informations concernant le comportement, la qualité de travail Pourquoi le feed-back?
Il permet à la personne de mieux
se connaître, d ’identifier ses forces et ses points à améliorer - le feed-back comme outil d ’encadrement fourni des éléments observables que l ’individu concerné peut utiliser pour faire sa propre évaluation afin d ’améliorer sa performance Pourquoi le feed-back? • L e feed-back renforce ce que les gens font bien ou correctement dans un premier temps, Puis il leur donne des suggestions spécifiques sur ce qu ’ils peuvent faire pour améliorer leurs connaissances, comportement et compétences. • Il décrit exactement ce que la personne a bien fait et ce qu ’il devait mieux faire la prochaine fois. Pourquoi le feed-back?
•Le feed-back félicite les gens d ’avoir fait
quelque chose de bien,même si c ’est une petite chose • Le feed-back doit être donné dans un contexte et d ’une manière qui n ’embarrasse pas l ’autre.Il se fera individuel sauf dans un contexte de formation en groupe. Les règles du feed-back 1- pour le donneur : Il faut qu ’il soit sollicité Le feed-back évalue des faits, des comportements observables et non la personne elle même Il se limite à 2 ou 3 observations positives et 2ou 3 points à améliorer en fonction de la quantité d ’information que le receveur peut utiliser Les règles du feed-back 1- pour le donneur : Il spécifique plutôt que général Il porte sur ce qui est fait et non sur le pourquoi Il concerne des comportements sur lesquels le receveur a du pouvoir pour les modifier Il prend en considération les besoins de celui qui reçoit le feed back 2- Pour le receveur Le receveur écoute sans répondre le receveur n’essaie pas de justifier son comportement le receveur ne demande que des clarification Préalables au feed-Back Accepter de se mettre en cause pour améliorer sa performance Croire en le fait que l ’individu est toujours perfectible Respecter les règles du feed- back Avantage du feed-back
Le feed-back constructif apporte la
reconnaissance du bon travail - c ’est une excellente technique de constitution d ’équipe Il contribue à réduire l ’anxiété et l ’insécurité assure la promotion de la créativité et de l ’innovation Avantage du feed-back L e feed-back correct traite de l ’amélioration Il améliore la productivité de l ’équipe il minimise l ’attitude défensive des membres de l ’équipe et favorise le désir de s ’améliorer. Il aide les gens à savoir exactement ce qui a produit des résultats positifs (motivations en terme de reconnaissance des efforts ) Les cinq règles d ’or pour un communicateur
L a connaissance suffisante de soi-
même l ’art d ’écouter la bonne volonté de s ’ouvrir aux autres la capacité de formuler des pensées et de les exprimer. l ’aptitude à contrôler les émotions conclusion Le feed -back commence par : • L ’observation • le constat sur des faits