L’ENTREPRISE EN DIFFICULTE

La vie de l’entreprise, comme la vie en général, connaît son lot de

haut et de bas. C’est normal.
Ceci ne doit pas empêcher les vocations d’entrepreneurs de s’exprimer
et notamment de détourner les jeunes de cette voie passionnante.
Si une difficulté survient, le pire est de jouer la politique de l’autruche,
La première étape, qui peut être utile et insuffisamment utilisée, est
la médiation. Là aussi, le dirigeant ne sera pas déshonoré d’être aidé
par des conseils désintéressés.
Si une solution ne peut être trouvée après cette étape, le dirigeant ne
devra pas hésiter à solliciter le Tribunal de Commerce, qui peut peut-
être mettre à sa disposition des outils adaptés.
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Plan de l’étude
1. Etat des entreprises françaises en difficulté
11. Des chiffres clefs
12. Situation des défaillances
13. Traitement des difficultés
a. Le mandat ad hoc
b. La procédure de conciliation
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c. La sauvegarde
d. Le redressement judiciaire
e. La liquidation judiciaire
f. Le plan de cession
2. Les tribunaux de commerce
a. Composition du TC.
b. Compétence et missions du TC.
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1.Examen des entreprises françaises

en difficulté et de leurs recours
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64% + 29 %
Soit 93%
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1.1 DES CHIFFRES CLÉS PAR TYPE D’ENTREPRISE
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1.2 LA SITUATION DES DÉFAILLANCES EN FRANCE
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Évolution du nombre d’entreprises défaillantes sur dix ans
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Taux de pérennité à trois ans selon le secteur d’activité
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1.3 INTRODUCTION AU TRAITEMENT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTÉ

La loi de sauvegarde Loi

Mandat ad hoc Perben

Anticipation Prévention

Traitement à l’amiable
Différent
D’un traitement judiciaire
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Des procédures préventives et discrètes

a). Le mandat ad hoc

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Des procédures préventives et discrètes

b). La procédure de conciliation

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c. LA SAUVEGARDE
1. La période d’observation (première étape)
2. L’adoption du plan de sauvegarde (deuxième étape)
3. Exécution du plan de sauvegarde (troisième étape)
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Le traitement des créances

Gel du passif de l’entreprise à la

date d’ouverture de la procédure
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Le traitement des contrats en cours

L’administrateur judiciaire, s’il y en a un, ou le

dirigeant , vont décider de la poursuite ou non
des contrats en cours selon qu’ils permettent la
poursuite de l’activité de l’entreprise ou qu’ils
aggravent sa situation.
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1. Le coût
2. Le risque de ne pas parvenir à l’adoption du plan
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La sauvegarde accélérée
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d). LE REDRESSEMENT JUDICIAIRE
La procédure de redressement judiciaire
a pour objet la poursuite de l’activité de
l’entreprise, le maintien de l’emploi et
l’apurement du passif

Cessation de paiement
45 jours de sa survenance.
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JUGE COMMISSAIRE

PERIODE
D’OBSERVATION

PLAN DE PLAN DE LIQUIDATION

CONTINUATION CESSION JUDICIAIRE
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D1). Le déroulement de la procédure de RJ
a).Jugement d’ouverture
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b). La période d’observation

- 6 mois ( éventuellement renouvelable )

- Gel des créances de l’entreprise
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c). Élaboration et exécution du plan de
redressement

projet de plan de redressement

les délais de paiement
remises de dette éventuelles
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d). Homologation du plan
Durée maximale 10 ans
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RAPPEL
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e). La liquidation judiciaire (LJ)
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Ordre de priorité des créanciers
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F). Le PLAN DE CESSION.

 1. Définition.
Le plan de cession est une modalité de la liquidation.
 2. La préparation du plan de cession
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F). Le PLAN DE CESSION.

 3. Formalisme

 4. L’offre doit être ferme et irrévocable

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Quel « succès » pour ces procédures ?

Les procédures de prévention

représentent moins de 10% des
procédures judiciaires
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- CINQ FACTEURS EXPLICATIFS DES DIFFICULTÉS DES
ENTREPRISES

la faiblesse des fonds propres ;

 l’absence de formation à la gestion de l’entreprise ;
 la complexité du droit du travail et de la fiscalité ;
 la création d’entreprise par des interdits de gérer ;
 les difficultés liées à la maîtrise du français et aux
obligations administratives
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2. LES TRIBUNAUX DE COMMERCE

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Les tribunaux de commerce
a). Composition d’un tribunal

Président et vice Président

Juges et Greffier
Administrateurs et mandataires judiciaires
Éventuellement : huissier et commissaire priseur
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b. Compétences du tribunal- Missions
Procédures pour introduire une demande
- L’assignation au fond
- L’assignation en référé
- La présentation volontaire
- La requête conjointe
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Assignation Requête
En réferé conjointe
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