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LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD

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LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD

CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION

Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion

I- Le concept de contrôle de gestion

A- Maîtrise de la gestion
B- Projection dans le futur
C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction
D- Réponses aux objectifs économiques
E- Organisation
F- Potentiel humain

II- Définitions

III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion

IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit

A- Préalables d’ordre psychologique
B- Nature de la mission du contrôleur de gestion

V- Contrôle de gestion et stratégie

A- Définition de la stratégie
B- Le contexte stratégique
C- Les orientations stratégiques
D- La stratégie et le contrôle de gestion
E- Place du contrôle de gestion dans le processus stratégique
F- Le contrôle de gestion et le contrôle interne

Section II : Contrôle de gestion et structure de l’entreprise

I- La structure de l’entreprise

A- Qu’est-ce que la structure
B- Les différentes catégories de structures

II- Place du contrôle de gestion dans la structure

A- Le contrôle de gestion central
B- Le contrôle de gestion décentralisé

III- La fonction de contrôle de gestion

A- Mise en place et fonctionnement du système de contrôle
de gestion
B- Animation des procédures
C- Etudes économiques et travaux de synthèse
D- Rôle de conseil
E- Qualités du contrôleur de gestion

IV- Schéma logique du contrôle de gestion

CHAPITRE II : MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION

Section I : Une organisation préalable adaptée

I- L’organigramme

II- Autorité et responsabilité

III – Définition des postes

Section II : Un système de contrôle interne bien établi

I- L’organisation

II- Respect du principe de séparation des fonctions

III- Procédures et méthodes appropriées

VI- Maîtrise de l’activité

Section III : Le système d’informations de gestion

I- Définitions et finalités

II- Caractéristiques du système d’informations de gestion

III- La fonction du système d’informations

Section IV : Le contrôle de gestion, un système d’informations pour
le système de décision

I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel

II- Place du contrôle de gestion dans le système d’informations pour le
système de décision

Section V : Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage
de l’entreprise en centres de responsabilités

I- Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité

II- Les centres de coûts

III- Les centres de profits

IV- Maîtrise des éléments d’exploitation

CHAPITRE III : LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL
DES COUTS

Section I : Les coûts

I- Définition et caractéristiques du coût

II- Constitution du coût de revient

Section II : Le gestionnaire face aux coûts

I- La pertinence du coût

II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts

CHAPITRE IV : LA GESTION BUDGETAIRE

Section I : Aspects fondamentaux

I- Définition et finalité des budgets

II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion

III- Les rôles du budget

IV- Plan d’action, programme et budget

A- Définitions
B- Applications

Section II : Les objectifs

I- Définitions des objectifs

II- Conditions pour réaliser un objectif efficace

III- Caractéristiques de l’objectif

IV- Les différents types d’objectifs

A- Les objectifs égotistes
B- Les objectifs d’ordre social
C- Les objectifs d’ordre économique

Section III : Le processus budgétaire

I- Fixation des objectifs et des politiques

II- L’organisation du processus budgétaire

III- L’organisation des différents budgets

A- Articulation fonctionnelle du système budgétaire
B- Le budget des ventes
C- Le budget des stocks de produits finis
D- Le budget des investissements
E- Le budget de production
F- Le budget des frais de structure de l’entreprise
G- L’état de résultat prévisionnel
H- Le budget de trésorerie

Section IV : Les procédures budgétaires

I- Etablissement du calendrier budgétaire

II- Réalisation d’études préparatoires

A- Etudes économiques générales
B- Les méthodes de prévision

IIII- Documents budgétaires

IV- Elaboration du pré-budget

A- Choix du projet qui deviendra pré-budget
B- Choix des politiques

V- Arrêté des propositions budgétaires

Section V : Le contrôle budgétaire

I- Définition

II- Les qualités d’un bon contrôle budgétaire

III- Utilité et limites du suivi budgétaire

IV- Suivi des réalisations

V- Le processus de suivi budgétaire

VI- Les calculs et analyses des écarts

VII- L’interprétation des écarts

VIII- Prises de décisions correctives

CHAPITRE V : RESULTATS DE SYNTHESE ET ANALYSES
ECONOMIQUES

Section I : Résultats

I- Les soldes intermédiaires de gestion

II- La capacité d’autofinancement

III- Le résultat d’exploitation

Section II : L’analyse financière et la méthode des ratios

I- Analyses financières

A- Les grandes masses du bilan
B- Le fonds de roulement
C- Le besoin en fonds de roulement
D- La marge de contribution
E- Le point mort ou seuil de rentabilité

II- Analyse par les ratios

A- Aspects fondamentaux
B- Les ratios analysant les facteurs de production
C- Ratios de gestion et de rentabilité
D- Ratios d’exploitation
E- Coût de la rentabilité des capitaux

F- Ratios de structure financière
G- Ratios de financement

Section III : La rentabilité des investissements

I- Aspects fondamentaux

II- Mesure de la rentabilité économique

A- Méthode de la valeur actuelle nette
B- Le taux de rentabilité interne
C- Comparaison entre la méthode de la valeur actuelle nette
Et celle du taux de rentabilité interne

CHAPITRE VI : LE SYSTEME DE MESURE DES PERFORMANCES
ET LE TABLEAU DE BORD

Section I : La mesure des performances

I- Notions de mesures des performances

II- Conditions pour réaliser une mesure des performances efficace

III- Les prix des cessions internes et l’évaluation des performances

IV- La direction en fonction des objectifs

A- La direction par objectif
B- La direction participative par objectif
C- Le système de sanctions récompenses

Section II : Le tableau de bord

I- Définitions et principes de conception

II- Les instruments du tableau de bord

III- Evolution des rôles du tableau de bord

IV- La construction du tableau de bord

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LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD

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