Le plan :

Chapitre I : prsentation, typologie et forme du chmage

Chapitre II : causes et consquences du chmage
Chapitre III : lemploi ou politique de lutte contre le chmage

Chapitre I Prsentation, typologie et forme du chmage

I Prsentation :
La socit actuelle est soumise des transformations profondes qui en touchent les
fondements et le fonctionnement. Parmi ces transformations, l'volution de la structure de du
chmage et de lemploi est sans aucun doute le problme le plus proccupant de la socit
moderne.
I 1/ Dfinition du chmage :

Le chmage est larrt ou linterruption de lactivit volontaire ou involontaire, salariale ou

indpendante. Cest une priode dinactivit force qui caractrise une personne capable et
dsireuse de travailler mais qui ne parvient pas trouver un emploi.
Selon le Bureau International Du Travail (BIT) le chmage est le fait dtre sans travail,
disponible pour travailler et en recherche effective
I -2/Mesure du chmage :
Pour calculer le taux de chmage, on tablit le rapport entre les chmeurs et la population
active occupe, lensemble formant ce que lon appelle la population active.
Taux de chmage = Nombre de chmeurs . 100
La population active
II Typologie du chmage :
Le chmage concerne plus ou moins certaines catgories :
a) Par secteur :
Le chmage touche le secteur de lindustrie plus que les autres secteurs dactivits, pour des
raisons quon citera plus loin dans cet expos.
b) Par catgories socioprofessionnelles :
Les ouvriers et employs qualifis sont les premires victimes du chmage. Les cadres et les
professions intermdiaires sont moins atteints condition de se recycler rgulirement.
c) Par rgions :
La localisation gographique joue galement un rle. Certaines rgions sont plus touches par
le chmage que dautres.
d) Par sexe : Les femmes sont plus touches que les hommes, plus de la moiti des chmeurs
sont des femmes.
III Les diffrentes formes du chmage :
a) Le chmage de mobilit ou frictionnel :
Cest un chmage de courte dure qui correspond au temps ncessaire pour passer dun
emploi un autre. il est li une recherche demploi aprs dmission dun emploi qui ntait
pas satisfaisant ou suite un licenciement li a une variation dactivit de lentreprise qui
employait le salari .
b) Le chmage conjoncturel :
Il est du au ralentissement de lactivit conomique dans un secteur ou dans lensemble de
lconomie.

Il est rversible et de courte dure.

c) Le chmage structurel :
Il dsigne une situation ou lon ne peut crer durablement des emplois car la structure
conomique ne le permet pas.il est li aux changements long terme intervenus dans les
structures dmographiques, conomiques, sociales et industrielles dun pays.
d) Le chmage technique :
Il est du au progrs technique.il correspond une perte demploi li une
plus grande utilisation du capital technique dans le processus productif.
Il apparat la suite dinnovations qui conomisent du travail
(robotisation, informatisation)
e) Le chmage saisonnier :
Il se dfinie comme tant lensemble des activits qui se droulent selon un cycle qui nest
pas constant dans le temps.
Ce type de chmage concerne par exemple : les activits lis au tourisme ou encore certaines
activit agricoles.

Chapitre II Causes et consquences du chmage

I Les caractristiques du chmage :

- La dure du chmage s'accrot ce qui augmente les difficults de rinsertion.

- Les jeunes et les femmes sont les plus touchs.
- Baisse importante de l'emploi dans l'agriculture surtout, mais aussi l'industrie.
- Les ouvriers et les employs sont plus touchs que les cadres et les professions
intermdiaires.
- Le taux de chmage diminue selon l'lvation du diplme.
- Les emplois prcaires (emplois dure limite) risquent de s'ajouter aux
demandeurs d'emploi.

II Les causes du chmage :

Les principales causes du chmage sont connues:
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Le cot du travail industriel est trop lev en grande partie cause des charges qui
prsentent sur les entreprises.
Une partie de la population n'a aucune qualification ou une qualification qui ne
correspond pas la demande.
Dans certains cas, il est presque prfrable de percevoir des indemnits de chmage
plutt que de reprendre un travail,

II -1/ Les causes conomiques du chmage :

- Le progrs technique et l'volution de la productivit (plus de machines mois
d'hommes).
- La crise conomique et le ralentissement de la croissance. (Secteurs en
rcession...)
- Les dlocalisations d'entreprise et la concurrence des pays faible cot de maind'oeuvre.
II -2/ Les causes dmographiques :
- L'volution dmographique (des tranches d'ge; plus d'arrivants que de partants
sur le march).

- Le chmage d'incohrence (coexistence du chmage et pnurie de main

d'oeuvre).
- Formation professionnelle insuffisante ou inadapte.

III -3/ Les consquences du chmage :

Elles sont particulirement graves, aussi bien pour lconomie dun pays que pour les
personnes qui en sont victimes. On peut distinguer les consquences conomiques et les
consquences sociales :
a) Les consquences conomiques :
La population au chmage est improductive, le financement des aides accordes aux
chmeurs est de plus en plus lourd, la hausse du chmage fait augmenter les dpenses de
lEtat et des entreprises.
b) Les consquences sociales :
- Effritement du lien social, marginalisation d'une partie de la population.
- Cot social du chmage.

- Rduction de la demande suite la baisse du niveau de vie, ou sentiment

d'incertitude.
VI Les solutions :
Le traitement du chmage ne reprsente quune dimension de la politique de lemploi, celle-ci
se dfinissant comme lensemble des interventions publiques visant amliorer le
fonctionnement de march du travail et en rduire les dsquilibres.

VI-1/ Le traitement social du chmage :

- Aide la recherche d'emploi, incitation la mobilisation gographique.
- Indemnisation du chmage.
VI-2/Le traitement conomique (objectif : cration de nouveaux emplois) :
- Une formation professionnelle plus adapte aux emplois demands et
offerts.
- Baisse du cot du travail (subvention l'embauche, moins de charges).
- Cration d'emplois publics (emplois jeunes),
- Diminution de la population active (rallonger la scolarit et avance l'ge
de la retraite).
- Rduction de la dure du travail (les 35 h).
V- Le chmage au Maroc :
Le taux de chmage au Maroc a grimp 10% au premier trimestre 2010 contre 9,6% la mme
priode de 2009, indique une note de conjoncture du Haut Commissariat marocain au Plan (HCP).
Ce taux a atteint 14,7% en milieu urbain et 4,6% en milieu rural. Au cours de la mme priode, la
population active ge de 15 ans et plus a atteint 11,444 millions de personnes, soit une hausse de
1% par rapport la mme priode une anne auparavant (+1,9% en milieu urbain et +0,1% en
milieu rural). Quant la cration de lemploi, elle est passe de 10,236 millions de personnes
10,304 millions de personnes, soit une cration nette d'emplois de 68.000 postes, prcise le HCP
dans sa note sur la situation du march du travail au Maroc.

Chapitre III lemploi ou politique de lutte contre le chmage

I Le march de travail :
Cest le lieu de rencontre entre loffre globale et la demande agrge de travail, offreurs et
demandeurs individuels recherchant la maximisation de leurs intrt respectifs, cette
confrontation donne lieu la dtermination conjointe dun niveau demploi et dun taux de
salaire dquilibre.
II Les politiques de lemploi :
a) Les politiques de lemploi et le traitement du chmage dans le monde :
Depuis une dizaine dannes, les politiques de lutte contre le chmage ont t conduites dans
le but de remdier aux disfonctionnement du march du travail car le chmage est une plaie
des temps modernes. Pour lutter contre une maladie, il faut liminer ses causes. Diffrentes
politiques de lemploi ont t mises en uvres comme le traitement social :
-

Cration demplois publics

Aide aux chmeurs crateurs dentreprises
Stages de formations
Rduction du temps de travail.
La relance des exploitations pour relancer la production
Lindication linvestissement pour amliorer la comptitivit
La diminution des charges fiscales et sociale pour rduire les cots.

III La demande et loffre de travail :

a) Noclassiques :
1) La demande de travail :
Les entreprises offrent des emplois sur lesquelles elles vont embaucher des travailleurs. La
qualit de travail est seule susceptible dtre modifier court terme, le capital tant
suppos tre constant, et davoir un impact positif sur le niveau de production, alors la
fonction de demande de travail est une fonction croissante.
2) Loffre de travail :
Loffre de travail est plus difficile apprhender car le salaire a deux dimensions, dune part il
correspond pour le travailleur un revenu et de lautre part, il permet celui-ci de consommer
des biens et des services.
Loffre de travail est donc dpendante de la volont de consommation des agents
conomiques.

b) Keynsiens :

Dans lanalyse keynsienne la demande de travail manant dune entreprise est une fonction
dcroissante du salaire rel. Par contre les offreurs de travail sont prisonniers des apparences
montaires. De ce fait leurs calculs en termes doffre de travail se fondent sur les salaires
nominaux et non pas sur des salaires rels comme chez les classiques. Il est clair que dans ses
conditions les travailleurs ne pourront pas avoir un comportement doptimisation semblable
celui de loffre rationnel de lanalyse classique.
Conclusion :
Le chmage est un phnomne majeur dans la plupart des pays industrialiss, il est
aujourdhui une ralit quotidienne pour de trs nombreuses personnes, il est aussi lobjet de
dbats chez les conomistes.
Il ny a pas de problme sans solution mais il ny a pas de solution miracles ni gurison
immdiates ou bien sans efforts considrablement importants.