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Script Video 4.2-Analyse Critique PDF
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Chapitre 4.2.
Analyse critique de la méthode ABC
Contenu
1. Points positifs ......................................................................................................................... 2
2. Points négatifs ...................................................................................................................... 3
3. Conclusion ............................................................................................................................ 3
La méthode ABC, tout comme la méthode des centres d’analyse, permet de calculer
un coût complet constaté.
Constatés Prévisionnels
Si le vocabulaire qu’elle utilise est différent, elle reste très proche, dans l’esprit, de la
méthode des centres d’analyse. D’ailleurs, on peut penser à juste titre, qu’il s’agit juste
d’un découpage différent de l’organisation, toujours dans l’objectif de traiter les
charges indirectes.
Plusieurs des limites et points positifs seront identiques entre les deux méthodes, mais
elle présente néanmoins des spécificités.
1. Points positifs
permettre de réduire les coûts. L’objet de coût au centre de l’analyse n’est plus
le produit ou service final, mais l’activité.
- Ensuite, cette méthode donne un éclairage nouveau sur des éléments mal
contrôlés qui ont souvent des conséquences sur le long terme. Leur
identification et leur suivi doivent permettre d’améliorer le fonctionnement de
l’organisation, avec notamment l’identification des coûts cachés. Exemples :
cela peut être le cas :
o D’un mauvais référencement des matières premières entrainant des
coûts supplémentaires pour le service chargé des approvisionnements.
o D’un service de R&D qui modifie régulièrement les caractéristiques d’un
produit sans tenir compte des conséquences de ces décisions sur la
chaîne de production.
2. Points négatifs
- Ensuite, cette méthode présente le même défaut que la méthode des centres
d’analyse : elle est difficile à comprendre pour les destinataires de l’information
(dirigeants ou opérationnels).
- Enfin, elle ne règle pas les problèmes de l’importance des charges indirectes et
de la prise en compte du niveau d’activité, tout comme la méthode des
centres d’analyse.
3. Conclusion
La réussite de la mise en place d’un tel modèle de calcul de coût suppose d’aller plus
loin, dans le cadre d’un ABM (Activity Based Management), avec, comme nous
l’avons vu, une réflexion globale sur le fonctionnement de l’organisation,
l’identification des éléments qui créent de la valeur et ceux qui gaspillent des
ressources : diagnostic interne.
Enfin, et nous conclurons là-dessus, c'est une méthode relativement peu utilisée en
France (beaucoup plus dans les pays anglo-saxons), mais c'est en train de changer
avec le développement des ERP, qui sont très orientés management des processus...
A RETENIR !
Avantages Inconvénients
- Changement de - Complexe
perspective - Problème du choix des activités
- Moins arbitraire Analyse
- Problème du choix des
- Identification des coûts critique de
inducteurs
cachés la méthode
- Changements dans
ABC
l’organisation
- Ne tient pas compte du niveau
d’activité
- Poids des charges indirectes