La dotation en rh;est un groupement des agissements administratifs dont le but de satisfaire un besoin en

ressources humains dans une unité administratif,ce derniér cherche a maximiser l'efficience des employés et
permet de mettre la bonne personne a la bonne place,car elle est considéré comme un acte principale du
management ,En effet la dotation en personnel comprend entre autre activités le recrutement,la séléction,l'accueil
et la socialisation

RECRUTEMENT .

le recrutement c'est un processus important dans un sociéte    il s’agit d’un ensemble d'actions mises en
śuvre pour selectionner ou embauché des candidat qualifiés correspondant aux besoins d’une organisation
pour pourvoir    des    postes offerts et    vacants.

OBJECTIFS DU RECRUTEMENT

Analyse des besoins+augmenter la réserve de candidats potentiels en minimisant les couts

assurer le succés du processus de selection en reduisant le nombre de candidats sous qualifiés

réduire les risques de départs hatif des candidats sélectivés et embauchés par l'entreprise.

amliorer la perfermance de l'organisation par un personel compétent et adéquat au poste de travail donné.

LIEN ENTRE LE RECRUTEMENT ET AUTRES ACTIVITES DE LA GRH

le recrutement entretient des liens avec les différentes activits de la grh

Du coté de la planification rh:les activites de recrutement commencent    en même instant    que les activités
de planification des ressources humains pour préciser lieu et comment trouver    les candidats qualifiés

Du coté de l'analyse des postes:elle permet de diriger    les taches de recrutement et déterminer les
qualifications les aptitudes et les profils de compétence que les candidats devrait maitrisé .

Du coté de dveloppement des compétences;lorsque en embauché un nouveau personnel est

insuffisamment qualifié ils recours aux formations pour ameliorer son comptences .

Du coté gestion de carrières:une politique cohérente de gestion des carrières permet la possibilité de
prévoir le recrutement et d'offrrir ou donné aux candidats potentiels des plans de carriere passionnant.

4)SOURCES DE RECRUTEMENT

4-1le recrutement interne;

nommé aussi proscreption interne,Cette typologie consiste à embauché des candidats déja existants au sein
d'organisation,et pour ce faire il doit recourir à l'une des teckniques suivantes:

l'affichage des postes:il permet d'occuper des postes disponibles a travers de recherche ou    de choisir des
profil interne qui repondent aux normes requises d'un emploi.

La promotion:pour raison évolutif    car elle permet au personnel d'occuper un poste plus remarquable,

La mutation ou le transfert;il s'agit de muter une personne à un autre poste,

La rotation des postes:permet au employé d'occuper à tout moments    un poste different ,

Le réémbauchage et le rappel:consiste a réémbaucher une personne ayant déja employé dans l'entreprise,

Le répertoire des    qualifications et SIRH

AVANTAGE RI

Cout liés au recrutement sont réduits

réduction des risques d'erreur    de recrutement

les candidats    connaissent déja l'entreprise autrement dit ayant un multitude d'information sur comment se
ce passe le travail,

INCONNVENIENTS RI

un nombre restreint de profils pourra prétendre au poste à pourvoir.

risque de conflit entre salariés a cause de promotion ce qui créé un climat defavorable dans
l'entreprise

pas de nouveaux apports

4_2Le recrutement externe

appelé egalement la proscreption externe,elle est différemment a recrutement interne car cette
typologie repose à embauché des canditats a travers marché de travail,en ayant recourir a ses
sources suivantes;

réseaux sociaux+sites d'offre d'emploi en ligne+publicités et anonces+communication directe avec

l'employeur+agences de placement

AVANTAGES

vaste choix des candidats +nouveaux talents et nouvelles ideés+un regard neuf sur l'entreprise

INCONV2NIENTS

cout financiére elevé +temps d'adaptation plus long+risque plus elevé de faire une erreur de
recrutement,