Gestion RH de crise et négociation avec syndicats

Gestion de licenciement (négociation à l’amiable / Arbitrage / conseil juridico-légal)

RH à l’internationale (kit expatriation)
Recrutement (de l’analyse du besoin à l’intégration)
Evaluation annuelle ou projet (accompagnement du management pour conduite d'entretien)
Time management
Ateliers Motivation
Coaching de cadre
Gestion de conflits
Conduite de changement
Les règles d’Or pour réveiller Votre leadership
3P (Pensée Positive Permanente)
Communication interpersonnelle
Création de comité d’activités sociales au sein de multinationale
Team Building

Définition et déploiement de la stratégie RH en corrélation avec les exigences du groupe :

-Mise en place du système d’évaluation annuelle des performances.
-Gestion prévisionnelle des emplois, des carrières et des compétences (Key talent management)
-Réorganisation de l’Administration du personnel.
-Pilotage des projets Ressources humaines :
-Analyse stratégique de la gestion du développement des RH
-Refonte du système d’appréciation des Ressources Humaines.
-Gestion du développement des compétences (Management par objectif)
-Refonte du système de rémunération.
-Gestion du recrutement à l’intégration des nouvelles recrues
-Elaboration des processus et procédures Ressources Humaines.
-Formation et coaching des formateurs (Formation des managers à la GRH, Gestion des conflits, gestion de projet,
développement des talents et leurs monté en compétences)
-Elaboration des plans de formation et des référentiels de compétences
-Gestion des affaires sociales et veille stratégique RH
-Préparation des budgets des salaires, des charges sociales et d’effectif (HR Dash Board)
-Pilotage des activités socio culturelle (Team building, sortie d’équipe, forum, Fun Groups, Projects highlights and
milestone, campus…)
-Responsable de la communication interne et pilote de l’action fédérant les équipes autour des valeurs de l’entreprise
(rentabilité, adaptabilité aux changements et rigueur dans l’engagement)
-Garantir le respect de la législation et les conditions du travail

 Multinationale anglo-saxonne -MORNATEX - GROUPE

COURTAULDS - MOROCCO HR DIRECTOR
2008 - 2010-Gestion Conflit sociaux
-Diagnostic social pour développer un esprit d’appartenance des employés au sein de la structure : (l’engagement=
productivité)
-Diagnostic stratégique de l’organisation et élaboration de la stratégie de communication RH en vue de rétablir un
dialogue social avec les délégués syndicaux
-Sensibilisation des délégués au droit syndical
-Mise en place d’action sociale pour maintenir l’indice de motivation
-Restructuration suite à la fermeture de 3sites industriels sur Casablanca et rabat
-Mise en place des procédés et processus relatifs à la gestion H&S
-Elaboration d’une compagne de sensibilisation intra entreprise sur la veille H&S
-Elaboration d’un plan d’audit interne hebdomadaire et mensuel
-Certification ITS/WRAP/M&S certification et suivi du sedex
-Mise en place des procédures sécurité
-Mise en place d’une politique de rémunération en adéquation avec la crise économique/financière de l’entreprise
 -Administration de la paie selon différents system de gestion (AGIRH, GESTOR)
-Diagnostic fonctionnel et de développement des Ressources Humaines
-Mise en place d’une matrice des compétences
-Diagnostic des besoins en formation & élaboration du plan de formation et suivi du budget
-Coaching de 2500 employés, ouvriers et cadres : reclassement, formation, redéploiement ou placement en industrie
pour développer une flexibilité intra fonctionnelle
-Mise en place du processus d'évaluation des cadres supérieurs et cadre dirigeant (suivi et collecte et évaluation des
feedbacks)
-Veille juridique (suivi et études des nouveaux textes législatifs et réglementaires)
-Conseil en matières juridiques, sociales et fiscales des fonctions centrales des filiales
-Mise en place d’un system d’engagement du personnel pour calcul de l’indice d’efficience de l’unité de production
de Sofarel (de 17% à 68% en 6mois)
-Etude de faisabilité des investissements (Réouverture des unités de production Chelco)

 Multinationale americaine CARGILL - HR AND FINANCIAL MANAGER

2003 - 2008Procédé d’Intégration
 Réalisation du diagnostic social 'Culture Scan' pour l’acquisition DEGUSSA
 Diagnostic stratégique de l’organisation et élaboration de la stratégie de communication en ligne avec la stratégie
RH du groupe
 Mise en place du plan de sauvegarde des emplois, négociation d’accords d’entreprise : Intéressement, Droit
syndical, Flexibilité du temps de travail.
 Mise en œuvre d’une démarche de prévention du stress et des risques psycho sociaux au travail & rétablir un
dialogue social avec les délégués syndicaux
 Mise en place des systèmes de contrôle sur les pratiques et services RH:
 Administration du personnel (Gestion de la paie)
 Etude des Synergies possible quant aux différents prestataires
Partenaire de choix (Business)
 Implémentation de la politique des Ressources Humaines, services, pratiques, rôles et responsabilités et la vision
globale et conceptuelle de la plateforme.
 Définition et organisation des processus d’implantation mondiale des nouvelles politiques RH basé sur le
feedback, évaluation et reconnaissance
 Coordination de projets RH transverses : mobilité, rémunération, embauche, reporting.
Engagement du personnel
Diagnostic social étudiant l'engagement, le dévouement et l’esprit d’appartenance des employés au sein de la
structure : (l’engagement – productivité)
Gestion administrative du personnel
 Mise en place d’une politique de rémunération en adéquation avec la stratégie de l’entreprise
 Benchmark des meilleures pratiques GRH : évaluation de la stratégie de la rémunération (Watson Wyatt, Diorh,
Mercer etc)
 Etude et mise en place d'un système d'optimisation des salaires a travers une bonne gestion de la législation et de
la réglementation du travail
 Administration du payroll (AS400 et autres system windows développé in-house)
Identification et Planification des compétences
 Mission de détection des besoins en compétences
 Diagnostic fonctionnel et de développement des Ressources Humaines
 Elaboration des plans de développement des compétences
 Elaboration du référentiel des emplois et des compétences
 Elaboration des systèmes d’appréciation du personnel
 Mission d’accompagnement en redéploiement des ressources
Formation et Développement
 Diagnostic des besoins en formation (implémentation des outils PMP & CDP)
 Elaboration du plan de formation et suivi du budget (CSF)
 Coaching de 86 employés, ouvriers et cadres : reclassement, formation, placement en industrie pour développer
un partenariat local institutionnel selon le ‘’Leadership Model’’
  Organisation d’événementiel en team building
Consulting (Conception et animation d’actions de formation innovantes)
 Communication and Personal Leadership through Coaching (DISC/MBTI)
 Personal Effectiveness & Time Management
 Fundamentals of Management & High Performance Management
La gestion de la trésorerie (prévisionnel et des limites clients)
L’exécution des missions d’audit ordonnées par le conseil d’administration/BU
La gestion comptable, financière, budgétaire, et fiscale selon USGaap et statutaire
L’établissement des comptes sociaux et des reporting mensuels /annuels
Etude de faisabilité des investissements (Silo de stockage)
 Veille juridique (suivi et études des nouveaux textes législatifs et réglementaires)
 Conseil en matières juridique et fiscale des fonctions centrales des filiales

 Multinationale allemande FOPROTEC - group RAPS - HEAD OF FINANCIAL

AND ADMINISTRATIVE DEPARTMENT
2003 - 2003Réorganisation des départements relevant de la Direction administrative et Financière :
• Mise en place du département Audit et contrôle de gestion
• Missions récurrentes de suivi et d’audit interne (Maroc/Tunisie)
• Mise en place des procédures d’audit interne (système de scorecards)
Diagnostic des principales composantes de la chaîne de valeur de l’entreprise face aux prévisions de croissance de
l’activité sur le marché étranger
Diagnostic des principales fonctions de l’entreprise face aux nouvelles propositions de partenariat stratégique avec
les partenaires algériens
Ressources Humaines :
• Définition des profils requis et élaboration des « job description »
• Conduite d’entretiens psycho professionnels et sélection des candidats
• Diagnostic du plan d’amélioration des compétences
Elaboration des indicateurs du tableau de bord RH :
• Suivi des coûts et de l’activité du service personnel
• Mesures des dysfonctionnements
• Suivi des effectifs et de la masse salariale
• Analyse de la productivité

 Firme marocaine SOBAGIM - CONSULTANTE FINANCIERE

2001 - 2002Superviser la comptabilité partenaires et assurer le fonctionnement de l'équipe financière:
• Analyse, suivi des comptes clients/fournisseurs et Recouvrement.
• Analyse financières et gestion des reporting
• Déclarations Fiscales : (Cnss, IR, états 9421/9000, Liasse Fiscale)
• Déclarations Juridiques (PV, DCA, AGO, AGE & Statut)
• Gérer les Ressources existantes en assistant la direction générale et les différentes Divisons des Ressources
Humaines dans :
• Recrutement et élaboration d’une procédure de licenciement
• Gestion de la paie et entretien auprès des organismes sociaux (Inspection travail/Syndicats