1. A partir du texte, résumer les insuffisances du contrôle de gestion.

 Il s'agit d'un contrôle effectué après coup. Cela soulève la question du temps de réaction.
Il peut arriver que le moment pour prendre des mesures correctives efficaces soit dépassé.
 le contrôle de gestion est un contrôle par les chiffres
 Le contrôle basé sur les résultats est fréquemment une tâche complexe. La définition
précise des résultats escomptés présente souvent des défis, comme le soulignent les
critiques concernant l'utilisation d'indicateurs exclusifs.
 Les typologies de contrôle de gestion
2. Que penser des trois grands types de contrôle cités dans le texte ? Proposer d’autres
formes de contrôle possible
Diverses formes de contrôle de gestion comprennent :
1. Le contrôle financier : axé sur les données financières et les rapports comptables pour évaluer la
performance financière de l'entreprise.
2. Le contrôle budgétaire : implique la création, la gestion et le suivi des budgets pour comparer les
résultats réels aux prévisions budgétaires.
3. Le contrôle par les indicateurs de performance : utilise des KPI (Key Performance Indicators)
pour évaluer la performance opérationnelle de l'entreprise.
4. Le contrôle par les processus : se concentre sur l'efficacité et l'efficience des processus
opérationnels au sein de l'entreprise.
5. Le contrôle par projet : se rapporte à la gestion des projets, y compris la planification, la
surveillance et le contrôle des projets spécifiques.
6. Le contrôle stratégique : concerne l'alignement des activités et des décisions sur les objectifs
stratégiques à long terme de l'entreprise.
7. Le contrôle social : vise à évaluer et à influencer le comportement des employés en fonction des
normes et des valeurs de l'entreprise.
8. Le contrôle de la qualité : porte sur la surveillance et l'amélioration de la qualité des produits ou
des services.
Ces différentes formes de contrôle de gestion sont utilisées en fonction des besoins et des objectifs
spécifiques de l'entreprise.

 Les trois grands types de contrôle - administratif et bureaucratique, marchand et social et

culturel - ont chacun leurs avantages et leurs inconvénients, et leur pertinence dépend de
la situation et des objectifs de l'organisation ; En pratique, de nombreuses organisations
combinent ces types de contrôle pour atteindre un équilibre entre la structure, la
performance et l'engagement des employés. Le choix du type de contrôle dépendra des
valeurs, des objectifs et de la culture spécifiques de chaque organisation