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SOMMAIRE
AVANT-PROPOS ......................................................................................................................................... 3
DEDICACES ................................................................................................................................................ 4
REMERCIEMENTS ...................................................................................................................................... 5
INTRODUCTION ......................................................................................................................................... 6
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU LIEU DE STAGE ............................................................................ 7
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE L'ENTREPRISE………………………………………………………………………8

I-HISTORIQUE ............................................................................................................................................ 8
II-MISSIONS ............................................................................................................................................... 8
III-OBJECTIFS .............................................................................................................................................. 9
CHAPITRE II : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT ............................................................................. 10
I-ORGANISATION ..................................................................................................................................... 10
II-FONCTIONNEMENT .............................................................................................................................. 10
A-Direction Générale ............................................................................................................................... 10
B-Service Administratif ............................................................................................................................ 10
C-Service Commercial .............................................................................................................................. 11
D-Service Stock ........................................................................................................................................ 11
E- Service Technique ............................................................................................................................... 11
CHAPITRE III : LE SERVICE DE NOTRE AFFECTATION : LE SERVICE TECHNIQUE ........................................ 12
DEUXIEMME PARTIE : LA MAINTENANCE DE LA PRESSE PLIEUSE HYDRAULIQUE ................................... 13
1-Definition Et Rôle De La Maintenance .................................................................................................. 14
1-a) La maintenance corrective……………………………………………………………………………………………………….14

1-b) La maintenance préventive………………………………………………………………………………………………………14

2-La Presse Plieuse Hydraulique .............................................................................................................. 14

2-a) Constitution de la presse plieuse hydraulique…………………………………………………………………………15

2-b) Fonctionnement de la presse plieuse hydraulique…………………………………………………………………..15

2-c) Utilisation de la presse plieuse au sein de TMH………………………………………………………………………..16

3-Place De La Maintenance Au Sein De Tmh ........................................................................................... 16

3-a) Plan annuel de maintenance préventive de la presse plieuse………………………………………………….16

3-b) Fiche de la maintenance préventive de la presse plieuse………………………………………………………..17

3-c) Fiche de suivi des travaux de la presse plieuse…………………………………………………………………………17

4- Document Techniques Des Equipements ............................................................................................ 17

a) Précaution particulière……………………………………………………………………………………………………………….17

b) Cahier de suivi des équipements………………………………………………………………………………………………..17

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TROISIEME PARTIE : ANALYSE DU STAGE ................................................................................................ 18

I-MISSIONS .............................................................................................................................................. 19
II-OBJECTIFS ............................................................................................................................................. 19
1-Outils mis à ma Disposition ...................................................................................................................... 19
2- Les Tâches Effectuées.............................................................................................................................. 19
III- LES APPORTS DU STAGE ......................................................................................................................... 19
CHAPITRE IV : CRITIQUES ET SUGGESTIONS ................................................................................................ 20
CONCLUSION ............................................................................................................................................... 21
LEXIQUE……………………………………………………………………………………………………………………………………………………22

Quelques équipements fabriqués et commercialisés par TMH…………………………………………………………………23

ANNEXES……………………………………………………………………………………………………………………………………………………24

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AVANT PROPOS

La préparation du Brevet de Technicien Supérieur (BTS) s’effectue en deux étapes. La

première étape porte sur une formation théorique reçue dans une grande école
professionnelle et la seconde consiste à effectuer un stage pratique dans une entreprise.
Nous concernant, nous avons reçu cette formation théorique à l’Ecole Supérieur
Technique LOKO (Marcory résidentiel). Cette formation s’est déroulée sur deux (02)
ans, avec une option Maintenance des Systèmes de Production qui s’est achevée par
une admissibilité grâce au professionnalisme et au dynamisme des enseignants et aussi
à la bonne politique de gestion de la DIRECTION GENERALE dudit établissement. Il
s’en est suivi d’une formation pratique sous forme de stage dans l’entreprise TMH qui
nous a accueilli pendant trois (3) mois et nous a permis d’être en contact avec le monde
professionnel sur le plan de l’intégration en entreprise et de rédiger ce rapport de fin de
cycle afin d’être admis au Brevet de Technicien Supérieur (BTS).

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DEDICACES

Je remercie DIEU Le tout puissant pour la grâce qu’il m’a accordé d’atteindre ce niveau
d’étude. Je dédie ce présent rapport à :
➢ Mon père ZEZE JEAN-MICHEL symbole de courage et de sacrifice, sa
patience et son aide m’ont toujours encouragée et soutenu tout le long de mes
études,
➢ Ma mère BLEU VIRGINIE, pour ses prières et ses conseils qui ont été pour moi
un tremplin pour faire face aux nombreux défis estudiantins,
➢ Mon chéri JEAN CHARLES ARISTIDE pour son soutien moral, financier et
ses conseils professionnels
➢ A monsieur GBEDE CHARLES pour son encadrement et ses conseils
➢ Mes ami(e)s et connaissances qu’ils trouvent ici L’expression de ma grande
reconnaissance

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REMERCIEMENTS

Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il paraît opportun de

commencer par des remerciements à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce
stage. Notamment Monsieur CISSE DAOUDA (Directeur général de TMH) qui m’a
permis d’effectuer mon stage dans les meilleures conditions au sein de son entreprise,
M. KONE PENAHOURE HERMANN le Responsable Technique pour son
encadrement, son aide précieux et ses conseils qu’il m’a prodigués pour faciliter mon
travail. Je tiens à remercier vivement toutes les personnes auprès desquelles j’ai trouvé
l’appui nécessaire pour l’élaboration du présent travail, ensuite à tout l’ensemble du
personnel de TMH pour leur disponibilité, leur ouverture dans le travail, ainsi que leur
volonté à transmettre des compétences. Enfin, mes remerciements vont à l’endroit de
tout le personnel de l’EST LOKO de MARCORY RESIDENTIEL pour m’avoir offert
une formation très complète en parallèle avec la réalité du monde professionnel.

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INTRODUCTION

Toute entreprise se doit d’atteindre son objectif d’accroitre sa production et de garder

son outil de production en bon état de fonctionnement. C’est pour répondre à cette
exigence que l’entreprise TMH SARL s’est doté de plusieurs machines modernes et
d’un service de maintenance charge de maintenir ces équipements. Il s’avère donc
impérieux de mettre en place une meilleure organisation pour une bonne gestion de la
maintenance. Vu l’importance de la maintenance dans l’entreprise, il nous est arrivé de
porter notre analyse sur le thème : « LA MAINTENANCE DE LA PRESSE PLIEUSE
HYDRAULIQUE ». Notre travail consistera :
Tout d’abord à faire la présentation de la structure de formation et de ladite entreprise,
ensuite, nous étudierons le thème du stage et enfin apporter des critiques et des
suggestions.

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PREMIERE PARTIE :
PRESENTATION DU LIEU DE
STAGE

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CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE

I-HISTORIQUE

Les pays en développement comme la COTE D’IVOIRE vivent une situation sanitaire
des plus précaires et souffrent depuis longtemps des prestations de santé de qualité
insuffisante. Cet état de fait est la cause d’une dégradation des structures sanitaires,
d’un personnel insuffisant, non qualifié et de plus en plus démotivé ; mais surtout d’un
manque chronique de médicaments, d’équipements hospitaliers de matériels
chirurgicaux. Pour remédier à cette situation presque catastrophique, Monsieur CISSE
DAOUDA, un opérateur économique dotée d’une grande vision qui ayant flairé les
nombreuses opportunités nées des insuffisances de notre système de santé dans notre
société en mutation, a cru bon de se lancer dans un créneau porteur celui de la
commercialisation d’équipements sanitaires, d’intrants de laboratoire, de matériels
chirurgicaux, biomédicaux … Comme partenaires idéals à cette aventure, le choix du
promoteur après des recherches s’est porté sur des spécialistes et experts dans le
domaine hospitalier. C’est ainsi que naquit en 2002 la société TECHNIQUE
MÉDICALE ET HOSPITALIÈRE (TMH). TMH est une société à responsabilité limité
au capital de 1.000.000 de Francs CFA inscrit sous le RCCM CI-ABJ-2000-B-258503,
de CC : N°0219459V. Son siège social est à Koumassi BIA Sud dans la commune de
Koumassi précisément à la rue des chevaliers.

II-MISSIONS

La société TECHNIQUE MÉDICALE ET HOSPITALIÈRE comme nous l’avons

relevé œuvre à la fabrication et la commercialisation de matériels, équipements et
intrants médicaux. La société s’est donnée pour missions d’accompagner et de
conseiller les professionnels de la santé (hôpitaux, Cliniques, centre de radiologies,
cabinets spécialisés, vétérinaires …) dans le choix des appareils les mieux adaptés à
leur métier. TMH propose ainsi à la vente un panel de produits très larges concernant
l'ensemble des spécialités médicales (ORL, Gynécologie, Cardiologie,
Gastroentérologue, Radiologue, Pédiatre, Sage-femme, Urgentiste, Dentiste,
Vétérinaire, Infirmière …) pour leur permettre d’exercer leur métier en toute sérénité
et leur simplifier la vie au quotidien. TMH accompagne ainsi depuis 2002 les
professionnels de santé libéraux ou non pour proposer l’assortiment de fournitures
médicales le plus large possible du marché, au juste prix. Outre les avantages de qualité,
TMH assure des atouts en termes de livraison et de service après-vente. TMH veille
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enfin à référencer le matériel médical de hautes technologies et de référence grâce à son

réseau international de partenaires fournisseurs.

III-OBJECTIFS
Afin de s’inscrire sur le long terme, dynamiser ses offres à l’endroit des institutions
médicales et se développer, l’équipe Dirigeante de TMH a instauré dans sa politique
managériale les objectifs suivants :
Le Renforcement des capacités d’offres pour apporter du matériel de meilleure qualité
aux institutions hospitalières en garantissant un meilleur rapport qualité-prix. La
disponibilité permanente des offres médicales et hospitalières. Le Renforcement de la
confiance avec l’ensemble des professionnels de la santé. La Diversification des offres
d’équipements, de matériels et d’intrants médicaux en développant certaines offres
hospitalières non suffisamment exploitées. La régionalisation et l’internationalisation.
En somme, TMH s’inscrit résolument dans le développement durable et participe à
l’Emergence des institutions hospitalières et médicales. Ainsi, elle s’est inscrite dans la
démarche du système de management de la qualité depuis 2019, et aujourd’hui, TMH
SARL est certifié ISO9001 VERSION 2015.

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CHAPITRE II : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENTA

I-ORGANISATION
TMH ambitionne devenir d’ici quelques années une société majeure dans le domaine
de la fabrication et la commercialisation de matériels hospitaliers. Elle dispose à cet
effet d’une organisation relative à ses objectifs et ambitions. La société a en son sein :
une direction générale ; un service Administratif composé des cellules : Comptabilité,
Chargé du personnel et Achat ; un service commercial ; un service Technique et un
service des Stocks. (Organigramme en annexe)

II-FONCTIONNEMENT
TMH fonctionne selon la hiérarchie établie par l’organigramme (voir annexe).

A- LA DIRECTION GENERALE
La direction générale est l’organe dirigeant de TMH avec à sa tête Monsieur CISSE
DAOUDA. Il est chargé d'assurer la direction et la gestion de la société. Il s'occupe de
la politique générale de l'entreprise, coordonne toutes les activités et prend toutes les
décisions après conseils auprès des responsables de services. La direction générale
établit les besoins en personnel de la société dans la perspective d'assurer la gestion et
la réalisation de ses objectifs. Elle met à la disposition des différents services les
moyens financiers et techniques nécessaires à l’exécution de leurs taches. C’est à la
direction générale qu'incombe la responsabilité de prendre au besoin, des mesures
disciplinaires à l'encontre des employé(e)s en utilisant les techniques appropriées ;
congédier, au besoin, des employé(e)s en utilisant des procédures appropriées et
conformes aux lois. Tout aussi important, la direction générale à un rôle de veille c’est
à dire cerner et évaluer les enjeux internes et externes qui ont une incidence sur la
société et agir en conséquence. Enfin le directeur général représente TMH vis-à-vis de
tiers et toute administration publique ou privée.

B- LE SERVICE ADMINISTRATIF
Le Service Administratif est dirigé par Madame DOUMBIA Née CISSE
KADIDIATOU et monsieur DEMBELE INZA comptable et chargé du personnel. Ils
ont comme missions :

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Assurer la formation du personnel ;

Etudier et analyser les postes de l’entreprise ;
Gérer le recrutement et la sélection du personnel
Retracer toutes les opérations comptables et financières de l’entreprise ;
Anticiper les stratégies de financement et d’investissement nécessaires ;
Analyser et anticiper le développement de l’entreprise.

C- LE SERVICE COMMERCIAL
Le Service Commercial dirigé par Monsieur N'GUESSAN YAO ANTOINE est comme
le moteur de TMH car il s’occupe de la vente des mobiliers en vue d’accroitre le chiffre
d’affaires de la société durant toute l’année en assurant que ces équipements et intrants
médicaux sont de bonne qualité pour la satisfaction de ces potentiels clients. La
commercialisation des produits revient à des agents commerciaux dont le département
commercial se charge de former et d’encadrer. Par le biais de ces commerciaux, les
produits de TMH sont portés à la connaissance des clients potentiels.

D – SERVICE DES STOCK

Il est assuré par Monsieur LOSSENI COULIBALY qui œuvre à gérer et optimiser les
entrées et sorties des matériels, équipements et intrants hospitaliers afin de minimiser
le niveau des stocks sans risquer les éventuelles ruptures. En liaison étroite avec les
fournisseurs, ce service conçoit et coordonne l'ensemble de la chaîne
d'approvisionnement dans les délais impartis. Il met en place le stockage des produits
(surface, rangement, rotation des produits) en fonction des services commerciaux et de
la demande des clients.
E – SERVICE TECHNIQUE
Il est dirigé par Monsieur KONE PENAHOURE HERMANN Il est, en effet, chargé de
manager le développement et la production, de mobiliers médicaux, de gérer les
infrastructures d’une part, et de superviser la maintenance des équipements hospitaliers.
Il est donc l'interlocuteur privilégié à la fois des partenaires et des équipes techniques.
D’autre part le Service Technique s’occupe de la maintenance du matériel informatique
et de la gestion des données informatiques.

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CHAPITRE III : LE SERVICE DE NOTRE AFFECTATION : Le

Service Technique

Comme décrit ci haut le service technique à la lourde responsabilité manager le

développement et la production, de gérer les infrastructures et superviser la
maintenance des équipements hospitaliers, pour ce faire il lui est assigné certaines
missions telles :
*Au Volet Production
- Organiser, planifier et contrôler les travaux de production et d’intervention réalisés
par les agents du service technique
- Gérer l’encadrement et manager en liaison directe avec les agents des différents corps
de métier (peinture, menuiserie, électricité, soudure…)
- Veiller à la bonne exécution des travaux des prestations externes-Alerter, proposer,
prioriser toutes les opérations sur la production des mobiliers médicaux en lien avec le
respect de la règlementation.

*Au Volet Infrastructure

- Réaliser la maintenance de l’ensemble des équipements du site en conduisant une
politique préventive et en garantissant une traçabilité totale des interventions.
- Veiller à l’entretien et au bon fonctionnement des infrastructures
- Veiller à leur bonne utilisation par le Personnel
- Déployer des dispositifs de surveillance et de maintenance
- Installer le réseau électrique.
* Au Volet Informatique
- Définir la stratégie du service informatique en accord avec le plan de développement
de la structure
- Mettre en place et suivre les indicateurs relatifs à l'activité du service (tableau de
bord technique, financier...)
- Assurer le pilotage de processus et les rôles spécifiques dans le cadre du système de
management de la qualité.

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DEUXIEME PARTIE :
MAINTENANCE DE LA PRESSE
PLIEUSE HYDRAULIQUE AU
SERVICE TECHNIQUE TMH

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1- Définition et rôle de la maintenance :

L'AFNOR, parlanormeNFX60-010, définit la maintenance comme : « l’ensemble des

actions permettant de maintenir ou de rétablir un bien dans un état spécifié ou en mesure
d'assurer un service déterminé ».
Dans une entreprise, quel que soit son type et son secteur d'activité, le rôle et la fonction
maintenance est de garantie la plus grande disponibilité des équipements électrique.
TMH utilise 2 types de maintenances qui sont :
- la maintenance corrective
- la maintenance préventive

1- a) La maintenance corrective
Elle permet de rectifier et réparer les systèmes et les équipements défectueux. La
maintenance corrective est effectuée lorsqu’il y’a détection de pannes signaler par les
techniciens.

1-b) La maintenance préventive

Elle permet d’éviter les défaillances des matériels en cours d’utilisation, diminuer les
temps d’arrêt en cas de révision ou de panne et augmenter la durée de vie des
matériels. A TMH, La maintenance préventive se fait en suivant le plan annuel de
maintenance préventive (PAMP) crée par le responsable technique.

2- La presse plieuse hydraulique

La presse plieuse hydraulique est une machine-outil utilisée en chaudronnerie et en
métallerie pour plier la tôle.

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2-a) Constitution de la presse plieuse hydraulique

La presse plieuse hydraulique est constituée d’un poinçon (contre-vé) fixée sur le
tablier supérieur de la machine, et d’une matrice en forme de V fixée sur son tablier
inferieur.
2- b) fonctionnement de la presse plieuse hydraulique
Elle fonctionne grâce au vérin hydraulique qui applique une force sur la pièce à plier.
Les vérins hydrauliques sont alimentés par un système de pompe hydraulique qui utilise
un fluide pour générer la pression nécessaire. La pression hydraulique est donc
transmise aux vérins qui exercent une force sur la pièce de tôle en pliant selon l’angle
souhaité. Elle utilise un moteur triphasé 220 /380V, une puissance de 4kw avec une
fréquence de 50hz et sa pression est de 200 à 600 bars.

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2- c) Utilisation de la presse plieuse au sein de TMH

On utilise la presse plieuse hydraulique pour fabriquer des corniers(U) des différents
lits et pour le pliage des tôles pour la fabrication des étagères de rangement.

3- Application de la maintenance sur la presse plieuse

hydraulique

La maintenance s’applique en suivant le plan annuel de maintenance pour savoir à

quelle fréquence la pratiquer et la fiche de maintenance préventive qui nous renseigne
les différents procédés a effectués pour limiter et stopper les cas de défaillance. Lorsque
celle-ci est effectuée, l’on remplit la fiche de suivi des travaux permettant d’attester que
la maintenance a été effectuée.

3-a ) Plan annuel de maintenance préventive de la presse plieuse hydraulique

(voir annexe)

La réalisation d'un plan de maintenance préventive pour la presse plieuse hydraulique

nécessite au préalable un travail d’analyse afin de déterminer les disfonctionnements
pouvant intervenir sur chacun des organes de la presse et les effets que cela pourrait
induire. Plusieurs sources ont été utilisés telles que :

- La documentation technique de la pièce

L’expérience du responsable technique

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3-b fiche de la maintenance préventive de la presse plieuse

hydraulique (voir annexe)

3-c fiche de suivi des travaux de la presse plieuse hydraulique (voir

annexe)

4-Documents techniques des équipements au sein de l'entreprise

TMH

Ces documents permettent de connaître d'une manière approfondie la machine à

étudier. En général, on peut trouver les renseignements suivants :

a- Précautions particulières

- Consignes de sécurité.

- Paramètres de surveillance, de réglage.

- Modes opératoires de maintenance.

- Pièces d'usure, pièces de rechange.

b- Cahiers de suivi des équipements

Ces documents contiennent toutes les opérations de maintenance, de nettoyage et

de remplacement de pièces qui ont été effectué es sur un équipement (Nous avons
créé un document à cet effet). Cet historique permet de déterminer la nature et la
fréquence d'apparition des défaillances, la fréquence des dépannages, et ainsi est-
il possible de :

- Trouver les outils pour détecter les défaillances avant leur apparition.

- Déduire la périodicité des opérations de contrôle

- Calculer la fréquence de remplacement systématique de telle ou telle pièce.

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TROISIEME PARTIE :
ANALYSE DU STAGE

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 I - MISSION
Sous la Direction du Responsable Technique ma mission
Consistait à contribuer à la planification de différentes opérations des processus
tout en veillant au respect des normes et des consignes aussi au contrôle de la
production ainsi que la maintenance de ses outils de production.

II- MES OBJECTIFS

1- Les outils mis à ma disposition
Mon stage chez TMH a été très instructif. J’ai ainsi pu observer le fonctionnement
d’une entreprise. Pour faciliter mes tâches et rendre de façon optimale un objectif
demandé, TMH a mis à ma disposition des supports techniques comme un sac à
outils, une chaussure de sécurité et des supports logistiques à savoir, un ordinateur
bureau, une imprimante.
2- Les Tâches effectuée
Notre stage s’est effectué principalement au département technique de TMH.
Cependant d’autres services ont pu bénéficier de mon assistance. Au cours de notre
stage nous avons eu à :
➢ Contrôler les travaux de production et d’intervention réalisée par les
différents agents du service technique,
➢ Sensibiliser les équipes et contrôler l’application des règles en matière de
qualité et de sécurité,
➢ Participer à la réalisation des travaux de maintenance des équipements,
Ainsi, j’ai puis bénéficié de plusieurs formations sur l’usage de l’outil
informatique.

III- Les apports du stage

Au cours de ce stage, j’ai beaucoup appris. Les apports que j’ai tirés de cette
expérience professionnelle peuvent être regroupés autour de deux idées
principales : les compétences acquises et la vie en entreprise.
❖ Les compétences acquises
Ce stage m’a permis de tester mes capacités d’analyse et de synthèse et de faire une
comparaison entre les enseignements théoriques et l’application pratique. Elle m’a
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permis de réviser, tester et améliorer mes compétences. De voir de près le
déroulement des travaux de maintenance et de vivre la réalité professionnelle.
Au-delà d’enrichir mes connaissances, ce stage m’a permis de comprendre dans
quelle mesure il faut se tenir pour mener à bien ses activités et garder d’excellentes
relations professionnelles. Elle a donc été une opportunité pour moi de percevoir
comment une entreprise dans un secteur d’activité dont la concurrence fait ravage
doit se tenir pour engranger de grandes parts de marché et augmenter son chiffre
d’affaires. À cela j’ai pu bénéficiaire a une formation sur le logiciel AUTO-CAD
pour ajouter un plus à mes compétences.
❖ La vie en société
Mon stage chez TMH a été très instructif. J’ai ainsi pu observer le fonctionnement
d’une entreprise. Au-delà de l’activité de chacun des services, j’ai pu apprendre
comment s’articule les différents départements d’une telle entreprise.
Par ailleurs, les relations humaines entre les différents employés de la société,
indépendamment de l’activité exercée par chacun d’eux, m’ont appris sur le
comportement à avoir en toute circonstance. La circulation de l’information est
ainsi un des points forts que j’ai retenu de cette société, tant au niveau du travail
collectif, que dans l’application de tous pour le bon fonctionnement de la société.
Au sein de cette société, il est aisé de percevoir une interaction constante entre les
différents services décrits plus haut.

IV- Critiques et suggestions

1- Critiques
Apres observation et analyse sur le champ d'investigation de notre stage,
TMH n’est pas à l’abri de certaines difficultés qui ralentissent son essor et que
nous essayerons d’identifier pêle-mêle :
• Pas d’affiches publicitaires
• Pas de communication de masse
• Le personnel était en nombre insuffisant face aux nombreux défis à relever
; au niveau de production par exemple, il n'y a manque de personnels ce qui
ralentir la productivité
2- Suggestions
Eu égard des faits que nous avons révélé au sein de la structure TMH où nous
avons effectué notre stage, nous suggérons ce qui suit :
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 • Faire des affiches publicitaires pour toucher un maximum de personnes et
les séduire à acheter les produits.
• Recruter plus d'agents au niveau du service technique, afin d'offrir à ses
clients des prestations plus rapides et plus fiables.

CONCLUSION
Mon stage à Technique Médicale et Hospitalière (TMH SARL, a été très belle
expérience.
Au cours duquel, j’ai pu acquérir une première expérience professionnelle dans le
domaine électrique avec l’étude de ce projet industriel.
J’ai ainsi eu l’occasion de mettre en œuvre mes connaissances, et les confronter au
savoir-faire des personnes qui m’entouraient. Je me suis vite rendu compte que
l’enseignement distribué à l’INSTITUT SUPERIEUR de formation
professionnelle du Groupe LOKO n’est pas tout à fait adapté au milieu
professionnel. En effet, bien que le thème de mon projet s’inscrive parfaitement
dans mon cursus d’études, sa réalisation porte sur des sujets que nous avons tout
juste abordés en cours.
De plus, le fait d’être intégré au sein d’une équipe, autorise les échanges d’idées,
de connaissances et d’expériences
Le fait de travailler sur un projet est très enthousiaste, puisque la théorie est
directement appliquée. Ainsi cela permet de mieux comprendre un fonctionnement
tel qu’il soit.
Ces trois mois (03) de stage constituent pour moi une expérience enrichissante sur
le plan professionnel, et très bénéfique personnellement.

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 LEXIQUE

➢ SARL : Société A Responsabilité Limité

➢ TMH : Technique Médicale Et Hospitalière

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Quelques équipements fabriqués et commercialisés par TMH

p. 23
ANNEXES

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