~1~

CHAPITRE III : DOSSIER PROJET DE DEVELOPPEMENT

Ce présent chapitre est consacré au dossier projet de développement

suivant la marche établie par notre alma mater.

III.1 RESUME DU PROJET

Ce projet propose la solution au problème soulevé los de nos enquêtes. C’est

l’une des alternatives retenues pour apporter la réponse pratique au
problème lié à aux conflits entre les bailleurs et les locataires et les
locataires entre eux dans la Commune de NGIRI-NGIRI sur l’incidence des
maisons de locations.

Il propose également une stratégie à soumettre aux bailleurs et locataires

pour éveiller leur conscience afin qu’ils puissent entretenir des bonne
relations dans des maisons où ils vivent et à l’Etat de voir les conditions des
maisons de locations si elles sont bien construisent en faveur des locataires
dans le but de bien vivre entre eux. Tout ceci dans la seule finalité de
sensibilise et de conscientiser les bailleurs et les locataires sur l’importance
d’entretenir les bonnes relations afin qu’ils sortent dans des conflits.

III.2. DESCRIPTION CONTEXTUELLE

a) Situation Géographique

La Commune de NGIRI-NGIRI est limitée de part et d’autre de la

manière suivante :

- Au nord par l’avenue KASA-VUBU avec la commune qui porte cette

même dénomination ;
- Au sud par la Rue KWILU avec la Commune de BUMBU ;
- A l’est par l’avenue ELENGESA avec la Commune de KALAMU ; et
- A l’ouest par l’avenue de la LIBERATION (ex. 24 Novembre) avec la
Commune de BANDALUNGWA.

b) Problème

Conflits entre les bailleurs et les locataires et les locataires entre eux dans
la commune de Ngiri-Ngiri.

c) Variables

- Disponibité des bailleurs et locataires

 ~2~

- Présence des activités rémunératrices des revenus

- Capacité des bailleurs et locataires à pouvoir bien gérer les conflits

d) Contraintes

- Manque des logements confortables

- Manque de compréhension entre les bailleurs et les locataires et les
locataires entre eux
- Manque de financement

e) Alternatives

- Sensibiliser et conscientiser les bailleurs et les locataires sur

l’importance d’entretenir les bonnes relations et les locataires entre
eux
- Encourager les bailleurs et les locataires à bien vivre entre eux
- Mettre en place une politique des initiatives privées de financement.
 ~3~

f) Analyse des alternatives

Tableau 10 : Analyse des alternatives

Désignation Alternatives1 Alternatives2 Alternatives3

Efficacité Oui Oui Oui

Efficience Oui Oui Non

Pertinence Oui Non Non

Impact Oui Non Oui

Rentabilité sociale Oui Oui Oui

Rentabilité financière Non Non Non

Rentabilité économique Oui Non Oui

Appropriation Oui Oui Non

Respect Oui Oui Oui

environnemental

Technologie adaptée Oui Non Oui

Total 9/10 5/10 6/10

Décision Non Rejetée Rejetée

rejetée

Après avoir analysé attentivement les différentes alternatives proposées,

nous retenons la première qui pourrait nous aider à résoudre le réel problème qui
dérange les bailleurs et les locataires de Ngiri-Ngiri. A l’encontre des autres
alternatives qui pouvaient régler le problème temporellement.

g) Titre de projet

Projet de sensibilisation et de conscientisation des bailleurs et locataires

sur l’importance d’entretenir les bonnes relations dans la commune de Ngiri-
Ngiri. (P.S.C.I.E.B.R.C.N).
 ~4~

III.3. JUSTIFICATION DU PROJET

Considérant que la situation des beaux à loyer a toujours été une source de
conflits entre les bailleurs et les locataires, ponctuée d’une part dans le chef des
bailleurs par les taux exorbitants et exagérés de loyer, la garantie locative
excessive, l’anarchie dans les délais de préavis et les troubles de jouissance des
biens loués et d’autres part dans le chef des locataires par la mauvaise foi et le
refus de se conformer aux règles des bonnes conduite en défiant même le
bailleur et l’ordre public, allant jusqu’à détruire les biens loués1.

La Commune de NGIRI-NGIRI est une municipalité du sud de la Ville de

KINSHASA en R.D.C ayant un taux exorbitant et exagéré de loyer.

Cet état d’incidence se caractérise par, les manques des constructions des
maisons favorables, l’inondation, la criminalité, la haine, la jalousie,
l’impudicité, le vol… Tant de problèmes auxquelles font face les habitants de
cette Commune et modifient même la relation sociale.

La population de la Commune de NGIRI-NGIRI étant composée de la majeur

partie des locataires dont sont des commerçants, des débrouillards, n’ont pas
cette possibilité d’acheter une parcelle pour eux-mêmes, c’est pourquoi ils se
focalisent de trouver une maison de location quelque soit les conditions
trouvées.

Comme conséquences directes, les disputent, les violes, les jalousies,…Ce qui
justifie l’apparition cette pathologie « Conflit ». De ce fait, l’incidence des
maisons de locations de la Commune de NGIRI-NGIRI pour la plus part est
devenu un état normal. Pour eux, louer reste le seul moyen pour vivre ; étant
donné que dans ce pays, à KINSHASA en général et la Commune de NGIRI-
NGIRI en particulier, ne seront pas en bonne relation ca pour eux l’Etat reste le
principal moteur du changement.

Au regard de tous les éléments évoqués ci-haut, ce projet vise dans la mesure du
possible à amener les bailleurs et les locataires à l’éveil de la conscience pour
arriver à gérer les conflits. A cette allure, entretenir les bonnes relations serait
une solution efficace à lutter ou à gérer ce dernier.

III.4 HIERACHI DES OBJECTIFS

1
Archive, maisons Communale de Ngiri-Ngiri.
 ~5~

a) Objectif général

Eveiller l’esprit de savoir vivre et savoir être dans la vie des bailleurs et
locataires de la commune de Ngiri-Ngiri.

b) Objectifs spécifiques

- Assurer l’auto prise en charge des 500 bailleurs et locataires en deans 4 mois ;

- les conflits sont réduits ;

- Susciter l’esprit de 500 bailleurs et locataires sur l’importance d’entretenir les

bonnes relations endéans 4 mois.

c) Résultats attendus

- Endéans 4 mois 500 bailleurs et locataires conscientisés dans la

commune de Ngiri-Ngiri.
- Les conflits sont réduits
- La prise en charge personnelle des bailleurs et locataires est
garantie.
 ~6~

d) Echéancier des activités

Tableau n° 11 : Échéancier des activités

N° Activités ResponsablesDurée Début Fin

1 Accréditer le projet MUKOKO 10 01/01/2024 14/01/2024
jours
2 Collecter les fonds MAKOLO 17 15/01/2024 06/02/2024
jours
3 Recruter les NSALA 10 07/02/2024 20/02/2024
sensibilisateurs jours
4 Acheter les matériels MBUYI 10 21/02/2024 03/03/2024
jours
5 Sensibiliser les MANKONGA 18 04/03/2024 29/03/2024
bailleurs et locataires jours
6 Conscientiser les BANZOLANI 20 30/03/2024 27/04/2024
bailleurs et locataires jours
7 Suivre et contrôler KITENGE 88 01/01/2024 30/04/2024
jours
8 Evaluer et rédiger MAMBULU 3 jours 28/04/2024 30/04/2024
Source : nous - même
 ~7~

III.5. INDICATEUR DE SUIVI

Indicateu Indicateur Méthodes de collecte de Responsab Durée

r objectivement donnés le
vérifiable

Obtentio Contrat ou Document LOFETE A la

n de convention de fin de
financem collaboration l’acti
ent vité

Les - Nombre - Liste des WALUKI A la

bailleurs des présences ; NDA fin de
et les bailleurs - Fiche l’acti
locataire et d’enregistre vité
s sont locataire ment ;
sensibilis s - Enquête ;
és et formés ; - Témoignag
conscien - Brevet e des
tisés sure de bailleurs et
l’importa formatio locataires
nt n;
d’entrete - Rapport
nir les de
bonnes formatio
relations n.

La prise - Nombre - Rapport de MUKOK A la

en de la O fin de
charge bailleurs commune l’acti
personne et (service vité
lle des locataire PME) ;
bailleurs qui - Rapport
et suivent fonds social
locataire les de la RDC.
s est conseils;
garantie - Nombre
de
bailleurs
 ~8~

et
locataire
s qui
entretien
nent des
bonnes
relations

Décerner - Rapport documentation MAKOLO A la

les final du fin de
brevets projet ; l’acti
de - Liste des vité
participa bénéfici
tion aires.

Source : Modèle world vision Kinshasa

 ~9~

III.6. Tableau des stratégies

Tableau n°22 : Tableau des stratégies

N° Indicateur Stratégie 1 Stratégie 2 Stratégie 3

1 Efficacité X - -

2 Efficience X - -

3 Pertinence X X -

4 Impact X X X

5 Viabilité X X -

6 Respect de l’environnemental X X X

7 respect de la culture X X X

8 Respect de la parité X X X
 ~ 10 ~

9 Caution politique X - -

10 Appropriation X X -

Total 10/10 7/10 4/10

 ~ 11 ~

III.7. Organigramme du projet

L’organigramme est le panorama, le miroir du personnel dans un projet, une

organisation ou une entreprise.

Pou notre cas nous considérons que la structure traditionnelle est la mieux
indiquée. C’est celle qui est d’application depuis toujours. Cette structure est
lourde et le respect de chaque étape est de rigueur pour la bonne circulation
de l’information en vue d’une bonne prise de décisions.

Les organes de gestion du projet sont :

a) Assemblée généal. : est l’organe suprême du projet où émane tout

pouvoir. Son rôle est de :
- Veiller au respect du statut et règlement intérieur ;
- Déterminer les stratégies des collecte des fonds localement ;
- Définir les objectifs à suivre.
b) Conseil d’administration : est un organe de conception. Il investit du
pouvoir le plus étendu pour agir au non de la structure dans le cadre
des orientations définies par l’assemblée générale. Il a pour rôle de
préparer les travaux de l’A.G et de faire ce qui assure la gestion
courante et de faire exécuter les décisions de celle-ci.
c) Conseil exécutif : cet organe s’occupe de la gestion courante des
affaires. Il est dirigé par un coordonnateur qui travaille en
collaboration avec l’assistant administratif financier. Tous sont
nommés par le conseil d’administration.
d) Gestionnaire du projet : il pilote tous les travaux d’exécution du projet
après jour, il est le responsable des ressources mises à sa disposition.
Il est appelé à faire le diagnostic global du projet et d’en proposer des
solutions.
 ~ 12 ~

Figure n°6 : organigramme du projet

ASSEMBLEE GENERALE

CONSEIL D’ADMINISTRATION

SECRETARIAT EXECUTIF

Coordonateur

Comptable

Caissier
Secrétaire
comptable
Huissier

a. Triangle de projet

Portée

Budget Durée (4 Mois)

Figure n° 6 : Triangle de gestion

 la durée est le temps nécessaire pour achever le projet dans les

prévisions ;
 ~ 13 ~

 le budget est le cout des ressources plus ou moins indispensable dans le

projet ;

 la portée se rapporte aux taches du projet pour atteindre les objectifs fixés.

L’ajustement de l’un de ces facteurs a des répercussions sur les autres.

Planification du projet : 8 activités sont planifiées sur 4mois

Réalisation du projet : (mise en œuvre)

Pour la réalisation du projet, une équipe sera mise sur pied, composé d’un
coordinateur, comptable, caissier de 2 sensibilisateurs et 2 formateurs en vue
d’assurer la mise en œuvre du projet.

Enfin, un évaluateur externe sera désigné en vue d’une évaluation fin-projet, sur
base de rapport mensuels, de suivi et des entretient avec des différents acteurs
appliques. Il appréciera systématiquement et objectivement l’efficacité,
efficience, la pertinence et l’impact du projet.

La gestion de ce projet nous tiendrons compte de nos éléments à savoir : la

durée, le budget, la portée qui forment ainsi le triangle de gestion de ce projet.

 la durée : pour achever ce projet, nous avons prévu 4 mois ;

 le budget : il est basé sur le cout des ressources personnelles,

équipements, le nécessaire et la réalisation des taches prévues ;

 la portée : il s’agit des objectifs et taches accomplis a partir du budget.

~ 14 ~
 ~ 15 ~

b. Triangle de gestion
Décision

Exécution Enregistrement
(Budget (Finances)
Figure n° 7: Triangle de projet

Pour la meilleure gestion, trois postes ci-haut sont important :

 un gestionnaire pour la prise des décisions ;

 un comptable pour la tenue des comptes ;
 un caissier pour exécuter tous les paiements.

Plan de suivi :
Dans le but de garantir l’efficacité de l’évaluation, le plan de suivi se fera
chaque après chaque opération c’est-a-dire du début à la fin du projet, il aura
pour mission de :

 Vérifier les faiblisses, les incohérences et les contractions de

l’exécution du projet ;
 Présenter les rapports des activités à la base, déceler les procédures et
les propositions sur l’exécution du projet.

Plan d’évaluation
Pour assurer l’efficacité de l’évaluation les procédures ci-après seront
appliquées :
 La mise en place des mécanismes internes de l’évaluation fin-
projet ;
 L’engagement d’un évaluateur externe ;
 ~ 16 ~

 La soumission de rapport d’évacuation aux différentes parties

concernées ;
 Les entretiens entre évaluateur du projet et différents acteurs qui
entrent dans le processus de la réalisation du projet.

Pour ce projet, l’évaluation se fera à la fin du projet (évaluation ex-post).

Dans le but de remédier au problème lié aux maisons de location entre les
bailleurs et locataires dans la commune de Ngiri-Ngiri précisément dans le
quartier Kimbangu I et Yolo-nord. Ce présent chapitre a été essentiellement
consacré au dossier projet de développement dans lequel nous avons suggéré de
sensibiliser et conscientiser des bailleurs et locataires sur l’importance
d’entretenir des bonnes relations entre eux. De ce fait l’esprit de savoir vivre et
le savoir être (collaboration).
 ~ 17 ~

III.8. PROGRAMMATION
Tableau n° 12: Chronogramme des activités selon le diagramme de
programmation

N Durée d’Activité Mois

° Activités JANVIE FEVRIE MAR AVRI
R R S L
01 Accréditer le projet
02 Collecter les fonds

03 Recruter les sensibilisateurs

04 Acheter les matériels
05 Sensibiliser les bailleurs et
locataires
06 Conscientiser les bailleurs et
locataires
 ~ 18 ~

07 Suivie et contrôle
08 Evaluation

III.9. BUDGET DU PROJET

a. Analyse des besoins

Tableau n°13 : Analyse des Besoins

N° Activités Unités Nombre Norme Total

jour
01 Accréditer le projet Jour 10 jours 1j=3jt 30
02 Collecter les fonds Jour 17 jours 1j=3jt 51
03 Recruter les sensibilisateurs Jour 10 jours 1j=3jt 30
04 Acheter les matériels Jour 10 jours 1j=3jt 30
05 Sensibiliser les bailleurs et locataires Jour 18 jours 1j=3jt 54
06 Conscientiser les bailleurs et Jour 20 jours 1j=3jt 60
locataires
07 Suivie et contrôle Jour 88 jours 1j=3jt 264
8 Evaluation Jour 3 jours 1j=3jt 9
Total Jour 528

Conformément aux normes du Bureau International du Travail (BIT), 1

année=220jours de travail, si une année = 220 jours de travail alors 1 ans = 220
x 1=220 jours de travail. D’où Total/220 Ce projet aura donc besoin de 7
personnes.

1 an = 220/12= 18 ,3 x 4= 73,2

528/73= 7
Tapez une équation ici .
 ~ 19 ~

1. Besoins en salaire (en $)

Tableau n°14 : Rémunération du personnel du projet

N° Désignation Nombre Unité Total C.U en C.T en

comptable mois $ $
1 Gestionnaire du 1 Mois 4 700 2 800
projet
2 Comptable 1 Mois 4 500 2000

3 Caissier 1 Mois 4 400 1 600

4 sensibilisateur 2 Mois 1 300 600
5 Animateur 2 Mois 1 350 700
Total 7.700

2. Besoins en évaluation

Tableau 15 Besoin en évaluation

Unité Total du Coût
Désignation Effectif Coût total
comptable mois unitaire
Evaluateur 1 Mois 1 600 600
 ~ 20 ~

3. Besoins en équipements

Tableau n°16: Coût de l’équipement de projet

N° Désignation Unité Quantité C.U en $ CT en $

01. Ordinateur (pc) kit 4 150 600

02. Imprimante kit 2 120 240

03. Tables Pièce 4 10 40

04. Chaises Pièce 5 5 25

05. Mégaphones Pièce 4 5 20

06. Groupe électrogène Pièce 1 450 450

07. Vidéo projecteurs Pièce 2 200 400

08. Salle de Mois 1 250 250

conscientisation

Total X 2025

4. Besoins en fourniture

Tableau n° 17 : Besoins en fourniture

N° Libellé Unité Quantité C.U C.T
4 Accessoires Pièce - - 100
5 Marqueurs Pièce 15 3 45
6 Stylos Boite 3 3 9
8 Agrafeuses Pièce 2 5 10
9 Papiers duplicateurs Rames 10 5 50
Total 214
 ~ 21 ~

5. besoin en transport

Tableau 18 tableau : besoin en transport

Désignation Unité Quantité Coût unitaire Coût total
comptable
Moto Yamaha Kit 2 2000 4000
Voiture 1 1 1500 1500
Toyota 4 X4

6. Besoins en frais généraux (en $)

Tableau n°19 : Coût des frais généraux
N° Libellé Quantité Frequence C.U en $ C.T en $
1 Location salle de 1 1 300 1200
formation
2 Communication 1 4 10 40
3 Carburant 30 4 2 8
4 Entretien 1 4 20 80
5 Restauration 7 2 5 20
6 Accessoires - - - 100
Total 1448

7. Budget récapitulatif du projet

Tableau n°20: Coût total du projet

Recettes Dépenses
Apport local : 1 000 $ 1. Dépenses d’investissement
Equipement : 21.025 $
S/total (1) :21.025 $
2. Dépenses de fonctionnement
Apport extérieur : Fais généraux : 2.448 $
FSRDC : 8 271, 425 $ Salaire : 7.700 $
PNUD : 2 481, 275 $ Matériel didactique : 214 $
S/Total (2) :9.962 $
Imprévus 10% : 3. 098 $

Total : 34 085 $ Total : 34 085 $

 ~ 22 ~

c. Plan de trésorerie
Tableau n°24 : PLAN DE TRESORERIE

BUDGE
LIBELLES JANVIER FEVRIER MARS AVRIL
T
Réport 8 897, 6 223,35 3 661,
Recettes 6875 $ $ 675 $

Apport local 1 000 $ 500 $ 500 $

Apport 33 085,7
33 085,7 $
Extérieur $
34 085,7 8 897, 6 723, 35 3 661,
TOTAL (1) 33 585,7 $
$ 6875 $ $ 675 $
DEPENSES
Equipement 21 025 $ 21 025 $
Salaire 7 700 $ 1 925 $ 1 925 $ 1 925 $ 1 925 $
Fournitures 214 $ 214 $
Frais
1 448 $ 362 $ 362 $ 362 $ 362 $
généraux
Evaluation 600 $ 600 $
3 098, 7 1 162, 0125 387, 3375 774, 675 774, 675
Imprévus
$ $ $ $ $
34 085,7 24 688, 2 674, 3 661, 3 661,
Total (2)
$ 0125 $ 3375 $ 675 $ 675 $
8 897, 6875 3 661,
A reporter 00 6 223,35 $ 00
$ 675 $
Source : notre conception
 ~ 23 ~

III.10. VIABILITE DU PROJET

III.10.1. Appropriation du projet

Ce projet est viable, car la sensibilisation et la conscientisation sont donc

les meilleures possibilités pour éveiller l’esprit de savoir vivre et savoir être dans
la vie des bailleurs et locataires sur l’importance d’entretenir des bonnes
relations, restent les moyens nécessaires pour lutter contre les conflits des
maisons de locations et pour assurer la durabilité du projet.

III.10.2. Technologie adaptée :

Ce projet est à caractère social. Sa mise en œuvre doit faire appel aux
différentes technologies d’intervention sociale moderne en utilisant les outils de
travail adapté.

Les éléments technologiques que propose ce projet sont adaptés au

milieu et capable d’être supportés par les charges financières.

III.10.3. Respect de l’environnement

Il n’y a aucune conséquence négative de ce projet sur l’environnement
au contraire son exécution permettra aux agents immobiliers dans la réalisation
de ce projet sans discrimination de veiller sur l’environnement.

III.10.4. Respect de l’espace culturel

Ce projet tient compte des cultures.

III.10.5. Implication de la femme

L’implication de la femme dans ce projet nous est d’une grande utilité
puisque nous avons besoins des femmes battantes, celles qui savent tenir leur vie
en main et ne pas croire que le mariage reste l’unique possibilité de leur survie.

III.11. PLAN DE SUIVI ET EVALUATION

Ce projet respect la culture de tout le monde dans la commune de NGIRI-
NGIRI. Pour ce faire, la formation sera donnée en langues nationales (Kikongo,
Tshiluba, Swahili et Lingala). Outre cet aspect, les religions des bénéficiaires
seront également respectées y compris les coutumes.
a. Plan de suivi
 ~ 24 ~

Le suivi des activités permet se situer ce qui est fait et ce qui reste à faire.
En vue de garantir l’efficacité du suivi de notre projet, les procédures ci-après
seront d’application par une équipe interne qui sera rattachée à la Direction :
1. La mise en place des mécanismes de suivi de l’exécution de différentes
activités du projet ;
2. La soumission des rapports périodiques et de suivi aux coordinateurs
(programme /organisme de demandeurs), les rapports mensuels de suivi ;
3. La tenue des réunions périodiques conjointes, bureau du projet/partenaires
en vue de l’examen et de la discussion des rapports de suivi.

Début Suivi Fin

b. Plan de l’évaluation
Pour assure l’efficacité de l’évaluation, les procédures suivantes seront
appliquées :
1. Elaboration des termes de références(TDR)
a. La date exacte de l’évaluation est du 28/4/2024 au 30/4/2024 ;
b. La mise en place des mécanismes internes d’évaluation fin-projet ;
c. L’engagement d’un évaluateur externe ;
d. La soumission du rapport d’évaluation aux différentes parties concernées
(un rapport d’évaluation) ;
e. Des entretiens entre l’évaluation du projet et les différents acteurs dans le
projet ;
f. Définir les objectifs, étudier les activités, dégager les faiblesses, les
erreurs et les contradictions ;
g. Tenir compte de la qualité et au profil des évaluateurs ;
h. Déterminer le budget et la durée de l’évaluation.
c. Objectif de l’évaluation
Notre objectif s’intéresse à la question des objectif assignés et les méthodes
d’exécution. Les effets, l’impact, l’efficience et la pertinence.
 ~ 25 ~

3.Moment de l’évaluation
En ce qui concerne ce projet, l’évaluation sera réalisée à la fin. Ici on tire des
leçons lors de l’évaluation finale puis à l’évaluation ex-post pour vérifier la
durabilité ou la viabilité du projet.

Finale Ex-post

4. Coût t méthode de l’évaluation

Pou couvrir tous les besoins en évaluation, le coût s’élève. à 600 dollars.
L’évaluation aura deux méthodes notamment : la méthode analytique et la
méthode comparative.

III.GESTION DES RISQUES

Le plan de gestion des risques mis en place permettra de les identifier, l’analyser
et monter des stratégies pour les contourner.
- Approche systémique
L’approche systémique veut que nous considérons le projet comme système
dans le quel il y a des sous-systèmes ou structures.
- Intrant (entrées)

Les intrants ou in put du projet sont constitués de tous e que nous mettrons pour
que le projet se réalise :
° Ressources financières : les ressources financières seront gardées dans la
caisse du projet. Aucune dépense ne sera engagée sans un document valable
justifiant son affectation. Le manuel de procédures financières du projet donne
les précisions y relatives.
° Ressources humaines : le cahier de charge détermine clairement les
responsabilités, les taches ainsi que les indicateurs de mesure pour chacun des
personnels du projet.
° Ressources matérielles : le superviseur du projet s’occupera également de la
gestion ses ressources matérielles ; toute commande sera faite sur base d’une
facture pro forma bien étudiée d’avance. Pour tout matériel, les documents
 ~ 26 ~

comptables ci-après seront exigés : un bon de commande, une facture, un bon de

livraison ainsi qu’un bon de réception.
° Informations : le monitoring permettra de recueillir, d’analyser, de
communiquer et d’utiliser les informations sur l’état d’avancement du projet. La
bonne information sera transmise à la bonne personne et au bon moment afin
qu’elle prenne des décisions fondées.
- Extrants (résultats)
A la fin de ce projet, le résultat attendu sera l’entretien de bonnes relations entre
les bailleurs et les locataires.
° Processus
Le projet sera exécuté en suivant les quatre principales étapes de cycle de vie
classique du projet : la définition, la planification, la réalisation ainsi que la
terminaison.
° Demandeurs
Ce projet est l’émanation du besoin que les bailleurs et les locataires puissent
être en bon terme qui en constitue le demandeur par excellence.
° Environnement
L’environnement ou le milieu qui n’est pas directement concerné par ce projet
sera géré dans le cadre de l’ouverture. En effet, le projet sera mis au grand jour,
c’est-à-die à la portée de tous.

Demandeurs

Intrant Processus Extrant

Environnement
 ~ 27 ~

Gestion de risque du projet

N Risque Impact Nivea Mesure responsable durée
° négatif u de d’atténuation s
possible risque
1 Les autorités Contaminatio faible Accréditer le gestionnair 1
refusent le n rapide projet e mois
projet
2 Insécurité Arrêt faible Collaborer gestionnair 1
dans la zone immédiate avec les e mois
d’intervention des activités autorités pour
du projet du projet assurer la
sécurité
3 L’accumulatio La mort à élevé Chercher le gestionnair 1moi
n des tout moment financement e s
maladies
4 Mauvaise contaminatio faible Juste les superviseur 1
utilisation des n sensibilisateu mois
biens du rs qui sont les
projet autorités à
utiliser les
matériels

i.
 ~ 28 ~

III.13.Cadre logique du projet

Tableau n°23 : Cadre logique du projet

Logique d’intervention Indicateur Source de vérification Hypothèse

objectivement vérifiable
Objectif général Le nombre des activités -rapport final du projet,
génératrices des revenus Rapport bureau du quartier
Eveiller l’esprit de savoir vivre et savoir créé par les bailleurs et
être dans la vie des bailleurs et locataires
locataires.
Objectif spécifique
Assurer l’auto prise en charge des 500 L’auto prise en charge de la Témoignages, Implication des bailleurs
bailleurs et locataires pendant 4 mois et part des bailleurs et Rapport final du projet et locataires
susciter l’esprit de 500 bailleurs et locataires
locataire sur l’importance d’entretenir
des bonnes relations

Résultats attendus
- Au bout de 4 mois, 500 bailleurs
et locataires sont conscientisés ;
- Les conflits sont réduits ;
- La prise en charge des bailleurs et
locataire est garantit
Le nombre de bailleurs et
locataire conscientisés ;
Le nombre des bailleurs et
locataires qui s’entendent ;
Le nombre des bailleurs et
locataires qui entreprennent
Témoignages des bailleurs et Capitalisation de la
locataires ; conscientisation par les
Enquête rapport ; bailleurs et locataires
Fiche d’enregistrement ;
Rapport final
 ~ 29 ~

Activités Moyens Coûts

1. Accréditer le projet Acceptation du projet
2. Collecter les fonds Dépenses d’investissement 21 025 $ par les bénéficiaires et
3. Recruter les sensibilisateurs Dépenses de fonctionnement 9 962 $ réalisation du projet
4. Acheter les matériels Imprévu 3 098,7 $
5. Conscientiser les bailleurs les
bailleurs et locataires. Total 34 085,7$
6. Suivi et Contrôle
7. Evaluation.

Versement des fonds par

le bailleur, et
disponibilité
Dans le but de remédier au problème aux conflits des bailleurs et locataires dans la Commune de NGIRI-NGIRI. Ce présent
chapitre a été l’essentiellement consacré au dossier projet de développement dans lequel nous avons suggéré de sensibiliser
et conscientiser les bailleurs et les locataires sur l’importance d’entretenir les bonnes relations. De ce fait, l’esprit de
compréhension sera la meulière possibilité.
Que dire de plus ?
~ 30 ~
 ~ 31 ~

CONCLUSION GENERALE

Au terme de notre étude ayant comme sujet « incidence des maisons de

locations sur le développement social dans la ville province de Kinshasa » cas
de la commune de Ngiri-Ngiri allant de 20218 à 2022. Il convient de souligner
que l’objectif général d’améliorer les conditions de vie de locataires dans la
commune de Ngiri-Ngiri car le souhait de tout Homme est de vivre dans un
endroit confortable et être alaise dans le milieu auquel il vie.

Pour arriver à la réalisation de cette étude une question principale a

fortement occupé notre esprit : les relations entre les bailleurs et les locataires
entre eux dans la commune de Ngiri-Ngiri permettent-elles le développement de
leurs ménages ?

En guise de l’hypothèse, nous avons supposé que, les relations entre les bailleurs
et les locataires et les locataires entre eux dans la commune de Ngiri-Ngiri
seraient litigieuses car il y’a des ségrégations de sorte portant atteinte à la
dignité humaine sont des résultats des conflits autour des espaces d’habitations
saturées et raréfiées ce qui ne permettraient le développement social.

Il nous convient de droit de signaler que cette étude regorge quatre

chapitres, mise à part l’introduction générale et la conclusion générale. Le
premier chapitre nous a permis d’apporter les éclaircissements sur tous les
concepts de base faisant l’objet de notre étude.

De ce fait, nous en avons retenu 4 : incidence, maison de location, et

développement social. De son côté, le deuxième chapitre était consacré à la au
cadre théorique et conceptuels que nous avons présentation le milieu d’étude qui
n’est rien d’autre que la commune de Ngiri-Ngiri, delà nous avons sans doute
découvert ses climats, ses reliefs, ses routes vitales, son hydrographie, sa
population et les problèmes des maisons de location et son incidence dans la
commune de Ngiri-Ngiri, et puis à la présentation des données, l’interprétation
et les discussions des résultats d’enquête qui nous a permis de confirmer nos
hypothèses. Pour clore et pallier au problème de la commune Ngiri-Ngiri, le
troisième et dernier chapitre a traité le dossier projet de développement.

Dans cette démarche nous nous sommes soumis aux méthodes

historiques, analytiques et d’enquête. Nous avons utilisé 4 techniques :
technique documentaire, technique d’observation, technique d’entretien et
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technique de sondage par questionnaire qui nous ont permis de disposer les
données réelles.

En tant que technicien en développement nous ne pouvons pas clôturer

notre étude sans présenter un dossier projet de développement qui permettra aux
décideurs de trouver une solution au problème suscité. Dans ce cas nous
présenté un projet ayant comme titre « projet de sensibilisation et de
conscientisation des bailleurs et locataires sur l’importance d’entretenir des
bonnes relations dans la commune de Ngiri-Ngiri.

Notre préoccupation est que les bailleurs et les locataires de la commune

Ngiri-Ngiri cultivent l’esprit d’entretenir des bonnes relations.