Contrôle de gestion & TDB logistique

Séance 12

Par: Mme Hind ENNAJI

e.isiam.ma
Contenu

• Référentiel Aslog
• Analyse DMAIC
• Etude de cas
Présentation

• Créé en 1972, l’ASLOG, l’Association Française de la Supply

Chain et de la LOGistique a pour but d’encourager les
entreprises dans l’implication de la logistique dans les
stratégies de ces dernières.

• L’audit de l’ASLOG se caractérise principalement par sa finalité

et son contenu. L’objectif de celui-ci réside dans le fait
d’améliorer les performances de l’entreprise sur l’ensemble des
éléments logistiques :
Présentation

• Service aux clients,

• Fiabilité des livraisons,
• Délais de livraison améliorés,
• Réactivité,
• Optimisation des stocks,
• Diminution des coûts logistiques
Présentation

10 chapitres:
1. Management, stratégie et organisation
2. Logistique en conception et projets
3. Approvisionnement
4. Production
136 questions: édition
5. Déplacement et transport 2005
6. Stockage
7. Vente
8. Logistique de soutien, retour de fin de vie produit
9. Indicateurs de pilotage
10. Progrès permanent
Présentation
Mise en place

• Exigences nécessaires 1 point

• Exigences supplémentaires 2 points
• Exigences maximales (le maximum possible) 3 points

N.B:
 Quand une exigence n’est pas vérifiée, la note est 0
 Pas de demi points
 Pour avoir 1 il ne faut pas avoir 0
 Pour avoir 2 il faut déjà avoir 1
 Pour avoir 3 il faut déjà avoir 2
Exemple

Cotation (0 à 3)
N° Question Résultat % de Résultat Situation
1 2 3 NA / 0

MANAGEMENT, STRATEGIE ET ORGANISATION

21 58%
Comment la démarche logistique est-elle
1 3 3 100% FORTE
intégrée au sein de l'entreprise ?
Comment la logistique est-elle prise en compte
2 dans l'élaboration de la stratégie de 1 1 33% FAIBLE

l'entreprise ?
Comment les besoins des clients déterminent-ils
3 1 1 33% FAIBLE
la politique logistique de l'entreprise ?
Comment la programmation des
4 2 2 67% MOYENNE
investissements logistiques est-t-elle réalisée ?
Comment les dépenses logistiques sont-elles
5 1 1 33% FAIBLE
contrôlées ?
Quelles sont l'organisation logistique de
6 l'entreprise et la répartition des responsabilités 1 1 33% FAIBLE

logistiques ?
Comment une fonction " méthodes logistiques "
7 apporte-t-elle de façon continue sa contribution 3 3 100% FORTE
Exemple

• Total 21 points
• Score parfait: 36 (12 questions à raison de 3
points chacune)
• % des résultats: 58%
L’analyse DMAIC

• Définir
Define – Une description précise du
problème et de l’amélioration
recherchée. Le projet est décrit
dans le mandat de projet
Measure – Une cartographie générale du
processus
– La représentation des données
critiques pour le client
Analyze
• Outils / Techniques

Improve – Cartographie des processus

– Arborescences des éléments
critiques pour le client
– Analyse FIPEC (Fournisseur,
Control Intrant, Processus, Extrant,
Client)
– …
DMAI
C

Define • Mesurer
– Récupérer les informations sur la
performance actuelle du processus
– Les données mettent en avant les
Measure parties du processus qui posent
problème et la fréquence
d’occurrence.
– On ne peut améliorer que ce que
l’on peut mesurer
Analyze • Outils / Techniques
– Graphiques (Chronologique,
Pareto, etc),
Improve – Référentiel SCOR, ASLOG

Control
DMAI
C

Define • Analyser
– Utilisation de la méthode
statistique pour analyser les
Measure données collectées dans la phase
précédente et pour identifier les
causes premières des problèmes
Analyse – Confirmation basée sur des faits
et des données
• Outils / Techniques
– Analyse de cause à effet,
Improve Analyses de variation, Analyse
du temps de cycle
– …
Control
DMAI
C

Define • Améliorer
– Utiliser les outils
Measure d’amélioration et la
réflexion d’équipe pour
améliorer le processus
Analyze – Définir et mettre en place
des solutions

Improve • Outils / Techniques

– Brainstorming, Kanban,
Kaizen, SMED, Flux tirés
Control – Lean management
DMAI
C

Define • Contrôler
– Évaluer les solutions mises en
place et les résultats
Measure – Assurer la pérennité des
solutions en standardisant les
pratiques
Analyze – Mettre en valeur les étapes
d’amélioration continue
• Outils / Techniques
Improve – Prévention des erreurs,
Management visuel, Formation,
Communication
Control – …
Etude de cas