DROIT

BTS 1re ANNE

CORRIGES DES EXERCICES
 Chapitre 1 Principes et rgimes juridiques du travail

EXERCICE 1 : Droit au travail

1) Distinguer lobligation de moyen de lobligation de rsultat.

Avec l'obligation de moyens le dbiteur doit tout mettre en uvre pour atteindre l'objectif vis ; alors
quavec l'obligation de rsultat le dbiteur doit atteindre lobjectif fix.
Exemples d'obligations de moyens :
Les professions mdicales qui s'engagent tout faire pour soigner, mais ne s'engagent pas gurir.
Mais le mdecin a une obligation d'information sur les risques de l'opration et celle-ci est de
rsultat ;
Les socits de services qui ne s'engagent pas dans les dlais sur ce qu'ils appellent de l'assistance
technique.
2) Les citoyens ont-ils le droit et lobligation de travailler ?
Non, les citoyens ont le droit mais pas lobligation de travailler.
3) Le droit au travail peut-il toujours tre satisfait ? dfaut de satisfaction, quel organisme a
vocation sy substituer temporairement ?
Le droit au travail relevant de lobligation de moyen, ple emploi (ANPE) est un organisme veillant aider
le demandeur demploi dans les recherches.

EXERCICE 2 : Hirarchie des sources du droit du travail

1) Rappelez ce quest la hirarchie des sources de droit.

Les sources du droit obissent une hirarchie selon laquelle toute source infrieure doit respecter la
source suprieure.
2) Citez dautres sources de droit non mentionnes dans ce schma.
La loi, ordonnance, dcret, arrt.

EXERCICE 3 : Contrat de travail : le lien de subordination

1) Rappelez la dfinition du contrat de travail. Prcisez les caractristiques du lien de subordination

entre employeur et salari.
Le lien de subordination permet de distinguer une activit indpendante dune activit dpendante salarie.
La jurisprudence dfinit la subordination par lexcution dun travail sous lautorit de lemployeur qui a le
pouvoir de donner des ordres et des directives, den contrler lexcution et de sanctionner les manquements
(respect dhoraires, dinstructions).
2) Quels sont les droits accords au salari en contrepartie du lien de subordination ?
En contrepartie de ce lien de subordination le salari peroit un salaire, un droit au respect de sa vie
personnelle sur le lieu de travail, respect des rgles dhygine et de scurit, encadrement du licenciement.

EXERCICE 4 : Recrutement : les obligations juridiques de lemployeur

1) Quels sont les diffrents modes de recrutement ?
Le recrutement peut se faire en interne ou en externe.
2) Listez les principaux droits et obligations respecter par lemployeur lors du recrutement.
L'employeur ne doit pas faire de discriminations concernant l'origine, le sexe, lge, les convictions
religieuses, les activits syndicales, le nom de famille, la situation familiale, ltat de sant, le handicap
Les candidats particuliers comme les salaris handicaps, les salaris trangers, les jeunes de 15 ans
bnficient des droits l'emploi mais certaines conditions doivent tre respectes. Lors de l'embauche, des
formalits administratives doivent tre respectes par l'employeur.

EXERCICE 5 : Le CTT

1) Quelle forme de contrat de travail est voque dans le document ? Quels sont les autres contrats
que vous connaissez ?
Il s'agit du contrat de travail temporaire. Il existe galement le CDD et le CDI, contrat classique.
2) Comment fonctionne le CTT, combien y a-t-il de contrats ?
Avec le CTT il y a deux contrats :
Un contrat de travail entre le salari intrimaire et l'ETT ;
Un contrat commercial entre l'ETT et l'entreprise cliente de l'ETT.

EXERCICE 6 : Fonctionnaire

1) Quest-ce quun fonctionnaire ?

Il y a trois catgories de fonctionnaires selon les fonctions publiques (les fonctionnaires de ltat,
territoriaux et hospitaliers). Ils ont pour point commun dtre employs et nomms par une personne
publique dans un emploi permanent et titulariss leur poste dans un grade de la hirarchie administrative.
2) Comment devient-on fonctionnaire ?
On devient fonctionnaire par concours, suivi dun stage puis dune titularisation.
3) Les fonctionnaires sont-ils rgis par le Code du travail ?
Les fonctionnaires nont pas de contrat de travail ; Ils sont rgis par le droit administratif.

EXERCICE 7 : Indpendant

1) Quest-ce quun travailleur indpendant ?

Un travailleur indpendant na pas de contrat de travail mais est immatricul lURSSAF, aux ASSEDIC, et
aux impts et exerce une activit dclare.
2) Un travailleur indpendant doit-il respecter certaines conditions ? Lesquelles ?
Pour exercer son ide, le travailleur indpendant doit faire une tude de march, valuer ses besoins
financiers et matriels, trouver un financement : emprunts, choisir la forme juridique ; choisir le rgime
fiscal ; procder aux formalits dimmatriculation.

Synthse : QCM

1. Les socits sont exclues de la libert dtablissement. Faux

2. Les liberts dtablissement et de prestation sont synonymes. Vrai
3. Les discriminations sont admises par le droit du travail. Faux
4. Les travailleurs ressortissants des tats membres de lUE ne bnficient que des droits sociaux de leur
tat dorigine. Faux
5. Le concours est le mode de recrutement des fonctionnaires. Faux
6. Ltat peut employer du personnel contractuel. Faux
7. La cration de la fonction publique territoriale a t rendue ncessaire par la politique de centralisation de
ltat. Faux
8. Le CDD est la norme communautaire. Vrai
9. Un employeur est limit dans le questionnement quil peut prsenter un demandeur demploi. Vrai
10. La pratique dun travail manuel ne permet pas dtre travailleur indpendant. Vrai

 Chapitre 2 Les rgimes juridiques du salari et du fonctionnaire

EXERCICE 1 : Salari : vos droits, vos obligations

1) Quels sont les principaux droits accords au salari dans le document ?

Le salari doit raliser ses heures en fonction de son contrat de travail, au-del il fera des heures
supplmentaires (dans le respect du quota lgal et majors selon un pourcentage), il a le droit des congs
pays et une couverture sociale pour laquelle il cotise mensuellement.
2) En contrepartie de ces droits, quelles sont les principales obligations du salari ?
Il bnficie de ces droits condition de respecter le rglement intrieur et les ordres de lemployeur
concernant lorganisation de son travail.

EXERCICE 2 : Clause de mobilit

1) Quest-ce quune clause de mobilit ? Est-elle illimite dans le temps et lespace ?

La clause de mobilit est une possibilit de modification du contrat de travail soumise l'accord pralable du
salari, qui prvoit la possibilit de modifier le lieu de travail du salari. La clause doit prciser la zone
gographique dapplication (primtre). Parfois, la clause de mobilit est prvue par la convention
collective. Le salari doit en tre inform, ds son embauche.
2) Quelles conditions doivent respecter lemployeur et le salari concernant la clause de mobilit ?
La clause de mobilit doit respecter la convention collective en vigueur. Lorsque le changement de lieu de
travail prvu par la clause de mobilit modifie le contrat de travail (modalit de rmunration, passage en
horaires de nuit), l'accord du salari reste ncessaire. Le salari qui a sign une clause de mobilit
conserve le droit une vie personnelle et familiale, la mutation doit justifier les intrts de l'entreprise. Un
dlai de prvenance doit permettre au salari de dmnager avec sa famille.
La clause de mobilit lgitime ne peut tre refuse par le salari sous peine dun licenciement pour faute.

EXERCICE 3 : Fonctionnaire

Recensez les principales obligations du fonctionnaire dans lexercice de ses fonctions.

Les obligations du fonctionnaire sont au nombre de cinq :
1. Servir l'intrt gnral : le fonctionnaire doit exercer ses fonctions de faon effective, exclusive (en
principe) et dsintresse ;
2. Obir la hirarchie : le fonctionnaire doit se conformer aux instructions de son suprieur
hirarchique ;
3. tre neutre et impartial : le fonctionnaire doit s'abstenir, en service, d'exprimer ses propres
convictions et doit traiter les usagers de manire impartiale ;
4. Informer le public : le fonctionnaire doit satisfaire aux demandes d'information du public ;
5. Protger les informations dtenues par l'administration : le fonctionnaire est tenu au secret et la
discrtion professionnelle.

EXERCICE 4 : Travailleur indpendant

1) Quelles sont les principales obligations qui simposent au travailleur indpendant ?

Le travailleur indpendant doit saffilier une caisse d'assurances sociales, saffilier une mutualit sil
souhaite bnficier des prestations de l'assurance maladie-invalidit ; et, bien sr payer des cotisations
sociales aux caisses.
2) En contrepartie de ces obligations, quels sont les droits dont bnficie le travailleur indpendant ?
En contrepartie du respect des obligations ci-dessus, le TI acquiert des droits : les prestations familiales
(allocations), une assurance maladie-invalidit couvrant certains soins de sant et lincapacit de travail,
un cong maternit et une allocation, la pension de retraite du travailleur indpendant avec rversion au
conjoint, lassurance faillite.
 Chapitre 3 La formation professionnelle

EXERCICE 1 : Le plan de formation

1) Rappelez qui sont les reprsentants du personnel. Quel est leur rle dans le plan de formation ?
Les reprsentants du personnel (RP) sont des salaris de l'entreprise, membre dune institution reprsentative
du personnel. Ils bnficient dune protection contre le licenciement. Le reprsentant peut tre titulaire et
disposer ce titre dheures de dlgation pour remplir sa mission, ou supplant destin remplacer un
titulaire absent ou empch.
Le reprsentant du personnel a, sa disposition, des moyens matriels (local) et financiers (de
fonctionnement). Les reprsentants du personnel mettent un avis sur lexcution du plan de formation du
personnel de lentreprise lors de lanne prcdente et de lanne en cours et sur le projet de plan ou de mise
en uvre du plan pour lanne venir. Ils participent llaboration du plan de formation.
2) Quelles sont les actions de formation relevant du plan de formation ?
Le plan de formation peut comporter deux types dactions :
- Actions visant assurer ladaptation du salari au poste de travail ou lies lvolution ou au
maintien dans lemploi dans lentreprise ;
- Actions ayant pour objet le dveloppement des comptences des salaris.
3) Quels sont les droits et les devoirs du salari pendant la formation ? Que se passe-t-il lissue de la
formation ?
La priode de formation est assimile lexcution normale du contrat de travail, le salari doit donc suivre
avec assiduit la formation et rintgrer son poste de travail avant la fin de la formation.
Pendant la formation, il est rmunr et conserve sa protection sociale habituelle. S'il a un accident au cours
de la formation, il sagira dun accident du travail. Le cot de la formation est la charge de lentreprise.
Les frais de restauration et dhbergement occasionns par la formation sont rembourss ou pris en charge
directement par lemployeur selon les rgles habituellement appliques dans lentreprise pour les missions
professionnelles.
lissue de la formation, le salari rintgre son poste de travail, ou un poste quivalent rmunration et
qualification gales.
Lemployeur na aucune obligation de reconnatre les comptences acquises au cours de la formation (par un
changement de qualification, une augmentation de rmunration), sauf lorsquil sy est engag, ou bien
encore si le contrat de travail ou la convention collective applicable lentreprise prvoit cette
reconnaissance.
4) Le salari peut-il raliser sa formation en dehors du temps de travail ? Peut-il demander ou refuser
de suivre une formation du plan de formation ?
Lorsque la formation est ralise en dehors du temps de travail, les heures de formation donnent lieu au
versement par lentreprise dune allocation de formation dun montant gal 50 % de la rmunration nette
de rfrence du salari concern (cette allocation est exonre de cotisations sociales, de CSG et de CRDS).
Le salari peut demander suivre une formation prvue dans le plan de formation de lentreprise.
En revanche, un salari ne peut refuser de suivre une formation dans le cadre du plan de formation : la
demande de lemployeur relve de son pouvoir de direction. Ne pas sy soumettre peut tre qualifi de faute
professionnelle.
Il existe cependant des exceptions : le bilan de comptence, les formations modifiant le contrat de travail
(formation particulirement longue, trs loigne, demande de dpart prcipit).

EXERCICE 2 : Formation : ce qui va changer en 2015

1) Par quoi est remplac le DIF en 2015 ?

Par le contrat personnel de formation.
2) Dfinissez le CPF et ses principaux objectifs.
Le compte personnel de formation (CPF), suivra le salari tout au long de sa vie professionnelle (de 16 ans
et jusqu' 65 ans) et comptabilisera l'ensemble de ses droits formation. Il sera crdit de 25 heures de
formation par an pendant les cinq premires annes, 12 heures les annes suivantes, dans la limite de
150 heures sur huit ans. Il pourra tre abond au-del par l'employeur, Ple emploi ou les conseils
rgionaux.
Avec le CPF le salari accdera des formations visant acqurir des comptences en lien avec les
besoins de l'conomie selon des listes de formations ligibles au CPF, tablies par les acteurs de la
formation professionnelle.
3) Qui en sont les bnficiaires ? Qui doit prendre linitiative ?
Les bnficiaires sont les personnes engages dans la vie active, indpendamment du statut :
les salaris du priv ;
les personnes sans emploi, inscrites Ple emploi (primo-demandeurs demploi) ;
les jeunes sortis du systme scolaire obligatoire en recherche demploi.
Un CPF peut tre ouvert ds lge de quinze ans pour le jeune qui signe un contrat dapprentissage. Pour en
bnficier, le salari devra remplir les formalits via un portail internet.
4) Quels droits apporte-t-il aux salaris ?
En plus daccrotre le niveau de qualification de chacun et de scuriser le parcours professionnel, le salari
aura un entretien professionnel tous les deux ans avec lemployeur pour en valuer ses possibilits
dvolution de carrire.

EXERCICE 3 : Vous tes en CDI : Le CIF

1) Le CIF est-il de la formation initiale ou professionnelle ?

Il sagit de formation professionnelle car exerce pendant la vie active.
2) Rsumez les grandes lignes du CIF.
Tout salari en Contrat dure indtermine (CDI) ou en Contrat dure dtermine (CDD) peut demander
bnficier dun Cong individuel de formation (CIF) ds lors quil remplit certaines conditions
danciennet. Ce cong permet au salari de suivre, son initiative, une formation longue (au maximum un
an ou 1 200 heures) en conservant certains avantages lis son contrat de travail (congs pays,
anciennet) et en percevant une rmunration. Il peut sarticuler avec le compte personnel de formation
(CPF). Le cong individuel de formation (CIF ou CIF-CDD) est financ par le FONGECIF. Pour les salaris
qui justifient dune anciennet minimale dun an dans leur entreprise, le FONGECIF peut galement
financer une formation dau moins 120 heures ralise en totalit en dehors du temps de travail.

EXERCICE 4 : Le CIF

Quelles sont les principales tapes que doit suivre un salari pour mener bien son projet
professionnel ?
Aprs en avoir demand lautorisation lemployeur, le projet professionnel passe par des formalits
administratives du retrait du dossier qui sera ensuite complt et transmis avant traitement.

EXERCICE 5 : La validation des acquis de lexprience

1) Quest-ce que la VAE ?

La VAE valorise lexprience professionnelle afin dobtenir un diplme ou titre de qualification sans suivre
un cursus initial.
2) Quelles sont les tapes et les conditions daccs la VAE ?
Pour bnficier du dispositif de VAE, il faut justifier de trois annes d'exprience professionnelle (salarie
ou bnvole) en lien avec ce titre.
La VAE est ngocie avec lemployeur qui peut la financer sur son plan de formation ou elle part dune
dmarche individuelle et est finance par lANFH et se fait uniquement sur le temps de travail. Des tapes et
formalits administratives sont suivre avec notamment un entretien.
3) Que se passe-t-il en cas dchec (non validation) ?
Si elle nest pas valide ou partiellement valide, le salari effectuera les formations manquantes avant de
repasser devant le jury.
QCM

1. Un salari est libre daccepter ou refuser une formation. Faux

2. Les salaris ont un droit la formation professionnelle continue. Vrai
3. Celle-ci ne peut pas tre lobjet dune ngociation collective. Faux
 Chapitre 4 Lvolution de la relation de travail

EXERCICE 1 : Modification du contrat de travail et des conditions de travail en

France

1) Pourquoi faut-il distinguer la modification du contrat de travail de la modification des conditions

de travail ?
Les modifications du contrat de travail changent le contenu du contrat de travail. Alors que les changements
de conditions de travail ne font pas partie du contrat mais relvent du pouvoir de direction de l'employeur.
Selon le cas, il devra ou non obtenir l'accord du salari. Les conditions de la distinction sont importantes au
niveau des consquences.
2) Relevez les exemples cits dans le document illustrant la diffrence entre modification et
changement des conditions de travail.
La modification du contrat de travail : la rmunration, la qualification, la dure du travail stipule au
contrat, le lieu de travail, l'horaire du travail, les tches du salari. Un changement des conditions de travail :
diminution des heures de travail rsultant de laccord collectif.
3) Le salari peut-il refuser une modification du contrat de travail, un changement des conditions de
travail ? Quelles en sont les consquences ?
Tout changement des conditions de travail ou modification du contrat de travail, lemployeur doit obtenir
lacceptation du salari. Si celui-ci refuse, il pourra le licencier en cas de modification des conditions de
travail pour faute car il refuse dobir ou en cas de modification de contrat de travail dans le cadre dun
licenciement conomique.

EXERCICE 2 : Les changements dhoraires sont lis au contrat de travail

1) Un employeur peut-il modifier sa convenance les horaires de travail d'un salari ? Quelles sont les
conditions ?
Un employeur est libre d'imposer une nouvelle rpartition des horaires de travail, si les horaires prcis ne
figurent pas au contrat de travail, ou si les changements n'entranent pas de bouleversements. Cependant, si
le contrat stipule les horaires (embauche, dbauche, temps de repos, etc.), la modification ncessite l'accord
crit du salari. Lemployeur peut modifier les horaires, si les changements n'ont pas d'impact sur la dure
de travail et la rmunration. (Exemple, si le contrat n'exclut pas le travail le samedi, l'imposer.)
Un refus de ce changement entranera alors une procdure de licenciement pour faute grave .
2) Le salari est-il oblig de tout accepter au risque de perdre son emploi ?
Non, le droit du travail encadre et sanctionne un changement avec seul objectif de nuire au salari .
Pour les emplois temps partiel, les modifications possibles sont uniquement celles prvues dans le contrat
initial. De plus, nombreux changements ncessitent lacceptation du salari.

EXERCICE 3 : Mobilit dans la fonction publique

1) Dfinissez la mutation.
La mutation consiste changer d'emploi sans changer de grade, ni de corps ou de cadre d'emploi
d'appartenance au sein de la mme fonction publique. Elle ne concerne que les fonctionnaires titulaires.
2) Distinguez la mutation interne de la mutation externe.
La mutation interne est un changement d'affectation au sein du mme ministre, de la mme collectivit
territoriale (CT) ou du mme tablissement public de sant. Elle a lieu sur demande du fonctionnaire ou
l'initiative de l'administration alors que la mutation externe conduit un changement de ministre, de CT ou
d'tablissement de sant. Elle provient dune demande du fonctionnaire.
3) Un fonctionnaire peut-il se voir refuser une mutation ?
Une administration ne peut s'opposer la demande de mutation dun fonctionnaire, accepte par
l'administration d'accueil seulement pour ncessit de service. Elle peut cependant exiger un pravis de 3
mois.

EXERCICE 4 : Fonction publique dtat : rorientation professionnelle

1) Quelles sont les consquences des restructurations dans la fonction publique ?
Les restructurations dans la fonction publique vont supprimer l'emploi de certains fonctionnaires.
2) Quels sont les objectifs de la rorientation professionnelle des fonctionnaires ?
Les fonctionnaires dont lemploi est supprim et en l'absence de possibilit de raffectation sur un emploi
correspondant son grade sont placs en rorientation professionnelle.
La rorientation professionnelle permet dtablir un projet personnalis d'volution professionnelle afin : de
faciliter l'affectation de l'agent dans un nouvel emploi correspondant son grade, ou dans un autre corps ou
cadre d'emplois de niveau au moins quivalent son corps d'origine ou, l'aider accder un emploi dans
le secteur priv ou crer une entreprise.

EXERCICE 5 : Peut-on modifier un contrat de travail en cours dexcution ?

1) Citez les vnements qui peuvent donner lieu modification du contrat de travail.
Problmes conomiques changement denvironnement fermeture ou ouverture de succursale
changement dhoraire douverture nouvelle clientle nouveaux quipements rorganisation de
lentreprise...
2) Lorsquil sagit du changement de propritaire quelles sont les trois situations possibles et leurs
consquences sur les contrats de travail des salaris ?
Les trois situations possibles sont :
1. Transfert des contrats (consquences : tous les contrats de travail en cours au jour de la modification
subsistent entre le nouvel employeur et le personnel de lentreprise) ;
2. Transfert dentreprise (consquences : maintien des contrats de travail, si la cession porte sur une
entit conomique qui conserve son identit et dont lactivit est poursuivie ou reprise) ;
3. Reprise des salaris dune entreprise cde (consquences : les contrats de travail doivent tre
transfrs au nouvel employeur, car lexploitation de la concession porte sur une entit conomique
autonome existante).

EXERCICE 6 : La modification du contrat de travail

1) Lemployeur peut-il modifier le contrat de travail ?

Lemployeur peut modifier un ou plusieurs lments essentiels du contrat de travail, cette modification
ncessite laccord du salari concern.
Les lments essentiels du contrat de travail sont : la rmunration, la qualification, la dure du travail
stipule au contrat, les attributions du salari.
Le changement de lieu de travail est une modification du contrat de travail sil est situ dans un secteur
gographique diffrent. Lhoraire du travail, si la modification est importante (passage dun horaire de jour
un horaire de nuit ou inversement , passage dun horaire fixe un horaire variable ou passage dun
horaire continu un horaire discontinu).
2) Quelles sont les consquences dun refus du salari ou dun dfaut de rponse ?
Le changement des conditions de travail peut tre impos par lemployeur dans le cadre de son pouvoir de
direction. Le refus du salari nentrane pas, lui seul, la rupture du contrat mais constitue une faute
professionnelle que lemployeur peut sanctionner, au besoin par le licenciement.
Lemployeur peut ventuellement prononcer un licenciement pour faute grave, sans pravis ni indemnits.
La modification dun lment essentiel du contrat de travail ne peut tre impose par lemployeur, mais
seulement propose au salari concern. En cas de refus de ce dernier, il appartient lemployeur, soit de
renoncer modifier le contrat, soit de licencier le salari. Il doit alors respecter la procdure de licenciement,
le pravis et, le cas chant, verser des indemnits de licenciement.
3) La rduction du temps de travail par voie daccord constitue-t-elle une modification du contrat de
travail ?
La rduction du temps de travail provenant dune convention ou daccord collectif est une modification du
contrat de travail si elle saccompagne dune rduction de rmunration ou dun avantage prvu par le
contrat par exemple. Lorsque le ou les salaris concerns refusent une telle modification, lemployeur peut
procder leur licenciement en respectant pour chacun deux la procdure de licenciement individuel.
En revanche, la seule diminution des heures de travail rsultant de laccord collectif est un simple
changement des conditions de travail que le salari est tenu daccepter.
4) Le salari dispose-t-il dun dlai pour refuser la modification du contrat ?
Le salari auquel est propose une modification dun lment essentiel de son contrat de travail dispose dun
dlai de rflexion. Si la modification na pas une cause conomique labsence de rponse du salari au terme
de ce dlai ne vaut pas acceptation. Le salari peut ragir, mme longtemps aprs la mise en uvre de la
modification. La procdure suivre peut galement rsulter des dispositions de la convention collective
applicable lentreprise, laquelle il conviendra donc, le cas chant, de se reporter.
Si la modification a une cause conomique, le salari dispose dun dlai dun mois (ou de quinze jours si
lentreprise est en redressement judiciaire ou en liquidation judiciaire) pour rpondre et faire connatre,
ventuellement, son refus. Pass ce dlai, il sera rput avoir accept la modification et ne pourra plus
exprimer son refus.
 Chapitre 5 Linformation et la protection des salaris

EXERCICE 1 : Le licenciement pour motif personnel : les causes possibles

1) Quest-ce quune cause relle et srieuse ?

Le licenciement pour motif personnel doit reposer sur une cause relle, porter sur des faits objectifs et
vrifiables et non un jugement subjectif et une cause srieuse, assez grave pour rendre le licenciement
invitable.
2) Quest-ce quun motif personnel ?
Le motif personnel de licenciement nest pas toujours une faute. Il peut sagir dinsuffisance professionnelle,
absences rptes ou prolonges entranant limpossibilit de maintenir le contrat de travail
3) Existe-t-il des motifs de licenciement interdits ?
Oui : refus de subir des agissements rpts de harclement moral ou harclement sexuel, pour lexercice
des fonctions de jur ; refus de mutation lie lorientation sexuelle, faits de corruption, scurit sanitaire,
crime, etc. dans lexercice des fonctions.

EXERCICE 2 : Continental se pourvoit en cassation aprs linvalidation du motif

conomique des licenciements de Clairoix

1) Rappelez le droulement de la procdure juridique qui a prcd le pourvoi en cassation de

Continental pneus.
Conseil des prudhommes, cour dappel et cour de cassation.
2) Pourquoi Continental se pourvoit en cassation ?
Continental se pourvoit en cassation car la cour d'appel d'Amiens na pas valid le motif conomique du
licenciement des 683 salaris de son usine de Clairoix, dans l'Oise.
Lentreprise reproche la cour d'appel de ne pas avoir tenu compte des expertises conomiques qui
dmontrent que la crise de 2008-2009 a entran des mutations profondes et durables du march de
l'automobile qui ont donn lieu ces licenciements pour sauvegarder la comptitivit de la division pneu,
tourisme et camionnette de l'entreprise.

EXERCICE 3 : Circonstances du licenciement

Cause relle et srieuse ?
Licenciement Licenciement oui non
personnel conomique
1. Socit ayant subi x x
un dclin de son
activit entranant la
suppression du poste
du salari.
2. Un salari tranger x x
se voit notifier son
licenciement, sans
indemnit de pravis,
en raison du non-
renouvellement de sa
carte de sjour et de
travail.
3. Licenciement sans x x car modification
indemnit dun salari du contrat de
suite son refus de travail
travailler de nuit,
horaires qui ntaient
pas convenus au
contrat.
4. Licenciement x x
motiv par la
diminution du chiffre
daffaires sans
suppression ni
transformation
demploi ni
modification
substantielle.
5. Licenciement dune x x
employe de bureau
suite une suppression
de poste conscutive
la fermeture dune
agence.
6. Licenciement de x x
deux salaris exerant
les mmes tches
tandis quun seul
emploi est supprim.
7. Licenciement dune x x
standardiste-htesse
daccueil et embauche,
deux mois plus tard,
dune salarie qui
stait vu confier, outre
les tches effectues
par la salarie
licencie, dautres plus
leves.
8. Licenciement dun x x
salari affect une
activit que
lemployeur a dcid
dabandonner pour la
confier une
entreprise extrieure.

EXERCICE 4 : La dmission du salari : comment donner sa dmission

1) Distinguez la dmission du licenciement.

La dmission est la rupture du contrat de travail linitiative du salari alors que le licenciement est la
rupture du contrat de travail linitiative de lemployeur.
2) Quest-ce quune dmission claire et non quivoque ?
La dmission doit tre donne en connaissance de cause. Il ne doit y avoir aucun doute quant l'intention
relle du salari.
La dmission doit provenir d'une volont claire et non-quivoque du salari ; sans contrainte ni menaces.
L'absence injustifie, labandon de poste, la dmission sous la colre du salari ne sont pas des dmissions.
3) Pourquoi le salari doit-il respecter un pravis ?
Afin de laisser lemployeur un dlai lui permettant de prendre ses dispositions pour remplacer le salari.
4) La dmission donne-t-elle les mmes avantages que le licenciement pour le salari ?
Le salari qui dmissionne reoit son solde de tout compte.
La dmission ne donne pas droit au chmage sauf condition exceptionnelle.

EXERCICE 5 : Les indemnits de licenciement

1) Quelles sont les consquences de la faute sur les indemnits ?

Lorsque la faute est grave ou lourde, il ny a pratiquement aucune indemnit. En effet, il ny a que des
indemnits de congs pays pour la faute grave
2) Pourquoi, dans aucun de ces cas, le salari na-t-il droit aux dommages-intrts ?
Les congs pays ne sont dus qu partir du moment o la cause du licenciement nest pas relle ni srieuse,
cest--dire que le licenciement est abusif.
3) Que se passe-t-il lorsque lemployeur naccorde pas le dlai de pravis au salari ?
Lorsque lemployeur naccorde pas le dlai de pravis aux salaris, il doit lui donner la somme
correspondant au travail quil aurait effectu durant ce pravis.
 Chapitre 6 Ladaptation du travail par le droit ngoci

EXERCICE 1 : Les acteurs de la convention collective et la rforme de la

reprsentativit syndicale

1) Quel est le rle de la convention collective ?

La convention collective est un accord crit rsultant de la ngociation entre syndicats demployeurs et de
salaris. Elle complte et adapte le droit.
2) Quels sont les acteurs de la convention collective ?
Il sagit des :
Organisations patronales de lemployeur au niveau de lentreprise ; au niveau de la branche, les
employeurs se regroupent par activit dans des unions ou des syndicats, constitus en association ;
les ngociations nationales interprofessionnelles sont menes par trois organisations patronales : le
MEDEF (Mouvement des entreprises de France), la CGPME (Confdration gnrale des petites et
moyennes entreprises) et lUPA (Union nationale des associations des professions librales) qui
regroupe les professions de lartisanat ;
Organisations syndicales de salaris qui souffrent du manque de reprsentativit des syndicats et
pnalise la lgitimit des conventions ;
3) Quels sont les nouveaux critres de la rforme de la reprsentativit syndicale ?
Avant la rforme de 2008, cinq confdrations taient prsumes reprsentatives au plan national (CGT,
CGT-FO, CFE-CGC, CFDT, CFTC). Les anciens critres de reprsentativit concernaient les effectifs,
l'indpendance, les cotisations, l'exprience et l'anciennet du syndicat, l'attitude patriotique pendant
l'Occupation.
La loi de 2008 abandonne la prsomption irrfragable de reprsentativit et base la reprsentativit sur :
- le respect les valeurs rpublicaines ;
- indpendance ;
- la transparence financire ;
- lanciennet dau moins deux ans dans le champ gographique et professionnel de lentreprise ;
- laudience aux lections ;
- linfluence caractrise par lactivit et lexprience ;
- les effectifs dadhrents et les cotisations ;
- limplantation territoriale quilibre au sein de la branche dune part et la reprsentativit la fois
dans des branches de lindustrie, de la construction, du commerce et des services au niveau national
et interprofessionnel, dautre part.
4) Comment sapplique la convention collective dans l'entreprise ?
Lentre en vigueur dune convention collective emporte pour tous les signataires et membres des
organisations signataires (chefs dentreprise et salaris) lobligation de lexcuter de manire loyale et celle
den informer les salaris.

EXERCICE 2 : Les rgles de reprsentativit syndicale

1) Comment un syndicat peut-il prouver sa reprsentativit ?

Les syndicats rcents ne sont pas reconnus nationalement. Les principaux critres prouvant leurs
reprsentativits sont : lindpendance, le nombre dadhrents, leur activit syndicale, leur financement par
cotisation.
2) Quelles possibilits soffrent aux syndicats reprsentatifs ?
Les syndicats reprsentatifs peuvent :
Designer des dlgus syndicaux ;
Prsenter des candidats au tour des lections professionnelles (CE, DP) ;
Ngocier et signer des accords collectifs tant au niveau national, interprofessionnel que de
lentreprise.
EXERCICE 3 : La ngociation collective, une chance pour les organisations syndicales

1) Rappelez ce que sont les lois Auroux.

Les Lois Auroux (1982) sont un ensemble de quatre lois modifiant le droit du travail en France :
Loi relative aux liberts des travailleurs dans lentreprise ;
Loi relative au dveloppement des institutions reprsentatives du personnel ;
Loi relative la ngociation collective et au rglement des conflits du travail ;
Loi relative aux comits dhygine, de scurit et des conditions de travail.
2) Comment volue la confiance accorde aux syndicats dans lopinion publique ?
L'indice de confiance des syndicats se dgrade, il est de 28 % en janvier 2014 contre 36 % en 2009. Les
syndicats se situent en fin de classements compars d'autres institutions ou organisations.
3) Quel est le rle des syndicats dans la ngociation collective ?
Depuis les lois Auroux, la ngociation collective s'est dveloppe et les syndicats en sont parties prenantes.
Les syndicats sont souvent appels, devenir des coproducteurs de rgles juridiques au niveau national ou
de rgles ngocies dans l'entreprise ce qui permet de renforcer leur crdibilit auprs des salaris et donc
de compenser la profonde crainte leur gard.

EXERCICE 4 : Les accords collectifs

1) Comment a volu la loi en matire daccords collectifs ?

Depuis les lois Auroux, chaque rforme accorde une place de plus en plus large aux thmes pouvant tre
accords aux partenaires sociaux dans les accords collectifs.
2) Quels sont les principaux points abords par les accords collectifs ?
Il sagit essentiellement des CDD, rglementation : priode d'essai ; mobilit gographique ; classifications ;
avancement ; modification du contrat de travail ; lments du salaire ; dure du travail ; heures
supplmentaires.
3) Quelles sont les principales caractristiques de la ngociation collective : catgories daccords ;
signataires, force obligatoire ?
Il y a diffrents niveaux de ngociation.
Les accords de niveau suprieur concernent plusieurs entreprises (branche professionnelle, province ou pays
tout entier) et les accords d'entreprise ou d'un niveau infrieur concernent certains groupes de salaris ou
certains tablissements l'intrieur de l'entreprise.
Les accords d'entreprise ou de niveau infrieur sont signs par lemployeur et le comit d'entreprise ou les
dlgus du personnel. Le rle des syndicats est important.
Les accords de niveau suprieur celui de l'entreprise sont signs entre les associations patronales et les
salaris (organisations syndicales reprsentatives dans le champ d'application, gographique ou sectoriel, de
l'accord).

EXERCICE 5 : Les diffrents niveaux de ngociation

1) Quels sont les diffrents niveaux de ngociation collective ?

Les diffrents niveaux de ngociation sont au niveau national : lentreprise, la branche, interprofessionnelle,
de groupe qui peut concerner galement la ngociation collective au niveau communautaire.
2) Comment expliquez-vous ces diffrents niveaux ?
Suivant les thmes abords, les diffrents niveaux sont comprhensibles et indispensables pour favoriser
ladaptation. Le niveau communautaire suit la construction europenne avec notamment la possibilit offerte
aux Europens de travailler dans toute lEurope justifiant un droit du travail europen commun.

Synthse : QCM

1. Une convention collective est toujours ngocie au niveau de lentreprise. Faux

2. Tout syndicat peut ngocier des conventions ou des accords collectifs. Faux
3. En labsence de DS, un DP peut devenir linterlocuteur salari au sein dune ngociation. Vrai
4. Les partenaires sociaux ne peuvent pas droger la loi dans un sens dfavorable. Faux
5. Les rgles dfinissant la reprsentativit syndicale ont t modifies en 2008. Vrai
6. Un accord collectif peut entrer en vigueur mme sil est sign par une ou plusieurs organisation(s)
minoritaire(s). Vrai
7. Un employeur seul peut ngocier et signer un accord collectif. Vrai
8. Un accord national interprofessionnel ne peut traiter que de sujets dintrt commun. Vrai
9. Des entreprises runies au sein dun groupe peuvent ne pas relever de la mme convention collective.
Vrai
10. Les entreprises ont lobligation de ngocier tous les trois ans une gestion prvisionnelle des emplois et
des comptences. Vrai
 CAS n 1 : Les harclements de Maylis

Que peut faire Maylis pour obtenir rparation ?

Les faits

Maylis, jeune et jolie jeune femme nouvellement embauche ne donne pas suite aux avances qui ont t
faites par son employeur. Harcele, elle commet des erreurs et se fait licencier.

Problme juridique

Le licenciement suite du harclement moral sexuel provoqu par des erreurs dans le travail est-il un
licenciement abusif ?

Rgles de droit applicables

Pour que licenciement pour motif personnel soit pas abusif, il faut que la faute commise ait t relle et
srieuse. Des erreurs dans le travail constituent une faute relle et srieuse. Une faute grave ne permet plus
le maintien de la personne dans lentreprise. Toutefois, le fait de harceler moralement un salari de faon
susceptible de compromettre son avenir professionnel est puni dune amende de 30 000 maximum et
demprisonnement. En plus du harclement moral, il peut y avoir du harclement sexuel. Celui-ci est
galement puni par les amendes et la prison. Le code du travail prvoit les sanctions dans les alinas de son
article L-1153.

Solution

Nous conseillerons cette personne dobtenir la preuve des faits de harclement moral et sexuel quelle a
subi (tmoignage de collgues), ce qui nest pas toujours simple dobtenir. Elle peut galement en rfrer les
reprsentants du personnel. Ensuite, elle peut toujours demander lentreprise de ne pas la licencier en
expliquant quelle va la poursuivre en justice et quelle risque des amendes, la prison et des indemnits pour
licenciement abusif. Si elle ne souhaite plus travailler dans cette entreprise car les harclements ont t trs
difficiles vivre, elle doit videmment intenter une action en justice devant le conseil des prudhommes et
demand des dommages-intrts pour licenciement abusif, pour harclement moral et sexuel, tout en portant
plainte devant le tribunal de grande instance pour harclement.
 Chapitre 7 Le choix dune structure juridique

EXERCICE 1 : Choisir un statut juridique (ou structure juridique) adapt son projet

1) Distinguez la finalit de lassociation de celle de lentreprise.

Lassociation nexerce pas son activit dans le but de faire du profit. Son but nest donc pas lucratif. Par
contre, lentreprise a pour objectif de tirer profit de son activit (but lucratif).
2) Rappelez la notion de personnalit juridique.
Les personnes physiques et les personnes morales sont dotes de la personnalit juridique.
Les personnes physiques acquirent la personnalit juridique par la naissance et la perdent avec le dcs.
Une personne morale se cre par la volont prive de son ou ses membres, matrialise par la signature des
statuts et son inscription au Registre du commerce et des socits, pour une socit, et la Prfecture pour
une association. Elle s'teint par la dissolution. La personnalit juridique de la personne morale est distincte
de la personnalit juridique de chacun des membres qui la composent.
3) Proposez deux diffrences entre lEI et lEIRL.
la diffrence de lEIRL, lentreprise individuelle n'a pas de personnalit morale. Elle n'est pas une socit.
Le patrimoine de lEIRL est spar de celui de son crateur. Celui de l'entreprise individuelle est confondu
avec celui de lentrepreneur individuel. La responsabilit de l'entrepreneur individuel est illimite, pour
lEIRL il est limit aux apports du crateur.

EXERCICE 2 : Choisir son statut juridique : crateurs, quels sont les statuts qui
protgent vos biens personnels ?

1) Rappelez la notion de patrimoine.

Le patrimoine est l'ensemble des biens, des droits et des obligations d'une personne. Toute personne
physique et morale possde un patrimoine. Il comprend la fois l'actif (meubles, immeubles, ...) et le passif
(dettes). Le patrimoine est donc envisag comme une universalit de droit : tout l'actif rpond du passif.
2) Quelle est lincidence du choix du statut dune entreprise sur la protection du patrimoine
personnel ?
Le choix du statut juridique a un impact sur le niveau de responsabilit du ou des crateurs d'entreprise :
Avec les statuts sans sparation du patrimoine personnel et du patrimoine de lentreprise (Entreprise
individuelle (sauf EIRL) et SNC) le ou les associs doivent rpondre des dettes sociales (indfiniment
et solidairement) sur leurs biens personnels et professionnels ;
Pour les statuts avec sparation du patrimoine personnel et du patrimoine de lentreprise (EIRL, EURL
et la SASU, SARL, SELARL et SAS) la responsabilit du ou des associs est limite aux apports.

EXERCICE 3 : Entreprise individuelle ou EIRL ?

1) Rappelez brivement les formalits de constitution de lEI et de lEIRL.

La cration dune EI et dune EIRL est simple.
L'EI ne ncessite pas de statuts, pas dannonce lgale ni de capital social constituer, sur un formulaire
P0 doit tre complt.
Pour l'EIRL prsente des formalits supplmentaires : valuation par un professionnel suivant les situations,
publicit dans un journal dannonces lgales, ouverture d'un compte bancaire.
2) Comparez les rgles de fonctionnement de ces deux statuts.
Avec lEIRL lentrepreneur peut opter pour une imposition lIS, et limiter sa responsabilit aux biens
affects. Avec l'EI, la responsabilit est totale et indfinie.

EXERCICE 4 : Rgime matrimonial et cration d'entreprise

1) Rappelez la notion de rgime matrimonial.

Un rgime matrimonial dsigne l'ensemble des rgles destines organiser les rapports des poux entre eux
et avec les tiers sur le plan patrimonial.
2) Quels sont les consquences du rgime matrimonial du crateur d'entreprise ou du dirigeant en
activit sur les biens du foyer ?
Si lon prend les deux rgimes les plus courants :
Avec le rgime de sparation de biens, les biens et le patrimoine du conjoint du crateur d'entreprise
sont protgs, et ne peuvent pas tre saisis par les cranciers ;
Dans le rgime de la communaut rduite aux acquts (rgime lgal), les biens personnels du
conjoint sont protgs mais les biens communs ne le sont pas.

EXERCICE 5 : Le statut du conjoint

1) Citez les statuts qui soffrent au conjoint du crateur dentreprise.

Le conjoint crateur d'entreprise peut tre : collaborateur, salari ou associ.
2) Prsentez les principaux avantages et inconvnients des diffrents statuts du conjoint.
Les conjoints qui souhaitent s'associer prennent aussi le risque de tout perdre si le projet choue.
Les conjoints qui choisissent de mettre l'un d'eux comme collaborateur prennent moins de risques en cas
d'chec, le statut de conjoint salari parat le moins risqu mais aussi le plus onreux car il implique des
charges salariales.

EXERCICE 6 : La protection sociale du dirigeant de socit ou de l'entrepreneur

individuel

1) Quels sont les rgimes sociaux possibles suivant la forme dentreprises ou de socit adopte par le
crateur ?
Le rgime de protection sociale dpend de la forme de socit choisie.
Il s'agit du rgime gnral de Scurit sociale pour la SARL, la SA, la SAS.
Il s'agit du rgime social des indpendants (RSI) pour EI, EIRL la SARL, l'EURL la SNC.
2) Les prestations auxquelles peuvent prtendre les dirigeants de socit ou entrepreneurs sont-ils
quivalents ceux des salaris ?
Globalement, les dirigeants de socit ou entrepreneurs ont droit comme les salaris des prestations
familiales, maladie-maternit et retraite.
Par contre, seules les personnes exerant une activit rmunre dans le cadre d'un contrat de travail peuvent
bnficier du rgime d'assurance-chmage, sous rserve de l'acceptation de leur dossier par le ple emploi.

Synthse

EI SNC EURL SARL SA

Autonomie des X X
dcisions
Responsabilit X X X
limite aux
apports
Montant du X
capital lev
Cot de X X X X
constitution
faible
Rgime social X X X X X
des dirigeants :
travailleur
indpendant
Facilit de X X X
transmission
Prcisions
Sont rattachs au rgime gnral des salaris :
les grants minoritaires ou galitaires de SARL ;
les prsidents et directeurs gnraux de SA ;
les prsidents de SAS.
Les autres dirigeants relvent du rgime des travailleurs non salaris (TNS).

EXERCICE 7 : Le choix dune entreprise

1) Dfinissez le terme activit conomique .

Exercer une activit conomique, c'est produire des biens et des services en essayant de gnrer un bnfice
(terme comptable), que l'on qualifie en conomie de profit.
2) Expliquez pourquoi les socits commerciales ne sont quune des modalits dexercice de lactivit
conomique.
Les socits commerciales ne sont qu'une modalit d'exercice dune activit conomique car on peut
galement gnrer de l'activit travers des socits civiles (agriculture, immobilier, professions librales).
Il peut galement s'agir d'entreprises individuelles, de socits particulires, comme les coopratives, ou
encore d'associations.
3) Expliquez le chemin aboutissant lEURL.
Lorsqu'un entrepreneur priv (une personne physique ou morale de droit priv quelconque) veut crer une
entreprise en tant le seul propritaire et se protger au niveau de son patrimoine, il choisit une EURL.
 Chapitre 8 Le changement de structure juridique

EXERCICE 1 : Comment prendre la dcision de transformer l'entreprise individuelle

en socit ?

1) Quels sont les trois principaux lments prendre en compte avant de transformer lentreprise
individuelle en socit ?
L'entrepreneur individuel tiendra compte de sa situation personnelle, son patrimoine, son environnement
familial : ces trois lments auront des consquences financires diffrentes suivant quil soit en entreprise
individuelle ou en socit (imposition, dductibilit des charges sociales).
2) Distinguez lapport en nature de lapport en numraire.
Lapport en numraire est une contribution en argent, somme mettre sur le compte de l'entreprise en cours
de formation, alors que lapport en nature concerne toute contribution autre qu'en espces, dont la valeur est
prciser dans les statuts. Il peut prendre diverses formes, fonds de commerce, marque, matriels ou encore
des brevets.
3) Comparez les deux mcanismes proposs. Lequel vous parez le plus avantageux ?
Le premier mcanisme : lentrepreneur cre une socit et apporte (apports en nature) les actifs de
l'entreprise individuelle au capital de cette socit.
La deuxime solution, l'entrepreneur vend son fonds de commerce ou fonds une socit qu'il cre.
Le second mcanisme est financirement plus avantageux :
La socit cre emprunte pour acheter le fonds de commerce et dduit les intrts de lemprunt au
rsultat imposable ;
L'entrepreneur peroit tout de suite le produit de la vente de son fonds de commerce.

EXERCICE 2 : Passer de lEURL la SARL

1) Pourquoi le passage dEURL SARL ne constitue pas une transformation de socit ?

Ce changement nest pas une transformation de socit car il sagit de la mme forme juridique.
2) Quels sont les trois impacts du passage de lEURL la SARL ? (Expliquez brivement.)
Fiscal, rgime dimposition des bnfices de lentreprise.
On passe de limposition directe au nom de lassoci unique lIS sauf si lentrepreneur choisit loption de
conserver le rgime des socits de personnes.
Le 2e impact est dordre juridique. Les prises de dcisions seront collectives en AG et non unilatrales.
Le 3e impact est social. Lentrepreneur passe des TNS au rgime assimil salari. (Ncessit dtablir une
fiche de paie, cot plus important supporter pour lentreprise)
3) Quen est-il en ce qui concerne les changements au niveau du fonctionnement ?
La socit appartient dsormais plusieurs personnes (les associs).
De fait, lentrepreneur va avoir des associs, quil soit majoritaire ou pas, il devra prendre les dcisions en
AGE ou avec laccord des autres associs.
Le fait de passer la SARL peut donner lieu la nomination dun second grant (le nombre de grants nest
pas limit).

EXERCICE 3 : La transformation d'une SARL en SA ou SAS

1) Quel est le rle du CE dans la transformation de la SARL en SA ?

Le comit d'entreprise mis en place dans la SARL doit tre inform des motifs et consult sur les mesures
envisages pour les salaris, sur la transformation avant que l'opration ne soit dcide.
2) Rappelez les rgles de forme de la SA.
La SA doit respecter les rgles suivantes :
Le nombre d'associs doit tre au minimum gal 7 ;
Le capital au moins gal 37 000 euros ;
 Attribution tous les associs d'actions en changes de leurs parts sociales.
3) Quel rle joue le commissaire aux comptes lors de cette transformation ?
Les commissaires aux comptes sont chargs d'apprcier la valeur des biens composant l'actif social et les
avantages particuliers octroys aux associs ou aux tiers par le biais d'un rapport.
La loi impose la rdaction d'un rapport sur la situation de la socit rdig par un commissaire aux comptes.
Le commissaire value la situation financire, l'tat de la trsorerie de la socit.
Le rapport rdig par le commissaire doit tre tenu la disposition des associs au sige social et dpos au
greffe du tribunal de commerce.
4) Qui participe au vote lors de la dcision et selon quelle majorit ?
L'assemble gnrale prend la dcision de transformation, l'opration doit tre dcide la majorit requise
ou lunanimit suivant les modalits prvues par la loi.

EXERCICE 4 : Socit europenne Forme juridique

1) Quels sont les trois principaux avantages de la SE ?

La gestion est plus simple et moins onreuse ; la mobilit est plus large au sein du march unique (ex :
transfert du sige social sans dissolution) ; possibilit de travailler avec des collaborateurs transfrontaliers
sans crer de filiales.
2) Comment peut-on crer un SE ?
Il y a possibilits :
- La fusion (si les SA sont tablies dans deux tats membres diffrents) ;
- La cration d'une socit holding (si les SA et SARL ont leur sige social filiales ou des succursales
dans diffrents pays de l'UE) ;
- La cration de filiales communes (mmes conditions que ci-dessus) ;
- La simple transformation d'une SA en SE.
3) Quelles sont les principales caractristiques de la SE ?
Les SE ont la forme juridique des SA ; socit anonyme, personnalit juridique, capital minimum divis en
parts, sige social et administration centrale tablie dans le mme pays, soumise la lgislation de celui-ci.

EXERCICE 5 : Comment transmettre l'entreprise ?

1) Comment peut-on transmettre lentreprise individuelle ?

Par cession du fonds de commerce ou prsentation de la clientle suivant lactivit.
2) Comment se transmettent les socits ?
Par cession de parts sociales pour les Sarl, EURL et SNC ; par cession dactions pour la SA et SAS.
3) Les formalits de session de parts sociales et dactions sont-elles identiques ?
La cession de parts sociales de SARL une personne trangre la socit ncessite lautorisation des
associs (autorisation la majorit en nombre des associs reprsentant au moins la moiti des parts
sociales). Pour les actions sauf clause contraire dans les statuts, elles sont vendues librement.

SYNTHESE

Entreprise individuelle SARL/EURL SA Groupes

SNC

Responsabilit totale Recherche dassocis Puissance/Image Gestion dactivits importantes

Protection du patrimoine Financement en bourse
Meilleur statut social et fiscal
Simplification des cessions et transmissions

EXERCICE 6 : La forme juridique dune entreprise dlectricit gnrale

 1. M. Paul Maximin dsire crer une entreprise dlectricit gnrale ; il pense pour linstant
travailler avec laide dun apprenti. Ses possibilits sont quasi inexistantes.
a. Quelle forme juridique dentreprise lui conseillez-vous de choisir et pourquoi ?
Je lui conseillerais de crer une entreprise individuelle : pas d'apports, aucun associ.
b. Quelles sont ses chances de survie aprs deux ans dactivit (utilisez les graphiques ci-dessus) ?
Il convient, pour mesurer ses chances, de se servir de trois paramtres : 12,5 % des entreprises cres
survivent aprs deux ans ; l'entreprise a d'autant plus de chance de survivre que des experts auront t
consults (quatre experts = 80 % de chance de survie) ; plus le nombre de partenaires est nombreux plus la
dure de vie est longue (quatre partenaires = 90 % de chance de survie). Dans le cas propos, Paul Maximin
n'ayant pas d'associs et ne faisant probablement pas appel un expert, les chances de survie de son
entreprise sont des plus faibles.
2. Les affaires prosprent, il embauche deux salaris et estime devoir constituer une socit pour
protger efficacement son patrimoine en restant totalement autonome. Son pre est prt lui avancer
15 000 euros pour squiper (bail, bureau, tlmatique, etc.). Quelles sont les deux solutions qui
soffrent lui ?
S'il veut protger efficacement son patrimoine, il doit constituer une socit. Il peut choisir soit une EURL,
soit une SARL en prenant son pre comme associ.
3. Il participe maintenant la construction densembles immobiliers importants et son effectif atteint
les 25 salaris. Le dveloppement de son activit ncessite des fonds que huit collgues et relations sont
prts lui apporter. Le montant slve 150 000 euros. Il vous demande de lui prsenter dans un
tableau les avantages et les inconvnients de la SARL et de la SA du point de vue de leur gestion et de
leur image auprs des banques.

SARL SA
Gestion Un ou Conseil
plusieurs dadministration
grants qui et son prsident
rendent des ou directoire et
comptes aux conseil de
associs. surveillance.
La gestion est
plus complexe.
Image Moyenne. Trs bonne
Moins de image : capital
prestige que lev, plusieurs
la SA. associs,
contrle par les
commissaires
aux comptes.
 Chapitre 9 Le droit de lentreprise en difficult

EXERCICE 1 : Entreprises en difficult

1) Quelles sont les principales difficults rencontres par lentreprise ?

Lentreprise peut rencontrer des problmes de rentabilit, de dettes auxquelles elle ne peut faire face, de
procdures collectives
2) Quelles sont les pistes de solutions envisageables ?
Les pistes de solutions suivantes peuvent tre envisages : tablir un diagnostic de la situation, envisager une
autre stratgie, rengocier les dettes, amliorer la rentabilit en jouant sur les charges, la marge, etc., voir des
procdures judiciaires adaptes.

EXERCICE 2 : Procdure de prvention des difficults des entreprises : le mandat ad

hoc

1) Qui peut bnficier du mandat ad hoc ? Pour quel type de difficults ?

Le mandat ad hoc peut tre dsign par le prsident du TC afin daider et de faciliter la conclusion de
laccord amiable avec les cranciers.
Lentreprise ne doit pas tre en tat de cessation de paiements, la demande ne peut provenir que du chef
dentreprise.
2) Comment se droule le mandat ad hoc ?
Le mandataire est nomm pour une priode dtermine, non limite. Il ne remplace pas le dirigeant mais
lassiste et ralise sa mission selon des rgles dfinies et confidentielles.

EXERCICE 3 : Entreprise en difficult : la procdure de conciliation

1) Quels sont les objectifs de la procdure de conciliation ?

Trouver un accord entre le dbiteur et les cranciers pour chelonner ses dettes.
2) Qui doit dposer la requte, et que doit-elle contenir ?
Elle est dpose par le chef dentreprise auprs du prsident du tribunal de commerce.
La demande doit exposer la situation conomique, sociale et financire de l'entreprise et les besoins de
financement.
Doivent tre annexs la demande :
Un extrait du registre du commerce ;
L'tat des crances et des dettes avec chancier ;
La liste des principaux cranciers ;
Les comptes annuels.
3) Quelles sont les issues possibles ?
Lobjectif est darriver un accord amiable entre le dbiteur et ses principaux cranciers.
En cas dchec, la mission dbouche sur un accord amiable ou, le dbiteur trouve un accord avec certains
cranciers sous certaines conditions (Le dbiteur n'est pas en cessation des paiements, l'accord ne porte pas
atteinte aux intrts des cranciers non-signataires, les termes de l'accord sont de nature assurer la
prennit de l'activit de l'entreprise).

EXERCICE 4 : Procdures judiciaires

1) Quelles sont les procdures judiciaires envisageables pour lentreprise en difficult ?

La procdure de sauvegarde, rserve aux entreprises ou dbiteurs qui ne sont pas en tat de cessation des
paiements.
Le redressement judiciaire pour les commerants, artisans, agriculteurs et personnes morales de droit priv
en tat de cessation des paiements.
La liquidation judiciaire applicable aux personnes morales de droit priv, commerantes ou non, aux
personnes physiques commerantes, aux artisans, et aux agriculteurs, en tat de cessation des paiements et
dont l'activit a cess et o le redressement apparat manifestement impossible.

EXERCICE 5 : Chirographaires ou privilgis

1) Distinguez le crancier du dbiteur.

Le dbiteur a une dette envers le crancier, le crancier a une crance sur le dbiteur.
2) Distinguez le crancier chirographaire du crancier privilgi.
Un crancier chirographaire est un crancier simple, c'est--dire ne disposant d'aucune garantie
particulire (privilge, nantissement, hypothque). Il est en concurrence avec tous les autres cranciers et
vient aprs les cranciers privilgis. Un crancier privilgi a une garantie (nantissement, gage,
hypothque, privilge, etc.) qui lui assure une priorit de paiement sur les autres cranciers dits simples
les cranciers chirographaires, de son dbiteur.

SYNTHESE

Prvention des difficults Assistance au chef dentreprise

Centre agr Mandataire ad hoc

Dpt des comptes
Droit dalerte Procdure collective Liquidation judiciaire (apurement du passif)

Procdure avant la cessation de paiement Procdure en cas de cessation de paiements

Conciliation Redressement judiciaire

Plan de sauvegarde
 CAS n 2 : Aristophil

Un pargnant ayant confi 25 000 euros la socit Aristophil vous demande des prcisions sur les
suites possibles laffaire en cours concernant cette socit. Vous lui rpondrez sous forme de note en
lui prcisant dans quelle situation juridique se trouve la socit, ce quoi il aurait droit en cas de
liquidation judiciaire et que risquent les dirigeants de la socit au niveau pnal sil savrait quils
ont commis des infractions la loi.

Monsieur, dans le cadre de la commande que vous avez faite concernant laffaire Aristophil qui aborde les
problmes des difficults conomiques relatifs aux socits, je vais vous prciser quelle est la situation
juridique dans laquelle se trouve la socit, ce que vous pouvez obtenir personnellement comme
ddommagement et ce que risquent les dirigeants sils ont commis des fautes dans la gestion de leur socit,
notamment au niveau pnal.

Premire partie : la situation de la socit

Cette socit ne se trouve pas dans une situation conomique confortable. En effet, elle vient dtre mise en
redressement judiciaire, situation qui nest possible qu partir du moment o il y a cessation de paiement.
Ainsi le dirigeant Grard Lhritier ne peut plus faire face ses cranciers. Un juge-commissaire va tre
nomm pour suivre laffaire, un mandataire de justice pourra ventuellement remplacer le chef dentreprise
et un reprsentant des cranciers va tre nomm. La procdure va aboutir la mise en place dun plan de
redressement et un certain nombre de mesures pourront tre prises (remise dune partie des dettes,
ngociations avec les fournisseurs, baisse des taux dintrts bancaires, allongement des dlais de paiement
des dettes sociales et fiscales) afin de maintenir lactivit de lentreprise. En cas dchec de la mise en
place du plan de redressement ou si le plan de redressement est mis en place mais quil naboutit pas,
lentreprise sera mise en liquidation judiciaire.

Deuxime partie : votre situation en tant que crancier

La somme de 25 000 que vous avez confie cette socit est considre comme une dette. Vous devenez
donc un crancier et si vous navez pas des garanties particulires, vous serez un crancier chirographaire.
Comme crancier, vous allez tre convoqu et lon vous demandera si vous comptez laisser dans la socit
tout ou partie des sommes dues. Que vous ayez la volont ou non de laisser ces sommes, la dcision qui sera
prise tiendra compte des dcisions du juge dans le cadre du redressement judiciaire. Donc, il nest
absolument pas certain de recevoir une partie de cette somme. Les modalits de remboursement, si elles sont
possibles dans le cadre dun plan de redressement, nous serons prciss lissue de la mise en place du plan
de redressement. Vous pourrez avec dautres cranciers mens des actions collectives en justice lorsque le
plan de redressement aura t dcid. Si lentreprise est mise en liquidation judiciaire, vous devenez un
crancier sans garantie (chirographaire), cest--dire que lon vous remboursera aprs avoir pay les frais de
justice, les frais dimposition, les frais dURSSAF, les cranciers privilgis qui ont des garanties telles que
les gages, les hypothques ou les cautions. Ce qui reste vous sera pay au marc le franc cest--dire en
proportion des crances que vous dtenez avec dautres cranciers dans la mme situation que vous. Vous
pourrez bien sr poursuivre des dirigeants sils ont commis des fautes.

Troisime partie : les risques pour les dirigeants

Il est possible que ce personnage ait commis des escroqueries pour essayer dappter largent dun certain
nombre de personnes dont le vtre en essayant de les tromper en leur faisant miroiter de gros bnfices avec
un placement minimum. Dans ce cas, il est possible de porter plainte afin de faire condamner ces personnes
pour escroquerie en bande organise. Il risque cinq ans demprisonnement et jusqu 1 million deuros
damende. Sil possde encore quelques biens, vous pourrez toujours essayer dobtenir rparation ce
moment-l. Mais, dans ce genre daffaire, largent a souvent disparu et ceux qui pensaient bnficier de
bnfices substantiels, se retrouvent avec des sommes drisoires voire avec rien !
 Chapitre 10 La relation contractuelle

EXERCICE 1 : La libert contractuelle

1) Quest-ce que la libert contractuelle ?

Cest la libert pour les parties de contracter ou de ne pas contracter, de conclure un contrat librement sans
condition de forme et d'en fixer le contenu.
Le principe de la libert contractuelle est que ce qui n'est pas interdit est permis.
2) Cette libert est-elle sans limites ?
Les parties sont libres de conclure un contrat et den fixer le contenu, dans les limites fixes par les
dispositions impratives d'ordre public.
Sous rserve d'obligations prvues par la loi telle que l'assurance obligatoire, chacun est libre de contracter
et du choix de son contractant.

EXERCICE 2 : Assurances obligatoires, assurances facultatives

1) Distinguez lassurance obligatoire de lassurance facultative.

Lassurance obligatoire est celle que lordre public nous oblige contracter, lassurance facultative est
souvent conseille mais pas imprative.
2) Comment justifiez-vous lexistence de lassurance obligatoire ?
Lassurance obligatoire l'obligation faite chacun de rparer les dommages corporels et matriels causs
autrui dans la vie courante ou au volant d'un vhicule moteur.
Ex : assurance Responsabilit Civile, Les assurances sociales.
3) Que pensez-vous des assurances facultatives ?
Les assurances facultatives permettent de faire face certains accidents de la vie non couverts par les
assurances obligatoires (dcs, dpendance, complmentaire sant.)

EXERCICE 3 : Caractristiques des contrats

Caractrisez dans un tableau les contrats suivants : contrat de vente, achat dun billet de train ;
donation, contrat de travail.

Contrat de vente Synallagmatique Onreux Communicatif Consensuel

Achat dun billet Synallagmatique Onreux Communicatif Consensuel
de train
Donation Unilatral A titre gratuit Commutatif Solennel
Contrat de travail Synallagmatique Onreux Communicatif Consensuel

EXERCICE 4 : Dfinition de lavant-contrat

1) Dfinissez la notion davant-contrat.

Cest une convention par laquelle les signataires arrtent les rgles sur lesquelles elles vont s'engager :
Contrat prliminaire ou contrat de rservation .
2) Justifiez la prsence de lavant-contrat dans certaines catgories de contrats.
L'avant-contrat contient une clause de rtractation ou une disposition selon laquelle la signature du contrat
dfinitif a lieu sous condition suspensive, notamment lorsque la loi subordonne l'engagement des parties
l'obtention d'une autorisation administrative, une dcision collective pris par des associs ou la rdaction
d'un acte en la forme authentique.

EXERCICE 5 : Promesse de vente d'un bien immobilier

Distinguez la promesse du compromis de vente en matire immobilire.

On parle de compromis de vente lorsque le vendeur et l'acqureur sont srs de vouloir conclure la vente
mais que certains points restent rgler (obtention d'un prt immobilier par exemple).
Ce type d'acte engage dfinitivement le vendeur et l'acqureur et la rupture d'un compromis de vente
entrane le versement de dommages et intrts.
Avec la promesse de vente, l'acqureur potentiel est intress par la vente mais n'est pas certain de vouloir la
conclure, il peut rserver le bien pendant une dure limite, et signer une promesse unilatrale de vente. Cet
acte n'engage que le vendeur, l'acqureur est libre d'acheter ou de ne pas acheter le bien.

EXERCICE 6 : Un consentement libre et clair : lerreur, le dol et leurs sanctions

1) Quels sont les vices du consentement voqus dans le document ? (Argumentez.)

Lerreur : apprciation inexacte par lacheteur dune qualit essentielle du bien ou de la personne avec qui il
contracte.
Le dol : tromperie ou mensonge qui pousse contracter.
La violence physique ou verbale.
2) Quelles sont les consquences des vices du consentement sur la validit du contrat ?
En cas de vices du consentement (erreur ou dol), la validit du contrat de vente est affecte et la sanction est
la nullit de laccord.
En cas de vente, elle est anantie et chaque partie doit restituer lautre ce quelle a reu.
Le vendeur rend le prix, lacheteur rend le vhicule.

EXERCICE 7 : Sanctions conditions de formation non remplies

1) Quelles sont les sanctions du non-respect des conditions de formation du contrat ?

Le non-respect des conditions de formation du contrat entrane la nullit absolue ou relative du contrat.
2) Distinguez la nullit absolue de la nullit relative.
La nullit est absolue si linvalidit du contrat concerne lintrt gnral (absence de consentement,
obligation sans objet ou objet illicite ou indtermin ; cause du contrat inexistante ou illicite ; conditions de
forme non respectes).
Alors que la nullit relative du contrat sanctionne un vice du consentement (Capacit, violence).
 Chapitre 11 Lexcution des contrats

EXERCICE 1 : Connaissez-vous le 1134 C.C ?

1) Quest-ce que la force obligatoire du contrat ?

Les conventions lgalement formes tiennent lieu de loi entre les parties. Les contractants, reprsents,
hritiers et ayants cause sont soumis la force obligatoire. Ils sont tenus dans les termes stricts des
engagements accepts.
2) Quest-ce quune clause abusive ? Quelle est sa validit ?
Les clauses abusives dans le contrat de consommation sont considres comme nulles, non-crites car non-
quilibres pour le consommateur.
Le juge les considre comme non-crites car elles crent un dsquilibre important entre les droits et
obligations de l'acheteur et du vendeur (le vendeur pourrait rsilier sans motif et l'acheteur jamais par
exemple).

EXERCICE 2 : Clause pnale / 1226 1152

1) Qu'est-ce qu'une clause pnale ?

Cest une condition insre dans un contrat qui prvoit les sanctions applicables si l'une des parties ne
respecte pas ses obligations envers les autres parties. Elle est labore par les parties au contrat.
2) O trouve-t-on des clauses pnales ?
Elle intervient dans diffrentes branches du droit : droit des obligations, droit du travail, etc.
Cest une sanction de droit civil.
3) Quel est le contenu et la porte d'une clause pnale ?
Elle s'applique sans lintervention du juge ds quil y a violation contractuelle par une partie.
En droit du travail une entreprise peut imposer une clause pnale ses employs concernant la violation des
obligations de la clause de non-concurrence. L'employ fautif devrait verser des dommages et intrts
lentreprise.
Certains contrats contiennent une clause pnale prvoyant que la partie fautive paye une somme d'argent
pour sanctionner le manquement son obligation.
La clause pnale sanctionne la violation d'une obligation contractuelle, indpendamment du prjudice subi
par la partie lse.
Des clauses pnales imposent la partie fautive d'excuter une prestation ou au contraire de s'abstenir de
faire quelque chose.
La clause pnale s'impose aux parties au mme titre que les autres conditions du contrat.

EXERCICE 3 : Les modifications des contrats/des conditions gnrales

1) Dans quel cas la modification unilatrale du contrat est-elle valide et selon quelle procdure ?
En principe interdite, la modification unilatrale du contrat peut exister dans des cas spcifiques prvus par
la loi o il nest pas ncessaire davoir le consentement des deux parties.
Cest par exemple le cas pour les contrats conclus entre les particuliers et les fournisseurs daccs distance
exemple :
un oprateur tlphonique,
un fournisseur daccs internet (ou FAI, etc.),
etc.
Mais sous certaines conditions.
2) Le client est-il oblig daccepter ? Argumentez.
Tout projet de modification doit tre notifi au client, a minima, un mois avant lentre en vigueur des
nouvelles dispositions.
dfaut de rception de la notification dans les dlais, le rtablissement du contrat initial peut tre demand
(Cass. ch. civile 1, 20 mai 2010, n 09-109135).
Le consommateur dispose alors dun dlai de 4 mois aprs lentre en vigueur des nouvelles dispositions
pour rsilier son contrat sans aucun frais (sauf sil a explicitement accept ces dispositions).
Un fournisseur peut proposer un nouveau contrat ou de nouvelles conditions gnrales ses clients en leur
demandant sils sont daccord :
Si ceux-ci les refusent, les anciennes conditions continuent sappliquer ;
Si ceux-ci les acceptent, les nouvelles conditions sappliquent sans possibilit pour les clients de
rsilier sans frais.
Il ny a pas dobligation de notifier la proposition par lettre recommande ou mme par lettre simple aux
clients : il est possible denvoyer un simple e-mail ou mme dafficher un message dans leur espace client
leur indiquant que de nouvelles conditions sont disponibles.

EXERCICE 4 : Voitures d'occasion : quels recours contre le vice cach ?

1) Prcisez la notion de vice cach. Quelles en sont les consquences pour lacheteur ?
Un vice cach est un dfaut ou une imperfection dans un bien dcouvert aprs l'achat et que l'acheteur
n'aurait pas pu dcouvrir par un examen superficiel.
Lacheteur peut demander lannulation de la vente ou une rduction du prix, gnralement hauteur des
frais de remise en tat, il lui faut dmontrer trois conditions, le plus souvent au moyen dune expertise
effectue par un expert en automobile.
2) Tous les contrats de vente sont-ils concerns par les vices cachs ?
Tous les contrats portants sur des objets sont concerns (biens, meubles, immeuble). Elle appartient aux
cas dinexcution partielle du contrat.
3) A quelles conditions un acheteur peut-il recourir la justice contre les vices cachs ?
Lorsque le vice rend la chose impropre lusage auquel elle est destine ; garantie pour vices cachs nest
pas un moyen de revenir sur un achat prcipit que lon regrette.

EXERCICE 5 : En quoi consiste l'excution force d'un contrat ?

1) Quest-ce que lexcution force du contrat ? quelles conditions peut-elle tre mise en uvre ?
Cest un moyen pour le crancier dobtenir l'excution de la prestation promise par son dbiteur.
Les conditions de sa mise en uvre sont les suivantes : la crance doit tre certaine, liquide (connues) et
exigible.
2) Que peut esprer le crancier de lexcution force du contrat ?
Si le contrat contient une obligation de donner, lexcution force permet la saisie des biens ou du salaire du
dbiteur. Si lobligation est de faire ou de ne pas faire, une indemnisation est prvue le plus souvent. Il existe
aussi la saisie du bien, lexcution par un tiers, lastreinte, lexpulsion et la destruction.

EXERCICE 6 : Assurance : la rsiliation du contrat linitiative de lassureur

1) Distinguez la rsiliation de la rsolution du contrat.

La diffrence entre la rsolution et la rsiliation repose sur leurs effets respectifs.
Avec la rsolution d'un contrat, les effets rtroagissent la date du contrat et les parties doivent se
restituer les prestations qu'elles se sont faites en excution de la convention depuis la signature du contrat.
En revanche, la rsiliation porte sur des contrats excution successive (contrat de travail, contrat
d'assurance, contrat de bail).
2) quelles conditions un assureur peut-il rsilier un contrat ?
Plusieurs situations sont possibles :
Rsiliation lchance annuelle. Seule exigence : lassureur doit prendre soin de prvenir
lassur par voie de lettre recommande avec accus de rception en respectant un pravis de deux
mois ;
Rsiliation hors chance par suite de non-paiement des cotisations. Si la mise en demeure de
rglement naboutit pas, lassureur rsilier le contrat ;
Rsiliation hors chance par suite daggravation du risque. Lorsque le risque assur saggrave
lassureur peut :
 Augmenter la cotisation,
Ou rsilier le contrat souscrit.
Rsiliation hors chance par suite dun sinistre seulement si cest mentionn au contrat.

SYNTHESE : QCM

1. La loi contractuelle a la mme force que la loi gnrale. Faux

2. En matire de ngociation contractuelle, trompe qui peut. Faux
3. Un contrat ne peut jamais tre rvoqu unilatralement. Faux
4. Le juge peut insrer dans un contrat des clauses qui ne correspondent pas la volont des parties. Faux
5. Un contrat peut comporter des clauses de variation automatiques pour tenir compte de la conjoncture.
Vrai
6. La rsolution peut toucher un contrat excution successive. Vrai
7. La rsolution dun contrat peut tre ralise en dehors de la prsence dun juge. Vrai
8. Certains domaines sont interdits la libert contractuelle. Vrai
9. Tout contrat est ngoci. Faux
10. la bonne foi est un principe qui a toujours t employ par la jurisprudence. Faux
 Chapitre 12 Les relations contractuelles avec la personne publique

EXERCICE 1 : Contrat administratif

Quelles sont les principales caractristiques des contrats administratifs ?

Les contrats administratifs sont conclus par ladministration. Dfini ainsi par la loi, un des contractants est
une personne publique ; il peut contenir linsertion dune clause exorbitante du droit commun (clause
exorbitante = clause spcifique qui donne des droits supplmentaires importants une partie).
x de contrat : marchs publics, les dlgations de service public et les contrats de partenariat public-priv.

EXERCICE 2 : Clause exorbitante

1) Quelles sont les caractristiques de la clause exorbitante ?

La clause exorbitante confre aux parties des droits ou de mettre leur charge des obligations.
Une clause exorbitante nexiste pas en droit priv, elle y serait illgale. Sa prsence dtermine le caractre
administratif du contrat. Une seule clause exorbitante dans un contrat suffit pour que le contrat soit
administratif.
2) Qui est linitiative de la clause exorbitante ? Quels en sont les exemples ?
La clause exorbitante est linitiative de la personne publique. Elle cre un rapport d'ingalit entre les
cocontractants en donnant une partie des pouvoirs sans les donner lautre.
Exemples :
Le pouvoir de modification unilatrale du contrat ;
Le pouvoir de rsiliation unilatrale du contrat en l'absence de tout manquement du titulaire de ce
dernier ses obligations contractuelles.

EXERCICE 3 : Une entreprise peut-elle mettre fin unilatralement un march

public ?

1) Le titulaire d'un march public peut-il se dsengager lorsque l'acheteur public manque ses obligations
contractuelles ?
Oui, si le contrat n'a pas pour objet l'excution mme du service public les conditions auxquelles le
cocontractant de la personne publique peut rsilier le contrat.
2) Aprs avoir rappel la notion de jurisprudence, prsentez les faits dont il est question ci-dessus et la
rsolution adopte.
La jurisprudence est la dcision prise par le juge face un vide juridique qui fera office de loi tant quune loi
nouvelle ne sera pas promulgue.
Un muse a pass un contrat de location de photocopieurs avec une entreprise qui avait joint son offre ses
conditions gnrales, parmi lesquelles le loueur pouvait rsilier le contrat avec indemnits au cas o son
cocontractant (le muse ici) interrompait le paiement des loyers.
Le muse a interrompu ses loyers envers lentreprise de location mais conteste la rsiliation du loueur. Le
muse saisit le tribunal administratif qui fit droit sa demande (selon une jurisprudence constante, la cour
d'appel confirma ce jugement).
Le Conseil d'tat a clairement pris position.
Il rappelle que le cocontractant li une personne publique par un contrat administratif est tenu d'en
assurer l'excution, sauf en cas de force majeure, et ne peut pas se prvaloir des manquements ou
dfaillances de l'administration pour se soustraire ses propres obligations contractuelles ou prendre
l'initiative de rsilier unilatralement le contrat .
Le juge soulve des exceptions ce principe. Il considre quun contrat qui n'a pas pour objet l'excution
mme du service public les conditions auxquelles le cocontractant de la personne publique peut rsilier le
contrat.
Ici, le muse peut difficilement soutenir que l'utilisation de photocopieurs relve de l'excution du service
public.
EXERCICE 4 : Les travaux du Grand Paris Express creront 18 000 emplois

1) Quels sont les acteurs publics et privs qui vont tre signataires du march public ci-dessus ?
Ltat et plus particulirement les collectivits territoriales du Grand Paris avec lensemble des entreprises
prives et publiques (eau, lectricit, travaux de construction) avec lesquelles ils vont signer le march de la
construction du mtro.
2) Quelles en seront les principales retombes conomiques pour les entreprises et les mnages ?
Les entreprises du secteur du btiment ainsi que toute la filire vont tre cratrices demplois qui seront
proposs la population active inoccupe de la rgion.
D'ici 2030, les crations d'emplois dans le secteur du btiment lies au Grand Paris (construction de
nouveaux logements comprises) devraient dpasser les 50 000.

EXERCICE 5 : Marchs publics

1) Rappelez la notion de march public et les types doprations pouvant tre demandes.
Le march public est un contrat titre onreux entre ltat, ses tablissements publics et les collectivits
territoriales avec des oprateurs conomiques publics ou privs pour rpondre leurs besoins en matire de
travaux, de fournitures ou de services.
Ils peuvent porter sur des achats de consommables, de tenues vestimentaires, de constructions, travaux
2) Quest-ce quun appel public la concurrence ? voquez brivement ses principales tapes ?
Cest une annonce publie par une personne publique afin dinformer les candidats potentiels qu'elle
recherche, un fournisseur ou un prestataire. L'avis rcapitule les informations qui permettent aux candidats
de savoir s'ils sont intresss ou non par le march public, et s'ils ont les capacits d'y rpondre
(caractristiques du march, conditions de participation et modalits de choix de l'offre conomiquement la
plus avantageuse).

EXERCICE 6 : Irrgularit contrat administratifs : Marseille : une enqute ouverte

sur le march de leau et de lassainissement

1) Distinguez le dlgataire de lattributaire. Qui sont-ils dans cette affaire ?

Le dlgataire commande le march ; lattributaire est la personne qui prend en charge et ralise le march.
Ici, le dlgataire est : la ville de Marseille.
Lattributaire est : Volia.
2) Quelles sont les deux principales irrgularits dnonces dans la conclusion de ce contrat ?
La dure de la dlgation de service public de l'eau excessive, les investissements trop levs, le problme
des frais de sige verss au dlgataire.
3) votre avis comment sera tranch ce litige et par qui ?
Voir les rponses des tudiants.

SYNTHESE

Une personne publique peut aussi bien passer des contrats de droit public que des contrats de droit priv.
De mme, un contrat pass entre deux personnes prives, sil relve le plus souvent du droit priv, peut tre
qualifi, par le juge, de contrat administratif ds lors que son objet relve du service public. Aussi devons-
nous nous poser la question des critres nous permettant de distinguer ces deux types de contrats. Il existe un
critre lgal, ainsi en est-il des contrats relatifs lexcution des travaux publics ou des contrats
comportant occupation du domaine public, et un critre jurisprudentiel, cest--dire tir des dcisions des
tribunaux administratifs, qui impliquent lexistence de clauses exorbitantes du droit commun. Les
marchs publics, passs en application du CMP, sont des contrats administratifs dachat paiement public
conclus par des pouvoirs adjudicateurs avec des cocontractants publics ou privs pour rpondre leurs
besoins en matire de travaux, de fournitures ou de services. Les tablissements publics industriels et
commerciaux ne sont pas des pouvoirs adjudicateurs. Le mode de passage de principe des marchs publics
est la procdure dappel doffres. Celle-ci peut tre ouverte ou restreinte.
 CAS N 3 : Business Global
Relever les clauses importantes de ce contrat dentreprise.
Beaucoup de clauses sont importantes. ct des clauses qui prcisent la nature des activits, la dure et le
paiement (article premier trois et quatre), les clauses importantes sont notamment celle de hardship
permettant de modifier le contrat, la proprit des rsultats et les pnalits encourues (article 8/9/10 et 11).
On pourra galement mettre laccent sur la clause de confidentialit (article sept).

Clause de rsiliation et harship.

Dans le cadre de la note que vous mavez commande, je vais vous expliquer en quoi les clauses de
rsiliation et de hardship sont importantes dans ce type de contrat.

La clause de rsiliation

Elle permet de rompre le contrat pour lavenir sans avoir besoin de passer devant un tribunal. Cela est
beaucoup plus rapide. Il suffit de mettre en demeure la personne dexcuter ses obligations 15 jours avant la
rupture.

La clause de hardship

Dorigine anglo-saxonne, cette clause permet de protger les parties en cas de modification substantielle des
conditions du contrat afin quaucune des parties ne soit lse.

Cas pratique

Les faits

La socit Business Global a fait des placements financiers en Russie qui mettent en pril son quilibre
conomique.

Problme juridique

Que peut faire une socit, lorsquelle estime quelle pourrait avoir des difficults financires ?

Rglementation applicable

Lorsquune socit connat des difficults financires sans tre en cessation de paiement, elle a, sa
disposition, trois possibilits pour les rsoudre. Elle peut demander un mandataire ad hoc qui va essayer de
ngocier avec les cranciers de faons confidentielles. Elle peut engager une procdure de conciliation
devant le tribunal, ce qui va aboutir la runion des cranciers pour obtenir des amnagements comme des
dlais de paiement par exemple. Elle peut galement demander la mise en place dun plan de sauvegarde de
justice, procdure assez lourde, puisquil faut mettre ce plan en place et quil peut durer jusqu 10 ans.

Solution

Il ne semble pas quil y ait de risque de cessation de paiement et donc il ne faut pas envisager une des trois
solutions proposes ci-dessus. Cela va donc dpendre de ltat financier de la socit. Si les placements sont
vraiment importants, il faudra envisager un plan de sauvegarde de justice. Sinon la venue dun mandataire
ad hoc ou la conciliation peut suffire rsoudre le problme.