Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Cette réaction a profondément touché ses différentes structures, aussi bien sur le
plan horizontal que vertical.
1. HISTORIQUE :
Crée en 1966 avec un capital de 15 millions DA, le C.P.A a hérité les activités
gérées auparavant par les banques populaires (Banque Populaire Commerciale et
Industrielles à Alger, Oran, Annaba et Constantine) , ainsi que d’autres banques
étrangères telles que la banque Alger –Misr, la société Marseillaise du Crédit et la
Compagnie Française de crédit et de banque (C.F.C.B) et la banque populaire
Arabe .
En 1985, il donne naissance à la Banque de Développement Local (B.D.L) par
cession de 40 agences, le transfert de 550 employés et cadre et 89000 comptes
clientèle.
Défini par ses statuts comme une banque universelle, le C.P.A a pour mission
de promouvoir le développement du Bâtiment, des Travaux Publiques et de l’Habitat
(B.T.P.H), les secteurs de la Santé et du Médicament, le Commerce, la distribution,
l’Hôtellerie et le Tourisme, les médias, la PME\PMI et l’Artisanat.
Apres avoir satisfait aux conditions d’éligibilité prévues par les disposition de
la loi sur la su la monnaie et le Crédit (Loi 90\10 abrogée et remplacée par
l’ordonnance 03\11), le C.P.A a obtenu le 07 Avril 1997 son agrément auprès » du
Conseil de la Monnaie et du Crédit devenant ainsi la deuxième banque a être agrée.
2. A - Au niveau central :
2. A – 1 - La Présidence Direction générale :
C’est l’organe de commandement, d’impulsion de coordination et de contrôle .Elle
gère les affaires de la banque et en détermine et exécute les plans d’actions. A ce titre
le P.D.G dépose d’un staff (cabinet) , et d’une cellule d’audit et d’une inspection
générale, et il assisté par cinq directeurs généreux adjoints .
2. A-1-a- La cellule d’audit :
Rattaché au P.D.G, cette cellule développe les méthodes qui servent à mesurer le
degré de sécurité et d’efficacité des circuits de traitement des opérations et
d’information à des fins de gestion et de décision.
2. A-1-b- l’inspection Générale :
Rattachée directement au P.D.G, elle est dotée des structures d’inspection
régionales couvrant l’ensemble du réseau. Elle exerce la fonction de contrôle
interne à l’égard des structures de la banque en veillant au respect de la
réglementation en vigueur.
2. A-2- Les directions générales adjointes :
Chaque corps d’activité est intégré au sein d’une Direction Générale Adjointe
laquelle regroupe des direction .le D.G.A est une structure opérationnelle de
conception, de traitement, d’animation, et de contrôle . On distingue :
PRESENTATION DU CREDIT POPULAIRE D’ALGERIE 4:
2. A-2-a- D.G.A Engagement :Elle pour charges principales :
- Elaborer la politique du crédit de l’établissement.
- Administrer le crédit en tenant en compte la politique de l’établissement en la
matière te les règle prudentielles émanant de la banque d’Algérie.
- Assurer la fonction contrôle des engagement pris par les différents centres de
décision . Groupes d’Exploitation et agences.
- Evaluer les risques et gérer les contentieux …etc.
2. A-2-b D.G.A Exploitation : Est chargée principalement de :
- Participer à l’élaboration du plan de réseau et sa configuration.
- Mener des études de marché et développer des nouveaux produits d’épargne.
- Etablir les prévisions financières de la banque.
- Assister ; coordonner et contrôler la gestion du réseau.
- Evaluer les couts de gestion et déterminer les commerciales de la banque…etc.
2. A-2-c- D.G.A Affaires Internationales : Se charge d’exécuter les charges
suivantes :
- Développer et appliquer la politique de la banque en matière du commerce
extérieur.
- Contribuer au développement des relations avec les organismes financières
étrangers.
- Participer à la promotion des exportations des opérateurs économiques
Algériens.
- Négocier et gère les garanties bancaires internationales…etc.
2. A-2-d- D.G.A Développement : Ses missions peuvent êtres résumées :
- Etudier et élaborer des plans de développement concernant l’établissement.
- Elaborer le budget et contrôler la gestion des activités de la banque.
- Organiser et développer les systèmes d’information et de gestion des activités
de la banque.
- Gérer le centre de traitement informatique.
2. A-2-e- D.G.A Administration Générale et moyens : Est chargée de
- Participer à l’élaboration de la politique en l’établissement en matière de
ressources humaines.
- Assurer la gestion des carrières de l’effectif.
- Exécuter les plans de réalisation des infrastructures.
- Gérer le patrimoine mobilier et de l’établissement.
2. B- Au niveau régional : Le Groupe d’Exploitation :
PRESENTATION DU CREDIT POPULAIRE D’ALGERIE 5:
Est une structure d’orientation, d’animation, de coordination, d’évaluation de
développement, de contrôle l’ensemble des activités des agences qui lui sont
rattachées.
A ce titre, il est charge de ;
- Assurer la diffusion des orientations et des objectifs de la direction générale
auprès des agences rattachées.
- Orienter les activités du groupe et des agences vers la réalisation des
objectifs de la banque
- Exploiter les différents rapports d’activités des agences rattachées, et
produire le rapport de synthèse périodique à l’attention de la direction
générale.
En matière commerciale :
En matière de crédit :
2. B-2- Service Caisse : C’est la cheville ouvrière de l’agence et en même temps son
image de marque commerciale, il a pour mission de recevoir les dépôts en espèces,
d’exécuter les différents opérations de caisse courantes sollicitées par la clientèle
(virements, versements, retrait…) , se service est donc chargé d’exécuter des
opérations comportant un mouvement d’espèce ou un mouvement de compte en
compte .
2. B-3- Service Extérieur : Appelé communément service étranger, il couvre toutes
les opérations de domiciliation bancaire, des importations et exportations. Il gère
les crédits extérieurs, les crédits documentaires et les remises documentaires. Il
assure aussi les opérations de caisse en matière de devise.
2. B-4- Service contrôle : Ce service placé directement sous l’autorité du directeur
de l’agence, a été créé dans le but de réhabiliter l’autocontrôle au sein de l’agence.
Il a pour mission principale le montage et l’envoi de la journée comptable. Dans
ce cadre ce service est chargé de :
- Pointer et vérifier les opérations effectuées par chaque service.
- Relever, signaler et suivre la régularisation de toute différences erreur ou
anomalie constatée dans la journée comptable.
- S’assurer que toutes les opérations de la journée comptable ont fait l’objet
d’un enregistrement.
- Authentifier les signatures et les visas apposés sur les pièces comptables.
DIRECTEUR
ANIMATION SECRETARIAT et
DIRECTEUR
COMMERCIAL BUREAU D’ORDRE
ADJOINT
E