Gestion de Stock 06.06

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
Université de Carthage
Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Nabeul
Rapport de stage pour l’obtention de la licence appliqué en

comptabilité
Sujet LA GESTION DE STOCK AU SEIN DE

LA
DIRECTION REGIONALE DE NABEULE (DRTN)
Elaboré par : Anis Marmech Encadré par :
Mme AYA BEN RJEB
Mr Rabah Rafik
1
Dédicaces
Je dédie ce travaille :
A l‘âme de mon chère père pour son encouragement durant toute sa vie
A ma chère mère pour son soutien moral, financier et pour son amour
A mon frère et mes sœurs
A toute ma famille et à tous mes amis
Et enfin à tous ceux qui m’aiment
2
Remerciements
Je tiens dans ce modeste rapport à remercier en premier lieu la FSEG qui m’a
donner la possibilité de faire passer un stage de fin d’étude dans une établissement public à
fin de faire le rapprochement de mes connaissances théoriques à celles pratiques.
Je tiens aussi à remercier Mr Faouzi Baccour le Directeur régional des télécoms

de Nabeul qui m’a accepté dans son honorable établissement
Je voulais, exprimer ma profonde et respectueuse reconnaissance à mes
encadreurs Madame AYA BEN RJEB & Mr Rabah Rafik pour leurs conseils
inestimables, leurs encouragements incessants et leurs contributions efficaces, qui m’ont
guidé tout au long de mon stage.
J’ai le grand plaisir d’adresser mes sincères remerciements au personnel de la

société « Tunisie télécom » et en particulier Madame Latifa Aloui pour sa disponibilité
et sa patience.
Sans oublier tous mes enseignants pour leurs contributions durant mes études
universitaires, et d’exprimer mes sentiments de gratitude aux membres de Jury qui ont bien
voulu accepter d’évaluer ce travail et de bien assister à la soutenance.
iii
Table d’abréviation
DRTN : direction régional de télécommunication Nabeul
FS : fiche de stock
BL: bon de livraison
BS: bon de sortie
SM: stock moyen
SS: stock de sécurité
DA: demande d’achat
PV: procès verbale
Bibliographique
Site : www.tunisie télécom. tn
www.logistiqueconseil.org
(guide pratique de la gestion des stockes et des articles)
iv
Sommaire
INTRODUCTION ...................................................................................................................... 6
PRESENTATION DE LA S. N. T. « T.T » .......................................................................... 7
PARTIE N°I : Notion de la gestion des stocks .......................................................................... 9
SECTION I : NOTION DU STOCK ET DEFINITION DE LA GESTION DE STOCK ..................................................... 9
1 : Les stocks ............................................................................................................................................ 9
2 : La gestion des stocks ......................................................................................................................... 15
SECTION II : LES SERVICES EN RELATION AVEC LA GESTION DE STOCKS .................................................... 17
1 : Cellule approvisionnement ................................................................................................................ 17
2 : Cellule inventaire .............................................................................................................................. 20
SECTION III : LE MAGASINAGE ...................................................................................................................... 21
1 : Définition de magasinage .................................................................................................................. 21
2 : Définition du magasin ....................................................................................................................... 22
PARTIE N° II : Etude de la gestion des stocks dans la direction régionale de la « TUNISIE
TELECOM » ............................................................................................................................ 23
SECTION I : ETUDE DE LA SITUATION ACTUELLE DE LA GESTION DE STOCK DANS LA « DRTN » ............... 23
1 : Les méthodes de calcul de la qualité de la gestion des stocks ........................................................... 23
2 : les procédures d’approvisionnement ................................................................................................. 25
SECTION II : APPLICATION DE LA METHODE ABC AU SEIN DU MAGASIN REGIONAL DE LA « TUNISIE
TELCOM » ..................................................................................................................................................... 31
1 : Classement des produits .................................................................................................................... 31
2 : Analyse et interprétations .................................................................................................................. 31
SECTION III : LE MAGASIN ............................................................................................................................. 32
1 : Etude de la situation actuelle du magasin régional de « TUNISIE TELECOM » ............................. 32
2 : Propositions d’une nouvelle répartition du magasin.................................................................... 34
CONCLUSION ........................................................................................................................ 38
5
INTRODUCTION
Vu que l’environnement actuel de l’entreprise est caractérisé par une

concurrence mondiale qui oblige principalement les entreprises de s’imposer
dans son marché pour gagner la part la plus importante.
Il est donc nécessaire d’avoir les outils de gestion fiables pour exister
encore et encore.
Etant donné que le stock permet de gérer les articles disponibles dans
l'entreprise en vue de satisfaire les besoins à venir à l'aide d'outils et d'un
système d'information performant pour l'organisation. Et que l’amélioration de
la productivité se base maintenant sur la meilleure organisation du magasin qui
est une condition nécessaire à la bonne gestion de stock puisqu’elle est un
élément primordial dans l’entreprise.
Il est jugé utile de faire une étude approfondie effectuée au sein du

magasin régional de la Tunisie Telecom et afin de détecter toutes les anomalies
issues de ce dernier, mon projet de fin d’études consiste à me guider à avoir une
idée claire sur les différents étapes établies dans la Direction Régionale de la
« TUNISIE TELECOM ».
D’où en premier lieu, on va présenter l’entreprise lieu de stage de ce

projet et présenter des notions générales sur le stock et la gestion de stock.
En seconde partie, on va étudier la situation actuelle de la gestion de

stock dans la direction régionale de « TUNISIE TELECOM » et de son magasin
par la suite essayer de proposer quelques suggestions afin d’éviter les
défaillances existant actuellement dans le système.
Page 6
PRESENTATION DE LA S. N. T. « T.T »
Le chapitre ci-dessous s’intéresse à la présentation générale de la société Tunisienne

des télécommunications qui traite successivement les activités de la société, son historique, la
structure de la direction régionale des télécommunications de Nabeul.
I. Présentation :
Tunisie Télécom est le nom commercial de l’opérateur historique des

télécommunications en Tunisie.
Date de création: 1 Janvier 2005
Forme juridique: société anonyme
Capital: 1487.5 Millions de dinars
Chiffres d’affaire: 1275 Millions de dinars
Régime fiscal: régime de droit commun
Régime comptable: soumise aux règles de la comptabilité commerciale
II. Historique :
17 Avril 1995
Promulgation de la loi N°36 portant création de l'office national des télécommunications,

dénommé TUNISIE TELECOM.
1er Janvier 1996
Mise en place de l’Office Nationale des Télécommunications.
20 Mars 1998
Inauguration de la première ligne GSM par Monsieur le Président de la République.
Décembre 1999
Promulgation du décret N°2844 du 27 décembre 1999, relatif au statut de TUNISIE

TELECOM.
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17 Mai 2000
Attribution de la première licence de téléphonie mobile en Mauritanie au consortium Mattel

(détenue à 51% par TUNISIE TELECOM).
Fin 2002
Restructuration de TUNISIE TELECOM en Société Anonyme.
27 Décembre 2002
Mémorandum d'interconnexion entre TUNISIE TELECOM et Orascom Télécom Tunisie.
07 Juillet 2004
Signature de la convention d'interconnexion entre TUNISIE TELECOM et Orascom Télécom

Tunisie.
09Juillet 2004
Premier Conseil d'Administration de la Société Nationale des Télécommunications suite à la

transformation de TUNISIE TELECOM en Société Anonyme.
III. Missions :
Tunisie télécom met à la disposition de ses clients et de ses partenaires une

infrastructure de télécommunications performante, confortée par les technologies
d’information les plus avancées pour exécuter en bon état sa mission tel que :
L’installation, l’entretien et l’exploitation des réseaux publics de télécommunications.
L’offre de tous les services publics ou privés de télécommunications correspondant

aux divers besoins à caractère social et économique.
La promotion des nouveaux services de télécommunications.
La contribution au développement des études et recherches scientifiques liées au

secteur de télécommunications.
La participation à l’effort national d’enseignement supérieur en matière de

télécommunications.
L’application des conventions et traités des organisations internationales et régionales

spécialisées dans le domaine des télécommunications.
La promotion de la coopération à tous les niveaux dans tous les domaines des
télécommunications.
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PARTIE N°I :
Notion de la gestion des stocks

Section I : Notion du stock et définition de la gestion de stock
1 : Les stocks
Définition :
Le terme « stock » et d’origine germanique, son sens actuel est « quantité de

marchandises et produits finis disponibles en magasin, dépôt en général ».
Les stocks représentent les biens achetés, transformés ou à vendre dans l’entreprise à un
moment donné. Ils représentent de matière habituelle, l’ensemble des biens qui interviennent
dans le cycle d’exploitation de l’entreprise soit pour être vendu en l’état, ou au terme d’un
processus de production à venir, ou en cours, soit pour être consommé au premier usage.
D’après PIERRE ZERMATI :
On peut simplement dire que « Un stock est une provision de produits en instance
de consommation ».
Cette définition est en apparence très simple, elle met en évidence deux concepts importants à
savoir « produits » et « consommation » qu’il convient de définir :
Produits :
Sous ce vocable, on comprend :
-Les marchandises : produits achetés pour être revendu en l’état.
-Les matières premières : ce sont les biens qu’une fois transformés par l’entreprise seront
incorporés aux produits fabriqués.
-Les matières consommables : produits qui concourent directement ou indirectement à la

fabrication.
-Les produits finis : produits fabriqués, prêt à la vente.
-Les emballages : servent à emballer les produits.
-Les déchets : proviennent de la fabrication ou de la récupération de démolition.
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Consommation :
Pour un gestionnaire de stock, un produit est consommé dés qu’il est sorti du stock.
Enjeux de stock :
Le stock permet de gérer les articles disponibles dans l'entreprise en vue de satisfaire
les besoins à venir à l'aide d'outils logistiques et d'un système d'information performant pour
l'organisation.
Ces besoins seront à satisfaire au bon moment, dans les bonnes quantités et d'une manière
permettant la bonne utilisation du stock. Si l'on n'est pas capable de satisfaire un besoin à
l'aide du stock correspondant, on parle de rupture de stock.
Tout l'art de cette gestion est d'avoir suffisamment de stock pour répondre correctement aux
besoins et pas trop pour ne pas supporter les différents coûts du stock (coût d'acquisition, coût
de stockage, coût de dévalorisation, etc.).
Pourquoi détenir un stock ? :
1. Utilité des stocks :

Le stockage n’est pas une fin en soi, mais un moyen d’assurer l’exploitation
quotidienne courante « on ne stock pas pour stocker ».
En quoi le stock est utile ?
On dit article n’est pas disponible immédiatement, le stock nous permet d’en disposer
dès que le besoin est senti et d’éviter aussi l’attente par fois longue de la livraison.
Le stock permet aussi de :
Faire face à une nécessité impérieuse mais aléatoire, en effet, l’existante d’un stock se
justifie par un souci légitime de parer aux aléas de consommation exceptionnels.
Le stock sert également à se prévenir contre les aléas de livraison.
Il sert à parer à la pénurie.
Faire la spéculation : le but spéculatif car on achète à bas prix pour vendre à la hausse,
c’est se que font les spéculateurs à la bourse. C’est pour cela, dans le même esprit, des
organismes nationaux ou même internationaux font des stocks pour maintenir le prix
de certains produits à un niveau à peu prés constant, c’est ainsi que si le cour d’un
produit augmente trop rapidement, les organismes stockeurs en lancent sur le marché
tandis que, s’il diminue d’une façon très importante ils en achètent pour raréfier et
faire remonter le prix ultérieurement.
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Voici donc en quoi un stock est utile, nous observons quel que soit le but recherché il
existe toujours une différence entre le rythme de livraison et celui des utilisations,
il en résulte alors qu’un stock sert comme un régulateur entre des livraisons et des
utilisations qui se produisent tout en suivant des rythmes différents. On peut dire aussi
que tout stock dépassant le strict nécessaire pour jouer le rôle de régulateur serait
inutile, il causera même des frais dépensés en pure perte.
2. Inconvénients des stocks :

Après avoir fait un examen en quoi un stock est utile, il faut étudier quels sont ses
inconvénients :
Un premier inconvénient qui ne qui vient à l’esprit tient sur son caractère non
productif, c'est-à-dire la présence du stock immobilise une plus au moins grande
partie de la trésorerie, sans aucun profit.
Dans ce cas on effectue des investissements, non seulement dans la construction des
stocks eux-mêmes, mais aussi dans l’aménagement des magasins destinés à
l’entreposage des stocks (protection contre vol, l’incendie, l’inondation…)
Un deuxième inconvénient repose sur le caractère périssable de certains produits, en

effet, de nombreux produits ne se conservent pas.
Si on compare les inconvénients du stock son utilité, on se rend compte que, malgré
ses inconvénients, un stock est utile et nous procure des avantages et des services,
malgré qu’il puisse causer des pertes importantes.
Les types des stocks :
Les stocks représentent la valeur commerciale à un moment donné des marchandises

qu’une entreprise commercialise. Dans le milieu industriel, il existe plusieurs types de stock,
chacun à un niveau de fabrication.
Les principaux stocks sont :
Le stock de marchandises : tout ce que l’ensemble achète pour revendre en l’état.

Le stock de matières premières: qui représente les articles achetés auprès des
fournisseurs en vue d'une transformation ultérieure.
Le stock des produits en cours de fabrication (semi-finis) qui représente les articles qui
ne sont pas vendables en l'état car ils doivent encore subir des transformations.
Le stock des produits terminés (ou « produits finis ») qui représente les articles que
l'entreprise peut vendre après les avoir fabriquées.
Le stock d'emballages vides (palettes, caisses...).
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Pour le calcul de ces différents types de stocks, il existe plusieurs niveaux :
1. Le stock maximum :
Le stock maximum constitue la quantité à ne pas dépasser afin d’éviter le sur-stockage

et les couts inutiles. Il n’y a pas de formule précise qui permet de déterminer le niveau du
stock maximum. Le responsable de la gestion des stocks doit se baser sur l’observation
empirique et l’expérience.
2. Le stock minimum :
Le stock minimum (niveau de déclenchement de la commande ou niveau de

commande) est la quantité de matière ou de produits à consommer pendant le temps
correspondant au délai d’approvisionnement. Le stock minimum n’est pas une réserve, il
donne le signal de déclenchement de la commande, ce qui permet d’obtenir une nouvelle
livraison au moment où le niveau de stock devient nul.
3. Le stock de sécurité : (SS)
Le stock de sécurité constitue une réserve qu’utilise dans laquelle puise l’entreprise en
cas de nécessité. Il lui évite à l’entreprise de tomber en rupture de stock et lui permet de
fonctionner normalement en cas de pénurie sur le marché amont ou d’une augmentation de la
consommation suite à des commandes imprévues.
4. Le stock initial : (SI)
Il correspond à la quantité de marchandise disponible dans les entrepôts de l’entreprise

au début d’une période donnée. Quand le stock de sécurité est inexistant, le stock initial
correspond au stock de consommation courante de l’entreprise. Quand Ss est différente à 0, le
stock initial comprend le stock de sécurité et le stock destiné à la consommation courante de
l’entreprise.
5. Le stock potentiel :
Le stock de l’entreprise correspond à la quantité de marchandise stockée dans les

entrepôts à un moment donné
Le stock potentiel comprend, en plus du stock physique disponible, les quantités commandées
chez les fournisseurs et supposées entrer en magasin à une date connue.
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6. Le stock moyen : (SM)
C’est le niveau de stock constaté sur une période. Il s’agit d’une moyenne des stocks
instantanés relevés à la même période sur une plage plus ou moins longue.
On calcul le stock moyen par la formule suivante :
Stock moyen = Stock de début de période + stock de fin de période

2
Les mouvements des stocks :
La saisie de l’ensemble des mouvements de stock suppose que l’on dispose d’une
tenue de stock, un moyen nous permettant de connaitre d’une manière immédiate et continue
l’existant en quantité.
Généralement cette tache est assurée par le magasinier qui est tenu d’enregistrer pour chaque
article les mouvements effectués.
Les mouvements de stock sont constitués par les entées en stocks el les sorties des stocks, leur
saisie peut être assuré par plusieurs moyens tels que les bons d’entrées, les bons de sorties et
les fiches de stocks.
1. Bon d’entrée :
Le bon d’entrée est un document conçu pour justifier toute entrée en stock. Pour
chaque entrée le magasinier doit établir un bon d’entrée.
Ce dernier consiste à préciser :
Le lieu de stockage
Le code et la désignation des articles
La référence
La quantité désirée
Pour respecter le principe du contrôle manuel, ce bon doit être doublement signé par le
magasinier et par le service livreur.
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2. Bon de sortie :
Le bon de sortie est un document conçu pour justifier toute sortie du stock.
Ce bon consiste à préciser :
Le numéro de la nomenclature
Désignation des objets demandés
Quantités demandées
Quantités accordées et conçues
Date de réception
Le contrôle est effectué grâce au bon de sortie doublement signé par le magasinier et le
service receveur.
3. Fiches de stock : (voire annexe 2)
Ce sont des fiches qui portent les renseignements nécessaires à l’entreprise concernant
chacun des articles stockés. Ces renseignements sont le numéro de code de l’article, sa
désignation, son unité de comptage, les commandes en cours, le niveau du stock disponible en
magasin et les indices permettant de repérer les articles à approvisionnement normal, à
épuiser ou à éliminer,…
Ces fiches sont généralement classées selon un critère déterminé, choisie par le responsable
des stocks.
Contrôle de la qualité de la gestion de stock :
Il est fondamental de bien étudier la gestion des stocks dans une entreprise, il est donc
nécessaire d’apprécier la qualité des utilisations du stock, dans ce cas on doit passer
obligatoirement par des ratios de grand apport.
Le rapport de la consommation annuelle au stock moyen permet de mesurer

l’efficacité de l’utilisation du stock. ce rapport s’appelle le taux de rotation du stock.
Taux de rotation= Consommation annuelle

Stock moyen
Ce ratio peut être appliqué non seulement à un article déterminé mais à un ensemble d’articles
ou au stock tout entier.
Page 14
Le deuxième ratio est celui de la couverture moyenne du stock qui donne le nombre de
mois de consommation moyenne assurée par le stock moyen.
Taux de couverture = stock moyen / consommation moyenne

annuelle
Pour une valeur donnée de la consommation annuelle, le taux de rotation est d’autant
plus élevé (ce qui est une présomption de bonne gestion) que la valeur du stock moyen
est plus faible.
On peut évidemment mentionner que :
Taux de couverture x Taux de rotation = 12
2 : La gestion des stocks

Définition :
En général, la gestion de stock c’est la recherche des règles, des structures, des
procédures de stockage à fin de minimiser les couts qui lui sont liés.
C’est l’ensemble des activités destinées à maintenir le stock d’articles à un niveau souhaité
que se soit de matière première ou de produits finis.
Objectif de la gestion des stocks :

L'objectif de la gestion du stock est de gérer le nombre d'articles disponibles dans
l'entreprise afin de subvenir à ses besoins. La gestion des stocks permet aussi de ne pas
disposer de trop de stock afin de limiter les coûts de stockage et de dévalorisation des
marchandises. On peut dire que les stocks jouent un rôle capital dans l'entreprise car en cas de
rupture de stocks l'entreprise se retrouve en difficulté d'exploitation.
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Rôle de la gestion des stocks :
Les principes de la gestion des stocks sont :
Préparer, mettre en place et maintenir un système d’information de stock.
Mettre en place, appliquer et suivre la procédure d’enregistrement et de vérification

des entrées et sorties de stocks.
Mettre en place, appliquer et suivre le système du contrôle interne de stock

(l’inventaire tournant).
Définir, en accord avec les objectifs de la direction, des politiques

d’approvisionnement par famille ou classe d’articles homogène.
Optimiser l’utilisation des installations et moyens disponibles pour développer les

conditions appropriées d’identification de manutention et de stockage.
Participer à la définition de la politique générale d’approvisionnement.
Définir en accord avec les objectifs de la direction, des politiques

d’approvisionnement par famille ou classe d’articles homogènes.
Définir des instruments (ratios) permettant le contrôle, l’analyse et le suivi par

objectifs de la situation de stock.
Les opérations de la gestion de stock :

La gestion de stock d’une entreprise doit être réalisée avec soin. Parmi les opérations
nécessaires, on trouve :
Le magasinage qui représente pour une entreprise le lieu de stockage des produits afin
de les ranger entre leur réception et leur mise à disposition.
La gestion des entrées/sortie
Les inventaires
Page 16
Section III : Les services en relation avec la gestion de stocks
1 : Cellule approvisionnement
Définition :
Pour fonctionner normalement, la plupart des entreprises recourent à des agents

extérieurs pour s’approvisionner en matières premières, marchandises ou autres éléments
indispensables pour l’exercice de leurs activités. Pour cela, on parle de la fonction
approvisionnement dans l’entreprise.
La fonction approvisionnement comprend l’ensemble des opérations par lesquelles sont mis à
la disposition de l’entreprise tous les produits et services dont elle a besoin et qu’elle doit se
procurer à l’extérieur.
La séquence des principales opérations d’approvisionnement est la suivante :
Enregistrement Achat Réception et Stockage

et contrôle des contrôle des
besoins marchandises
Relèvent de la fonction achat Relèvent de la gestion des stocks
La fonction approvisionnement engendre ainsi deux activités qui sont intimement liées, à
savoir l’achat et la gestion des stocks.
L’achat est le premier acte du processus d’approvisionnement, il implique un choix

sélectif des fournisseurs à qui on fera appel pour s’approvisionner. Ce choix dépendra
de plusieurs facteurs, notamment du prix, de la qualité et des conditions de livraison.
La gestion des stocks : l’expérience montre que la livraison de marchandises par les
fournisseurs n’est pas toujours régulière et satisfaisante pour diverses raisons
(problèmes de transports, de qualité, de variation des prix…). Pour surmonter ces
problèmes et continuer à fonction sans rupture, l’entreprise constitue des stocks afin de
disposer de la matière et du produit dont elle aurait besoin en quantité suffisante et au
moment voulu.
Page 17
Le processus d’approvisionnement :
Pour exercer efficacement sa mission, la fonction approvisionnement doit éviter la
rupture du stock ainsi que le sur-stockage et trouver le meilleur rapport qualité-prix. Pour
cela, elle doit avoir des rapports très étroits avec les autres services de l’entreprise et connaitre
le marché amont.
Les activités de la fonction approvisionnement constituent un processus à plusieurs étapes

diversifiées qui dépassent le cadre interne de l’entreprise.
La fonction approvisionnement ne peut réaliser ses objectifs de coûts, de qualité et de délai

que si elle a une connaissance approfondie des forces et des faiblesses de l’environnement et
des caractéristiques des fournisseurs auprès desquels elle peut s’approvisionner.
Le service approvisionnement doit par ailleurs, procéder à l’inventaire des moyens matériels
et de la marchandise disponible dans les entrepôts de l’entreprise et prévoir les besoins des
autres services de l’entreprise.
Les activités de la fonction approvisionnement peuvent être schématisées comme suit :
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Fonction Approvisionnement :
(1) (3)
Analyse de Besoins des
l’environnement services
externe utilisateurs
(2) (4)
Possibilité du Stratégies
marché d’achat
possibles
(5)
Définition d’une
stratégie des
approvisionnement
s
(6)
Elaboration d’une
politique d’achat
(7)
Conquête du
marché Réception
de la
marchandise
(8) Gestion des

stocks
Résultat
(-) (+)
Page 19
2 : Cellule inventaire
L’inventaire est le décompte manuel des quantités de marchandises stockées. Le but
principal de ce décompte est de faire une comparaison entre le stock théorique (celui fourni
par le logiciel) et le stock physique, afin de déceler les différences de quantités ; les erreurs
d’adressages ;…
Les opérations d’inventaire sont généralement effectuées sous la supervision du supply chain
managé, du responsable de production ou du responsable de distribution. Les magasiniers,
associés à des personnes formées pour la circonstance accomplissent le décompte physique
des quantités.
L’inventaire peut être effectué sur la totalité des articles stockés, ou sur des catégories ou des
classes d’articles sélectionnées sur la base de critères propres à chaque gestionnaire.
Selon la fréquence de décompte, on distingue trois types d’inventaires : l’inventaire

permanent, l’inventaire tournant et enfin l’inventaire intermittent (ou annuel).
L’inventaire permanent :
L’inventaire permanent est le décompte des quantités disponibles en stock
immédiatement après chaque entrée marchandise et chaque sortie marchandise. C’est une
méthode d’inventaire adaptée particulièrement pour les stocks dont les quantités par référence
sont petites et les unités stockées faciles à dénombrer. Les logiciels qui offrent la possibilité
d’effectuer de telles écritures donnent lieu à deux opérations de saisie à chaque occasion :
Lors d’une entrée marchandise : saisie des quantités entrées et saisie du stock final
Lors d’une sortie marchandise : saisie des quantités sorties et saisie du stock restant
L’inventaire permanent présente l’avantage d’assurer en permanence des écritures justes.

Chaque écart constaté est immédiatement corrigé. Son point faible réside cependant sur sa
lourdeur. En effet, lorsque le nombre de référence est élevé, où simplement l’activité du
magasin haute, la quantité de travail de saisie que cela représente est énorme.
L’’inventaire tournant :
L’inventaire tournant est le comptage périodique et planifié des stocks sur l’année.
Dans la pratique, il se révèle comme une meilleure alternative aux inventaires permanent et
annuel. Avec un inventaire tournant, des listes d’articles classés sont fournies à des périodes
bien définies et le décompte des quantités disponibles pour chacune des listes se fait plusieurs
fois durant l’année.
Les inventaires tournant permettent particulièrement de :
Alléger, voire supprimer la pratique d’un inventaire annuel (trop lourd, pénible et très
coûteux lorsque l’arrêt des opérations s’avère indispensable durant cette période) ;
Eviter la rupture des stocks critiques. Ce sont des articles dont le manque engendre des
conséquences graves sur les opérations (arrêt de la production, goulets d’étranglement,
pertes des ventes, annulation de commandes…) ;
Page 20
Eviter de conserver trop longtemps les erreurs d’écritures.
La périodicité de l'inventaire tournant est déterminée en fonction de l’importance des stocks

concernés et de la technique de découpage utilisée. Par exemple si l’on utilise la classification
ABC, les fréquences assignées peuvent être de 12 rotations/an pour les articles de la classe A,
6 rotations/an pour ceux de la classe B et 1 seule rotation pour la classe C. Les inventaires par
zones de stockage ou par famille d’articles suivront simplement un cycle de comptage
régulier.
L’inventaire intermittent :
L’inventaire intermittent ou annuel est le comptage de toutes les quantités en stock et

dans tous les magasins à la fin de chaque exercice comptable. Il est réclamé par les
contrôleurs financiers lors du calcul des soldes de gestion.
Compter les quantités de toutes les références enregistrées est un travail fastidieux, qui
nécessite une bonne organisation des équipes, une bonne préparation du personnel de
comptage et une célérité dans l’analyse des écarts. L’inventaire physique annuel s’entend
parfois sur plusieurs jours.
Au delà de trois jours de comptage, la fatigue commence s’installer.
C’est sur ce point que réside la faiblesse d’un inventaire général annuel. Il nécessite le renfort
des équipes par des personnes parfois n’ayant aucune conscience des conséquences que
peuvent apporter les erreurs de comptage. Si ce personnel n’est pas suffisamment bien formé,
assez motivé, la fiabilité de l’inventaire devient incertaine et la proportion des anomalies à
étudier risque d’être élevée. L’inventaire annuel exige parfois l’arrêt des opérations durant
toute la période de comptage.
C’est une situation coûteuse pour l’entreprise.
Section IV : Le magasinage
Le magasinage consiste à identifier le stock selon son emplacement, sa codification,
son entreposage, et son classement et pour cela on choisit de savoir la gestion actuelle du
magasin afin de détecter toutes les problèmes rencontrés par la société.
1 : Définition de magasinage
Définition :
Le magasinage c’est le faite de ranger les stockes dés leur réception a leur mise en
disposition dans un ensemble des lieus aménagés et destinés pour cette opération ces lieux
sont appelés magasin
Page 21
2 : Définition du magasin
Le magasin est le lieu où sont reçues, stockés et distribués tous les articles entrants
dans l’entreprise.
L’organisation des magasins :
L’organisation des magasins doit obéir à certains principes d’implantation, d’entreposage et

de classement.
l’’implantation :
L’implantation dépend du matériel entreposé dans le magasin. Le matériel de petite

dimension doit être rangé le plus près possible du bureau du magasin pour pouvoir le
surveiller facilement. Les articles de sorties fréquentes seront placés près du point
d’enlèvement le plus accessible.
Le matériel de grande dimension doit être stocké près de l’embranchement ferroviaire,

quand il existe, pour un déchargement rapide. Les voies d’accès devront permettre la
manœuvre des engins lourds : camions, chariots élévateurs…
L’entreposage :
Dans l’entreposage, il faut tenir compte des mouvements même des articles stockés.
Par exemple, les articles qui sortent fréquemment doivent être rangés près de la porte et ceux
dont on n’a pas souvent besoin seront laissés loin de la porte.
Il faut aussi éviter de ne distribuer que les derniers articles arrivés parce que les autres
articles risquent d’être détériorés. On doit toujours faire en sorte que les articles qui entrent
les premiers soient ceux qui sortent les premiers : principe du « FIRST IN – FIRST OUT ».
Le classement :
Le magasin de stockage doit être composé de zones qui sont des espaces pour
l’entreposage du matériel de grande dimension, et des casiers en bois ou métalliques qui
servent à ranger les articles de faible dimension.
Le classement est un dispositif qui permet de repérer ces zones et ces casiers. Les zones sont
généralement désignées par des lettres et les casiers par des chiffres.
Page 22
PARTIE N° II :
Etude de la gestion des stocks dans la direction régionale de la

« TUNISIE TELECOM »
Section I : Etude de la situation actuelle de la gestion de stock dans la « DRTN »
1 : Les méthodes de calcul de la qualité de la gestion des stocks

L’entreprise dispose de deux types de produits fournitures de bureau et consommables
bureautiques qui ont un mouvement très important par rapport aux autres produits pendant
ces dernières années.
Pour pouvoir étudier la gestion des stocks dans l’entreprise nous avons commencé par
collecter les informations suivantes :
Les quantités consommées des fournitures de bureau et leurs valeurs.
Les quantités consommées des consommables bureautiques et leurs valeurs.
Nous avons utilisés des fiches de stock pour pouvoir établir le tableau suivant :
A. Calcul de la consommation annuelle en volume des fournitures de

bureau et des consommables bureautiques :
(Voire annexe 4)
D’après ce tableau et les fiches de stocks qu’on a utilisé on constate qu’il ya beaucoup
d’articles qui ont eu ruptures de stock durant l’année 2011.
Ces ruptures de stock sont dû à une mauvaise répartition de dosage c’est à dire les
articles ne sont pas classer selon leur importance pour l’entreprise.
Ces articles sont classés par ordre alphabétique sur les fiches de stock et non pas par
importance par exemple pour les fournitures de bureau on trouve les intercalaires sont
classés dans le dix-huitième ordre alphabétique alors qu’ils ont une consommation
annuelle très élevé égale à 55300 et on trouve les arraches agrafes sont classés en
premier ordre alors qu’ils ont une consommation annuelle égale à 15 et pour les
consommables bureautiques on trouve les disquettes en quatorzième rang avec 290
articles au cour de l’année et les cartouche sont classé en deuxième rang avec deux
articles .
Pour cela, on doit appliquer la méthode ABC pour améliorer la classification

de ces articles.
Page 23
B. Calcul des stocks moyens :
Dans cette étape nous allons calculer les stocks moyens pour les différents produits
pour pouvoir calculer les ratios : taux de rotation et taux de couverture.
Stock moyen = Stock de début de période + stock de fin de période

2
(Voire annexe 5)
C. Appréciation de la qualité de la gestion des stocks :

Le rapport de la consommation annuelle au stock moyen, permet de mesurer
l’efficacité de l’utilisation du stock, ce rapport s’appelle donc le taux de rotation du stock.
Taux de rotation= Consommation annuelle

Stock moyen
On peut aussi utiliser, la notion de couverture moyenne du stock qui donne le nombre de mois
de consommation moyenne assuré par le stock moyen :
Taux de couverture = stock moyen / consommation moyenne mensuelle
Le calcul de ces deux notions nous donne le tableau suivant :
(Voire annexe 6)
Pour une valeur donnée de la consommation annuelle, le taux de rotation est d’autant
plus élevé ce qui implique généralement une présomption de bonne gestion. (75% du
total des articles)
Contrairement, un ratio plus faible signifie que les stocks de la société sont très élevés
par rapport à la demande de ses services ce qui amène généralement à augmenter les frais de
stockage. (25% des articles)
Nos calculs montrent que la plupart des articles ont des taux de rotation bien définie et
ceci grâce à leurs stocks moyens qui sont plus ou moins inférieur par rapport à leur
consommation annuelle.
Pour les articles qui ont des taux de rotation faible il faut diminuer leurs stocks
moyens pour augmenter le taux de rotation.
Pour le taux de couverture, un délai court est souhaitable car dans ce cas les frais de
stockage seront plus faibles ce qui donne un plus pour la société dans ses bénéfices.
(Diminution des charges)
Page 24
D’après nos calculs, le taux de couverture est élevé pour la plupart des articles ceci
explique que les passations des commandes de ses articles sont mal préparée.
Par exemple :
L’article « chemise à ruban » son stock moyen est de 105 articles et sa consommation
mensuelle est de 0.83 articles, son taux de couverture est égal à 126.51
Consommation mensuelle très faible et un taux de couverture très élevé.
Ceci s’explique par la supériorité du stock moyen par rapport à la consommation mensuelle.
Cela est dû à la mauvaise organisation de la passation des commandes.
La solution est donc d’arrêter de passer des commandes pour cet article jusqu’à un
nombre très proche de son épuisement.
2 : les procédures d’approvisionnement

A .Le lancement du besoin et procédures d’achat :
Définition et rôle de la fonction d’achat :
La fonction d’achat est accompli par l’agent d’approvisionnement qui ne doit en aucun
cas avoir des relations directes ou indirectes avec les fournisseurs pour l’obtention
d’informations, néanmoins l’agent d’approvisionnement dans le but d’être à jour avec :
Apparition des nouveaux fournisseurs

Amélioration de la qualité et la spécificité technique des biens sur le marché
On utilise les moyens suivants :
Enregistre les offres des services et les brochures arrivant à la direction par secteur
L’internet et surtout les pages jaunes
S’informer auprès de démarcheur
Les procédures d’achat :
1. Le lancement du besoin : (voire annexe 7)
Tout achat trouve son origine dans le lancement d’un besoin provenant d’une cellule
opérationnelle de la direction
Le lancement d’un besoin est matérialisé par une demande d’achat celle-ci est un imprimé
qui comprend les informations suivantes :
Description détaillée de l’article ou de service demandée

Quantité souhaitée
a. En cas d’une demande de service :
Page 25
La demande déposée au bureau d’ordre de la direction est transmise à l’agent
d’approvisionnement qui prend l’approbation du directeur régional avant d’exécuter le service
demandé.
b. En cas d’une demande de bien :
La demande déposée au bureau d’ordre de la direction est transmise à l’agent du

magasin régional qui doit vérifier l’existence du bien demandé au magasin.
Si ce bien existe au magasin, la satisfaction se fait à ce niveau.
Le cas échéant et en cas de non disponibilité de l’article demandé, le magasinier marque sur la
demande la quantité existante au magasin et passe le dossier à l’agent d’approvisionnement ;
ce dernier transmet la demande à la signature du directeur régional pour approbation.
2. La demande de prix : (voire annexe 8)
Après l’approbation de la demande d’achat, il ya lieu d’éditer une lettre de

consultation accompagnée par un bordereau de prix qui doit en outre :
Désigner les articles d’une façon explicite, détaillée et précise et ce pour ne pas
amener le fournisseur à se tromper du produit demandé. En effet, une bonne
désignation est celle qui ne peut pas désigner deux articles en même temps.
Ne pas faire aucune allusion à une marque
Les demandes de prix doivent être numérotées et datées
Porter la date limite de la réception des offres
Après la signature par le directeur régional, la demande de prix sera transmise au démarcheur,
ce dernier la distribue aux différents fournisseurs dont le nombre doit être supérieur à trois.
Avant la date limite indiquée sur la demande de prix, le démarcheur se déplace chez les
fournisseurs pour collecter les offres dans des plis fermés et les déposer ensuite au bureau
d’ordre de la direction régionale.
Cette opération a pour objectif de marquer la date de réception des offres.
3. Le choix du fournisseur : (voire annexe 9)
Le choix du fournisseur auquel sera remise la demande de prix, se fait uniquement par
le démarcheur qui peut faire recours aux fournisseurs du grand Tunis si nécessaire(en cas
d’absence d’offre dans la région de Nabeul)
Après le choix, l’agent d’approvisionnement fait une liste des fournisseurs dont il comporte
tous les renseignements.
Page 26
4. L’ouverture des plis :
L’ouverture des plis se fait par une commission présidée par le directeur régional.
Cette commission signe et marque la date sur :
Les offres de prix

Les enveloppes qui doivent être anonymes
Le procès verbal d’ouverture des plis sur lequel il est mentionné le nombre des offres
reçues, le nombre des offres acceptées et le nombre des offres rejetées.
Elle est tenue de vérifier les offres de prix qui doivent :
Porter la signature du fournisseur et son cachet commercial

L’absence totale de surcharge des prix ou des quantités
La commission fait ressortir des remarques retenues lors de procès verbal d’ouverture
des plis.
5. La commission de dépouillement :
L’agent d’approvisionnement établit un tableau comparatif des prix et invite la

commission de dépouillement à se réunir.
Cette commission est présidée par le directeur régionale est formée par :
Le responsable de service demandeur

Le chef de la subdivision des affaires administratives et financières
L’agent d’approvisionnement
La commission commence à examiner le tableau comparatif des prix et choisit en général le

fournisseur et moins disant c'est-à-dire qui offre le prix le plus bas.
6. La demande d’approvisionnement : (voire annexe 10)
Une demande d’approvisionnement est un imprimé qui doit être rempli et envoyé à
l’unité de contrôle de gestion pour visa, cette demande comprend :
Désignation globale de l’achat

Montant TTC
Nom du fournisseur
Imputation budgétaire
L’agent d’approvisionnement envoi la demande d’approvisionnement par fax à la direction

centrale de finance signée par le directeur régional pour avoir le visa qui constitue l’accord à
la demande
Page 27
7. La passation de commande :
Sur la base de la demande d’achat le service émit un bon de commande « BC » qui a

juridiquement une valeur de contrat liant les deux parties.
Cette demande exprime clairement les intentions des deux parties.
Le bon de commande est établi en quatre exemplaires :
Deux copies envoyées aux fournisseurs

Une copie envoyée au suivi budgétaire
Une copie destinée au service approvisionnement
Le bon de commande doit indiquer :
La marque
La référence
Le type de produit
Enfin, l’agent d’approvisionnement envoi une lettre de commende pour le paiement.
B. Présentation schématique des procédures appliquées

par le magasinier
Le magasinier dispose de deux types de procédures à suivre pour couvrir ses besoins :
La première est planifiée pour les besoins prévus, elle se présente comme le montre le
schéma n°1.
La deuxième procédure est utilisée dans le cas d’un besoin imprévus, comme par
exemple le cas d’une panne qu’on doit réparer.
Le schéma n°2 présente cette deuxième procédure.
BL : Bon de Livraison (voire annexe 11)
Bon de sortie « 1O16 » (voire annexe 12)
Page 28
Note commune aux différents
services
Vérification du stock existant et

vérification avec la consommation
de N-1
Lancement de besoin
L’approbation du directeur
L’envoi à la cellule
approvisionnement
Choix du fournisseur et les exigences

de commande
La fixation d’un rendez-vous pour la

livraison
La confrontation du BC AVEC BL
La signature du BL
L a réception de la commande
Schéma n°1
Page 29
Demande d’achat
L’envoi à la cellule
approvisionnement
La vérification du stock
avec le magasinier
Si le besoin Si le besoin
existe en n’existe pas en
magasin magasin
L’établissement La confirmation du
d’un bon de sortie non disponibilité
« 1016 » dans le stock par le
magasinier
L’achat du besoin
La confrontation du
BC avec BL
La signature du BL
La réception de la
commande
Schéma n°2
Page 30
Section II : Application de la méthode ABC au sein du magasin
régional de la « TUNISIE TELCOM »
Le nombre des articles qui se trouve dans le magasin régional de la TUNISIE
TELECOM est très élevé et c’est difficile d’appliquer sur la totalité le modèle ABC sans un
système informatisé et donc la solution est de travailler sur un échantillon d’articles qui sont
différents pour leurs consommations (des types de consommation importante, moins
importants et même des articles qui ont des consommations faibles)
La TUNISIE TELECOM n’effectue pas des prévisions pour les demandes futures et par suite
les calculs sont effectués sur les consommations de l’année 2011.
L’échantillon choisi est de 54 articles de la famille fournitures de bureau et 23 articles de la

famille consommable bureautique, qu’on va classer dans l’ordre décroissant de ces
consommations annuelles.
1 : Classement des produits

Cette méthode nous amène donc de créer ce tableau : (voire annexe 13)
2 : Analyse et interprétations
A travers les deux tableaux et après la répartition des articles suivant leurs
consommations annuelles et à travers la méthode ABC on trouve les résultats suivants :
Les fournitures de bureau :

9.25% (5 articles) du nombre total des articles représentent 81.12% de la
consommation annuelle totale (classe A).
consommation annuelle totale (classe B).
consommation annuelle totale (classe C).
Les consommables bureautiques :

consommation annuelle totale (classe A).
consommation annuelle totale (classe B).
65.22% (15 articles) du nombre total des articles représentent 15.62 %de la
consommation annuelle totale (classe C).
On remarque très bien que cette méthode divise le stock existant en trois catégories
d’articles d’après leurs proportions dans la consommation annuelle et donc il faut que
ces trois classes bien être gérées séparément :
Page 31
Les produits A sont gérés d’une façon très précise, les produits B consomment moins
de temps dans leur gestion mais les produits C, pour eux le système doit être d’autant
plus simple et moins coûteux.
Section III : Le magasin

1 : Etude de la situation actuelle du magasin régional de « TUNISIE
TELECOM »
L’objet de cette section est d’étudier la situation actuelle du magasin régional de
Tunisie Télécom c'est-à-dire son emplacement, la codification des articles et l’inventaire
utilisé.
A. L’aménagement du magasin :
Les articles de la Tunisie Télécom sont stockés et gérés dans son local situé à Beni
khiar.
Ces stocks sont placés selon leurs catégories :
Fournitures de bureau
Consommables bureautiques
Outillages
Electricités
Mobiliers
Imprimés
B. La codification :
La société Tunisienne des télécommunications dispose d’un grand nombre d’articles
stockés dans son magasin.
Pour identifier ces articles le magasinier n’utilise aucune méthode de codification.
Sa seule référence pour identifier les articles est de les classés selon leurs catégories dans des
rayons séparés et ses fiches de stocks sont classés par ordre alphabétique.
Cette méthode utilisée par le magasinier ne reflète aucune signification puisqu’il

manque les références des articles et leurs noms c'est-à-dire des indices précises qui
facilite la recherche.
C. L’inventaire :
Page 32
L’inventaire est une tache très importante dans le magasin d’une entreprise pour bien
faire sa répartition et pour lancer des commandes donc elle doit savoir son stock réellement
existé dans le magasin pour commander juste la quantité qui manque pour réduire son cout
d’achat.
L’inventaire peut être réalisé de plusieurs façon comme on a définit précédemment. Pour cela,
on va présenter l’inventaire utilisé par la Tunisie Telecom au sein de son magasin régional.
L’inventaire utilisé :
Le service inventaire de la société tunisienne des télécommunications effectue un

inventaire annuel, cet inventaire se fait le 31 décembre de chaque fin d’année à l’aide de deux
équipes.
Pour faciliter le travail de l’équipe d’inventaire, le magasinier regroupe les articles de même
nature dans le même endroit bien rangés.
Le prix de l’inventaire se fait à l’aide d’un système des tickets à double comptage déjà
attaché au lot, la première équipe inscrit sur le premier talon, l’emplacement de l’article, la
quantité comptée, l’état des stocks et le nom de l’agent compteur, l’agent transcripteur,
détache le premier talon du ticket de comptage.
La deuxième équipe refait les mêmes étapes et indique les résultats sur le deuxième talon du
ticket. Après le deuxième comptage, le chef d’équipe s’assure qu’il a entre les mains tous les
tickets et les remet à l’agent centralisateur.
Ce dernier édite un état d’inventaire qu’il remet au chef d’équipe. Dans le cas où le chef
d’équipe constate des écarts entre le premier et le deuxième comptage, il ordonne par un
troisième comptage de contrôle par une troisième équipe de son choix.
L’entête du ticket de comptage doit rester attaché à chaque article, pour permettre aux
responsables de l’inventaire et à l’auditeur externe de vérifier l’exhaustivité de l’inventaire.
Les résultats de deuxième comptage :
a) L’écart peu important entre les résultats de second comptage et les résultats de premier
comptage. Dans le cas où le chef d’équipe juge que cet écart est négligeable ou peu
important, il donnera l’instruction au centralisateur de mettre à jour l’état
centralisation tout en opposant son paraphe sur les étiquettes correspondantes
(deuxième talon).
b) L’écart important entre les deux résultats de comptage. Une opération de troisième
comptage devra être menée par le chef d’équipe, les résultats de troisième comptage
sont à inscrire sur le deuxième talon.
Dans le cas du troisième comptage, le résultat définitif à retenir est celui qui
dégage une concordance entre deux sources au moins à savoir :
Page 33
Le troisième et le premier comptage
Le troisième et le second comptage
2 : Propositions d’une nouvelle répartition du magasin
L’étude du magasin régional de « TUNISIE TELECOM » nous permet de détecter des

défaillances qu’on peut les citer comme suit :
Le magasinier n’utilise pas une méthode de codification des articles bien précise.
Un seul inventaire annuel utilisé est insuffisant pour évaluer le stock existant et lutter
contre la rupture de stock.
Au sein du magasin, il ya des espaces vides non utilisés, manque de rayonnage, aussi,
tous les articles sont stockés dans une seule place donc il n ya pas de l’espace ni pour
la réception des marchandises ni de l’espace pour distribuer les commandes.
Pour cela, dans cette situation on va proposer des solutions pour résoudre ces défaillances
A. Nouvel aménagement :
Pour un bon aménagement du magasin et une répartition efficace, on doit profiter des
espaces libres dans le magasin c'est-à-dire on va diviser le magasin en deux zones selon
l’activité.
Tout d’abord, nous trouvons la première zone qui est appelée la zone de réception et
de distribution.
Dans cette zone, on trouve le bureau de magasinier pour assurer l’entrée des marchandises
dans le magasin et le contrôler sans permettre aux fournisseurs ou aux visiteurs d’accéder aux
zones de stockage pour assurer la sécurité.
Ainsi, dans cette zone on fait la répartition des commandes pour ne pas tomber dans les
erreurs.
La deuxième zone est appelée la zone de stockage, cette zone est la partie principale
du magasin dont elle est divisé en deux parties :
La première partie est une zone de stockage des papiers, boites archives et
imprimés.
On a choisi de stocker tous les papiers dans une seule zone pour éviter le risque
d’une incendie puisque les papiers sont des produits facilement inflammables donc
on doit les isoler des autres produits.
La deuxième partie est la zone de stockage des divers stocks.
Page 34
B. La nouvelle codification :
Pour rendre la codification significative, le magasinier doit utiliser des codes dont
l’objectif est d’identifier d’une manière certaine et unique un article.
Dans le magasin régional on a un nombre d’articles élevé sur lequel on doit appliquer une
nouvelle codification.
Les règles de base adoptées pour la nouvelle codification :
La codification doit être la plus simple possible.

Un code ne doit représenter qu'un article ou une famille d’articles.
Une seule codification doit être utilisée pour la gestion des articles.
La codification doit être acceptée de tous.
Elle doit être facile à assimiler.
Tous d’abord, on doit codifier les lieux de stockage c'est-à-dire les rayons où on va classer les
articles.
Cette codification va être alphabétique pour présenter chaque rayon.
Par exemple :
On désigne le rayon Fournitures de bureau par : FB

On désigne le rayon consommables bureautique par : CB
Par la suite, on fait un code pour chaque casier dans le rayon.
On utilise un code alphabétique présenté par les lettres A, B et C qui désigne le mouvement
de rotation de stock. C'est-à-dire la lettre A pour les articles qui ont une forte rotation, la lettre
B pour les articles qui ont une moyenne rotation et la lettre C pour les articles qui ont une
faible rotation.
Et enfin, on ajoute des sous-codifications sous la forme des chiffres à chaque lettre pour plus
faciliter la recherche des articles.
Par exemple :
Dans le casier A on trouve :
-A1 : papier A4
-A2 : Intercalaire
-…..
Page 35
Dans le casier B on trouve :
-B1 : Enveloppe GM
-B2 : Enveloppe PM
-….
Dans le casier C on trouve :
-C1 : Registre départ
-C2 : Perforatrice 4 trous
-….
Cette codification permettra de :
Identifier sans ambiguïté les articles sans obligation de les voir physiquement
Permettre des traitements de gestion.
Véhiculer des informations.
Intégrer l'emploi d'un vocabulaire unique entre les différents interlocuteurs.
C .Nouvel inventaire :
L’objet de cette suggestion est de proposer un nouveau type d’inventaire à établir au
sein de la Tunisie Telecom vu que l’inventaire annuel qu’elle effectue est fatiguant, pénible
et couteux.
L’inventaire appliqué à la société tunisienne des télécommunications :
La Tunisie Telecom effectue un inventaire annuel qui englobe tous les articles
existants dans le magasin régional. Mais, cet inventaire n’est pas suffisant vu la rotation des
articles.
Notre proposition est donc d’effectuer un inventaire tournant tous les trois mois c'est-
à-dire :
31 Mars
30 Juin
30 Septembre
31Décembre
Page 36
Cet inventaire permet au magasinier d’éviter les erreurs d’écritures et être à jour,
éviter les ruptures de stock critiques, il assure aussi la fiabilité des chiffres, le contrôle
quotidien du stock.
L’inventaire tournant sera effectué par une équipe de quelques personnes contrôlent
l’inventaire sur place.
Les articles inventoriés seront identifiables par une étiquette de comptage sur laquelle
figure le numéro d’inventaire, la date, code d’article
Une fiche d’inventaire comporte :
Date d’inventaire /le lieu/n° d’inventaire

Famille d’article /code d’article
unité
Quantité sur fiche/quantité physique
Ecarts
Page 37
CONCLUSION
La gestion des stocks est l’ensemble de modalités, qui permet à l’entreprise de
gérer le nombre d’articles disponibles dans le magasin afin de subvenir à ses besoins et
limiter des coûts de stockage.
Notons bien que l’application de ces modalités doit être adaptée aux objectifs de
l’entreprise et aux particularités de chaque article.
L’étude qu’on a réalisée au sein de la « TUNISIE TELECOM » à travers un

échantillonnage aléatoire nous a permet de bien identifier les mouvements réalisés au
sein du stock.
Ce pendant, nous avons relevé au cours de ce stage, certaines défaillances qui

sont principalement liées à la répartition du magasin régional.
L’amélioration du système actuel de gestion des stocks de la direction régionale

de «TUNISIE TELECOME » nécessite :
La mise en place d’un système d’appréciation de la qualité de la gestion de

stock, il doit être basé sur le calcul régulier des indicateurs économiques
suivants : -Taux de rotation
-Notion de couverture moyenne du stock.
L’application de la méthode ABC pour améliorer la classification des

articles.
Proposer des nouvelles solutions d’aménagement, de codification et

d’inventaire pour améliorer la répartition du magasin régional.
On peut conclure que la meilleure gestion des stocks est celle qui consiste à :
Mettre en place, appliquer et suivre le système du contrôle interne de stock

(inventaire tournant).
Définir des instruments (ratios) permettant le contrôle, l’analyse et le suivi de la

situation de stock.
Améliorer la répartition des articles
Page 38
Annexe 1
Tunisie télécom de Nabeul :(DRTN)
Section 1 : Organigramme
Directeur Régional
SOS :
Sécurité et suivie
Commercial Service clientèle Reseaux DAF RH
Actel Livraison de Planification et Approvisionne Gestion

service ingénierie ment prévisionnelle du
Distribution personnel
Service après Déploiement Finance
Entreprise vente des réseaux Support
Juridique
Marketing formation
Assurance Energie et
qualité client environnement Moyens Administration
Contentieux
et social
Traitement Qualité des
technique des réseaux
réclamations
Page 39
Annexe n°3:
A. Calcul de la consommation annuelle en valeur des fournitures de bureau et des

consommables bureautiques :
La consommation annuelle des fournitures de bureau en valeur

Rang Libellés articles Consommations Prix unitaire Prix total
annuelle
1 Arrache agrafes 15 0.310 4.650
2 Boites archives GM 120 1.392 167.040
3 Boites archives MM 150 0.925 138.375
4 Boites archives PM 150 0.873 130.950
5 Boites à tampon rouge 6 0.850 5.100
6 Charge mine 3 0.100 0.300
7 Chemises à ruban 10 0.640 6.400
8 Crayon n°2 180 0.120 21.600
9 Calculatrice de bureau 11 123.500 1358.500
10 Corbeille à papiers 20 2.100 42.000
11 Classeur chrono 8 2.300 18.400
12 Dateurs 29 1.150 33.350
13 Elastique 6Kg 9.980 59.880
14 Encre à tampon rouge 6 0.400 2.400
15 Enveloppe GM 5500 0.150 825.000
16 Enveloppe MM 6000 0.100 600.000
17 Enveloppe PM 10500 0.050 525.000
18 Intercalaire 55300 0.050 2765.000
19 Ouvre lettre 12 2.350 28.200
20 Mouilleur 10 0.170 1.700
21 Plumier de bureau 13 0.680 8.840
Page 40
22 Porte cachet 5 1.860 9.300
23 Perforatrice 4 trous 2 11.500 23.000
24 Perforatrice 2 trous 1 1.960 1.960
25 Porte mine 0.5 (HB) 3 0.405 1.215
26 Papier ministre 4 2.000 8.000
27 Papier A3 10 7.040 70.400
28 Parapheur 24 volets 6 4.800 28.800
29 Papier mémo 30 0.300 9.000
30 Punaise en paquet 3 0.350 1.050
31 Papier A5 19 1.880 35.720
32 Papier extra strong 175 5.400 945.000
33 Papier continu simple 5 4.500 22.500
34 Papier fax 144 1.697 244.368
35 Parapheur 16 volets 27 3.700 99.900
36 Papier A4 1980 5.450 10791.000
37 Papier cartonné A4 5100 0.042 214.200
38 Papier transparent A4 5200 0.060 312.000
39 Registre 200 pages 10 1.600 16.000
40 Rouleau thermique 40 21.000 840.000
41 Registre répertoire 7 2.450 17.150

téléphonique
42 Registre arrivé 5 2.700 13.500
43 Registre départ 10 2.700 27.000
44 Rouleau machine à 32 0.270 8.640

calculer
Page 41
45 Stylo Fluoresçant 5 2.000 10.000
46 Stylo marqueurs 22 0.880 19.360
47 Stylo BIC 155 0.139 21.545
48 Sous-main double 5 3.300 16.500
49 Spiral 14 mm 100 0.060 6.000
50 Spiral 38 mm 50 0.080 4.000
51 Spiral 45 mm 25 0.100 2.500
52 Spiral 51 mm 25 0.120 0.300
53 Trombone GM 10 0.893 8.930
54 Trombone PM 90 0.190 17.100
Consommation
total(en
valeur) 20583.923
La consommation annuelle des consommables bureautiques en valeur

Rang Libellés des articles Consommation Prix unitaire Prix totale
annuelles
1 Developer (black) AR - 39 100 3900

015SD SHARP
2 Cartouche HP C 4092A 2 46 92
3 Cartouche fax Canon 10 105 1050
4 Clavier AZERTY 11 9 99
5 Cartouche HPC7115A 25 65 1625
6 Encreur imp Epson 10 285 2850

5800
7 Souris pour PC 30 6.2 186
8 Standard SIEMENS 7 29 203
Page 42
9 Appareil fax 4 35 140
10 Cartouche HP 516-45 11 40 440
11 Filtre ecran simple17 8 4.8 38.4
12 Encreur imp Epson 8 159 1272

M200D
13 Developer photocopier 3 28.8 86.4

SHARP AR-M-205
14 Disquette 3pouces 1/2 290 0.28 81.2
15 Encreur imp Epson EPL 24 98.5 2364

6200
16 Cartouche couleur 3 36 108

HP1120C
17 Flash disk 1GO 7 8 56
18 Tapis pour Souris 15 0.95 14.25
19 Toner Epson EPL 3000 16 354 5664
20 Toner EPL5700/5800 8 152.5 1220
21 Toner imp Epson EPL 8 465 3720

M2050
22 TambourEpsonEPL6200 3 168.3 5049
23 Toner FO-2950M 21 109.8 2305.8
Consommation
total(en
valeur)
32564.050
Page 43
Annexe 4
A. Calcul de la consommation annuelle en volume des fournitures de

bureau et des consommables bureautiques :
Libellés Entrée en Existant Consommation

2011 en stock annuelle
( les achats) (les sorties )
FOURNITURES DE BUREAU
Arrache agrafes 39 24 15
Boites archives GM 325 205 120
Boites archives MM 450 300 150
Boites archives PM 350 200 150
Boites à tampon rouge 6 0 6
Charge mine 10 7 3
Chemises à ruban 110 100 10
Crayon n°2 280 100 180
Calculatrice de bureau 11 0 11
Corbeille à papiers 20 0 20
Classeur chrono 28 20 8
Dateurs arabe 68 39 29
Elastique 16KG 10KG 6Kg
Encre à tampon rouge 6 0 6
Enveloppe GM 19000 13500 5500
Enveloppe MM 15000 9000 6000
Enveloppe PM 25000 14500 10500
Intercalaire 60200 4900 55300
Ouvre lettre 32 20 12
Page 44
Mouilleur 10 0 10
Plumier de bureau 23 10 13
Porte cachet 25 20 5
Perforatrice 4 trous 10 8 2
Perforatrice 2 trous 17 16 1
Porte mine 0.5 (HB) 30 27 3
Papier ministre 8 4 4
Papier A3 30 20 10
Parapheur 24 volets 51 45 6
Papier mémo 130 100 30
Punaise en paquet 3 0 3
Papier A5 19 0 19
Papier extra strong 175 0 175
Papier continu simple 10 5 5
Papier fax 244 200 144
Parapheur 16 volets 27 0 27
Papier A4 2280 300 1980
Papier cartonné A4 7900 2800 5100
Papier transparent A4 7600 2400 5200
Registre 200 pages 110 100 10
Rouleau thermique 40 0 40
Registre répertoire téléphonique 22 15 7
Registre arrivé 25 20 5
Registre départ 30 20 10
Rouleau machine à calculer 164 132 32
STYLO Fluoresçant 5 0 5
Stylo marqueurs 22 0 22
Page 45
Stylo BIC 380 225 155
Sous-main double 5 0 5
Spiral 14 mm 600 500 100
Spiral 38 mm 250 200 50
Spiral 45 mm 100 75 25
Spiral 51 mm 125 100 25
Trombone GM 55 45 10
Trombone PM 290 200 90
CONSOMMABLES BUREAUTIQUES
Developer (black) AR -015SD SHARP 41 2 39
Cartouche HP C 4092A 5 3 2
Cartouche fax Canon 20 10 10
Clavier AZERTY 22 11 11
Cartouche HPC7115A 27 2 25
Encreur imp Epson 5800 16 6 10
Souris pour PC 50 20 30
Standard SIEMENS 8 1 7
Appareil fax 4 0 4
Cartouche HP 516-45 11 0 11
Filtre écran simple17 29 21 8
Encreur imp Epson M200D 10 2 8
Developer photocopier SHARP AR-M-205 13 10 3
Disquette 3pouces 1/2 330 40 290
Encreur imp Epson EPL 6200 33 9 24
Cartouche couleur HP1120C 3 0 3
Flash disk 1GO 7 0 7
Page 46
Tapis pour Souris 35 20 15
Toner Epson EPL 3000 18 2 16
Toner EPL5700/5800 13 5 8
Toner imp Epson EPL M2050 12 4 8
TambourEpsonEPL6200 3 0 3
Toner FO-2950M 31 10 21
Page 47
ANNEXE 5 B. Calcul des stocks moyens :
I. Fournitures de bureau :
Rang Libellés des articles Stock de début Stock de fin de Stock moyen
de période période
1 Arrache agrafe 39 24 31.5
2 Boites archive GM 125 205 165
3 Boites archive MM 150 300 225
4 Boites archive PM 150 200 175
5 Boites à tampon rouge 6 0 3
6 Chemise à ruban 110 100 105
7 Crayon n°2 180 100 140
8 Charge mine 10 7 8.5
9 Calculatrice de bureau 11 0 5.5
10 Corbeille à papier 20 0 10
11 Classeur chrono 8 20 14
12 Dateurs 68 39 53.5
13 Elastique 16 10 13
14 Encre à tampon rouge 6 0 3
15 Enveloppe GM 19000 13500 16250
16 Enveloppe MM 10000 9000 9500
17 Enveloppe PM 20000 14500 17250
18 Intercalaire 60200 4900 32550
19 Ouvre lettre 32 20 26
20 Mouilleur 10 0 5
21 Plumier de bureau 23 10 16.5
22 Porte cachet 5 20 12.5
23 Perforatrice 4 trous 10 8 9
24 Perforatrice 2 trous 17 16 16.5
Page 48
25 Porte mine 0.5 (HB) 30 27 28.5
26 Papier ministre 8 4 6
27 Papier A3 30 20 25
28 Parapheur 24 volets 51 45 48
29 Papier mémo 130 100 115
30 Punaise en paquet 3 0 1.5
31 Papier A5 19 0 9.5
32 Papier extra strong 175 0 87.5
33 Papier continu simple 10 5 7.5
34 Papier fax 144 200 172
35 Parapheur 16 volets 27 0 13.5
36 Papier A4 940 300 620
37 Papier cartonné A4 7900 2800 5350
38 Papier transparent A4 7600 2400 5000
39 Registre 200 pages 10 100 55
40 Rouleau thermique 40 0 20
41 Registre répertoire téléphonique 22 15 18.5
42 Registre arrivé 5 21 13
43 Registre départ 30 20 25
44 Rouleau machine à calculer 164 132 148
45 Stylo Fluoresçant 5 4 4.5
46 Stylo marqueurs 22 0 11
47 Stylo BIC 380 180 280
48 Sous-main double 5 0 2.5
49 Spiral 14 mm 600 500 550
50 Spiral 38 mm 250 200 225
51 Spiral 45 mm 100 75 87.5
52 Spiral 51 mm 125 100 112.5
Page 49
53 Trombone GM 55 45 50
54 Trombone PM 90 200 145
II. Consommables bureautiques :

Rang Libellés des articles Stocks de Stocks Stocks
début de de fin de moyens
période période
1 Developer (black) AR -015SD SHARP 41 2 21.5
2 Cartouche HP C 4092A 5 3 4
3 Cartouche fax Canon 24 11 17.5
4 Clavier AZERTY 22 11 16.5
5 Cartouche HPC7115A 12 2 7
6 Encreur imp Epson 5800 16 6 11
7 Souris pour PC 10 20 15
8 Standard SIEMENS 8 1 4.5
9 appreil fax 4 0 2
10 Cartouche HP 516-45 11 0 5.5
11 Filtre ecran simple17 29 21 25
12 Encreur imp Epson M200D 3 2 2.5
13 Developer photocopier SHARP AR-M-205 8 10 9
14 Disquette 3pouces 1/2 330 40 185
15 Encreur imp Epson EPL 6200 18 9 13.5
16 Cartouche couleur HP1120C 3 0 1.5
17 Flash disk 1GO 7 0 3.5
18 Tapis pour Souris 15 20 17.5
19 Toner Epson EPL 3000 6 2 4
20 Toner EPL5700/5800 6 5 5.5
21 Toner imp Epson EPL M2050 8 4 6
22 TambourEpsonEPL6200 3 0 1.5
23 Toner FO-2950M 31 10 20.5
Page 50
ANNEXE 6
C. Appréciation de la qualité de la gestion des stocks :
Rang Libellés des articles Consomm Consommation Stock Taux de Taux de
ation moyenne moyen rotation couverture
annuelle mensuelle
1 Arrache agrafe 15 1.25 31.5 0.47 25.2
2 Boites archive GM 120 10 165 0.72 16.5
3 Boites archive MM 150 12.5 225 0.66 18
4 Boites archive PM 150 12.5 175 0.85 14
5 Boites à tampon rouge 6 0.5 3 2 6
6 Chemise à ruban 10 0.83 105 0.09 126.51
7 Crayon n°2 180 15 140 1.28 9.33
8 Charge mine 3 0.25 8.5 0.35 34
9 Calculatrice de bureau 11 0.91 5.5 2 6
10 Corbeille à papier 20 1.66 10 2 6
11 Classeur chrono 8 0.66 14 0.57 21.21
12 Dateurs 12 1 53.5 0.22 53.5
13 Elastique 6 0.5 13 0.46 26
14 Encre à tampon rouge 6 0.5 3 2 6
15 Enveloppe GM 5500 458.33 16250 0.33 35.46
16 Enveloppe MM 6000 500 9500 0.63 19
17 Enveloppe PM 10500 875 17250 0.60 19.71
18 Intercalaire 55300 4608.33 32550 1.69 7.06
19 Ouvre lettre 10 0.83 26 0.38 31.32
20 Mouilleur 12 1 5 2.4 5
21 Plumier de bureau 13 1.08 16.5 0.78 15.28
22 Porte cachet 5 0.41 12.5 0.4 30
Page 51
23 Perforatrice 4 trous 2 0.16 9 0.22 56.25
24 Perforatrice 2 trous 1 0.08 16.5 0.06 206.25
25 Porte mine 0.5 (HB) 3 0.25 28.5 0.10 114
26 Papier ministre 4 0.33 6 0.66 18.18
27 Papier A3 10 0.83 25 0.4 30
28 Parapheur 24 volets 6 0.5 48 0.12 96
29 Papier mémo 30 2.5 115 0.26 46
30 Punaise en paquet 3 0.25 1.5 2 6
31 Papier A5 19 1.58 9.5 2 6
32 Papier extra strong 175 14.58 87.5 2 6
33 Papier continu simple 5 0.41 7.5 0.66 18.29
34 Papier fax 144 12 172 0.83 14.33
35 Parapheur 16 volets 27 2.25 13.5 2 6
36 Papier A4 1980 165 620 3.19 3.75
37 Papier cartonné A4 5100 425 5350 0.95 12.59
38 Papier transparent A4 5200 433.33 5000 1.04 11.54
39 Registre 200 pages 10 0.83 55 0.18 66.26
40 Rouleau thermique 40 3.33 20 2 6
41 Registre répertoire 7 0.58 18.5 0.37 31.90

téléphonique
42 Registre arrivé 4 0.33 13 0.30 39.40
43 Registre départ 10 0.83 25 0.4 30
44 Rouleau machine à 32 2.66 148 0.21 55.64

calculer
45 Stylo Fluoresçant 4 0.33 4.5 0.88 13.64
46 Stylo marqueurs 9 0.75 11 0.81 14.66
47 Stylo BIC 150 12.5 280 0.53 22.4
48 Sous-main double 5 0.41 2.5 2 6
49 Spiral 14 mm 100 8.33 550 0.18 66.02
Page 52
50 Spiral 38 mm 50 4.16 225 0.22 54.08
51 Spiral 45 mm 25 2.08 87.5 0.28 42.06
52 Spiral 51 mm 25 2.08 112.5 0.22 54.08
53 Trombone GM 10 0.83 50 0.2 60
54 Trombone PM 90 7.5 145 0.62 19.33
II. Consommables bureautiques :

Rang Libellés des articles Consom Conso Stocks Taux de Taux de
mations mmati moyens rotation couverture
annuelle ons
s moyen
ne
mensu
elle
1 Developer (black) AR -015SD SHARP 39 3.25 21.5 1.81 6.61
2 Cartouche HP C 4092A 2 0.16 4 0.5 25
3 Cartouche fax Canon 10 0.83 17.5 0.57 21.08
4 Clavier AZERTY 11 0.91 16.5 0.66 18.13
5 Cartouche HPC7115A 25 2.08 7 3.57 3.36
6 Encreur imp Epson 5800 10 0.83 11 0.91 13.25
7 Souris pour PC 30 2.5 15 2 6
8 Standard SIEMENS 7 0.58 4.5 1.55 7.75
10 Cartouche HP 516-45 11 0.91 5.5 2 6
11 Filtre ecran simple17 8 0.66 25 0.32 37.87
12 Encreur imp Epson M200 8 0.66 2.5 3.2 3.78
13 Developer photocopier SHARP AR-M-205 3 0.25 9 0.33 36
14 Disquette 3pouces 1/2 290 24.16 185 1.57 7.65
15 Encreur imp Epson EPL 6200 24 2 13.5 1.77 6.75
16 Cartouche couleur HP1120C 3 0.25 1.5 2 6
17 Flash disk 1GO 7 0.58 3.5 2 6
Page 53
18 Tapis pour Souris 15 1.25 17.5 0.85 14
19 Toner Epson EPL 3000 16 1.33 4 4 3
20 Toner EPL5700/5800 8 0.66 5.5 1.45 8.33
21 Toner imp Epson EPL M2050 8 0.66 6 1.32 9.09
22 TambourEpsonEPL6200 3 0.25 1.5 2 6
23 Toner FO2950M 21 1.75 20.5 1.02 11.72
Section II : Application de la méthode ABC au sein du magasin régional de

la « TUNISIE TELCOM »
Annexe 13
1 : Classement des produits
Nombre Désignation Valeur de la consommation annuelle :
cumulés des de l’article 20583.923
Rang articles en % De Cumulée Cumulée en
l’article % du total
1 1/54 Papier A4 10791.000 10791.000 52.42
2 2/54 Intercalaire 2765.000 13556.000 65.85
3 3/54 Calculatrice de 1358.500 14914.500 72.45
bureau
4 4/54 Papier extra 945.000 15859.500 77.04
strong
5 5/54 Rouleau 840.000 16699.500 81.12

thermique
9.25% des articles représentent 81.12% de la consommation annuelle totale

6 6/54 Enveloppe GM 825.000 17524.500 85.13
7 7/54 Enveloppe MM 600.000 18124.500 88.05
8 8/54 Enveloppe PM 525.000 18649.500 90.60
9 9/54 Papier 312.000 18961.500 92.11
transparent A4
10 10/54 Papier fax 244.368 19205.868 93.30
11 11/54 Papier cartonné 214.200 19420.068 94.34
A4
12 12/54 Boites archives 167.040 19587.108 95.15
Page 54
GM
13 13/54 Boites archives 138.375 19725.483 95.82
MM
14 14/54 Boites archives 130.950 19856.433 96.46
PM
15 15/54 Parapheur 16 99.900 19956.333 96.95
volets
16 16/54 Papier A3 70.400 20026.733 97.29
17 17/54 Elastique 59.880 20086.613 97.58
18 18/54 Corbeille à 42.000 20128.613 97.78
papiers
19 19/54 Papier A5 35.720 20164.333 97.96
20 20/54 Dateurs 33.350 20197.683 98.12
21 21/54 Parapheur 24 28.800 20226.483 98.26
volets
29.63% des articles représentent 17.14% de la consommation annuelle
totale
22 22/54 Ouvre lettre 28.200 20254.683 98.40
23 23/54 Registre départ 27.000 20281.683 98.53
24 24/54 Perforatrice 4 23.000 20304.683 98.64
trous
25 25/54 Papier continu 22.500 20327.183 98.75
simple
26 26/54 Crayon n°2 21.600 20348.783 98.85
27 27/54 Stylos BIC 21.545 20370.328 98.96
28 28/54 Stylos marqueur 19.360 20389.688 99.05
29 29/54 Classeur chrono 18.400 20408.088 99.14
30 30/54 Registre 17.150 20425.283 99.22

répertoire
téléphonique
31 31/54 Trombone PM 17.100 20442.338 99.31
32 32/54 Sous-main 16.500 20458.838 99.39
double
33 33/54 Registre 200P 16.000 20474.838 99.47
34 34/54 Registre arrivé 10.800 20485.638 99.52
35 35/54 Porte cachet 9.300 20494.938 99.56
36 36/54 Papier mémo 9.000 20503.938 99.61
37 37/54 Trombone GM 8.930 20512.868 99.65
38 38/54 Plumier de 8.840 20521.708 99.69
bureau
39 39/54 Rouleau 8.640 20530.348 99.73
Page 55
machine à
calculer
40 40/54 Stylo fluoresçant 8.000 20538.348 99.77
41 41/54 Papier ministre 8.000 20546.348 99.81
42 42/54 Chemise à ruban 6.400 20552.748 99.84
43 43/54 Spiral 14 mm 6.000 20558.748 99.87
44 44/54 Boites à tampon 5.100 20563.848 99.90
rouge
45 45/54 Arrache agrafes 4.650 20568.498 99.92
46 46/54 Spiral 38 mm 4.000 20572.498 99.94
47 47/54 Spiral 45 mm 2.500 20574.998 99.95
48 48/54 Encre à tampon 2.400 20577.398 99.96
rouge
49 49/54 Perforatrice 2 1.960 20579.358 99.97
trous
50 50/54 Mouilleur 1.700 20581.058 99.98
51 51/54 Porte mine 0.5 1.215 20582.273 99.99
52 52/54 Punaise en 1.050 20583.323 99.99
paquet
53 53/54 Charge mine 0.300 20583.623 99.99
54 54/554=100% Spiral 51 mm 0.300 20583.923 100
61.12 % des articles représentent 1.74% de la consommation annuelle
totale
Consommables bureautiques :
Nombre Désignation Valeur de la Consommation annuelle :

cumulés des des articles 32564.050
Rang articles De l’article cumulée Cumulée
en% du
total
1 1/23 Toner Epson 5664 5664 17.34
EPL 3000
2 2/23 Tambour 5049 10713 32.89
Epson
EPL6200
3 3/23 Developer 3900 14613 44.87

(black)
AR015-SD
SHARP
4 4/23 Toner imp 3720 18333 56.29
Epson EPL
Page 56
M2050
5 5/23 Encreur imp 2850 21183 65.05
Epson 5800
6 6/23 Encreur imp 2364 23547 72.30
Epson EPL
6200
7 7/23 Cartouche HP 2305.8 25852.8 79.39
C7115A
8 8/23 Cartouche 1625 27477.8 84.38
HPC 7115A
9 9/23 Encreur imp 1272 28749.8 88.28
Epson M200
10 10/23 Toner 1220 29969.8 92.03
EPL5700/5800
11 11/23 Cartouche fax 1050 31019.8 95.25
CANON
12 12/23 Cartouche 440 31459.8 96.60
HP516-45
13 13/23 Standard 203 31662.8 97.23
SIEMENS
14 14/23 Souris pour PC 186 31848.8 97.80
15 15/23 Appareil fax 140 31988.8 98.23
16 16/23 Cartouche 108 32096.8 98.56
couleur HP
1120C
17 17/23 Clavier 99 32195.8 98.86
AZERTY
18 18/23 Cartouche 92 32287.8 99.15
HPC4092A
19 19/23 Developer 86.4 32374.2 99.41
photocopier
SHARPAR-M-
205
20 20/23 Disquette 81.2 32455.4 99.66
3pouces1/2
21 21/23 Flash disk 56 32511.4 99.83
1GO
22 22/23 Filtre ecran 38.4 32549.8 99.95
simple 17
23 23/23=100% Tapis pour 14.25 32564.05 100
souris
Page 57
Annexe n° :
FICHE D’INVENTAIRE
Date : N° d’inventaire :
Lieu d’inventaire : Famille d’articles :
Code d’articles Unités Quantités sur Quantité Ecarts

fiche physique
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