www.4geniecivil.

com
Chapitre 7 – DEBOURSES MATERIAUX et DEBOURSES M.O.

- ETUDE DES VALEURS HT DES MATERIAUX RENDUS CHANTIER

Les matériaux constituent avec la main d’œuvre, un des éléments essentiels entrant dans la
composition des prix.
Le calcul des valeurs H.T. des matériaux rendus chantier est indispensable avant la
réalisation des sous-détails.
Ce calcul permet aussi de faire jouer la concurrence afin de choisir le fournisseur offrant le
meilleur prix.

1- ELEMENTS A CONSIDERER
Les coûts réels sont fonction de nombreux éléments:
• valeurs H.T. nettes de remise
• frais d’emballage perdu, conditionnement,
• frais de transport,
• frais de chargement et de déchargement,
• frais relatifs à des assurances,
• frais financiers (crédit,…)
• certaines charges complémentaires (gestion de stock)
• Les incidences de pertes, casses peuvent être prises en compte au niveau des coûts
.

2 - VALEURS D’ACHAT HORS TAXES NETTES DE REMISE

Le taux normal de T.V.A.(taxe sur la valeur ajoutée) est de 19,5% en métropole et 8,5% à
la Réunion , et 2,5% pour les travaux de rénovation
On doit quelquefois retrouver le prix hors taxes en connaissant le prix T.T.C.

VALEUR H.T.= VALEUR TTC

1.085
On doit également tenir compte des avantages accordés:
-soit au titre de remises: quantités importantes, fidélité,…
- soit en raison des facilités liées aux conditions de règlement: escompte par exemple.

3 -ETUDE DES TRANSPORTS ET MANUTENTIONS

Les frais de transport et de manutention peuvent avoir trois origines:
- le fournisseur, - un spécialiste de la livraison: transporteur,
- l’entrepreneur lui-même.
29
 www.4geniecivil.com

REMARQUES:
Les frais de transport sont assimilables à un coût supplémentaire et donc à considérer
comme des déboursés. Ils s’appliquent aux quantités approvisionnées (pertes, casses
incluses) et non aux quantités mises en oeuvre.

4- ETUDE DES PERTES, CASSES, CHUTES DIVERSES

Elles entraînent une majoration des frais engagés pour les matériaux.
On doit en tenir compte soit au niveau des matériaux élémentaires, soit au niveau des
valeurs HT rendues chantier.
MODE DE CALCUL
Les pertes, casses, chutes sont estimées en pourcentage à partir de statistiques
d’entreprise.
On détermine ensuite la quantité à approvisionner:

Quantité Approvisionnée (BESOIN REEL) = Quantité en Oeuvre + Pertes, Casses..

5- REMARQUES
• Afin d’éviter les pertes de temps, il est utile de mettre au point dans l’entreprise un
fichier et de l’actualiser régulièrement,
• Ne pas oublier que des rabais peuvent être consentis en fonction des quantités,
• D’autres éléments peuvent motiver le choix d’un fournisseur:
- la fidélité
- la qualité des produits, des livraisons,…
- les bonnes relations d’affaire,…
• Ne pas oublier que les conditions de paiement peuvent jouer un rôle déterminant (traite
à 90 jours par exemple).

30
 www.4geniecivil.com

DETERMINATION DU COUT DE LA MAIN D’ŒUVRE

1. NOTION DE DEBOURSE HORAIRE

C’est ce que coûte réellement à l’entreprise 1 heure de travail productif.
Ce coût doit inclure tout ce que l’entreprise doit payer, à savoir :
– Ce qui est payé à l’ouvrier = salaire brut (sur lequel des retenues sont effectuées avant
paiement du salaire net) + primes + indemnités + heures supplémentaires
– Ce qui est payé à l’URSSAF : les charges salariales (qui incluent : les diverses
assurances [maladie, vieillesse, accident, chômage, CSG, ], les congés payés,...

Déboursé Horaire (D.H.) = Montant global déboursé pour une période donnée

Nombre d’heures productives correspondantes

2 - Les durées légales de travail

Jours ouvrés : Jour travaillé dans l'entreprise. Si l'entreprise fonctionne du lundi au vendredi, on
compte donc 5 jours ouvrés par semaine.
Jours ouvrables : Tous les jours de la semaine à l’exception du dimanche et des jours fériés chômés.
Le samedi est donc un jour ouvrable. soit : 6 j / semaine :
Les congés payés se décomptent en jours ouvrables à raison de 2,5j/mois : soit 5 semaines de congés
Durée hebdomadaire (sans HS): 35 h/semaine
Durée maximum quotidienne : 10h/ jour
Durée maximum du travail effectif hebdomadaire : 48 h/semaine
Durée moyenne sur 12 semaines consécutives : 46h/semaine
Nombre de jour fériés 11 j par an + ponts ?
(1er janvier, 1er mai, 8 mai, jeudi de l’ascension, lundi de Paques, 14 juillet, 15 août,
1er novembre, 11 novembre, 20 décembre et 25 décembre)

3- ELEMENTS CONSTITUTIFS DU D.H.M.O.

◊ le salaire de base de chaque catégorie d’ouvrier
◊ les heures supplémentaires (H.S.) et les repos compensateurs (R.C.) RTT
◊ Les congés payés (2,5 j / mois) calcul en jours ouvrables samedis compris
◊ Les repos hebdomadaires (2 jours de suite, en principe samedi et dimanche dans le BTP)
◊ Les absences exceptionnelles et ponts rémunérés par l’employeur et non récupérés.
◊ Les primes et gratifications exceptionnelles ou annuelles (rendement, bruit, 13e mois, ...)
◊ Les indemnités de trajet, de transport et de panier
◊ Les temps improductifs comptabilisables (visites médicales, transports groupés, ...)
◊ Les charges sociales (attention, certains éléments ci-dessus ne sont pas soumis aux C.S.)

3.1- Le salaire de base

Les salariés d’une entreprise du BTP, sont payés mensuellement sur la base d’un horaire hebdomadaire
variable entre 35h (cas général) et 42h (selon accord avec le comité d’entreprise)
Le salaire de base est identique quelque soit le nombre de jours ouvrés dans le mois.
Ex : Mars ou octobre 23 J.o. Février : 20J.o Î mais même salaire

31
 www.4geniecivil.com
En moyenne on a travaillé en 2001 : 224 j, en 2002 : 228 j, en2003 : 225 j, en2005 : 224 j
en 2006 : 230j, en 2007 : 225j , en 2008 :226j en 2009 :224j soit une moyenne 20,8 j/mois
le salaire de base (S.M.) ou T.H.b. (taux horaire de base) est donc calculé par la formule :

T.H.b . = S.M. = salaire horaire de Base x 151.70h * x ‘’coefficient H.S’’.

* 151.70 h = 52 semaines/an x 35 h/semaine
12 mois/an
Autres données :
Statistiquement il y a en moyenne
: 21 jours ouvrés par mois
: 4.33 semaines payées par mois
: 223 à 229 jours ouvrés par an
: 10,85 mois de travail par an (- 5 semaines de Congés Payés)
La mensualisation ne s’applique que si l’ouvrier effectue un minimum de 80h /mois
- Sinon le salaire est calculé avec : salaire = THb x Nb heures effectuées

3.2- les Heures Supplémentaires

- Le calcul des heures supplémentaires est hebdomadaire.
- Le montant de l’heure supplémentaire est majoré de 25% entre la 36e et la 43e heure de la
semaine et 50% pour la 48e heure.
- Le contingent d’HS autorisé est de 180h/an maxi
- Coef HS pour : 36h/sem. = (35x1 + 1x1.25 )/35 = 1.008
37h/sem. = (35x1+ 2x1.25)/35 = 1.0714 etc…..38h= 1,1071

3.3 – Les primes et indemnités

Les primes : Sommes accordées de façon ponctuelle pour : rendement, panier, assiduité, fin de
chantier, fin d’année (13e mois)
Ce sont des éléments faisant partie intégrante du salaire, elles sont soumises aux charges
salariales(C.S.)
Indemnités : Remboursement de dépenses engagées pour : repas, transport, trajet. Elles sont
versées seulement les jours de présence.
Elles sont exonérées de charges salariales, en totalité ou en partie
Actuellement l’URRSAFF soumet aux charges sociales tous les éléments du salaire sauf :
- l’indemnité de panier (mais avec un plafonnement)
- les indemnités de grands déplacements justifiés par factures.
En générale, on adopte la règle suivante :
- les primes sont soumises aux charges sociales
- les indemnités ne sont pas soumises aux charges sociales.

3.4- Les congés payés

Ils sont égaux à 2,5 jours ouvrables par mois de travail soit 30 jours ouvrables/an soit 5
semaines.
Dans le bâtiment et les T.P., les congés sont payés par une caisse à laquelle cotise l’employeur
(environ 19,50% du salaire). Ceci explique que le calcul du salaire annuel se fasse sur 10,85 mois
(ou 11 mois si la 5e semaine est versée sous forme de prime de fin d’année)

32
 www.4geniecivil.com
3.5 - Les charges salariales (CS)
Il s’agit de charges payées par l’employeur pour les diverses assurances, cotisations, congés
payés, taxes, intempéries, CSG,RDS,... .
Ces charges sont payées à l’URSSAF qui redistribue ensuite aux organismes concernés.
Actuellement à la Réunion le TAUX de charges sociales patronales au (10/11) :
=80,03% < C.S. < 81,8 % pour le secteur du bâtiment
Les charges sociales employées BTP: 15% <CS< 20%
Par exemple le taux des congés payés (19,50 %) est reversé à la caisse des congés payés qui paye
les ouvriers pendant leurs congés. Le taux de CS est fixé et publié

4 - Méthode de travail pour le calcul du déboursé horaire(D.H.)

Le calcul analytique des D.H. ne présente pas d’autres difficultés que celles inhérentes à
l’application correcte de la réglementation en vigueur et au respect du principe de calcul
schématisé dans les tableaux en Annexe.
La durée de référence, base du calcul peut être:
- soit l’année,
- soit le mois (solution courante),
- soit directement l’heure (heure de présence, ou ouvrable, ou encore productive).
Hormis pour le calcul direct horaire (au demeurant délicat), trois plans sont nécessaires à l’étude:
4.1- Calcul du « temps de Travail Productif», correspondant à la durée de référence choisie
Lorsqu’on ne possède pas de statistique s’y rapportant, il faudra déterminer successivement:
- le nombre de jours ouvrables pouvant être travaillés (étude du calendrier de la période)
- l’ouvrabilité, en heures, qui lui correspond:

OUVRABILITE = Nombre de jours Ouvrables x Horaire journalier

- Le temps en heures, et le nombre théorique de jours de présence:

PRESENCE = Ouvrabilité - Σ ponts, absences exceptionnelles, repos compensateurs (en Heures)

Nb de jours de PRESENCE = Présence x Horaire journalier

- Le temps théorique de travail productif

TRAVAIL PRODUCTIF = Présence - Temps Improductifs
Horaire journalier productif
ou TRAVAIL PRODUCTIF = Présence x
Horaire journalier de présence
En Résumé

33
 www.4geniecivil.com
N o m b r e d e j o u r s R E M U N E R E S / l’ e n tr e p r is e J o u r s f é r ié s d u s

P o n ts e t A b s e n c e s e x c e p tio n n e lle s
T em p s d e T R A V A IL P R O D U C T IF

R epos
C ongés H e b d o m a d a ir e

N o m b re d e jo u rs et tem p s d e P R E S E N C E
R e p o s C o m p e n s a te u r s

N b r e d e jo u r s « O U V R A B L E S » / « O U V R A B I L I T E » T e m p s I m p r o d u c tif s

4.2 - Calcul du déboursé prévu pour la durée de référence

Quelle que soit la durée de référence choisie, le travail consiste à analyser successivement les
différents éléments de rémunération en respectant l’ordre indiqué dans le tableau et en
appliquant correctement les charges salariales.
4.3-Calcul du déboursé horaire : Il suffit de faire le rapport du déboursé au temps de travail
productif comme indiqué dés le départ.

Les salaires des ouvriers du BTP- Réunion

Voir renseignements sur www.coursgeniecivil Rubrique IUT Module01

34
 www.4geniecivil.com

Doc FRBTP – 08-2011

5. - ETUDE ANALYTIQUE DU TEMPS DE TRAVAIL Année 2011

5.1- Faire l’inventaire

Analyse mensuelle des jours qui seront travaillés dans une entreprise de bâtiment pour
l’année 2011 . En déduire les jours ouvrables et ouvrés pour chaque mois.
On considère que les ouvriers prendront 5 semaines de congés réparties en 3 semaines entre le
20 décembre et le 14 janvier plus 1 semaine en août et une semaine à préciser

35
 www.4geniecivil.com
Plus un pont à l’Ascension et au 14 juillet
Les horaires de l’entreprise sont en moyennes : 39h/semaine
Vous établirez le même principe sur l’année 2013
Compléter le tableau

Année 2011 Tableau récapitulatif :

janvier février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novemb. Décemb totaux

Jours
26 24 27 25 26 23 26 26 26 26 23 25 313 j
ouvrables

Jours fériés –
1 1 0 3 2 1 2 2 12 j
Ponts

congés payés 10 4 4 10 28j

Jours ouvrés 11 20 25 21 22 19 16 18 22 21 20 13 228j

Pour info 224j en 2010
5.2 - Calcul des heures productives/mois :

Nombre de mois travaillés : ((52- 5) x12 )/52 = 10,85 mois par an

Moyenne de jours ouvrés travaillés/an : 228/10,85 = 21,01 j/mois, (soit moyenne annuelle :
21J/mois)
Moyenne journalière : 39h/5j = 7,80h/j
Temps ouvré par mois : 7,80 h x 21 j = 163,8 h h/mois = tA
Temps de présence par mois : 2 ponts , pas d’absences exceptionnelles : tB = tA –pont(2j)
163,8 – 14,60 = 149,2Hh/mois de présence
Temps improductif : 30 minutes/jour = 0,50h
Productivité : 149,2 h –( 21jx0,50h) = 138,70 Heures productive par mois

5.3 - Calcul du DHMO des ouvriers de l’entreprise à l’aide des données suivantes :

- Taux horaire : Ouvrier d’exécution : O.E.1 : 9 ,23€/ h

- Au 1/08 Ouvrier professionnel : O.P. 2 : 9,69€ /h
Maître ouvriers : M.O.1 14,23€/h
- Prime de panier : 11,17€/jour
- Prime de rendement : 65 €/mois pour le maître ouvrier
45€/mois pour les ouvriers
- Indemnités de Transport : 3,97€/J
- Les charges salariales représentent 82,2% des éléments assujettis
5.3 - Etude du DHMO de l’équipe voile : 2 OE1 +1 OP2 + 1MO1

Compléter le tableau

Calcul du déboursé mensuel et déboursé horaire

36
 www.4geniecivil.com

Eléments du salaire calcul O.E 1 O.P.2 M.O.1.

Thb (€uros/h) 9,23 9,69 14,23

Salaire mensuel (35hx52sem)/12mois thb x 151.70 h 1400,19 1469,97 2158,69

Coef Heures sup : 39h/semaine = 4HSup (35x1+4x1.25)/35 = 1.142 1,142 1,142 1,142
Salaire mensuel x coef HS 1599,02 1678,71 2465,23

Prime de rendement : 65€ ou 45€ 45,00 45,00 65,00

Prime de panier 11,17x21j = 234,57€/mois 234,57 234,57 234,57

Total des éléments soumis aux C.S. 1878,59 1958,28 2746,80

Charges salariales 82,20 % 1544,13 1609,64 2257,21

Indemnités de transports 3,97€/j x 21 j/mois 83,37 83,37 83,37

Déboursé mensuel 3506,09€ 3428,29 5087,38

Déboursé horaire produc. par catégorie DH mensuel/138,80 h 25,26€/h 24,70€/h 36,65€/h

Déboursé horaire de l’équipe : 2 O.E.+ 1 O.P.+1MO 2x25,26+24,70+36,65 111,87€/h
Déboursé moyen horaire productif 111,87€/4ouv 27 ,96€/h
Déboursé horaire moyen par catégorie DH mensuel/149,20h 23,50€/h 22,98€/h 34,09€/h
Déboursé moyen horaire présence (2x23,5+22,98+34,09)/4 ouv 26,01€/h
(156,00h/mois) ou (DHMO)

Fiche synthèse S/détail PUV ht

Fiche synthèse EDP

37