République du Sénégal

Un peuple un but une foi

Ministère de l’Enseignement Supérieur

Et de la recherche

DEVOIR DE GESTION PROSPECTIVE DES RESSOURCES HUMAINES ET

MANAGEMENT DES SITUATIONS D’URGENCE

Membres du groupe :
KHALIFA SENE
COURA DIOP
INTRODUCTION
L’entreprise CK INSDUSTRIES est une SARL dont le siège social est situé
dans la ville de Thiès. Elle est spécialisée dans la production et la
commercialisation de produits d’entretien. En fin 2022, CK INSDUSTRIES
comptait 250 salariés répartis dans les 3 unités de productions situées à
Mbour, Fatick et Dakar.

Afin de saisir les multiples opportunités dans son secteur d’activité, la

direction générale de CK INSDUSTRIES envisage de renforcer ses effectifs
aussi bien qualitativement que quantitativement. C’est dans cette optique
que l’instruction a été donnée au DRH de ladite structure de mettre en place
une politique de recrutement dans le but d’attirer les talents sur le marché
et de conserver ceux qui sont déjà dans l’entreprise. Pour ce faire, nous
mettrons en avant nos forces susceptibles de nous conférer un avantage vis-
à-vis de nos concurrents.

I- DEFINITION DE CONCEPTS
a) La Stratégie RH

La définition de la politique de recrutement se fera donc conformément à la

stratégie RH de CK INSDUSTRIES dont elle en est une partie au même titre
que la formation, la GPEC, la Rémunération etc. Une stratégie RH est un
plan d’actions qui est élaboré par une structure dans le but de gérer de
façon efficace ses ressources humaines afin d’atteindre ses objectifs
organisationnels.

b) La politique RH

Pour une entreprise, la politique Rh est une ensemble de principes et de

règles établies qui lui permettent de guider ses pratiques en matière de
gestion des ressources humaines. Elle décrit les normes et les procédures à
suivre à chacune des étapes de la fonction RH.

c) La politique de recrutement

Le recrutement est une des fonctions RH. Pour qu’il soit efficace et porteur
de résultants satisfaisants, il doit être pensé en fonction des besoins mais
aussi des compétences disponibles. La politique de recrutement va de ce fait
décliner un ensemble de critères et de norme qu’il faudra suivre lors du
recrutement afin d’assurer une sélection efficace des candidats.

Quand elle est bien définie, la politique de recrutement permet à l’entreprise

de mettre en œuvre des pratiques de recrutements non seulement
cohérentes mais surtout efficaces et conformes aux objectifs fixés et aux
valeurs de l’entreprise.

Plus elle est attrayante plus elle est susceptible d’intéresser les meilleurs
talents du marché et de fidéliser ceux qui sont déjà présents dans
l’entreprise.

En effet, l’esprit qui accompagne l’élaboration d’une politique de recrutement

c’est la valorisation de la marque employeur.

II- LES ETAPES DE LA POLITIQUE DE RECRUTMENT

1- Définition des objectifs de recrutement

La mise en place d’une politique de recrutement est adossée à une volonté de

poursuivre plusieurs objectifs parmi lesquels on peut citer :

- le renforcement quantitatif de l’effectif par le recrutement de nouveaux

collaborateurs ;
- la fidélisations des talents déjà présents dans l’entreprise ;
- la recherche de meilleurs talents ;
- L’optimisation des coûts de recrutement

Toutefois dans un souci d’efficacité, le DRH en charge de l’élaboration de

cette politique de recrutement doit au préalable se poser les bonnes
questions. Ceci lui permettra d’aborder le recrutement sous l’angle qu’il
jugera plus pertinent. Ainsi, il est indispensable de se questionner sur les
types de talents qu’on recherche mais aussi sur les compétences requises
pour les postes à pourvoir. Par ailleurs, il est important de déterminer les
valeurs et la culture de notre entreprise afin d’en faire un critère de choix.

2- L’analyse des besoins en personnel

Le recrutement fait suite à un besoin qui peut résulter de 2 choses :

- Une vacance de poste qui nécessite un remplacement

- Une nouvelle création de poste sur l’organigramme qui nécessite le
recrutement d’un personnel supplémentaire.

Quelle qu’en soit la raison, il faut une analyse approfondie des postes à
pourvoir. Cela veut dire qu’il faudra, pour chaque poste, déterminer non
seulement les responsabilités mais également les compétences et les
qualifications requises. En effet chaque poste a ses spécificités et on doit
coller notre recrutement à celles-ci.

3- Choix du canal

Afin d’atteindre la cible, le choix du canal est important. Il dépendra

toutefois du type de recrutement qu’on veut faire. En effet le canal sera
différent selon qu’il s’agit d’un recrutement interne ou d’un recrutement
externe.

Dans le cadre d’un recrutement interne, l’annonce peut être faite par
affichage ou par tout autre canal de communication interne qui permettra de
faire passer de manière efficace l’information auprès du personnel.
L’annonce devra comportait toutes les informations relatives au poste mais
aussi les conditions d’éligibilité.

4- Définition des critères de présélection

Dans ce processus de présélection, il s’agira de déterminer de façon très

claire les critères notamment les compétences, le niveau requis, l’expérience
professionnelle etc. Il faudra également communiquer aux candidats les
documents à fournir et leur fixer un délai pour le dépôt des candidatures.
On peut aussi dans cette partie, déterminer le mode d’évaluation des
candidatures reçues.

5- Le choix final

La décision finale va faire suite aux entretiens et éventuellement aux tests

techniques qui auront pour but de jauger le niveau et les compétences des
candidats présélectionnés. Une commission de recrutement pourra aussi
être mise en place. Chaque membre de ladite commission devra, en fonction
des critères (niveau d’étude, expérience professionnelle, aptitudes techniques
etc.) dégagés au préalable, noter chaque candidat. Le candidat le mieux noté
sera ainsi retenu.

6- L’accueil et l’intégration de la nouvelle recrue

Après la signature du contrat et autres formalités administratives, on devra

prévoir un programme d’intégration afin de facilité à la nouvelle recrue son
adaptation. Dans un premier temps, on devra mettre à sa disposition toute
la documentation de CK INSDUSTRIES notamment son règlement intérieur,
son manuel de procédure, l’organigramme et toute autre information
susceptible de l’intéresser. Ensuite nous allons procéder à la présentation
des nouveaux collaborateurs.

7- Communication de la politique de recrutement

Pour plus de cohérence et surtout de transparence de notre recrutement

nous allons communiquer notre politique de recrutement aussi bien au sein
de CK INSDUSTRIES qu’auprès des candidats potentiels. Cette
communication aura pour objectif de permettre à tout le monde (employés et
candidats) d’avoir une bonne compréhension du processus et des critères de
recrutement.

Si cette communication est axée sur les valeurs de CK INSDUSTRIES, elle

pourra contribuer à rehausser l’image de celle-ci auprès des cibles
potentielles. De ce fait, elle permettra d’attirer plus facilement les talents qui
partagent ces valeurs.