Université Africaine de Management et de Technologie

Epreuve : Management des Organisations

Niveau : Licence Tronc Commun
Durée : 2 Heures
Prof : Dr SEDONOU Michel Comlan

Choisir la bonne réponse en reprenant les numéros dans un tableau exactement comme ceci

Questions 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Réponse

E. Division verticale
[1/40] Selon Weber une activité rationnelle en finalité F. Existence de contremaître
est :
A. une activité basée sur l’habitude [5/40] Il réfléchit sans cesse à l’organisation du travail, à
B. une activité tendant à se baser sur une croyance la gestion des ateliers. De qui s'agit-il?
personnelle profonde A. Taylor
C. une activité basée sur une poussée émotionnelle B. Fayol
D. une activité basée sur la compréhension C. Ford
adéquate des moyens-fins-conséquences D. Totota
E. GANT
[2/40] Qui suis-je ? Il pense que les dirigeants
d’entreprise sont formés dans des grandes écoles [6/40] Quelle est la fonction la plus importante du
d’ingénieur où il y pratiquement que des cours management
techniques, où l’on n’enseigne jamais l’administration, le A. l'organisation
commerce, la finance etc B. contrôle
A. Fayol C. la planification
B. Ford D. la direction
C. Weber
D. Taylor [7/40] Le principe d’unité de commandement selon
E. Toyota Fayol consiste à ce que :
F. GANT A. un agent ne doit recevoir des ordres que d’un
seul chef
[3/40] Le management inclusif est B. un agent ne doit recevoir qu’un seul ordre d’un
A. valorise l'ensemble des pers dans leur seul chef
environnement commun quelles que soient leurs C. un agent ne doit recevoir qu’un seul ordre
différences.
B. la situation de management à but lucratif [8/40] La démarche managériale se caractérise par
C. aucune A. Des décisions irrationnelles prises dans un
D. le management qui s'occupe de tout environnement d’hostilité
E. le rôle principal du management intermédiaire B. Des décisions fruit d'une démarche rationnelle
F. un management qui intègre l'ensemble des C. Des décisions rationnelles prises dans un
fonctions de l'entreprise environnement de stabilité
D. Aucune
[4/40] Qui suis-je ? Il repose sur l’idée que ce n’est plus E. Des décisions spontanées
l’ouvrier qui circule autour du produit qu’il fabrique,
mais le produit qui circule « sur la ligne de montage »
A. Aucune
B. Division horizontale
C. Salaire au rendement
D. Travail à la chaine

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[9/40] Qui suis-Je ? Il conduit à la parcellisation du [14/40] Le management opérationnel concerne

travail, à la spécialisation des taches et l’étude des temps A. de croissance externe
d’exécution en vue de déterminer la meilleure façon de B. la stratégie de recentrage
faire. De quel principe on fait référence ? C. mise en eouvre du marketing mix
A. Aucune D. de croissance interne
B. Travail à la chaine E. Stratégie de focalisation
C. Division verticale
D. Division horizontale [15/40] Qui suis-je ? Il se traduit pour l’ouvrier par une
E. Salaire au rendement répétition des mêmes gestes.
F. Existence de contremaître A. Division horizontale
B. Existence de contremaître
[10/40] pour assurer la cohérence entre le management C. Salaire au rendement
stratégique et opérationnel il est nécessaire D. Aucune
A. aucune E. Division verticale
B. de rigidifier les pratiques du management
opérationnel [16/40] Le management public a pour objectif...... sauf
C. de les coordonner avec souplesse un
D. de définir un cadre particulièrement rigoureux, A. l'équité
B. l'allocation optimale des ressources des
[11/40] Il est convaincu que les intérêts des dirigeants et entreprises à but lucratif
des exécutants peuvent être convergents. . De qui s'agit- C. l'atteinte de la transparence
il? D. la bonne gestion des deniers publics
A. Weber E. la redevabilité
B. Totota
C. Fayol [17/40] Quels sont les piliers de la Responsabilité
D. GANT Sociétale des Entreprises ?
E. Ford A. Environnement/Humain/Marché/Direction
F. Taylor B. Etat/Gouvernance/Economie/Environnement
C. Les mêmes que ceux du développement durable
[12/40] il y a au sein d'une organisation (à savoir Environnement/Social/Économie/) +
A. 1 manager Gouvernance
B. un ou plusieurs manager D. Aucune
C. trois manager
D. rein que de managers [18/40] Qui est l'auteur de la rationalité procédurale
A. Henry Fayol
[13/40] Il dissocie n dissocie les « cols bleus » des « cols B. Henry Mintzberg
blancs » De quel principe on fait référence ? C. Herbert Simon
A. Salaire au rendement D. Henry Ford
B. Division verticale E. Aucune
C. Existence de contremaître
D. Division horizontale [19/40] La COP21 est :
E. Aucune A. Le comité international sur le climat
F. Travail à la chaine B. La conférence internationale contre le climat
C. La conférence internationale sur le climat
D. La Chambre des Objets Perdus

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[20/40] L'efficience est
A. l'art de diriger une organisation et de prendre les
décision nécessaire à l'atteinte des objectifs
B. la capacité à maximiser le profit par l'utilisation
des principes économiques de gestion
C. la capacité à faire les choses en obtenant un
meilleur rendement avec les ressources
disponibles
D. capacité à atteindre les résultats en utilisant
judicieusement les ressources disponibles
E. capacité a atteindre les objectifs en effectuant
les taches qui s'imposent
[21/40] Quel auteur a mis l'accent sur les structures et
les mécanismes de coordination
A. Fayol
B. Alfred Chandler
C. DOUGLAS
D. Mintzberg
E. Weber
[22/40] Le management est un art car
a. Aucune
b. le manager doit faire preuve de doigté,
d'habilité , de dextérité
c. la pratique du management implique un
certain nombre de connaissances théoriques
d. le management doit tenir compte des réalités
socio culturelles
e. le management admet donc des principes et
une méthode universellement reconnus
[23/40] Il est important de communiquer avec ses
parties prenantes pour différentes raisons. Laquelle est
l'intrus ?
A. Répondre à toutes les attentes des parties
prenantes par l'organisation à sa stratégie de
communication
B. Instaurer un climat de confiance et de
collaboration
C. Augmenter les chances de parvenir à élaborer
des actions et acceptées par toutes les parties
prenantes
D. Pour établir un dialogue une seule fois avec
chacune des parties prenantes
E. aucune
3
[24/40] Les intérêts de l'organigramme résident dans:
A. l'image partielle de l'entreprise
B. la valorisation de la structure formelle
C. la formalisation des rattachements hiérarchiques
D. Le renforcement de la rigidité
[25/40] Quel est l'intrus dans l’approche sociotechnique
a. Est notamment développée par Frederick E.
Emery et Eric L. Trist
b. Met en avant les interactions entre système
technique et système social.
c. Elle insiste sur l’arbitrage entre
internalisation et externalisation.
[26/40] Quel auteur a mis l'accent sur l'identité
nationale comme déterminant de la performance
A. Ouchi
B. Hofstede
C. Woodward
D. GANT
E. Aucune
[27/40] Laquelle fait partie des horizons temporelles du
management
A. stratégique opérationnel et limité
B. stratégique et opérationnel
C. stratégique et tactique
D. stratégique-tactique-opérationnel
E. stratégique tactique et temporel
[28/40] Les parties prenantes d’une entreprise sont en
particulier:
- les clients
- les pouvoirs publics
- toutes les réponses
- aucune
- les fournisseurs
[29/40] Cocher l'intrus parmi les actions
environnementales.
A. Isoler la surface et les murs de l'entreprise.
B. Créer une taxe pour tous les produits issus d'une
agriculture non durable.
C. Augmenter son chiffre d'affaires.
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D. Réduire la consommation de papier dans les [35/40] La structure de l’entreprise peut évoluer en
bureaux. fonction de la technique : la standardisation de la
E. Servir des plats 100% bio à la cantine. production pousse à adopter des structures ?
A. Flexibles et très formalisée
[30/40] Quel est donc l’engagement primordial de B. Formalisées
l’entreprise responsable vis-à-vis de ses parties C. Formelles
prenantes ? D. rigides et formalisées
A. Collaboration
B. Performance [36/40] On parle de métier d’une entreprise
C. Transparence A. Lorsque l’on évoque l’ensemble des produits
qu’elle fabrique
[31/40] Lequel des langages informatiques suivants est B. Lorsque l’on évoque son secteur d’activité
utilisé pour l’intelligence artificielle ? C. Lorsque l’on évoque l’ensemble des
A. C compétences qu’elle met en œuvre pour servir
B. D des marchés
C. E D. Aucune
D. aucune
E. A [37/40] Qu'est-ce qu'un paradigme en entreprenariat
A. L’esprit entrepreneurial
[32/40] Lequel ne fait pas parti des trois grands rôles du B. Un consortium de chercheurs
manager selon henry Mintzberg C. Aucune réponse
A. Interpersonnel D. un comportement entrepreneurial
B. Décisionnel E. une construction théorique
C. Informationnel F. toutes les réponses
D. Aucune
E. Fonctionnel [39/40] la structure fonctionnelle centralisée est
désignée comme la forme en...
[33/40] Il est possible pour une entreprise de classer une A. Z
cible de clientèle autour de B. O
A. aucun des trois C. U
B. clients, prospects et retraité D. A
C. clients, acheteurs non fidèles et prospects froids
D. clients, suspects et prospect [40/40] La structure pyramidale classique peut être
A. Une pyramide inversée
[34/40] entre la décision stratégique et opérationnelle il B. Une structure plate
existe C. Une structure hiérarchique
A. une rigidité D. Une structure par projet
B. une indépendance E. Une structure multicellulaire
C. un continum
D. aucune
E. une imperméabilité