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OPTIMISATION DES
CIRCUITS DE
DISTRIBUTION
Rapport de projet de fin dtudes
LP MTLCI
3.
2.
2.
Les canaux............................................................................................... 18
3.
2.
Distribution slective............................................................................... 21
3.
Distribution exclusive.............................................................................. 21
4.
Distribution franchisage...........................................................................21
5.
Distribution directe.................................................................................. 22
Remerciements
De prime abord, je tiens exprimer toute ma gratitude et mes
remerciements les plus infinis mon professeur Monsieur
Mohcine BAKHAT pour les conseils fort prcieux et les
orientations pertinentes quil na cess de me confrer
gnreusement, tout au long de la ralisation de ce travail.
Mes remerciements sadressent galement au staff
pdagogique, administratif et aux intervenants professionnels
qui contribuent tous, grce leurs efforts conjugus, pour que
la formation au sein de facult polydisciplinaire Benimellal soit,
sans conteste un modle et une rfrence lchelon national.
Introduction gnrale
La logistique est l'activit qui a pour objet de grer les flux physiques
ainsi que les donnes informatives ou financires d'une organisation,
dans le but de mettre disposition les dtermins, en respectant les
conditions conomiques prvues, le degr de de scurit et de
sret rputes satisfaisantes.
La politique de la logistique de distribution est lorganisation de la
mise disposition dun produit ou dun service.
Cette mise disposition peut tre ralise par un intermdiaire
revendeur ou directement au consommateur.
Lorganisation sera donc plus ou moins complexe selon lorganisation
commerciale mise en place.
Le premier chapitre traitera les gnralits qui englobent
loptimisation logistique en gnrale.
Le second chapitre remdiera loptimisation des circuits de
distribution aprs avoir dfini ce que cest que la distribution et ses
stratgies.
Il faut noter tout dabord quun canal de distribution est un moyen
d'acheminement du produit vers le consommateur, il est constitu
par une catgorie d'intermdiaires ayant la mme activit et les
mmes caractristiques gnrales (exemples : les grossistes, les
hypermarchs les centrales d'achat, la vente directe ou indirecte...).
Cependant, un circuit de distribution est un ensemble des
intermdiaires (des canaux) formant l'itinraire par lequel un bien ou
un service passe pour aller du stade de la production celui de la
consommation. Le circuit de distribution peut tre court, direct ou
long. La longueur du circuit de distribution est mesure par le
nombre d'intermdiaires par lesquels passe le produit avant d'arriver
au client final.
Stratgie
Optimisation logistique
Tactique
Systme de prvisions, Planification
de la production, Planification de la
distribution et du transport.
Transaction
Commandes,
approvisionnement,
production et transport.
Execution
Production, stockage,
distribution, SAV et retours.
O produire ?
O assembler les produits ?
O stocker les produits finis ?
Comment distribuer et avec quels moyens ?
Quels modes et quels moyens de transport ?
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b) Le commerce indpendant
a. Les grossistes : pris en sandwich en tant attaqus par
les producteurs et les distributeurs. Avantage
concurrentiel que si les dtaillants et les fabricants sont
nombreux et parpills gographiquement.
b. Les dtaillants indpendants : en phase de dclin, sauf
pour ceux qui se spcialisent et qui grent bien leur
boutique. Ont peu de pouvoir de ngociation et des
comptences limites.
c) Le commerce associ
a. Les groupements de grossistes augmentent leur pouvoir
de ngociation face aux producteurs en accroissant leurs
volumes de commandes.
b. Les groupements (ou coopratives) de dtaillants ont
pour objet de court-circuiter les grossistes et de
rassembler une partie de leurs achats tout en ayant une
possibilit de sortie du groupement.
c. Le franchising : accord entre le producteur (franchiseur)
et le dtaillant (franchis).
2. Les canaux
Inconvnients
Stockage trs important
Organisation et gestion
trs lourdes des vendeurs
Capacit financire
importante
Offre de produits limite
ceux de l'entreprise
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limins (prix
concurrentiel)
Le magasin dusine, la vente domicile, la vente par
correspondance, la vente par les artisans de leur propre production
b) Le circuit court
Le fabricant vend un seul intermdiaire qui lui-mme vend au
consommateur final
Avantages
Inconvnients
Economie de la marge du
Frais de vente trs levs
grossiste
par lmiettement des
Bonne coopration entre
commandes
Insolvabilit des petits
les dtaillants
Diversification des risques
dtaillants
Rentabilit douteuse de
dinfidlit
Bons services aprs-vente
certains dtaillants
Stockage trs important
et produits personnaliss
Meilleurs connaissances du
Ncessit dactions
march
promotionnelles vers le
Fidlit assure en cas de
consommateur
Aide la gestion et
franchise
Croissance de la notorit
lassistance technique en
cas de franchise
et de limplantation
gographique en cas de
franchise
c) Le circuit long
Avantages
Rduction de son quipe
de vente
Couverture gographique
plus dense
Inconvnients
Risque de constitution d'un
cran avec le march cible
Perte des contacts avec les
dtaillants
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b) Facteurs externes
Concurrents : leur stratgie de distribution.
Distributeurs : leurs moyens matriels et humains, leur image
La mthode de la notification pondre des facteurs peut aider
le producteur
Clientle : nombre de consommateurs, leur situation
gographique, leurs habitudes et mobiles d'achat, ..
Rglementation : fixe les conditions de contrle de la qualit
des produits et de la scurit de leur utilisation. Il faut
connatre l'aptitude de chacun la respecter.
Section C : Les stratgies de distribution
1. Distribution intensive ouverte ou de masse
Avantages
Inconvnients
Force de vente rduite
Cots de distribution
Meilleure diffusion des
levs
Perte de contact avec la
produits
Peu de frais de transport et
clientle finale
Parfois difficile pour btir
stockage
Indispensable pour les
une image cohrente
produits de grande
consommation
2. Distribution slective
Avantages
Assez bon contact avec la
clientle
Inconvnients
Organiser une force de
vente
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Pas de grossiste
rmunrer donc cot rduit
Comptence des
distributeurs
Permet de crer et
renforcer une image de
marque
Meilleure contrle de la
distribution
Charges administratives et
logistiques fortes
Faible couverture du
march
Stratgie attaque par la
grande distribution
Difficult de recrutement
des distributeurs
Contraintes lgales
importantes
3. Distribution exclusive
5. Distribution directe
Inconvnients
Ncessit d'une
connaissance de la
distribution
Investissements
importants (magasins.
logistique)
La stratgie de choix du circuit de distribution va dpendre
galement du cycle de vie du produit
Phase de
lancement
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Selon le
positionnement
(haut/bas gamme).
selon le caractre
anomal ou banal.
l'entreprise peut
Produit plus ou
moins nouveau sur
un march qui est
encore volution
Produit de grande
consommation
Phase de
croissance
Bien banal
Bien anomal
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choisir. dans le
premier cas, une
distribution
slective, dans le
deuxime cas une
distribution ouverte
Dans la perspective
d'un positionnement
haut l'entreprise
peut chercher
crmer le march
en distribuant prix
lev de manire
slective, voire
mme exclusive
Une distribution
ouverte est
indispensable,
appuye par un prix
relativement bas
pour intimider les
concurrents ou au
moins les dissuader
un certain temps de
venir se battre sur le
terrain
La distribution devra
tre plus vaste. si
elle ne l'est dj, et
diversifie en raison
des phnomnes
d'infidlit la
marque
La pratique de
distribution
d'crmage puis de
pntration est
intressante: on
largit la distribution
tout en rduisant le
prix chaque fois
qu'un segment de
client potentiel a t
Phase de maturit
exploit
La distribution sera gnralement tendue.
Il est peut tre alors utile de recentrer ses
forte concentration de chiffre d'affaires
1. Composants du march
Les composantes du march des distributeurs sont les mmes que
celles de toutes les autres entreprises.
a) L'assortiment
L'assortiment est le choix de produits proposs par le distributeur
ses clients. Le distributeur doit choisir la largeur et la profondeur de
son assortiment. Il dpend de la taille du point de vente.
b) Les concurrents
Ce sont les autres distributeurs qui utilisent la mthode de vente
et/ou qui se situent dans la mme zone de chalandise. Il existe en
fait deux sortes de concurrence
une concurrence entre points de vente du mme type
une concurrence entre points de vente de types diffrents
c) Les clients
Les clients des distributeurs sont regroups dans une aire
gographique qui est la zone de chalandise du magasin. Ils ont des
caractristiques telles que le concept DU magasin les intresse.
Contenu et exemples
dfinir la taille
de la zone gographique
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Choix du produit
de lenseigne
Positionnement de
lenseigne
Choix de la
communication
30
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Conclusion gnrale
La distribution est sans aucun doute la partie la plus sophistique et
du moins la plus dynamique des Supply Chains. En effet, les
problmatiques cls auxquelles sont confronts les distributeurs sont
nombreuses et impliquent des dimensions logistiques trs fortes
comme nous le montre les faits suivants :
les distributeurs doivent faire face un multiple foisonnement d
au nombre :
de rfrences de produits dans des gammes de temprature
varies et associant des marques dindustriels fortes et des marques
de distributeurs (MDD) ;
des fournisseurs locaux, nationaux et du grand import ;
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Webographie
http://www.cat-logistique.com/optimisation.htm
http://www.intellego.fr/soutien-scolaire-enseignement-superieur/aidescolaire-marketing/reseau-canal-et-circuit-de-distribution/52939
http://marketing.thus.ch/loader.php?page=Piton-IV#IV_A
http://www.cgl-consulting.com/sp3/la-logistique-de-distribution.pdf
http://www.logistiqueconseil.org/Articles/Logistique/Logistiquedistribution.htm
http://itip.cnam.fr/servlet/com.univ.collaboratif.utils.LectureFichiergw
?ID_FICHIER=1295877017516
GOOGLE IMAGES
Logistique: production, distribution, soutien. Front Cover. Yves
Pimor, Michel Fender. Dunod, 2008
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