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INTRODUCTION
I-
A- Historique
B- Dfinition et Importance
II-
III-
CAS PRATIQUE
CONCLUSION
INTRODUCTION
La Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans son
volution a connu quatre(4) diffrentes tapes. La premire
tape est celle de ladministration du personnel. Cette
fonction a t mise en place, suite aux nouvelles lois et
dispositions visant la protection des employs, afin de
permettre aux entreprises datteindre efficacement leurs
objectifs tout en respectant lesdites dispositions. Ainsi, la
fonction sest vue attribue comme mission lapplication
formelle du dispositif statutaire relatif tout salari de
lentreprise,
laquelle
est
assure
par
la
gestion
administrative du personnel. Il sagit dune mission
essentielle de la fonction supposant des comptences
prcises dans le domaine lgislatif.
Dans le cadre de notre tude nous essayerons dabord de
faire une gnralit sur la gestion administrative du
personnel, ensuite nous parlerons de son contenu, pour enfin
nous appesantir sur un cas pratique.
I-
GENERALITES
A- HISTORIQUE
Historiquement, la gestion des hommes au cours du
19me sicle se rationalise. Dune force de travail dissmine
et pluriactive, le passage se ralise vers une main duvre qui
se sdentarise dans les villes et nexerce plus quune seule
activit. A ceci sajoute le dveloppement des premires
grandes entreprises, illustr par les compagnies de chemin de
fer (138000 employs en 1869). La masse de travailleurs
grer rend ncessaire une rationalisation des pratiques de
gestion du personnel.
La Fin du 19me sicle jusquen 1945 connat une
vritable mergence de la fonction, l encore les grands
groupes, notamment automobile (Renault), jouent un rle
significatif. Deffectifs importants, la rationalisation de la
production (avant les travaux de Taylor cette poque) est
sous linfluence des ingnieurs et voit lapparition des premiers
lments qui structurent la vie salariale.
Le 27 dcembre 1890 nat le contrat de travail.
Le 24 mai 1864 voit poindre le droit de grve.
En 1910 apparat le code du travail.
En 1919 le rgime des conventions collectives voit
le jour.
1
le recrutement ;
centralisation du recrutement ;
Administration du GRH
personnel
Personnel
substituable
Raction
Variable
dajustement
Chef du personnel
Actif spcifique
Anticipation
Variable stratgique
DRH ou membre de
la direction
1
fonction
II-
ayant
trait
au
dossier
Certificat de travail,
Attestation ple emploi,
Reu pour solde de tout compte,
Dossier de retraite,
Etc.
III-
CAS PRATIQUE
Meilleure organisation ;
Meilleur suivi ;
Crdibilit de la structure
CONCLUSION
Au vu de ce qui prcde, nous pouvons retenir que la
gestion administrative du personnel concerne essentiellement
lapplication formelle des lois et rglements relatifs la gestion
et au suivi du personnel dune organisation. Elle est dune
importance capitale non seulement dans le fonctionnement
quotidien de lentreprise car elle contribue latteinte des
objectifs mais aussi pour les travailleurs parce quelle favorise
la mise en place des conditions de productivit et de
satisfaction au travail. Aussi, la GAP ncessite la tenue rgulire
de certains documents indispensables ladministration de
lorganisation et du personnel en particulier. Cependant, malgr
lvolution permanente de la gestion des ressources humaines,
la gestion administrative du personnel reste un processus
dactualit qui garde toute son importance et sa place dans le
management oprationnel des entreprises.
BIBLIOGRAPHIE :
- Paie et administration du personnel Jean-Pierre Taeb
Collection: Fonctions de l'entreprise, Dunod 2009 - 3me dition
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