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MANUEL D'UTILISATION
PLACES ASSISES : 106 pax - Les places assises sont subdivisées en. 34 places à
l'intérieur et 72 places à l'extérieur.
Heures d'ouverture : 11h00 à 14h30, 19h00 à 23h00 tous les jours pour les
repas décontractés ,
PLAN DU RESTAURANT
Département : Restaurant Le POS de la
prise de courant 1. 3
Responsable : Plan d'étage
Dernière mise à jour : Avril 2018 Page :
2 de 2
Département : Restaurant Le POS de la
prise de courant 1. 4
Responsable : Règles et
politiques
Dernière mise à jour : Avril 2018 Page :
1 de 1
RÈGLES ET POLITIQUES
Politiques et lignes directrices
Rapport de
service - Le personnel doit se présenter au poste de travail à l'heure
prévue, en uniforme complet.
- Entrée/sortie
oSignerau poste de travail à l'arrivée et au départ du
service pour travailler
oSignerà l'entrée et à la sortie uniquement pour soi-même
et à l'heure réelle d'arrivée et de départ.
- Retard
o Les retardset les absences entraîneront des
mesures disciplinaires.
o Retard imprévisible : avertir le responsable de service en
cas de retard imprévisible, par exemple en cas d'accident de la
circulation.
- Appel malade
oLes employésqui se font porter malades doivent avertir
le responsable du point de vente ou le responsable de service
au moins une heure avant le début de leur service.
Vacances et
congés annuels - Tous les congés doivent être justifiés par des formulaires de
demande de congé approuvés.
Effets personnels
- L'utilisation d'un téléphone portable personnel est interdite
pendant la période de travail.
- Les effets personnels doivent être conservés dans le casier
fourni par l'hôtel.
Uniforme et
toilettage - Uniforme
oTout lepersonnel doit être en uniforme complet pendant
la période prévue.
oLe personneldoit porter un badge à tout moment.
oLe personneldoit conserver un uniforme propre, bien
rangé et correctement repassé.
oL'uniforme de l'hôtelet le badge ne peuvent être portés
en dehors de l'hôtel sans autorisation.
- Toilettage
oTous lesmembres du personnel doivent se brosser les
cheveux, vérifier l'ordre de leur uniforme et s'assurer que leurs
chaussures sont cirées avant de prendre leurs fonctions.
oSuivre lesdirectives en matière de bijoux, d'ongles et
de maquillage, et respecter les normes d'hygiène fournies par
le département des ressources humaines.
Dossier
personnel - En cas de changement d'adresse, de numéro de téléphone
ou d'état civil, le personnel doit en informer le chef de service
et le service des ressources humaines dans un délai de 7
jours.
MENU
Un menu à la carte est disponible pour le déjeuner et le dîner. Il propose une variété de plats
de la cuisine européenne, qui séduisent les clients locaux et internationaux du restaurant.
Menu à la carte
- Déjeuner/dîner
- Végétarien?*
Cocktail de crevettes
Plats principaux
Desserts
Tarte Tatin aux pommes avec crème pâtissière à la vanille et crème glacée
Nos crêpes
Nos glaces
PLAN DE MARKETING ? ? ?
Département : Restaurant Notre culture
SOP 2. 1
Responsable : Tout le personnel
QueenPalace Hospitality
Dernière mise à jour : Avril 2018
Page : 1 de 1
HOSPITALITÉ
PHILOSOPHIE
L'hospitalité du Queen Palace est assurée par des personnes bienveillantes.
- Déplaire aux clients afin de répondre à leurs attentes et même de les dépasser.
- Déplaire aux clients et leur apporter une valeur ajoutée qu'ils ne peuvent pas trouver
ailleurs.
NOTRE VISION
Fournir la meilleure hospitalité turque avec passion et engagement.
NOTRE MISSION
Nous sommes l'hôtel le plus luxueux de la Méditerranée.
PRINCIPES DIRECTEURS
3- Nous allons permettre la prise de décision au point de contact avec les clients.
4- Nous nous engageons à assurer le succès financier de notre unité et de notre entreprise.
5- Nous créerons un environnement dans lequel nos collègues pourront atteindre leurs
objectifs personnels et professionnels.
6- Nous ferons preuve d'honnêteté, d'attention et d'intégrité dans toutes nos relations.
7- Nous veillerons à ce que nos politiques et nos processus soient adaptés aux clients et aux
employés.
8- Nous sommes soucieux de l'environnement et nous assurons la sécurité de nos hôtes et
de notre personnel.
collègues.
Notre
personnel
Département : Restaurant Notre
personnel SOP 3. 1
Responsable : Chef de service Budget du personnel
Dernière mise à jour : Avril 2018
Page : 1 de 1
Super visière 3
Barman 2
Hôtesse 2
Serveur-Service associé 8
Total 17
Département : Restaurant Notre personnel SOP
3. 2- A
Responsable : Chef de service Description de l'emploi
Dernière mise à jour : Avril 2018 Page : 1 de 1
DESCRIPTIONS DE POSTES
RESPONSABILITÉS PROFESSIONNELLES :
RESPONSABILITÉS GÉNÉRALES :
Valeurs fondamentales
Travailler avec passion et engagement, offrir à nos clients la meilleure hospitalité turque et créer ainsi
l'hôtel le plus luxueux de la Méditerranée.
Leadership
Fixer et mettre en œuvre des objectifs clairement définis pour le département.
Communiquer la mission de l'hôtel à l'ensemble du personnel du service, en veillant à ce qu'elle soit
comprise et intégrée dans tous les aspects des systèmes et processus du service.
Organiser des réunions d'information départementales quotidiennes, selon le calendrier prévu, afin de
communiquer des informations essentielles à l'équipe, de discuter de questions clés et de solliciter le
retour d'information de l'équipe.
L'orientation client
Surpasser la satisfaction des clients (internes ou externes) en comprenant parfaitement leurs besoins, en
recherchant activement leur avis et en assurant le suivi avec les collègues concernés afin de garantir que
toutes les demandes des clients sont entièrement satisfaites.
En cas de réclamation de la part du client, s'assurer personnellement que tous les problèmes du client sont
résolus.
Promouvoir la capacité à résoudre rapidement et efficacement les problèmes des clients, en comprenant
les niveaux d'autorité au sein du service et en se familiarisant avec les procédures liées à la résolution des
plaintes et préoccupations courantes des clients.
Financier
Mettre en œuvre les actions nécessaires pour accroître la rentabilité (augmentation des recettes et/ou
réduction des déchets).
SPÉCIFICATION DU PROFIL :
Critères Description
Qualification :
(type)
Compétences :
(type)
Expérience :
(type et durée)
Traits de
personnalité :
(décrire)
DESCRIPTIONS DE POSTES
Étendue des
travaux :
RESPONSABILITÉS PROFESSIONNELLES :
RESPONSABILITÉS GÉNÉRALES :
Valeurs fondamentales
Travailler avec passion et engagement, offrir à nos clients la meilleure hospitalité turque et créer ainsi
l'hôtel le plus luxueux de la Méditerranée.
Leadership
Communiquer la mission de l'hôtel à l'ensemble du personnel du service, en veillant à ce qu'elle soit
comprise et intégrée dans tous les aspects des systèmes et processus du service.
Communiquer des informations clés à l'équipe et l'inciter activement à discuter des questions essentielles.
L'orientation client
Surpasser la satisfaction des clients (internes ou externes) en comprenant parfaitement leurs besoins, en
recherchant activement leur avis et en assurant le suivi avec les collègues concernés afin de garantir que
toutes les demandes des clients sont entièrement satisfaites.
En cas de réclamation de la part du client, s'assurer personnellement que tous les problèmes du client sont
résolus.
Promouvoir la capacité à résoudre rapidement et efficacement les problèmes des clients, en comprenant
les niveaux d'autorité au sein du service et en se familiarisant avec les procédures liées à la résolution des
plaintes et préoccupations courantes des clients.
Formuler (trouver) des idées novatrices susceptibles d'améliorer la façon dont les choses sont faites, en
étudiant activement les meilleures pratiques d'autres concurrents ou les opérations réussies, et en
partageant des idées avec des collègues et des responsables afin de mettre en œuvre de nouvelles
solutions.
Financier
Mettre en œuvre les actions nécessaires pour accroître la rentabilité (augmentation des recettes et/ou
réduction des déchets).
SPÉCIFICATION DU PROFIL :
Critères Description
Qualification :
(type)
Compétences :
(type)
Expérience :
(type et durée)
Traits de
personnalité :
(décrire)
DESCRIPTION DU POSTE
RESPONSABILITÉS PROFESSIONNELLES :
RESPONSABILITÉS GÉNÉRALES :
Valeurs fondamentales
Travailler avec passion et engagement, offrir à nos clients la meilleure hospitalité turque et créer ainsi
l'hôtel le plus luxueux de la Méditerranée.
Leadership
Communiquer la mission de l'hôtel à l'ensemble du personnel du service, en veillant à ce qu'elle soit
comprise et intégrée dans tous les aspects des systèmes et processus du service.
Communiquer des informations clés à l'équipe et l'inciter activement à discuter des questions essentielles.
L'orientation client
Surpasser la satisfaction des clients (internes ou externes) en comprenant parfaitement leurs besoins, en
recherchant activement leur avis et en assurant le suivi avec les collègues concernés afin de garantir que
toutes les demandes des clients sont entièrement satisfaites.
En cas de réclamation de la part du client, s'assurer personnellement que tous les problèmes du client sont
résolus.
Promouvoir la capacité à résoudre rapidement et efficacement les problèmes des clients, en comprenant
les niveaux d'autorité au sein du service et en se familiarisant avec les procédures liées à la résolution des
plaintes et préoccupations courantes des clients.
Financier
Mettre en œuvre les actions nécessaires pour accroître la rentabilité (augmentation des recettes et/ou
réduction des déchets).
Qualification :
(type)
Compétences :
(type)
Expérience :
(type et durée)
Traits de
personnalité :
(décrire)
DESCRIPTION DU POSTE
RESPONSABILITÉS PROFESSIONNELLES :
RESPONSABILITÉS GÉNÉRALES :
Valeurs fondamentales
Travailler avec passion et engagement, offrir à nos clients la meilleure hospitalité turque et créer ainsi
l'hôtel le plus luxueux de la Méditerranée.
L'orientation client
Surpasser la satisfaction des clients (internes ou externes) en comprenant parfaitement leurs besoins, en
recherchant activement leurs réactions et en assurant le suivi avec les collègues concernés afin de garantir
que toutes les demandes des clients sont entièrement satisfaites.
Financier
Mettre en œuvre les actions nécessaires pour accroître la rentabilité (augmentation des recettes et/ou
réduction des déchets).
SPÉCIFICATION DU PROFIL :
Critères Description
Qualification :
(type)
Compétences :
(type)
Expérience :
(type et durée)
Traits de
personnalité :
(décrire)
DESCRIPTION DU POSTE
RESPONSABILITÉS PROFESSIONNELLES :
RESPONSABILITÉS GÉNÉRALES :
Valeurs fondamentales
Travailler avec passion et engagement, offrir à nos clients la meilleure hospitalité turque et créer ainsi
l'hôtel le plus luxueux de la Méditerranée.
L'orientation client
Surpasser la satisfaction des clients (internes ou externes) en comprenant parfaitement leurs besoins, en
recherchant activement leur avis et en assurant le suivi avec les collègues concernés afin de garantir que
toutes les demandes des clients sont entièrement satisfaites.
Financier
Mettre en œuvre les actions nécessaires pour accroître la rentabilité (augmentation des recettes et/ou
réduction des déchets).
SPÉCIFICATION DU PROFIL :
Critères Description
Qualification :
(type)
Compétences :
(type)
Expérience :
(type et durée)
Traits de
personnalité :
(décrire)
RESPONSABILITÉS PROFESSIONNELLES :
RESPONSABILITÉS GÉNÉRALES :
Valeurs fondamentales
Travailler avec passion et engagement, offrir à nos clients la meilleure hospitalité turque et créer ainsi
l'hôtel le plus luxueux de la Méditerranée.
L'orientation client
Surpasser la satisfaction des clients (internes ou externes) en comprenant parfaitement leurs besoins, en
recherchant activement leur avis et en assurant le suivi avec les collègues concernés afin de garantir que
toutes les demandes des clients sont entièrement satisfaites.
Financier
Mettre en œuvre les actions nécessaires pour accroître la rentabilité (augmentation des recettes et/ou
réduction des déchets).
Qualification :
(type)
Compétences :
(type)
Expérience :
(type et durée)
Traits de
personnalité :
(décrire)
UNIFORMES
Directeur de restaurant
Directeur adjoint
Le gestionnaire de services dispose de quatre ensembles d'uniformes
NORME DE TOILETTAGE
A. Toilette et apparence - Personnel en uniforme
Homme
Procédures
opérationnelles
Département : Restaurant Notre personnel SOP 4.1
RAPPORT QUOTIDIEN
Date :
Ouverture : Clôture :
DINER
DINER
VIP's
Article en rupture de stock : : Briefing du personnel :
_____________________________________________________________________
_______________________________
_____________________________________________________________________
____________________________
_____________________________________________________________________
____________________________
Demain, les
VIP sont à Problème de
Réservation pour demain : l'honneur : maintenance :
Dîner :
_____________________________________________________________________
____________________________
4. □
5. □
- Arrivées spéciales -
6. La ( VIP / Invité □
communication régulier / Groupe)
- Au moins 2 choses
7. que les membres de □
Reconnaissance l'équipe ont bien
faites hier/aujourd'hui
- Mentionner la
formation à venir
(formation générale
et départementale)
- Combien d'invités
avons-nous accueillis
hier/aujourd'hui ?
- Annoncer les
9. Postes vacants postes vacants au □
sein de l'hôtel sur la
base d'un mémo
publié par le DRH.
- Clôturer le briefing
10. par des mots □
Encouragement d'encouragement
(travail d'équipe)
- Remerciez-les
PROCÉDURES D'OUVERTURE
Tâche Procédure
Vérifier les réserves de lait, - S'assurer que tous les stocks de lait, de crème à café
de crème à café et de jus et de jus sont valides pour servir.
de fruits
- S'assurer qu'il y a suffisamment de fournitures pour la
période de service.
- En cas de pénurie de lait ou de jus de fruits, il convient
de le signaler immédiatement au responsable de
service.
Tâche Procédure
Demander si le client a une - "Avez-vous une réservation, s'il vous plaît ?"
réservation
Accompagner l'invité jusqu'à - Conduire le client à la table qui lui a été attribuée en
la table lui demandant de vous suivre, en disant :
"Monsieur/Madame/ (nom du convive) par ici, s'il vous
plaît".
Tâche Procédure
Paiement en espèces
Frais de chambre
- Polish & Refill Oil and Vinegar Container (récipient pour huile et
vinaigre)
Tâche Procédure
Période de
déjeuner/dîner
Le nombre de
verres à eau est
placé sur la
table en fonction
de la table
réservée pour le
nombre de
personnes.
Assiette de
présentation et
L'IMAGE SERA MISE À JOUR
serviette pliée.
Ustensiles pour
l'apéritif et le plat
principal. Plaque
BB. Bougie,
vase à fleurs et
poivre salé.
INVENTAIRE
Equipement
1. Vaisselle
en
porcelaine
COD DESCRIPTION UNI NIVEAU DE STOCK
E DE TÉ PAR
L'OBJEṪPTİO
N
Département : : Restaurant Procédure opérationnelle
SOP 4.9
Responsable : Directeur du restaurant Inventaire
Dernière mise à jour : Avril, 2018 Page : 2 de 4
INVENTAIRE
2. VERRERIE
COD DESCRIPTION UNI NIVEAU DE STOCK
E DE TÉ PAR
L'OBJEṪPTİO
N
INVENTAIRE
3. ARGENTERIE ET VAISSELLE
CREUSE
COD DESCRIPTION UNIT NIVEAU DE STOCK
E DE É PAR
L'OBJEṪPTİO
N
LİNEN
COD DESCRIPTIO UNIT NIVEAU DE STOCK PAR
E N DE É
L'OBJEṪPTİO
N
Département : : Restaurant Procédure opérationnelle
SOP 4.9
Responsable : Directeur du restaurant Inventaire
Dernière mise à jour : Avril, 2018 Page : 4 de 4
Rapport de rupture
ZONE : MOIS :
D C POINTS Q R ENREGISTRÉ PAR
A O U A
T D A I
E E N S
T O
İ N
T
Y
Vérifié par :
TÂCHE PROCUDURE
Entraîneur :
Formateur Stagiaire
La durée Date Catégories Initial Initial
Palais de la Reine Cultere
(mission, vision, 7 principes directeurs)
Organigramme
Sourire
L' énergie
Reconnaissance
Voix
Informations
Nettoyer
Tout le monde
Etiquette du service
Soyez patient
Toilettage
Uniforme, chaussures, coiffure
Ongles
Hygiène du personnel
Plan d'étage
Inventaire
Stockage
Remarques et suggestions :
Ponctualité 1 2 3 4 5
Qualité du travail 1 2 3 4 5
Compréhension 1 2 3 4 5
Efficacité du travail 1 2 3 4 5
(1 - performance insuffisante, 5 - performance exceptionnelle)
Entraîneur :
Formate Stagiaire
La durée Date Catégories ur Initial Initial
Palais de la Reine Cultere
(mission, vision, 7 principes directeurs)
Service d'ouverture de l'équipe de déjeuner/dîner
Système Micros
Remarques et suggestions :
Évaluation (par le chef de service)
Ponctualité 1 2 3 4 5
Qualité du travail 1 2 3 4 5
Compréhension 1 2 3 4 5
Efficacité du travail 1 2 3 4 5
Entraîneur :
Formate Stagiaire
Durée de Date Catégories ur Initial Initial
l'accord
Palais de la Reine Culture
(mission, vision, 7 principes directeurs)
Ponctualité 1 2 3 4 5
Qualité du travail 1 2 3 4 5
Compréhension 1 2 3 4 5
Efficacité du travail 1 2 3 4 5
(1 - performance insuffisante, 5 - performance exceptionnelle)
Entraîneur :
Formate Stagiaire
Durée de Date Catégories ur Initial Initial
l'accord
Palais de la Reine Cultere
(mission, vision, 7 principes directeurs)
Normes de toilettage
Organigramme
Sourire
L'énergie
Reconnaissance
Voix
Informations
Nettoyer
Tout le monde
Entraîneur :
Formate Stagiaire
La durée Date Catégories ur Initial Initial
Informations sur les restaurants
Personnel
Poste de travail
Toute promotion
Plan d'étage
Etiquette téléphonique
Entraîneur :
Formate Stagiaire
La durée Date Catégories ur Initial Initial
Fonctionnement du téléphone
Transfert d'appel
Mise en attente de l'appel
Séquence de service
Réservation d'hôtel
Remarques et suggestions :
Entraîneur :
Formate Stagiaire
La durée Date Catégories ur Initial Initial
Attribution d'une table pour une réservation
confirmée
Demandes de renseignements
Plainte
Confirmation de la réservation
Commande de gâteaux
Remarques et suggestions :
Ponctualité 1 2 3 4 5
Qualité du travail 1 2 3 4 5
Prendre des initiatives 1 2 3 4 5
Compréhension 1 2 3 4 5
Efficacité du travail 1 2 3 4 5
(1 - performance insuffisante, 5 - performance exceptionnelle)
Signature du chef de service :
COURS NIVEAU
III IV V
Orientation M M M
Queen Palace Genuien Care M M M
Normes HACCP /SFSMS M M M
Cours de recyclage en sécurité M M M
incendie *
Cours de recyclage sur la sécurité * M M M
Classe de révision HACCP * M M M
Compétences des formateurs R R R
Gestion des performances R R R
Compétences de base en matière de R R R
leadership
Remarques :
1. Les cours marqués d'un astérisque (*) ont lieu tous les six mois.
2. M = Obligatoire
3. R = Recommandé
ÉTIQUETTE TÉLÉPHONIQUE
VOUS DEVEZ PROCÉDER COMME SUIT
Être efficace - Répondre à l'appel dans les 3 sonneries.
Répondre à l'appel avec le sourire - L'invité peut entendre votre expression à l'autre bout du
fil. Parler avec un sourire peut faire ressortir votre voix de
plaisir.
Utiliser le nom de famille de l'invité (s'il - Vérifier sur l 'écran du téléphone si l'appelant est un
est connu) client de l'hôtel et l'accueillir par son nom.
- S'il s'agit d'un appel extérieur, demandez à l'appelant son
nom et poursuivez la conversation en utilisant le nom de
l'invité.
Utiliser des messages d'accueil standard - Répondre à tous les appels avec un message d'accueil
standard.
- Salutation (bonjour/après-midi/soir), votre service, votre
nom, le nom de famille de l'invité.
- Exemple : Bonjour, Restaurant, c'est Ali. Comment
puis-je vous aider, M. Smith ?
Donner une estimation du délai de - Après avoir confirmé que la commande est correcte,
livraison donnez à l'invité une estimation du délai de livraison de la
commande.
Fin de l'appel - " Merci d'avoir appelé M. Smith, passez une bonne
journée/soirée !"
Département : : Restaurant Compétences et connaissances SOP
5.2
Responsable : Tout le personnel Etiquette
téléphonique
Dernière mise à jour : Avril, 2018 Page : 2 de 2
Parler trop vite - Nous avons souvent reçu des commentaires des
clients disant que "le personnel parlait si vite que je
ne pouvais pas entendre ce qu'il disait". Parler trop
vite peut donner l'impression à l'invité que nous le
pressons et que nous sommes impatients avec lui,
et il pourrait aussi ne pas entendre clairement ce
que nous disons. Il est donc très important de parler
à un rythme et sur un ton appropriés.
Étapes Remarques
ÉCOUTER
- Écouter attentivement - Se concentrer et maintenir le
contact visuel avec le client
- Ne pas interrompre l'invité
lorsqu'il parle - Je peux comprendre à quel point
- Répondez à ce que l'invité cela peut être frustrant .....
vous dit, cela montre à l'invité
que vous l'écoutez. - Je sais que vous êtes inquiet à
- Langage corporel positif propos de .....
- Essayez de vous mettre au
même niveau que l'invité
- Faire preuve de
compréhension
APOLOGUER
- Réponse sincère. - Veuillez accepter mes excuses.
- Je suis désolée pour le...
- Nous nous excusons auprès de tous - Je vous prie de m'excuser...
les clients qui se plaignent. - Cela s'est déjà produit à plusieurs
reprises
- Éviter d'accepter la responsabilité - J'ai déjà informé la direction, mais
avant l'enquête aucune mesure de suivi n'a été prise.
RÉGLER LE PROBLÈME
- Agir immédiatement - Ne pas transmettre l'invité à d'autres
- Donnez la priorité à la plainte, services
montrez que vous agissez rapidement
pour résoudre le problème. - Identifier les besoins et les
- S'approprier le problème, fournir un préoccupations du client ; s'assurer
service à guichet unique que les alternatives et les
- Indiquer à l'invité le temps compensations proposées répondent
approximatif nécessaire à l'obtention aux préoccupations du client.
d'un produit de remplacement.
- Proposer des alternatives
pertinentes au client.
- S'assurer que le client est satisfait
de la solution
- Indiquer à l'invité le temps
approximatif nécessaire à l'obtention
d'un produit de remplacement.
Département : : Restaurant Compétences et connaissances SOP 5.3
Responsable : Tout le personnel Traitement des plaintes des
clients
Dernière mise à jour : Avril, 2018 Page : 2 de 2
RAVIR L'INVITÉ
- N'oubliez pas que l'argent est la
réponse à tout !
- Anticiper les besoins des clients.
Faites un effort supplémentaire en
offrant un service attentif avant même
que le client ne le demande.
- Veillez à ce que le compliment
réponde aux besoins de l'invité.
- Dépassez les attentes en réglant le
problème plus rapidement que le
client ne l'avait prévu - si possible.
- Le cas échéant, offrez des boissons
gratuites - avec l'autorisation du
superviseur ou d'un membre de la
direction.
SUIVI
- Suivi de la plainte - Comment se passe votre repas ?
- Si la situation n'est pas réglée dans
le délai imparti, tenez le client informé - J'espère que tout se passe bien pour
de la situation. vous
- Contrôler les clients après quelques
minutes pour s'assurer qu'ils sont - Comment se porte votre ...... ?
satisfaits et ravis.
- Puis-je vous offrir autre chose au lieu
de ... ?
Département : : Restaurant Compétences et connaissances SOP 5.4
Responsable : Tout le personnel Programme de vente
incitative
Dernière mise à jour : Avril, 2018 Page : 1 de 1
PROGRAMME DE VENTE AU DÉTAIL Objectifs
- Maximiser les recettes des F&B dans tous les points de vente en encourageant les associés des F&B à exploiter toutes les
possibilités de vente incitative.
- Maintenir et renforcer la motivation des associés de F&B en appliquant des techniques de vente incitative (up-selling)
Programme d'incitation
1. Récompenses instantanées et individualisées
- Montant fixe de la récompense pour chaque "article cible" vendu (par exemple 2@ $, en fonction du prix de
l'article).
- Chaque point de vente doit sélectionner un certain nombre d'"articles cibles" sur lesquels les associés doivent se
concentrer (il doit s'agir d'articles à faible coût et à marge bénéficiaire élevée, ou d'articles à rotation lente et à
rendement élevé).
- Les performances individuelles des associés seront enregistrées et vérifiées quotidiennement par les
superviseurs/responsables de service sur la base du rapport quotidien d'Infrasys. Les résultats seront vérifiés
chaque semaine par les responsables des points de vente. Ces rapports doivent être soumis au service comptable
à la fin du mois. Le personnel recevra ensuite les primes à la fin de chaque mois.
2. Récompenses pour l'équipe
- Chaque point de vente fixera ses propres objectifs (les prévisions mensuelles servant de référence) avec
l'approbation du directeur de F&B, en fonction de ses capacités existantes et des opportunités commerciales (par
exemple, certains se concentreront sur les ventes de boissons, d'autres sur les ventes de produits alimentaires).
- Lorsque les recettes atteignent ou dépassent l'objectif, l'ensemble de l'équipe (point de vente) est récompensé
par un montant fixe de primes (voir la liste des "réalisations de l'équipe").
- Les responsables des points de vente doivent veiller à ce que les recettes totales ne diminuent pas (en se
concentrant uniquement sur les domaines "ciblés ou gratifiants"). Par exemple, si un point de vente a pour objectif
d'augmenter les ventes de boissons, il ne peut pas sacrifier les ventes de produits alimentaires et consacrer tous
ses efforts à la vente de boissons. Les gérants des points de vente doivent veiller à ce que les ventes de produits
alimentaires soient également maintenues, avec une amélioration des recettes des produits alimentaires et des
boissons.
- Rapports mensuels
- Faire des "compétences en matière de vente incitative" ou du "renforcement du programme de vente incitative" un critère
d'évaluation du PDR pour tous les niveaux d'associés de F&B - modification des descriptions de poste
- Au retour de l'invité :
o Apporter le repas et servir le client
conformément aux procédures de service.
o Veiller à ce que les aliments soient conservés
à la bonne température jusqu'au retour du client.
Déjeuner et dîner
- Une fois le café/thé servi, l'addition doit être
préparée et conservée sur un support latéral,
prête à être présentée immédiatement.
- Le client ne doit jamais attendre plus de DEUX
MINUTES pour recevoir sa facture.
Non négociables
1. Avoir des menus et des cartes des vins propres et bien tenus.
4. Des normes de toilettage superbes, à vérifier tous les jours, à l'avant et à l'arrière de la maison.
5. Une sélection intéressante de thés, cafés et cocktails dans tous les restaurants.
6. Les journaux doivent être disponibles pour les clients individuels dans tous les points de vente et
doivent être offerts.
7. Le personnel doit être interrogé tous les jours avant le service sur les produits.
8. La formation doit être basée sur le produit ET les défauts récurrents tabulés.
9. Les commandes du service en chambre doivent être traitées en priorité.
10. Les plats locaux doivent être authentiques et servis à un prix raisonnable.
11. Les menus pour enfants doivent proposer des alternatives saines aux plats habituels.
12. Chaque client doit être accueilli, contacté et remercié pour sa visite avec sincérité, en utilisant son
nom s'il est connu.
13. Plats chauds servis très chauds (sur des plaques chauffantes dans les plats à la carte).
16. Utilisez des produits locaux lorsque vous le pouvez et de manière créative.
19. Les jus de fruits frais doivent être indiqués dans le menu à la carte et toujours disponibles.
Orientations
générales
TITRE : Maladie d'origine alimentaire - Remboursement en cas d'incident lié à l'alimentation / Organigramme pour le
remboursement en cas d'incident lié à l'alimentation
N° DE RÉFÉRENCE : Lignes directrices HACCP
PRÉPARÉ PAR : DATE :
- Tous les courriers reçus doivent être transmis au directeur/gestionnaire de l'alimentation et des boissons pour
vérification.
- Tous les appels téléphoniques doivent être transmis au directeur/responsable de la restauration.
- Le directeur de l'alimentation et des boissons doit envoyer la demande et consulter le contrôleur financier.
- Le contrôleur financier assurera la liaison, le cas échéant, avec les agents d'assurance.
S.6. 0 Documentation
S.7. 0 Approuvé
Standard :
Assister le client de la manière la plus efficace possible afin de garantir son confort et sa sécurité et de coordonner les
premiers soins le plus rapidement possible.
Procédure :
1. Le personnel doit informer immédiatement le responsable du point de vente de l'incident.
2. Le directeur adjoint doit se rendre immédiatement sur les lieux de l'accident et en informer la sécurité.
3. Le directeur adjoint doit évaluer l'incident et, si les premiers soins sont nécessaires, les prodiguer et les
administrer avec l'aide de la sécurité.
4. Si le client doit être hospitalisé, une ambulance doit être appelée par le directeur adjoint par l'intermédiaire de
l'opérateur de l'hôtel ou un véhicule de l'hôtel peut être utilisé si la situation le permet. Le responsable des relations avec les
hôtes doit accompagner l'hôte à l'hôpital si nécessaire.
5. Si l'hôpital exige un paiement en espèces pour permettre l'admission, le gestionnaire adjoint peut autoriser le
paiement sur la carte de crédit du client, sous réserve de l'obtention du code d'approbation nécessaire. En cas de difficultés,
contacter le Credit Manager ou le Front Office Manager pour obtenir l'autorisation d'aider au paiement.
6. Le personnel du service des relations avec les clients effectuera un suivi en téléphonant au client le lendemain,
soit à l'hôpital, soit à l'hôtel si le client est rentré.
7. Des fruits/fleurs peuvent être envoyés au client à la discrétion du directeur adjoint, responsable des relations
avec les clients.
8. Si les blessures sont graves, les services d'ambulance doivent être contactés immédiatement. À leur arrivée à
l'hôtel, les ambulanciers doivent être escortés jusqu'au lieu de l'accident par le service de sécurité et bénéficier de
l'assistance nécessaire.
9. Un rapport d'incident doit être consigné dans le registre du directeur adjoint et de la sécurité à des fins
d'archivage.
10. Le personnel de l'hôtel doit à tout moment faire preuve d'empathie à l'égard du client.
Type d'incident :
Heure et lieu :
Nom (invité/employé) :
N° de pièce / Position :
Société/ Département :
N° de téléphone
Nationalité/ MJ :
Enregistrement :
Sortie :
Occurrence :
Mesures prises :
Poste I/C
Standard :
Assister le personnel de la manière la plus efficace possible afin de garantir son confort et sa sécurité et de coordonner les
premiers soins d'urgence le plus rapidement possible.
Procédure :
1. Le personnel doit informer immédiatement le responsable du point de vente de l'incident.
2. Le directeur adjoint doit se rendre immédiatement sur les lieux de l'accident et en informer la
sécurité.
3. Si l'incident a été signalé à la sécurité, le directeur adjoint doit en être informé par la sécurité.
4. Le directeur adjoint doit évaluer l'incident et, si des premiers soins sont nécessaires, les prodiguer et
les administrer avec l'aide de la sécurité.
5. Pendant l'heure de bureau, le personnel blessé sera envoyé chez le médecin de famille au bureau du
médecin pour recevoir un traitement médical par le collègue de son service.
6. Si les blessures sont graves, le service d'ambulance doit être contacté immédiatement ; à l'arrivée à
l'hôtel, le personnel ambulancier doit être escorté sur les lieux de l'incident par le responsable de la sécurité ou
le collègue de son service et bénéficier de l'assistance nécessaire.
7. Un rapport d'incident doit être consigné dans le registre des incidents de sécurité à des fins
d'archivage.
8. Le rapport d'accident doit être soumis au département des ressources humaines par le service
concerné dans les 24 heures.
Type d'incident :
Heure et lieu :
Nom (invité/employé) :
Société/ Département :
Numéro de téléphone :
Nationalité/ MJ :
Arrivée :
Check Out :
Occurrence :
Mesures prises :
Procédures opérationnelles: Lorsqu'un client signale la perte d'un objet personnel, le service de sécurité doit en être
immédiatement informé afin de mener une enquête formelle et de rédiger un rapport détaillé :
3. Si l'incident concerne une chambre d'hôte, le responsable d'étage doit également être informé.
5. Rassembler toutes les informations pertinentes concernant l'invité et l'incident en remplissant le rapport
d'enquête du département de la sécurité.
6. Demander à l'invité s'il souhaite déposer un rapport de police. Si c'est le cas, aider l'invité à contacter la police.
7. Avec le directeur adjoint, se rendre sur le lieu de l'incident pour mener l'enquête.
8. Si la chambre d'un client est concernée, le directeur adjoint et le superviseur d'étage doivent se rendre dans la
chambre pour procéder à une enquête. Vérifiez si la serrure de la porte est endommagée et s'il y a des signes
d'effraction.
9. Avec l'autorisation du client, une fouille de la chambre et des bagages doit être effectuée.
10. Il convient d'effectuer des recherches jusqu'au service de garde-manger et dans la zone environnante.
12. Identifier le personnel de service de la chambre d'hôte concernée et, en présence du chef d'étage, du directeur
adjoint ou du service des ressources humaines, fouiller le casier de l'employé concerné.
III. Le personnel s'est-il absenté de l'hôtel à tout moment, avec ou sans autorisation, pour contacter des
amis ou des parents pendant son service ?
IV. Quand le personnel est-il venu pour la dernière fois dans la chambre ? Quand est-il entré et quand
est-il sorti ?
V. Demandez au personnel s'il a dissimulé des informations ou s'il est réticent à apporter son aide à
l'enquête.
16. Le responsable de la sécurité doit finaliser le rapport et le soumettre au responsable de la sécurité de son
équipe.
17. Il ne faut PAS s'assurer que l'employé est "COUPABLE", toute enquête doit être menée de manière équitable
et équilibrée. Si l'employé souhaite la présence d'un collègue ou d'un responsable de service, il convient de prendre des
dispositions à cet effet.
3. Fournir les faits et la recommandation au directeur général ou au gérant concernant le cas, le client et le
personnel concernés.
1. Tous les objets trouvés dans les chambres d'hôtes, les zones publiques et les points de vente des F&B doivent
être transmis au bureau de l'entretien ménager pour être traités et conservés de manière appropriée dès que
possible. Les objets trouvés ne doivent en aucun cas être conservés dans les points de vente ou dans tout autre
service.
2. Si, pour une raison quelconque, le ou les objets trouvés ne peuvent être apportés au bureau du service
d'entretien, le coordinateur de l'entretien doit en être informé immédiatement par téléphone. (en cas d'appel d'un
client pour une demande de renseignements)
3. Tous les objets perdus et trouvés doivent être enregistrés de manière appropriée et attestés par la gouvernante
en chef, l'assistante de la gouvernante en chef ou l'assistante de la gouvernante.
4. Tous les objets sont conservés dans la salle des objets trouvés, sous clé, dès qu'ils sont remis au coordinateur
de l'entretien ménager.
5. Pour les objets de valeur ou identifiables, tels que l'argent liquide, les montres, les bijoux, le passeport, le permis
de conduire, les cartes d'identité et les cartes de crédit, etc. Le coordinateur de l'entretien ménager informera
immédiatement le directeur adjoint de la réception et le responsable de l'équipe de garde du service de sécurité,
qui se rendront au bureau du service d'entretien ménager pour vérifier les objets et voir s'il existe une méthode
pour contacter le client. Si c'est le cas, le directeur adjoint doit contacter le client et organiser la réclamation de la
propriété.
6. Les objets sont conservés dans le coffre-fort de l'intendant, dont le code n'est connu que de l'intendant, de
l'intendant adjoint et de l'intendant adjoint.
7. Pour les objets trouvés dans les zones internes de l'hôtel, c'est-à-dire les vestiaires du personnel, les bureaux et
le Ho Mei, le coordinateur de l'entretien doit informer le département des ressources humaines et un avis doit être
affiché sur le tableau d'affichage par le département des ressources humaines pour que le personnel puisse
réclamer son objet perdu auprès du département de l'entretien.
1. Tous les objets laissés par le client dans l'ISL doivent être considérés comme "perdus et trouvés" (même s'il
s'agit d'une brosse à dents, d'un livre, etc.).
2. La personne qui a trouvé l'objet l'apporte au service d'entretien dès que possible.
Numéro d'enregistrement du bordereau (suivre le dernier numéro inscrit dans le journal, par exemple 031/2/91
indiquant le numéro d'enregistrement, le mois et l'année).
Date trouvée
Lieu trouvé
Description de l'article
4. Le coordinateur de l'entretien ménager consigne les informations suivantes dans le registre des objets perdus et trouvés :
Description de l'article
Lieu trouvé
5. L'objet est remis à la gouvernante en chef ou à la gouvernante adjointe pour qu'elle le conserve en toute sécurité.
6. Ce registre L&F doit être conservé à tout moment par le service de l'entretien ménager.
7. Les objets seront envoyés à la salle des objets trouvés pour être conservés par le coordinateur de l'entretien ménager.
8. Les clés des chambres perdues et trouvées ne sont remises qu'au coordinateur de l'entretien par la gouvernante en chef ou
l'assistante de la gouvernante.
1. Pour les objets de valeur et identifiables : bijoux, appareil photo, argent liquide, montre, chèques de voyage, passeport, cartes
d'identité, permis de conduire, cartes de crédit, etc. Le trouveur doit appeler et informer immédiatement le bureau de
l'entretien pour signaler cette découverte. Le coordinateur de l'entretien ménager informera immédiatement le directeur
adjoint de la réception, au cas où le client appellerait à propos de ces articles.
2. L'auteur de la recherche remplit un bordereau des objets trouvés en le décrivant dans son intégralité :
Numéro d'enregistrement du bordereau (suivre le dernier numéro inscrit dans le registre, par exemple 031/2/91
indiquant le numéro d'enregistrement/mois/année)
Date trouvée
Lieu trouvé
Description de l'article
3. Le coordinateur de l'entretien ménager consigne les informations suivantes dans le registre des objets perdus et trouvés :
Nom du chercheur
Description de l'article
Lieu trouvé
4. La gouvernante en chef/assistante enregistre à nouveau l'objet dans le registre des objets de valeur perdus et trouvés, qui
est conservé dans le bureau de la gouvernante en chef.
Réclamations
1. Toute réclamation concernant des objets trouvés doit être adressée au service de l'entretien ménager. Les
informations suivantes doivent être vérifiées avant que l'article ne soit libéré.
Le demandeur est-il le propriétaire ? Si ce n'est pas le cas, l'autorisation du propriétaire est
nécessaire, ainsi que l'identification du demandeur (nom, société, carte d'identité, etc.).
2. Après avoir vérifié que toutes les informations sont correctes, l'objet perdu est remis au demandeur. Le
demandeur est invité à vérifier que le contenu est correct, puis à signer le reçu (le bordereau des objets trouvés qui
est joint à l'objet perdu).
3. Tous les reçus signés doivent être renvoyés au service d'entretien ménager pour être classés et conservés pour
référence ultérieure.
4. Si la demande de renseignements sur les objets perdus et trouvés est faite par courrier, la gouvernante
exécutive répondra à la demande du client. Si l'objet a été trouvé, l'aide-ménagère de direction écrit au client pour
lui indiquer que les objets ont été retrouvés et lui demande un remboursement si les frais d'affranchissement sont
supérieurs à ????. Si le remboursement n'est pas effectué, il ne sera pas poursuivi afin de maintenir une bonne
relation entre le client et l'hôtel.
5. En ce qui concerne les objets trouvés non réclamés, il incombe à l'intendante en chef de décider de la manière
dont les objets seront éliminés au bout de trois mois.
6. Les objets identifiables (passeport, permis de conduire, cartes d'identité, etc.) qui n'ont pas été réclamés après
24 heures doivent être confiés au service de sécurité, qui les remettra au commissariat central pour la suite des
opérations.
7. Pour les cartes de crédit non réclamées après 24 heures, les articles doivent être remis au gestionnaire de
crédit qui contactera le centre de cartes pour la suite des opérations. N.B. Les articles trouvés dans les points de
vente F&B et le club de santé, il est suggéré que chaque zone tienne son propre registre des objets perdus et
trouvés et que l'article trouvé soit transmis à la section "Objets perdus et trouvés" du service d'entretien ménager
pour être conservé en lieu sûr le jour même. Si le demandeur s'adresse directement au secteur concerné plutôt
qu'au service des objets trouvés, le personnel doit fournir une réponse rapide et conseiller au client de contacter le
service d'entretien pour plus d'informations.
Restaurant
Il faut sourire, se tenir droit et placer ses mains derrière soi lorsqu'on Utilisation d'un
est debout. langage corporel
Nos yeux regardent toujours vers l'avant positif
Nous devons être vigilants en permanence. Avoir une bonne
Il faut marcher à un rythme normal, les bras le long du corps, posture corporelle
lentement et prudemment, sans courir.
Notre uniforme est propre et bien repassé, il ne manque pas de
boutons ni de badges. Suivre les normes de
Les chaussures doivent être bien cirées toilettage du Queen
Les femmes : Les cheveux sont attachés avec la cravate appropriée Palace
Hommes : rasés de près
Les ongles des doigts doivent être propres et courts
Essayez d'éviter d'éternuer dans les lieux publics
Nous devons parler d'un ton clair et amical, nous devons nous limiter
à un niveau minimal.
Utilisation d'un ton
Pas de conversations personnelles entre les membres du personnel
de voix positif en
Il est interdit de crier à tout moment dans le garde-manger ou à permanence
l'arrière de la maison.
Éviter de parler turc en présence d'un invité étranger
Il est interdit de manger dans les zones situées devant la maison ainsi
que dans le garde-manger.
Si vous avez soif, vous pouvez boire de l'eau uniquement dans la zone
du garde-manger. Utiliser la cafétéria
Il est interdit de manger dans toute zone située à l'arrière de la maison. du personnel pour
manger et boire
pendant les heures
prévues à cet effet.
Titre du SOP : Comment répéter la commande pour s'assurer que toutes les informations sont
correctes ?
Département : Division de l'alimentation et des Propriétaire
boissons - F & B du SOP : DIRECTEUR DE
(Désignation) RESTAURANT
Qui a besoin de Associés de service, superviseurs, directeurs.
connaître ces
procédures
d'exploitation
normalisées ?
Documents
connexes :
Procédure Remarques
(utiliser une description courte et simple, des images, des organigrammes ou
d'autres illustrations)
Lorsque vous avez fini de prendre les commandes du client, Pour éviter les commandes
répétez la commande au client. erronées ou les
malentendus, répétez
toujours les commandes au
Parlez lentement, clairement et poliment en répétant les ordres client.
au client. Les commandes doivent
être correctes.
Titre du SOP : Comment servir les entrées, les plats principaux et les desserts aux invités ?
Ne proposer que le
Proposer des condiments condiment adéquat avec
le repas Exemple :
"Voulez-vous de la sauce
à la menthe avec votre
carré d'agneau ?
Quitter la table. Souriez comme si vous le vouliez vraiment. Utilisez l'expression "bon
appétit".
Titre du SOP : Comment servir le champagne à la coupe ?
Lin Surface :
Dans votre main droite, soulevez le verre par la base et placez-le À droite de la vitre, en
directement sur la table à la droite du convive, à la position 2 heures, veillant à ce que le logo
si le convive est en train de dîner. Si le client n'a commandé qu'un jus "Queen Palace" soit
de fruit, placez le verre directement devant lui.
orienté vers le haut.
Lin Surface :
Dans votre main droite, soulevez le verre par sa base et placez-le
directement sur la table à la droite du convive, à la position 2 heures, A droite de la vitre, en
si le convive est en train de dîner. Si le client n'a commandé qu'un jus veillant à ce que le logo
de fruit, placez le verre directement devant lui. "Queen Palace" soit
orienté vers le haut.
Aucune surface de lin. Dans votre main droite, prenez le verre par la Servir d'abord les enfants
base et posez-le directement sur la table. Si le client n'a commandé et les femmes.
qu'une boisson non alcoolisée, placez le verre directement devant lui.
Procédures d'ouverture :
Procédures de clôture :
Remplir les sucriers avec différents types de sucre. Les étiquettes des 4 sachets d'édulcorant Equal
sachets de sucre brun et de sucre blanc doivent être placées dans l'ordre. 8 sachets de sucre blanc
6 sachets de sucre roux
Titre du SOP : Comment présenter les menus et introduire des promotions spéciales ?
Procédure Remarques
(utiliser une description courte et simple, des images, des organigrammes ou d'autres
illustrations)
Le fait de laisser un chèque/une facture ouvert(e) relève de la
responsabilité du collaborateur de service concerné. Si le client
quitte le point de vente sans avoir réglé le chèque/la facture, le
collaborateur de service dispose de quatre jours pour localiser le
client avant que la moitié ne soit réglée à partir du grand livre de la
ville du collaborateur de service et l'autre moitié à partir de la
réserve de pourboires.
Le fait de laisser un chèque ou une facture en espèces ouvert reste
toutefois de la responsabilité de l'AS concernée. Si le client quitte le
point de vente sans avoir réglé l'addition, l'AS dispose de quatre
jours pour retrouver le client avant que la moitié de l'addition ne soit
prélevée sur le grand livre de Service Associates et l'autre moitié sur
la réserve de pourboires.
Afin d'éviter les problèmes liés à ce système, il est donc impératif
que tous les AS fassent très attention aux clients "susceptibles de
sortir" en vérifiant qu'il ne reste pas d'objets sur la table, tels que des
clés, un portefeuille, etc. lorsque le client se lève pour quitter le
point de vente. Cette règle s'applique en particulier lorsque les
invités ont l'intention d'utiliser les toilettes, etc.
Si toutes ces situations sont évitées, le paiement par carte de crédit
facilite le processus. Si le client accepte de présenter sa carte de
crédit pour "régler une note", celle-ci peut être conservée comme
garantie à côté du point de vente. Dans ce cas,l'AS informera les
hôtes qu'elle sera conservée jusqu'à la fin de chaque visite. Les
invités peuvent être informés que cela réduira le temps de traitement
du chèque. Veillez à ce que la carte de crédit soit conservée dans le
tiroir de la caisse enregistreuse, entourée d'un papier (protégé par un
film plastique) indiquant le numéro de table de l'invité.
Lorsque les clients commandent de la nourriture et des boissons,
l'AS doit immédiatement saisir les commandes dans le point de
vente. La facture qui est ouverte doit être précise en fonction de la
table appropriée, du numéro de siège et du nom de l'AS. Ces
informations seront envoyées au service concerné (par exemple, le
bar, la cuisine, etc.).
Si le client commande d'autres articles, ceux-ci doivent être saisis à
nouveau de la même manière que celle décrite ci-dessus. Ceci n'est
applicable que pour le même numéro de chèque
Lorsque l'invité demande le chèque, une seule
information/impression de signature est autorisée. L'AS est autorisé
à imprimer une copie supplémentaire si nécessaire et toute
impression supplémentaire nécessite l'autorisation du SM. Cette
impression doit être présentée à l'invité.
SÉQUENCE NOCTURNE :
Si ce type de paiement est applicable, l'AS présente la Mettre l'accent sur la
facture d'information à l'hôte pour approbation. L'invité nécessité de faire
doit apposer son nom, sa signature et son numéro de preuve de respect à
chambre au bas de l'imprimé d'information. l'égard des clients et
Étant donné que le système sera "hors ligne", aucun des collègues
chèque d'invité ne pourra être fermé dans le système POS. Dans ce cas, le client
Dans ce cas, lors de la clôture de la facture, l'imprimé impute toutes ses
d'information signé doit être pris par le gestionnaire de dépenses à sa chambre
service, car il l'enregistrera manuellement dans le car il est client de
système. Un "contrôle fermé" manuel sera transmis à l'AS l'hôtel.
et devra être joint au récapitulatif du caissier. Ce n'est que
si la signature de l'invité correspond à celle figurant sur la Offrir une assistance aux
carte d'enregistrement que le chèque peut être clôturé dans clients et assurer le suivi.
le registre de la chambre de l'invité.
Aucun élément supplémentaire ne peut être ajouté à un FRAIS DE CHAMBRE HORS
chèque une fois qu'il a été clôturé. LIGNE:
Un client interne qui n'a pas encore reçu sa chambre doit 1er exemplaire du chèque ouvert
être approuvé par le directeur de service. L'invité laissera au GSM
sa signature, son nom et le numéro de la chambre qui a été 2ème
copie du chèque ouvert
bloquée. avec2ème copie du chèque fermé
Bien que la philosophie du Queen Palace soit d'aider les jointe au rapport du caissier à la
clients dans tous les domaines afin de rendre leur séjour fin de l'équipe
aussi confortable que possible, les agents de sécurité ne 1ère copie du chèque clôturé à
sont pas autorisés à écrire le nom ou le numéro de joindre au rapport récapitulatif
chambre du client sur la facture, car cela fait partie du hors ligne
processus de vérification du paiement.
Conseiller l'AS sur les
risques encourus en
écrivant au nom de l'invité
Titre du Comment gérer les paiements dans le grand livre de la ville (compte personnel et compte
SOP : d'entreprise) ?
Départemen Division de l'alimentation et des Propriétaire
t: boissons - F & B du SOP : DIRECTEUR DE RESTAURANT
(Désignation)
Qui a Associés de service, superviseurs, directeurs.
besoin de
connaître
ces
procédures
d'exploitatio
n
normalisées
?
Documents
connexes :
Procédure Remarques
(utiliser une description courte et simple, des images, des organigrammes ou
d'autres illustrations)
Le fait de laisser un chèque/une facture ouvert(e) relève Mettre l'accent sur la
de la responsabilité de l'assistant(e) de service nécessité d'être
concerné(e). Si le client quitte le point de vente sans responsable et de faire
avoir réglé l'addition, l'AS dispose de quatre jours pour preuve de respect à l'égard
retrouver le client avant que la moitié de l'addition ne de l'invité.
soit prélevée sur le grand livre de Service Associates et Faire preuve de
l'autre moitié sur la réserve de pourboires. serviabilité et informer un
Étant donné que les privilèges de signature pour les collègue si vous voyez un
comptes du grand livre de la ville et les chèques des client partir.
agents ne sont accordés qu'à certains directeurs, Insister sur l'importance
propriétaires et clients très réguliers de l'hôtel, il est très de la reconnaissance afin
peu probable que l'incident susmentionné se produise et de permettre à l'AS
il est facile d'y remédier. d'identifier les invités
SEQUENCE : ayant droit au grand livre
Lorsque l'invité est un client interne (directeur, de la ville.
propriétaire ou client très régulier), les frais applicables (Par exemple, les remises
sont imputés à un "compte de frais de maison". doivent être accordées aux
À ce stade, lorsque l'AS apporte l'imprimé personnes qui y ont droit
d'information au "gestionnaire", il convient d'inscrire avant de procéder à la
son nom et d'ajouter sa signature. comptabilisation dans le
Le chèque sera clôturé dans le système POS grand livre de la ville.)
Grand livre de la ville : Insister sur la nécessité
Invité =1er exemplaire du chèque fermé d'être précis
Caissier =2e copie du chèque fermé avec les 1re et2e copies du Insister sur le fait que l'AS
chèque ouvert jointes au rapport du caissier à la fin de l'équipe. n'est pas autorisé à noter
le nom de l'invité.
Le nom et la signature
doivent être clairs
S'assurer que les frais sont
corrects et exacts avant de
clôturer.
Vérifier si les
informations sont
correctes avant de fermer
le point de vente
Le nom et la signature
doivent être clairs
Titre du SOP : Comment changer les fleurs ?
Le vestiaire est un endroit où les effets personnels des clients peuvent Parapluie, veste, sac
être rangés en toute sécurité, à l'écart du restaurant et du bar.
Les équipements du vestiaire sont les suivants
Étiquettes de numéros
Cintres
Stockage (emplacement)
Etiquettes - à la réception
Hangers - dans la zone d'occultation
vous ?" Lorsqu'il y a 1 employé au bureau de l'hôtesse, occulter l'objet une Nous veillons à ce que
les articles soient
fois que l'invité a pris place. manipulés avec soin
et respect.
L ORSQU ' IL Y A DEUX EMPLOYÉS AU BUREAU DE L ' HÔTESSE , L ' UN
D ' EUX PEUT OCCULTER L ' OBJET PENDANT QUE L ' AUTRE EST EN
TRAIN DE FAIRE ASSEOIR LE CLIENT .
R ESTAURANTS ET BARS
Compter les articles à dissimuler Vérifier la quantité d'articles avec l'invité, Placer une
étiquette numérotée avec l'article et conserver l'étiquette numérotée correspondante,
Occultation de plus
Enregistrer le numéro de l'étiquette et le nombre d'articles à côté de la réservation et du
d'un objet pour un
cercle de l'invité.
invité
Vérifier la quantité des
Remettre l'étiquette à l'invité articles avec le client
S'approcher de l'invité par la droite, le cas échéant, s'excuser auprès de Délivrer 2 étiquettes
l'invité et placer l'étiquette du numéro sur la table. numérotées ou plus,
Nous disons : "Excusez-moi Monsieur/Madame, voici l'étiquette de placer chaque étiquette
votre objet occulté". avec chaque article et
conserver les
Récupération de l'objet occulté étiquettes numérotées
Lorsque le client quitte le restaurant correspondantes.
Sur demande du client Enregistrez tous les
Nous devons collecter l'étiquette de l'invité avant de récupérer l'article. numéros d'étiquettes et
Nous disons "Excusez-moi Monsieur/Madame, puis-je récupérer votre le nombre d'articles à
plaque d'immatriculation ?". côté de la réservation
de l'invité et du cercle.
Vérification du vestiaire
Vérifier que tous les articles ont été collectés
Consolidez les étiquettes de numéros pour qu'elles correspondent à des Un sac, une veste et
paires. un parapluie mouillé
Chaque restaurant /
bar dispose de son
propre espace
Remercier le client d'avoir porté la plainte à votre attention Merci beaucoup XXX, je me
réjouis de vous revoir bientôt.
Titre du SOP : Comment gérer un invité qui ne respecte pas le code vestimentaire ?
Procédure Remarques
(utiliser une description courte et simple, des images, des organigrammes ou
d'autres illustrations)
Nous avons besoin de verres étincelants de propreté, exempts Un verre à cocktail
d'éclats et de fissures. Un plateau rond pour le
service des boissons
Si un plateau en argent
est utilisé, veillez à ce
qu'un tapis de plateau
La pelle à glace est propre et en bon état soit placé.
À l'aide d'une cuillère à glace, placer 4 glaçons dans le verre. Une cruche en verre
Une pelle à glace
La bouteille ou la canette est propre et en bon état
Maintenir l'équipement
Placer le quartier sur les glaçons ou sur le verre. dégagé et en bon état
l'espace le permet.
Essuyer le rebord de la
carafe avec un chiffon de
serveur.
Titre du SOP :
Vin bouché
Un bouchon malade qui gâche la saveur du vin Comprendre pourquoi le
Un bouchon légèrement ratatiné qui a permis à l'air de gâcher le vin. vin peut être bouché
Le vin peut apparaître décoloré et aura une odeur et un goût très plats,
presque comme du carton.
Mauvaise commande
Lorsqu'un client reçoit quelque chose de différent de ce qu'il a
commandé Pour que le gestionnaire
Informer le responsable puisse reconnaître
l'invité
Assurer la satisfaction
des clients et établir des
relations avec eux
Traitement d'une commande erronée
Approcher l'invité
Écouter attentivement l'invité Souriez comme vous le
Trouver ce qui ne va pas dans la commande voulez
Présenter des excuses à l'invité Il.
S'approprier la mauvaise commande Lorsque nous parlons à
Nous disons : "Je suis vraiment désolé Monsieur/Madame, puis-je vous l'invité, nous ne blâmons
jamais personne, nous
le remplacer immédiatement ?". nous contentons de
rectifier la situation.
Si le client ne souhaite
Récupérer la commande erronée du client et la renvoyer à la cuisine ou pas que la commande
au bar soit remplacée
Nous disons : "M. XXX, je vous livrerai votre repas/boisson dès que Modifier l'ordre des
possible". invités dans les micros
Nous quittons la table en souriant comme si nous le voulions vraiment. pour refléter l'article
Nous devons informer le gestionnaire qu'ils ont accepté.
Titre du SOP :
Titre du SOP : Comment gérer les liquides, les aliments et les objets cassés sur la table ?
Les accidents les plus fréquents sont les suivants : un client Restez calme à tout moment,
renverse sa propre boisson et un membre du personnel fait tomber Essayez de ne pas attirer
son plateau de boissons.
Nous intervenons rapidement après l'accident. l'attention sur l'accident
Nous abordons l'invité avec le sourire, comme si vous le vouliez
vraiment.
"Monsieur XXX, veuillez accepter mes excuses. Nous ferons en
sorte que ce problème soit résolu immédiatement" Intervenir rapidement après
l'accident.
"M. XXX, je vais prendre des dispositions pour remplacer votre
XXX immédiatement. Essayez de ne pas attirer
Réagir à la situation le plus rapidement possible l'attention sur l'accident
Informer le responsable de service dans les plus brefs délais Apologia
Remarque : une récupération rapide est aussi importante que le Analyse du problème
temps de réaction. Body language propose un
Un plateau de service pour retirer la verrerie ou la porcelaine. service de nettoyage à sec
Un chiffon propre et sec pour toutes les surfaces qui ne sont pas gratuit.
en lin. Et une bouteille de vin, un
Placer la porcelaine ou la verrerie sur le plateau de service des repas ou des boissons
boissons. Déclarer l'accident le plus
S URFACES EN VERRE OU EN BOIS rapidement possible
Essuyer le liquide renversé avec le chiffon condamné.
S URFACES NON - LINGE
Placez une serviette sur le liquide renversé, de manière à ce qu'elle
absorbe autant de liquide que possible.
Une serviette propre et sèche
Une petite cruche avec de l'eau gazeuse
"M. XXX souhaite-t-il un peu d'eau gazeuse pour enlever la tache
? Lorsque nous demandons le
Offrir au client un service de nettoyage à sec gratuit nettoyage à sec d'un article
Une bouteille de vin Communiquer l'urgence de
Un repas la question
Un plateau de boissons Confirmer l'heure de l'enlèvement de
"Monsieur XXX, j'aimerais vous offrir notre service gratuit de l'objet
nettoyage à sec. Nous pouvons vous renvoyer votre veste dans les
2 heures. Permettez-moi de m'en occuper pour vous."
Si l'article doit être nettoyé à sec, récupérez-le et manipulez-le
avec le plus grand soin.
Utilisation du chariot
Il existe différents types de chariots. Ces chariots, le transport, la
Cage, le Chauffage, le Room Service, le transport des aliments et
des boissons,
de cuisine.
Entretien du garde-manger
Le garde-manger entretenu par les associations de services
un niveau inférieur
Nettoyer le garde-manger tous les Le garde-manger est laissé propre et bien organisé pour le prochain jour
soirs à la fermeture de service.
Le nettoyage de l'office par les
serveurs
Tissu condamné
Prélever un récipient de
pulvérisation avec du détergent
dilué
Vaporisez le détergent sur les
taches et enlevez-les à l'aide du
chiffon condamné.
Essuyer tous les récipients
alimentaires
Le garde-manger est bien
approvisionné en matériel/articles
Titre du Comment déplacer une table ou porter une chaise dans un lieu public ?
SOP :
Départemen Division de l'alimentation et des Propriétaire
t: boissons - F & B du SOP :
(Désignation) DIRECTEUR DE RESTAURANT
Qui a Associés de service, superviseurs, directeurs.
besoin de
connaître
ces
procédures
d'exploitatio
n
normalisées
?
Documents
connexes :
Procédure Remarques
(utiliser une description courte et simple, des images, des organigrammes
ou d'autres illustrations)
2 à 4 personnes en fonction de la taille et du poids de la table Vérifier la taille et le poids de la
2 personnes déplaçant une table table Lors du déplacement d'une
table
Se placer de part et d'autre de la table et au centre.
Assurez-vous que la personne qui déplace la table se lève en Pour évaluer le nombre de personnes
même temps que vous. dont vous pourriez avoir besoin
Pliez les genoux à tout moment lorsque vous soulevez une pour vous aider à soulever la table
table.
Votre dos doit être droit lorsque vous portez la table.
Des yeux toujours tournés vers l'avant
Naviguer dans les passages avec précaution en veillant à ce
En cas de déménagement dans une
que la table ne heurte pas les murs ou les portes. autre partie du restaurant ou de
l'hôtel
Titre du SOP : Comment faire une page pour un invité dans un restaurant ou un bar ?
Titre du SOP : Comment préparer une boisson non alcoolisée et un alcool standard ?