Linternationalisation de la

grande distribution

Plan
Introduction
Pourquoi sinternationaliser ?
Les risques de linternationalisation
Cas de Carrefour
La stratgie dinternationalisation
de Carrefour
Les ressources internes de
Carrefour, tremplin au
leadership mondial
Limplantation mondiale de
carrefour

INTRODUCTION
Aujourd'hui le secteur de la grande distribution est
constitu de nombreuses entreprises de tailles trs
htrognes. On observe une volont grandissante de
certaines entreprises de crotre rapidement. Ce
phnomne a principalement lieu en Europe, lieu o se
trouve les grands groupes de distributions
internationaux tel que Carrefour.

Pourquoi
sinternationaliser
?
La ncessit de sinternationaliser vient lorigine
de la saturation des marchs Europens. En effet en
France, par exemple, la loi RAFFARIN de 1996 a
interdit la cration de nouveaux lieux de vente, ainsi
les entreprises de la grande distribution ne purent
que racheter les enseignes de leurs concurrents pour
sagrandir en France.
Ce phnomne a pouss les groupes fusionner,
ce qui a permis Carrefour de devenir le 2e groupe
mondial sur les marchs des hypers et supers
.

Les risques de
linternationalisation
des modes de consommation diffrents selon les
pays ce qui oblige adapter les produits
des cadres lgaux diffrents
des diffrences culturelles
des difficults de gestion et dorganisation des
activits
linstabilit des taux de change

Historique de
carrefour
1960 ouverture
dun supermarch Carrefour
Annecy

1963 crateur du premier hypermarch en France (2 500 m2)

1969 ouverture du premier Carrefour ltranger

dbut de linternationalisation : Belgique, Espagne, Amrique du

Sud, Asie

1979 lancement de lenseigne maxidiscount Ed

1982 lancement de la carte Pass

1985 lancement des produits marque Carrefour

1999 fusion Carrefour - Promodes

une fusion autorise sous rserve de cder quelques

hypermarchs

La stratgie
dinternationalisation de
Segmentarisationcarrefour
de loffre selon les rgions/pays
Rachat dentreprises trangres pour simplanter
Carrefour simplante par rachat dentreprises
locales ou bien met en place des partenariats
Carrefour sadapte en fonction de la culture des
pays o ses magasins simplantent

Les ressources internes de

Carrefour, tremplin au
leadership mondial

Le groupe Carrefour est sans conteste le leader

europen de la grande distribution, tout en
dveloppant une grande gamme de services
destination de ses clients.

A terme, la stratgie de Carrefour a t dfinie afin

de faire du leader europen de la grande
distribution larchtype du supermarch.

Chiffres cls / limplantation

mondiale de Carrefour
N1 de la grande
N1 de la grande
diistriibutiion
en
diistriibutiion en
France
France

4 formats leader :
4
formats leader :
- lhypermarch
- lhypermarch
- le
supermarch
le
supermarch
- le maxi
discount
- le maxi discount
- magasins
de
- magasins de
proximit
proximit
et
Cash&carry
et Cash&carry

Leader en
Leader en
Europe.
Europe.

N2 dans le
N2 dans le
monde
monde

Carrefou
Carrefou
rr

97 miilllliiards deuros
97chiiffre
miilllliiards
deuros
de
daffaiire
TTC
de
chiiffre
daffaiire
TTC
(2006).
(2006).

12 549
12 549 dans
magasiins
magasiins
dans
30
pays
30 pays

Plus de 3
Plus de de
3
milliards
milliards en
de
passages
passages
caisse,
par en
an,
caisse,
par
tous formats.an,
tous formats.

456 295
456 295
collaborateurs
collaborateurs
dans
le monde.
dans le monde.

Les implantations des points

de vente Carrefour dans le
monde
Carrefour est prsent dans 30 pays diffrents.
Carrefour a t le premier distributeur
simplanter dans de nombreux pays tels que
lEspagne en 1973, Tawan en 1989, le Japon en
2000.
Carrefour dclare aujourdhui sintresser aux
marchs russes et indiens.

Les enseignes du groupe

Carrefour
hypermarch : gamme tendue de rfrences
alimentaires et non alimentaires, services, des prix
plus ou moins bas (des produits dappel)
supermarch : surface moyenne, rfrences leves
sur lalimentaire, limites sur le non alimentaire
hard discount : taille rduite et nombre de
rfrences limit, prix trs bas
suprette : petite taille, proximit, horaire tendue,
prix levs

Rpartition du chiffre d'affaire par type de magasin

15%

8%

59%
18%

Hypermarch
Supermarch
Maxidiscomp
te
Autres
mtiers

Une diversification vers les

Services financiers
services
Services de loisirs
Stations services sur autoroute
Services de tlphonie mobile depuis 2006
Lancement de deux sites de commerce
lectronique
Ooshop pour lalimentaire
Carrefour Online pour le non alimentaire

Conclusion
Bien que ses prtentions internationales soient
ambitieuses et indispensables sa survie dans un
contexte post-moderne global, elles sont galement
risques : Carrefour doit faire face des menaces et
difficults sans cesse renouveles, ce qui loblige
remettre continuellement sa stratgie en question et
instaurer une politique efficace de conduite du
changement.