Cas MOTOCOLA

1- Calcul du résultat selon les différentes méthodes

Détermination des charges fixes
- Assemblage A1 : 2400 x 10 x 20 = 480 000
- Assemblage A2 : 4 x 4 800 x 20 = 384 000
Charges administratives : 100 x 2 400 + 25 x 4 800 = 360 000

Calculs en coûts complets

Motoculteurs Tondeuses
Total
Qtés CU Montant Qtés CU Montant

Moteurs 2 300 300 690 000 4 500 100 450 000 1 140 000
Autres pièces 2 300 500 1 150 000 4 500 70 315 000 1 465 000
Assemblage A1 480 000 480 000
Assemblage A2 384 000 384 000
Coût de production 2 300 1 009 2 320 000 4 500 255 1 149 000 3 469 000
CP des pdts vendus 2 100 1 009 2 118 900 4 000 255 1 020 000 3 138 900
Charges distribution 2 100 100 210 000 4 000 25 100 000 310 000
Charges 243 016 116 000 360 000
administratives 2 100 2 571 916 1 236 984 3 808 900
Coût de revient 2 100 1 300 2 730 000 4 000 290 1 160 000 3 890 000
Chiffre d’affaires
B.Résultat
TIGUINT 158 084 - 76 984 81 100 2
 1- Calcul du résultat selon les différentes méthodes

Calculs en coûts variables

Motoculteurs Tondeuses
Total
Qtés CU Montant Qtés CU Montant

Moteurs 2 300 300 690 000 4 500 100 450 000 1 140 000
Autres pièces 2 300 500 1 150 000 4 500 70 315 000 1 465 000
CV de production 2 300 800 1 840 000 4 500 170 765 000 2 605 000
CVP des pdts vendus 2 100 800 1 680 000 4 000 170 680 000 2 360 000
Charges distribution 2 100 100 210 000 4 000 25 100 000 310 000
Coût variable 2 100 900 1 890 000 4 000 195 780 000 360 000
Chiffre d’affaires 2 100 1 300 2 730 000 4 000 290 1 160 000 3 890 000
Marge sur CV 840 000 380 000 1 220 000
Charges d’assemblage A1 480 000
Charges d’assemblage A2 384 000
Charges administratives 360 000

Résultat - 4 000

B. TIGUINT 3
 1- Calcul du résultat selon les différentes méthodes
Calculs en coûts spécifiques
Les charges fixes de production sont spécifiques aux produits; donc le coût
complet de production se confond avec le coût spécifique. Les charges
d’administration ne sont pas réparties.

Motoculteurs Tondeuses
Total
Qtés CU Montant Qtés CU Montant

Moteurs 2 300 300 690 000 4 500 100 450 000 1 140 000
Autres pièces 2 300 500 1 150 000 4 500 70 315 000 1 465 000
Assemblage A1 480 000 - 480 000
Assemblage A2 - 384 000 384 000
Coût spécifique de 2 300 1 009 2 320 000 4 500 255 1 149 000 3 469 000
production
Coût des pdts vendus 2 100 1 009 2 118 900 4 000 255 1 020 000 3 138 900
Charges distribution 2 100 100 210 000 4 000 25 100 000
Coût spécifique 2 328 900 1 120 000 3 448 900
Chiffre d’affaires 2 100 1 300 2 730 000 4 000 290 1 160 000 3 890 000
Marge sur C. spécifique 401 100 40 000 441 100
Charges communes 360 000

B.Résultat
TIGUINT 81 100 4
 1- Calcul du résultat selon les différentes méthodes
Calculs en coûts d’imputation rationnelle (IR)
Coefficient d’activité en A1 : CIR = 2300/2400; CF imputées : 480 000 X t = 460 000
Coefficient d’activité en A2 : CIR = 4500/4800; CF imputées : 384 000 X t = 360 000

Motoculteurs Tondeuses
Total
Qtés CU Montant Qtés CU Montant

Moteurs 2 300 300 690 000 4 500 100 450 000 1 140 000
Autres pièces 2 300 500 1 150 000 4 500 70 315 000 1 465 000
Assemblage A1 460 000 - 460 000
Assemblage A2 - 360 000 360 000
Coût de production IR 2 300 1 000 2 300 000 4 500 250 1 125 000 3 425 000
Coût production des PV 2 100 1 000 2 100 000 4 000 250 1 000 000 3 100 000
Charges distribution 2 100 100 210 000 4 000 25 100 000 310 000
Ch. Administratives 243 871 116 129 360 000
Coût de revient IR 2 100 2 553 871 1 216 129
Chiffre d’affaires 2 100 1 300 2 730 000 4 000 290 1 160 000 3 890 000
Résultat IR 176 129 - 56 129 120 000
Coût de la sous activité 44 000
Résultat 76 000
B. TIGUINT 5
 2- Comptes de résultat correspondant à chacune des méthodes

Dans le compte de résultat, le seul élément qui change est la production stockée.
Celle-ci concerne 200 motoculteurs et 500 tondeuses.

Coût complet Coût variable Coût spécifique Coût d’IR

Production Unitaire Total Unitaire Total Unitaire Total Unitaire Total

200 M 1 009 201 800 800 160 000 1 009 201 800 1 000 200 000
500 T 255 127 500 170 85 000 255 127 500 250 125 000
Ensemble 329 300 245 000 329 300 325 000
Compte de résultat en coût complet et coût spécifique
Charges Produits

Achats 2 605 Production vendue 3 890

Charges d’assemblage 864
Charges administratives 360 Production stockée 329,3
Charges de distribution 310
Résultat 80,3

Total 4 219,3 Total 4 219,3

La différence avec le résultat trouvé dans le tableau de calcul des coûts complets provient de
différences d’arrondis sur le coût unitaire de production.

B. TIGUINT 6
 2- Comptes de résultat correspondant à chacune des méthodes

Compte de résultat en coût variable

Charges Produits

Achats 2 605 Production vendue 3 890

Charges d’assemblage 864 Production stockée 245
Charges administratives 360
Charges de distribution 310 Résultat 4

Total 4 139 Total 4 139

Compte de résultat en coût d’IR

Charges Produits
Achats 2 605 Production vendue 3 890
Charges d’assemblage 864
Charges administratives 360 Production stockée 325
Charges de distribution 310
Résultat 76

Total 4 215 Total 4 215

B. TIGUINT 7
 3- Réponses à apporter au responsable de la société

 Le vrai résultat au sens de la comptabilité générale est celui qui

résulte d’une évaluation du coût de production sur la base d’une
activité normale, il a donc été calculé avec la méthode d’IR soit
76 000.
 La vente de 500 tondeuses supplémentaires est possible sans
accroissement des charges de structure puisqu’en vendant 4500
tondeuses, on reste en deçà de l’activité normale. Il convient donc
de comparer le prix proposé (250) avec le coût variable d’une
tondeuse (195) : la commande doit être acceptée.
 La vente des tondeuses fait apparaître un déficit en coût
complet (avec ou sans imputation rationnelle). Mais leur marge
sur coûts spécifiques est positive, donc elles contribuent à
couvrir les charges communes, et la suppression de cette
activité, sans production de remplacement, conduirait à une
diminution du résultat. Il faut donc la maintenir.

B. TIGUINT 8
 4- Note sur la pertinence des coûts calculés

Le coût à prendre en considération dépend du type de décisions

que l’entreprise est amenée à prendre :
 Pour la gestion à court terme, le coût variable est un indicateur
pertinent ; remises à accorder, détermination de programme de
fabrication en fonction de contraintes de production… Il convient
toutefois de s’assurer que les mesures envisagées sont sans
incidence sur les charges de structure.
 Le coût spécifique est davantage un indicateur de moyen
terme; il permet d’apprécier l’opportunité de maintenir une
fabrication.
 Mais la gestion stratégique de l’entreprise ne peut faire
abstraction des charges communes qui correspondent souvent à
des activités sur lesquelles se fondera la compétitivité future
(recherchée). Le calcul d’un coût complet prenant en compte
l’ensemble des charges est donc nécessaire; il requiert la mise en
œuvre de procédures permettant d’assurer au mieux la traçabilité
des charges aux produits.
B. TIGUINT 9