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décision
Pr. Imane CHAHDI
Définition
Type de décision
L’évaluatio
à rectifier les objectifs et les moyens mis
en œuvre,
• - l’évaluation terminale qui mesure
n l’impact et émet un jugement global sur
la réalisation ou non du plan ou du projet
élaborés.
Les • se prononcer sur l’opportunité de poursuivre
ce qui a été effectué ou se contenter des
conclusions résultats obtenus.
Les Le consensus
processus
techniques
de prise de
décision
Le vote
• Avantages:
• - Unanimité sur le consensus.
• - Intensité de la satisfaction plus élevée que
dans le vote.
Le consensus • Inconvénients:
• - Nécessité d’une maturité certaine chez les
membres de l’équipe.
• A prilégier:
• Les groupes restreints
Avantages:
Inconvénients:
Le vote - Désavantage des premiers votants dans un vote à min levée non simultanée ou par appel
nominatif.
- Possibilité de manipulation (consignes préalables, communications non verbales, signes
conventionnels).
- Cristallisation des opinions divergentes et des ressentiments
A privilégier pour:
- Un temps limité.
Les facteurs affectant la prise
de décision
Le système de valeurs et de connaissances de chaque participant quant à
l’objet de la décision,
faisant cet
exercice c’est Mais en portant chaque chapeau l’un après l’autre, on a
réalisé qu’il existait en fait une 3ème option
qu’au départ, intermédiaire qui est de tester cette nouvelle carrière
en parallèle de notre travail.
on avait 2 L’exercice permet donc non seulement d’analyser nos
options : choix sous 6 angles différents mais aussi de trouver de
nouvelles idées auxquelles nous n’avions pas forcément
pensé.