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ENCGT Décision

d’investissement et de financement

I- Introduction

Depuis pas mal de temps, et pour faire face aux variations de


l’environnement, la façon de gérer et contrôler les investissements a
faisait l’objet de plusieurs recherche et débat afin de l’améliorer et de
chercher des bons résultats.

A- Définition :

Le processus d’investissement est un ensemble des étapes qui mettent en


place et engage des ressources financière et/ou matériel afin de réaliser
un objectif ou monter de nouveaux équipements ou matériaux.
L’investissement passe par plusieurs étapes dont le contrôle reste sans
cesse l’une des étapes les plus importantes. Le contrôle permet le suivi et
même la correction si on a besoin.

Le contrôle est avant tout un ensemble de règles, formelles ou même


informelles, qui normalisent les comportements, et, au fond, moins qu'on
ne le croit sans doute, une activité d'analyse et de tri à l'aune d'un
instrument de mesure. C'est un assortiment de formalisation et d'informel,
de confiance et de vérification, de choix des personnes et de systèmes
d'incitation. Ce contrôle a pour comme je l’ai dit d’améliorer les résultats
et procéder à des mesures correctives.

II- Outils :

Le processus de gestion d’un investissement peut se faire de plusieurs


manières et outils. Ces outils différents selon les besoins de l’entreprise,
parmi ces outils on trouve : le plan d’investissement, budget
d’investissement, contrôle de l’investissement….

A- le plan d’investissement :

Un plan d'investissement est la présentation schématique, d'une part, des


frais d'un investissement, et d'autre part, des moyens qui permettront de
financer l'investissement. Un plan d'investissement permet d'analyser si
un projet déterminé est ou non financièrement possible pour l'investisseur.
Dans le cadre d'un projet de construction et de la souscription d'un crédit-
logement, également, il est souhaitable d'établir un plan d'investissement
au préalable. C'est ainsi que les futurs constructeurs ou acheteurs d'une
habitation pourront se faire une bonne idée des limites et des possibilités
offertes par leur budget.

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Pour établir ce plan, vous pouvez partir idéalement d'une esquisse globale
des coûts et des moyens. Ensuite, vous pouvez élaborer un schéma plus
détaillé avec l'aide des spécialistes nécessaires (architecte, entrepreneur,
conseiller financier, …). Mieux le plan est élaboré et mieux vous pouvez
vous faire une idée de tous les facteurs qui joueront un rôle lors de
l'exécution proprement dite du projet. Mieux le plan est adapté à votre
projet et plus vous disposerez de tous les éléments nécessaires pour
maîtriser le budget prévu.

B : le budget de financement :

L’élaboration d'un budget de financement est indispensable. Il aura pour


missions de cerner les besoins de l'entreprise en financement long et de
recenser les ressources capables de les couvrir. Un équilibre global entre
besoins et ressources devra être recherché. Pour inscrire des projets au
budget des investissements, la procédure habituellement utilisée est la
suivante: * La direction générale définit une enveloppe globale de
financement correspondant au montant des dépenses que l'entreprise
peut normalement se permettre d'engager sans compromettre ses
équilibres financiers, * une fraction de cette enveloppe (10 à 20 %) est
gardée en réserve pour faire face à d'éventuels imprévus, * compte tenu
des orientations du plan, des propositions des chefs de services, des
calculs de rentabilité et des études effectuées par le service contrôle de
gestion, la direction générale étudie les projets à retenir.

Exemple :

Ressources : 10000

Emploie : 12000

Donc l’entreprise aura besoin de 2000 unités monétaires afin de réaliser


son investissement.

III- Conclusion :

Ces méthodes permettent à l’entreprise le bon suivi


des investissements afin comme je l’ai dit de
procéder aux mesures correctives les plus possibles ;

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