ENTREPRENDRE

FAIRE
RÉALISER
CONSTRUIRE
EFFECTUER
CRÉER
COMMENCER
ENTREPRENDRE
ENTREPRENEUR
ENTREPRISE
ENTREPRENEURIAT
 DÉTERMINÉ INNOVANT

PRAGMATIQUE

LEADER
PASSIONNÉ

ENTHOUSIASTE VISIONNAIRE
 CRÉER DE
LA VALEUR
ÉCONOMIQUE

Un entrepreneur est un individu qui utilise ses

qualités entrepreneuriales pour développer une
solution qui vient de répondre à un besoin.
 CRÉER DE
LA VALEUR
ÉCONOMIQUE

•Il cherche à rendre son projet économiquement viable,

faire grandir son organisation, être en mesure de verser
des salaires, faire de nouveaux investissements,
rémunérer d’éventuels actionnaires…
Qu'est-ce que l'entrepreneuriat?

« Une façon de penser et d'agir

caractérisée par une obsession de
la recherche d'opportunités »

14
L’école comportementale (behavioriste)

« L’entrepreneur est avant tout un réalisateur

de projets, quelqu’un qui, dans la société,
perçoit une opportunité et imagine une façon
de répondre à ce besoin avant que d’autres ne
le fassent.
C’est une personne qui, face à une situation
problématique, développe un projet, une
vision qui transforme le problème en une
occasion d’affaires »
 Question : « Qui est l’entrepreneur ? »

L’entrepreneur se différencie des autres acteurs de la vie économique par un

certain nombre de critères.

« Locus of L’aversion pour

Un besoin control » le risque
d’accomplisse (Rotter, 1966): (Cantillon,
ment réfère à la 1755) : les Le goût pour
La confiance en
(« need for tendance d’un entrepreneurs l’indépendance
soi
achievement » individu à sont moins et l’autonomie.
McClelland vouloir être marqués que la
(1962) » maître de son moyenne par
destin ce trait
 Typologie d’entrepreneurs (Filion, 1997)
Le séducteur (seducer)
Le bûcheron (lumberjack) s’implique totalement mais cela ne
solitaire, ambitieux et travailleur dure pas longtemps. Très sociable,
sa raison d’être est le plaisir

Le sportif (player) Le vacancier (hobbyist)

aime les loisirs et voit son consacre toute son énergie et son
entreprise comme un moyen de temps libre à l’entreprise. Il a un
gagner les ressources nécessaires autre emploi officiel pour la
pour réaliser ses loisirs. sécurité.

Le converti (convert) Le missionnaire (missionnary)

il a enfin trouvé l’affaire qu’il a lancé son entreprise lui-même. Il
recherchait depuis longtemps qui est dévoré par une véritable
va lui permettre de se réaliser. passion pour ce qu’il fait.
I – Genèse et fondements de
l’entrepreneuriat
Le modèle des « 3 E » (Paturel, 1997)

Entreprise
Entrepreneur

E2 E1

Environ-
nement

E3
La Configuration Stratégique Instantanée Perçue (CSIP) de l’entrepreneur
(Bruyat, 1993)

Compétences et
Ressources B
Aspirations
perçues
E2 E1

2 D C 1
Possibilités
de l’environ-
nement
perçues

E3
3
 La CSIP de l’entrepreneur (Bruyat, 1993)

 En Zone 1 :
Le créateur a une idée de création sans marché et difficile à
mettre en œuvre faute de compétence et de ressources.

 En zone 2 :
Le créateur possède les compétences et ressources, mais le
projet ne répond pas à ses aspirations et, de plus, ne dispose pas
d’un environnement favorable.

 En zone 3 :
Le projet correspond à un besoin économique, mais le créateur
n’a ni les compétences et ressources, ni la motivation suffisante
pour se lancer dans l’opération (ses aspirations profondes sont
incompatibles avec le marché disponible).
 La CSIP de l’entrepreneur (Bruyat, 1993)
 En Zone B :
La zone B correspond à des actions ou à des projets cohérents
avec les aspirations du créateur et avec ses compétences et ses
ressources, mais qui ne semblent pas devoir être acceptés par
l’environnement.

 En zone C :
La zone C correspond à des actions souhaitées et possibles au
regard de l’environnement, mais pour lesquelles le créateur
estime ne pas avoir les compétences et ressources nécessaires,
sans entrevoir la possibilité de se les procurer pour le moment.

 En zone D :
La zone D est l’aire des possibles qui ne correspondent pas ou
plus aux aspirations de l’individu.
La zone de cohérence du projet
Zone de cohérence

Compétences et
Ressources
Aspirations
perçues
A E1
E2

Possibilités
de l’environ-
nement
perçues

E3
 La zone de cohérence du projet

 La zone de cohérence du projet (la zone A) :

Correspond à des actions qui sont perçues par le
créateur comme à la fois souhaitables et
possibles.
C’est dans cette zone de cohérence que se
développeront les projets qui s’opérationnaliseront
par des buts et, parfois, au fil du temps par des
objectif grâce à un environnement propice
Dans cette zone, l’individu considère qu’il a les
moyens et les compétences pour développer des
projets ayant de bonnes chances d’aboutir..
 Le processus entrepreneurial
L’idée du projet

Le projet personnel

Le plan d’affaires

Trouver les financements

Le choix du statut juridique

Les formalités de création

II – Idée, opportunité d’affaires
et créativité
 Quelques définitions de l’opportunité

🢂 « De nouvelles combinaisons qui se manifestent dans l’introduction d’un

nouveau produit, d’une nouvelle méthode de production, de l’exploitation d’un
nouveau marché, de la conquête d’une nouvelle source d’approvisionnement et,
finalement d’une nouvelle forme d’organisation industrielle » (Schumpeter,
1934)

🢂 « Une opportunité entrepreneuriale est une imperfection du marché ou un

déséquilibre économique qui peut être exploité en ramenant le marché à son état
d’équilibre » (Kirzner, 1973 ; 1979)

🢂 « Ces occasions où de nouveaux biens, services, matières premières et

méthodes d'organisation peuvent être présentés et vendus à un prix plus élevé que
leur coût de production » (Casson, 1982)
Une définition de l’opportunité (Chelly, 2006)

Le résultat d’un processus de développement

d’une idée qui naît dans l’esprit d’un individu
influencé par son environnement dans lequel
son action est encastrée.
Les facteurs qui influencent le processus
d’IOE (Chelly, 2003)
  L’asymétrie d’information et
les connaissances antérieures
 L’opportunité entrepreneuriale n’est pas évidente pour tous les
entrepreneurs potentiels : toutes les personnes ne détiennent pas la
même information au même moment (Kirzner, 1997)

 Les connaissances antérieures de chaque individu créent une

« autoroute de connaissances » qui lui permet de reconnaître
certaines opportunités, mais pas d’autres (Hayek, 1945 ; Ronstadt,
1988). 3 dimensions majeures :
• Les connaissances antérieures du marché
• Les connaissances antérieures sur les différentes
manières de servir les marchés
• Les connaissances antérieures des problèmes des
consommateurs.
 Les sources d’idées d’affaires pour la
création d’une entreprise (Chelly, 2007)
Entrepreneur Environnement

Changements Changements
Expériences Hobbies politiques et sociaux et
passées réglementaires démographiques

Formation Recherche Réseau Changements

antérieure délibérée personnel technologiques

Sources d’idées
d’affaires

Sources Sources non

contrôlables contrôlables

Opportunité
 Le processus de créativité (Carrier, 2001)

Préparation Incubation Illumination Vérification

et/ou
application

🖝 La préparation : l’individu fixe son attention sur une situation, un problème

ou un objet pour lequel il souhaite trouver une solution, un élargissement ou
à partir duquel il désire créer. Il s’agit de se nourrir d’information.
🖝 L’incubation : L’individu se laisse envahir par son problème et s’imprègne
de tous les éléments qui permettent à son esprit de gamberger. C’est une
période de « ruminage mental ».
🖝 L’illumination : Durant cette phase, le spasme provoqué par le raccordement
des éléments distants est tel que l’idée est projetée dans le champ de la
conscience et la nouvelle idée semble apparaître en un éclair d’intuition
dans l’esprit de l’individu.
🖝 La vérification et/ou application : Prouver l’utilité et la validité de l’idée
III – Création d’entreprise au Maroc
 Différentes formes
juridiques

Société en
Société Anonyme SARL SNC Autres
commandite

SA à conseil Société en Société

SARL SNC
d’administration Commandite En participation
simple
GIE
SA à conseil SARL
Société en
de surveillance Associé unique
Commandite Coopératives
Par actions

34
IV – Classification juridique des entreprises
au Maroc
 L’entreprise individuelle
Capital Aucun capital minimum n’est exigé lors de la constitution
Fonctionnement C’est une entreprise dirigée par une seule personne (le créateur)
de l’entreprise
Responsabilité du Illimitée, le créateur prend seul toutes les décisions et les assume
chef d’entreprise
Statut social du chef Le créateur ne peut être considéré comme salarié de son entreprise, il est rémunéré par
d’entreprise les bénéfices de l’entreprise

Statut fiscal du chef Tout ce que le créateur gagne ou retire de sa caisse ou sa banque est considéré par le
d’entreprise fisc comme un bénéfice distribué, soumis à l’impôt sur le revenu

Régime d’imposition de Le créateur peut opter pour l’un des 3 régimes suivants concernant l’impôt sur le
l’entreprise revenu :
-le résultat net réel : l’entrepreneur est obligé de payer l’IR selon le barème progressif
avec une cotisation minimale de 0,25%, 0,50% ou 6%, selon le cas, calculé sur le total
du chiffre d’affaires ;
-le résultat net simplifié : le calcul de ce résultat est clôturé le 31 décembre de chaque
année. Il est déterminé d’après l’excédent des produits sur les charges à l’exclusion
des provisions ;
-le forfait : est déterminé par application au chiffre d’affaires de l’année civile
d’un coefficient fixé pour chaque profession conformément au tableau annexé au code
général des impôts

Recommandations L’entreprise individuelle est recommandée pour les créateurs qui tiennent à leur
autonomie.
Cette forme juridique exige peu d’investissement et présente des risques modérés.
 La société en nom collectif SNC
Capital Pas de minimum de capital
Nombre Peut être créée avec deux personnes au moins
d’associés
Responsabilité des associés Les associés répondent indéfiniment et solidairement des dettes sociales (c'est-à-dire en cas de défaillance
de la société, la responsabilité peut
s’étendre au patrimoine privé de chacun des associés)
Fonctionnement de la société - Tous les associés sont gérants, sauf stipulation contraire des statuts.
- Les statuts peuvent désigner un ou plusieurs gérants, associés ou non.
- L’autorisation préalable des associés est requise lorsque le gérant exerce une activité similaire à celle
de la société, ou que sa relation avec la société est régie par une convention.
- Les décisions qui ne rentrent pas dans le cadre des pouvoirs attribués aux gérants, sont prises à
l’unanimité des associés, sauf stipulation contraire des statuts en ce qui concerne certaines décisions.

Le créateur de la SNC peut opter pour :

- l’IR : la société paiera l’IR au taux progressif de 10%, 20%, 30%, 34% ou 38% à compter du 1er janvier
2010 en N+1 après le dépôt du bilan selon le régime du résultat net réel ;
Régime fiscal -l’IS : la société paiera soit l’IS au taux de 30% en mars N+1 après avoir payé
4 acomptes de 25% chacun, calculés sur la base de l’impôt de l’exercice N-1, soit la cotisation minimale au
taux de 0,50% (pour les professions commerciales, industrielles et artisanales) ou de 0,25% (pour les
opérations de commerce au titre des produits suivants : beurre, gaz, eau, électricité,
sucre, huile, farine et produits pétroliers). Cette cotisation minimale est payable le 31 mars de chaque
année avec le dépôt du bilan.

Cessation des parts sociales Les parts sociales ne peuvent être cédées qu’avec l’accord de tous les associés

Autres caractéristiques de la  Les associés sont considérés comme des commerciaux.

société  La désignation d’un commissaire aux comptes est obligatoire si le chiffre d’affaires annuel hors taux
dépasse 50 millions de dhs.
 Lorsqu’un jugement de liquidation judiciaire ou arrêtant un plan de cession totale, une mesure
d’interdiction d’exercer une profession commerciale, ou une mesure d’incapacité est prononcé à
l’égard de l’un des associés, la société est dissoute à moins que sa continuation ne soit prévue par les
 statuts ou que les autres associés ne la décident à l’unanimité.

Recommandations Cette forme juridique est recommandée pour les activités à faible risque (peu de capitaux)
 La société en commandite simple
Capital Aucun capital minimum n’est exigé
Nombre d’associés C’est une société avec au moins 2 types d’associés : un commandité et un commanditaire

Responsabilité des L’associé commandité est responsable indéfiniment et solidairement alors que l’associé
associés commanditaire n’est responsable qu’à concurrence de ses dettes

Fonctionnement de la Le gérant ne peut pas être choisi parmi les associés commanditaires. De ce fait, le gérant ne
peut être que commandité
société
Cessation des parts Les parts sociales ne peuvent être cédées qu’avec le consentement de tous les associés
sociales
Autres - Les associés ne peuvent pas changer la nationalité de la société.
- La société continue malgré le décès d’un commanditaire.
caractéristiques de la
- La désignation d’un commissaire aux comptes n’est obligatoire que si le chiffre d’affaires
société
est supérieur à 50 millions dhs.
- En cas de redressement ou de liquidation judiciaires d’un des associés commandités,
d’interdiction d’exercer une profession commerciale ou d’incapacité frappant l’un des
associés commandités, la société est dissoute, à moins que, s’il existe un ou plusieurs
autres associés commandités, la continuation de la société ne soit prévue par les statuts ou
que les associés ne la décident à la majorité requise pour la modification des statuts.

Régime fiscal Identique à celui de la société en nom collectif (SNC)

 La société en commandite par actions
Capital - Aucun capital minimum n’est exigé
- Capital divisé en action
Nombre d’associés - C’est une société avec au moins 2 types d’associés : les commandités et les
commanditaires.
- Le nombre des associés commanditaires ne peut être inférieur à trois
Responsabilité des La société est constituée entre un ou plusieurs commandités qui ont la qualité de
associés commerçant et répondent indéfiniment et solidairement des dettes sociales,
et des commanditaires, qui ont la qualité d’actionnaires et ne supportent les pertes qu’à
concurrence de leurs apports

Fonctionnement - Le ou les gérants sont désignés par les statuts.

De la société -Le conseil de surveillance assume le contrôle permanent de la gestion de la société.
-Le conseil de surveillance fait à l’assemblée générale ordinaire annuelle des actionnaires
un rapport dans lequel il porte un jugement sur la gestion de la société et révèle, le cas
échéant, les irrégularités et inexactitudes qu’il a pu relever dans les états de synthèse de
l’exercice.

Transformation La transformation de la SCA en SA ou SARL est décidée par l’assemblée

de la société générale des actionnaires, avec l’accord des deux tiers des associés

commandités, à moins que les statuts ne fixent un autre quorum

 La société à responsabilité limitée SARL
Capital Aucun capital minimum n’est exigé
Nombre De 1 à 50. Si le nombre d’associés dépasse 50, la société doit être transformée en SA
d’associés
Fonctionnement de la société - La société est gérée par un ou plusieurs personnes physiques, associés ou non, généralement
désignés dans les statuts.
- La durée du mandat des gérants est de 3 ans en l’absence des dispositions statutaires.
- Les gérants sont responsables, individuellement ou solidairement selon le cas, envers les tiers, soit
des infractions aux dispositions légales applicables
aux SARL, soit des violations des statuts, soit des fautes de gestion

Responsabilité Les associés ne supportent les pertes qu’à concurrence de leurs apports
des associés
Autres caractéristiques de la - La désignation d’un commissaire aux comptes est obligatoire si le chiffre d’affaires dépasse 50
société millions de dhs.
- L’assemblée générale constitue le principal instrument de contrôle de la
SARL.

Régime fiscal La société est soumise à l’IS au taux de 30% (à compter de 2008)
Cessation des parts sociales - La cession des parts sociales doit être constatée par écrit sous peine de nullité.
- Les parts sociales ne peuvent être cédées à des tiers qu’avec le consentement de la majorité des
associés, représentant au moins les ¾ des parts sociales

Recommandations - La SARL est recommandée dans le cas où le créateur souhaite limiter les risques en s’associant
avec d’autres associés.
- Le créateur veut bénéficier, en tant que gérant de la SARL, du statut de salarié et des avantages
d’affiliation à la CNSS et aux caisses de retraite.
- Les créateurs envisagent à moyen ou long terme, l’introduction de l’entreprise en bourse et la
transformation de celle-ci en SA.
 La SA avec conseil d’administration
Capital Le capital minimum est 300.000 dhs si la société ne fait pas appel public à l’épargne et 3.000.000 dhs
si la société fait appel public à l’épargne
Nombre d’associés Au moins 5 associés
Fonctionnement de la  La société est gérée par un conseil d’administration composé de 3 membres au moins et 12 au
société plus et de 15 si la société est cotée en bourse.
 Les membres du conseil d’administration doivent être propriétaires d’un minimum d’action qui
doit être précisé dans les statuts.
 La durée du mandat des membres du CA est déterminée dans les statuts

 sans pouvoir excéder 6 ans en cas de nomination par les assemblées générales et 3 ans en cas de
nomination par les statuts.
 Le CA est investi des pouvoirs les plus étendus pour prendre, en toutes circonstances, toute
décision à la réalisation de son objet social au nom de la société.
 Le CA élit en son sein un président qui assume, sous sa responsabilité, la direction générale de la
société, et représente la société dans ses rapports avec les tiers.
 Le CA convoque les assemblées d’actionnaires, fixe l’ordre du jour, arrête les termes des
résolutions à leur soumettre et ceux du rapport à leur présenter sur ces résolutions.
 Le CA établit à la clôture de chaque exercice le rapport de gestion annuel qu’il présente à
l’assemblée générale ordinaire.

Rémunération du conseil L’assemblée générale peut allouer au CA une somme annuelle fixe, qu’il répartit entre ses membres
d’administration dans les proportions qu’il juge convenables
Rémunération du Le salaire du PDG est fixé par le CA
PDG
Contrôle de la société Un ou plusieurs commissaires aux comptes doivent être désignés pour faire le
contrôle et le suivi des comptes sociaux
Responsabilité Limitée à leurs apports dans la société
des actionnaires
Régime fiscal La société est soumise à l’IS au taux de 30% (à compter de 2008)
Recommandations  La SA est recommandée pour les projets présentant un fort potentiel de développement et
nécessitant d’importants fonds.
 les créateurs envisagent d’introduire la société en bourse.
 La SA avec directoire et conseil de surveillance
Capital Le capital minimum est 300.000 dhs si la société ne fait pas appel public à l’épargne et 3.000.000 dhs si
la société fait appel public à l’épargne
Nombre d’associés Au moins 5 associés
Fonctionnement de la  La société est dirigée par un directoire composé d’un nombre ne pouvant pas dépasser 5 et 7 si la
société société est cotée en bourse.
 Les membres du directoire sont désignés par le conseil de surveillance qui confère à l’un d’eux la
qualité du président.
 La durée du mandat des membres du directoire est déterminée dans les statuts et est comprise entre
2 et 6 ans.
 Le directoire est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la
société, dans la limite de l’objet social et exerce ses fonctions sous le contrôle du conseil de
surveillance.
 Le président du directoire représente la société dans ses rapports avec les tiers.
 Le conseil de surveillance
 Est composé de 3 à 12 membres et peut porter à 15 si la société est cotée en bourse.
 Les membres du conseil de surveillance sont nommés dans les statuts par l’assemblée générale
ordinaire, et ne peuvent pas faire partie du directoire.
 Le conseil de surveillance élit en son sein un président et un vice-président.
 Les membres du conseil doivent être propriétaires d’un maximum d’actions à préciser dans les
statuts.
 Le conseil de surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion de la société par le directoire.

Rémunération du L’assemblée générale fixe la rémunération des membres du directoire sur proposition du conseil de
directoire surveillance
Rémunération du conseil L’assemblée générale peut allouer au conseil de surveillance une somme
de surveillance annuelle fixe que ce dernier répartit entre ses membres dans les proportions qu’il juge convenables

Contrôle de la société La désignation d’un ou plusieurs commissaires aux comptes est obligatoire
quelque soit le chiffre d’affaire
Responsabilité des Limitée à leurs apports dans la société
actionnaires
Régime fiscal La société est soumise à l’IS au taux de 30% (à compter de 2008)
V – Les formalités de création de l’entreprise
au Maroc
 Formalité 1 : certificat négatif

Formalité 2 : établissement des statuts ( Acte notarié ou sous seing privé)

Formalité 3 : établissement des bulletins de souscription et le cas échéant des actes d'apport
Formalité 4 : blocage du montant du capital libéré

Formalité 5 : établissement de la déclaration de souscription et de versement

Formalité 6 : dépôt des actes de création de société et formalités d'enregistrement Formalité 7

: inscription à la patente et identifiant fiscal ( IS - IGR -TVA )

Formalité 8 : immatriculation au registre de commerce

Formalité 9 : affiliation à la CNSS

Formalité 10 : publication au journal d'annonces légales et au bulletin officiel

 Formalité 1
Certificat négatif
Entreprises concernées Toutes les sociétés commerciales sauf pour les entreprises individuelles
qui n'optent pas pour une enseigne

Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale représenté au

sein du Centre Régional d'Investissement
Administration concernée

Documents demandés Présenter une demande sur imprimé à retirer auprès du CRI
Carte d'identité nationale ou passeport,
Photocopie de la carte d'identité nationale ou passeport si l'investisseur se
fait représenter par une autre personne

Frais 50 dhs pour la recherche

100 dhs pour le certificat négatif
timbre de quittance de 20 dhs

N.B:
Passés un délai d'un mois, les certificats négatifs non retirés seront annulés
Passés un délai d'un an, les certificats négatifs retirés et non déposés pour
inscription au registre du commerce seront annulés
 Formalité 2
Etablissement des statuts (Acte notarié ou sous seing privé)

Entreprises concernées Toutes les sociétés commerciales

Cabinet Juridique : fiduciaires, notaires, avocats, experts comptables,

conseillers juridiques etc.
Administration concernée

Documents demandés À définir avec le cabinet juridique chargé du dossier

Frais 20 dhs de frais de timbres pour la légalisation par feuille - honoraires du

cabinet juridique
droit d'enregistrement 1,5% du capital minimum 1000 dhs.
 Formalité 3
Etablissement des bulletins de souscription et le cas échéant
des actes d'apport
Entreprises concernées sociétés commerciales particulièrement les SA, SAS et SCA

Cabinet Juridique : fiduciaires, notaires, avocats, experts comptables,

conseillers juridiques etc.
Administration concernée

Documents demandés bulletins de souscription signés par les souscripteurs

Frais honoraires du cabinet juridique


Blocage du montant du capital libéré
Entreprises concernées
Administration concernée
formalités
Pièces justificatives
Formalité 4
Les sociétés commerciales particulièrement les SA, SARL, SAS
Le dépôt doit être effectué dans un délai de 8 jours à compter de la
réception des fonds par la société.
Une attestation de blocage de capital libéré doit être délivrée par la banque
Pour SA, SAS : les statuts, certificat négatif, pièces d'identité, les bulletins
de souscription
Pour SARL : toutes les pièces sauf les bulletins de souscription. Pour SAS
: blocage total du montant du capital libéré.
Pour SA et SARL : blocage de ¼ du montant du capital libéré.
La banque
Le dépôt doit être effectué dans un délai de 8 jours à compter de la
réception des fonds par la société.
Une attestation de blocage de capital libéré doit être délivrée par la banque
Pour SA, SAS : les statuts, certificat négatif, pièces d'identité, les bulletins
de souscription
Pour SARL : toutes les pièces sauf les bulletins de souscription. Pour SAS
: blocage total du montant du capital libéré.
Pour SA et SARL : blocage de ¼ du montant du capital libéré.
 Formalité 5
Etablissement de la déclaration de souscription et de versement
Entreprises concernées SA, SAS, SCA

Cabinet Juridique: fiduciaires, notaires, avocats, experts

comptables, conseillers juridiques etc.
Administration
concernée

Documents à fournir Les bulletins établis par le notaire et l'attestation de

blocage du capital libéré de la banque

frais honoraires du notaire ou fiduciaire

 Formalité 6
Dépôt des actes de création de société et formalités d'enregistrement
Entreprises SA, SARL, SNC, SCS, SCA
concernées

Direction Régionale des Impôts représentée au sein du Centre Régional

d'Investissement
Administration
concernée

Documents à fournir Le contrat de bail ou l'acte d'acquisition doiventêtre enregistrés dans le mois de
leur établissement.

frais Pour SA :
1,5% du capital, avec un minimum de 1000 dhs plus timbre de 20 dhs par feuille
pour les statuts de la société
PV de nomination du président et de conseil d'administration : 200 dhs Pour les
autres formes :
1,5% du capital, avec un minimum de 1000 dhs plus timbre de 20 dhs par feuille
pour les statuts de la société
PV de nomination du gérant : 200 dhs
Pour SNC et SCA : quelque soit le montant du capital, 1000 dhs plus timbre de 20
dhs par feuille pour les statuts de la société
Pour toutes les sociétés : enregistrement du contrat de bail : 200 dhs (délai 30
jours)
 Formalité 7
Inscription à la patente et identifiant fiscal (IS - IGR -TVA)
Entreprises Pour les entreprises individuelles : Patente, IGR,
concernées TVA Pour les sociétés commerciales (à l'exception de la SNC
sur option) : Patente, IS, TVA
Direction Régionale des Impôts représentée au sein du Centre
Régional d'Investissement
Administration
concernée

Documents à Pour la Patente :

fournir agrément ou diplôme pour les activités réglementées
accord de principe pour les établissements classés
le contrat de bail au l'acte d'acquisition ou attestation de
domiciliation
par une personne morale

frais Néant
 Formalité
Immatriculation au registre de commerce
Entreprises Toutes les sociétés commerciales sauf la société en participation
concernées

secrétariat-greffe du Tribunal de commerce représenté au sein

Administration du centre régional d'investissement
concernée

Documents à La demande manuscrite d’immatriculation

fournir Copie du contrat de domiciliation,
Attestation d’inscription à la taxe professionnelle

frais Néant
 Formalité 9
Affiliation à la CNSS
Entreprises Toutes les sociétés commerciales
concernées

Caisse nationale de la sécurité sociale représentée au sein du

Administration Centre Régional d'Investissement
concernée

Documents à Demande d'affiliation

fournir Différentes pour chaque type d’entreprise

frais Néant
 Formalité 10
Publication au journal d'annonces légales et au bulletin officiel
Entreprises Toutes les sociétés commerciales
concernées

Journal d'annonces légales Bulletin officiel

Administration
concernée

formalités Pour les SA, SAS et GIE : publication dans un Journal d'annonces légales avant
immatriculation au RC puis une 2ème publication dans un Journal d'annonces
légales et au Bulletin officiel après immatriculation
Pour les autres formes de sociétés commerciales : publication dans
un Journal d'annonces légales et au Bulletin officiel après immatriculation au RC
frais Variables
VI – le Business Model Canvas
 Le Business Model Canvas
Le Business Model Canvas est une
modélisation simple du modèle
Cette méthode est dédiée aux
économique ( ou Business Model)
entrepreneurs, à ceux qui veulent
d’une entreprise ou d’une activité
développer de nouveaux marchés
décrivant les principes selon
et créer de la valeur.
lesquels une organisation crée,
délivre et capture de la valeur.

Le Business Model Canvas est

constitué de 9 blocs de base qui
constituent autant de
questionnements à adresser pour
créer de la valeur
BUSINESS MODEL CANVAS
PARTENARIATS CLÉS ACTIVITÉS CLÉS PROPOSITION DE VALEUR RELATIONS AVEC LE CLIENT SEGMENTS DE CLIENTELE

Vous pouvez aussi

utiliser des Post-It
comme celui-ci
pour compléter
chaque bloc

RESSOURCES CLÉS CANAUX DE VENTE

STRUCTURES DE COÛTS FLUX DE REVENUS €

 Conçu pour: Conçu par: Date : Version:

Business Model Canvas Biaz sanae 02 mars 2023

Partenaires clés Activités Clés Propositions de valeur Relation Client Clients

Quel type de relation
Quelle valeur offrons- chacun de nos
Qui sont nos Quelles sont les activités nous au client? Quels segments de clientèle Pour qui créons-nous
clés requises par nos problèmes de clients s'attend-il à ce que nous de la valeur? Qui
partenaires clés? Qui propositions de valeur? aidons-nous à établissions et
sont nos principaux Nos canaux de
sont nos clients les
résoudre? Quels maintenions avec eux? plus importants?
fournisseurs? Quelles distribution? Relation ensembles de produits Lesquels avons-nous
client? Flux de revenus? et services offrons- établis? Comment sont- Notre clientèle est-
ressources clés ils intégrés au reste de elle un marché de
CATÉGORIES: nous à chaque
obtenons-nous de nos segment de clientèle? notre modèle masse, un marché
Production, Résolution de d'entreprise? Combien de niche, une
partenaires? Quelles problèmes, Plateforme / Quels sont les besoins
activités clés les Réseau des clients que nous coûtent-ils? plateforme
partenaires réalisent- satisfaisons? segmentée,
diversifiée et à
Ressources clés CARACTÉRISTIQUES Canaux plusieurs côtés
ils? : nouveauté,
Quelles sont les performances, Quels sont les canaux
ressources clés requises personnalisation, préférés par nos clients?
MOTIVATIONS POUR par nos propositions de Comment pouvons-nous
DES PARTENARIATS: valeur? Nos canaux de
"Réussir le travail", les atteindre maintenant?
distribution? Relations design, marque / Nos canaux, comment
Optimisation et statut, prix, réduction
clients? Flux de revenus? sont-ils intégrés?
économie, Réduction des coûts, réduction Lesquels fonctionnent le
du risque et de TYPES DE des risques, mieux? Quels sont les
l'incertitude, RESSOURCES: accessibilité, plus rentables? Comment
physiques, intellectuelles commodité / facilité pouvons-nous les
Acquisition de (brevets de marque, d'utilisation intégrer dans les routines
ressources droits d’auteur, données), client?
humaines, financières
Coûts Revenus
Quels sont les coûts les plus importants inhérents à notre modèle Nos clients, pour quelle valeur sont-ils vraiment disposés à
d'entreprise? Quelles ressources clés sont les plus chères? Quelles payer? Pour quelle valeur paient-ils actuellement? Comment
activités clés sont les plus chères? paient-ils actuellement? Comment préféreraient-ils payer?
Quelle est la contribution de chaque source de revenus aux
VOTRE ENTREPRISE C'EST PLUS: axé sur les coûts (structure de revenus globaux?
coûts allégée, proposition de valeur aux plus bas prix, automatisation
maximale, externalisation poussée), axé sur la valeur (axé sur la TYPES: Vente d'actifs, Frais d'utilisation, Frais d'abonnement,
création de valeur, proposition de valeur supérieure).
Prêt / Location, Crédit-bail, Frais de courtage, Publicité
EXEMPLE CARACTÉRISTIQUES: coûts fixes (salaires, loyers, PRIX FIXE: Prix catalogue, Dépend de la fonctionnalité du
services publics), coûts variables, économies d’échelle, économies produit, Dépendant du segment de clientèle, Dépend du volume
d’envergure PRIX DYNAMIQUE: Négociation (négociation), gestion du
rendement, marché en temps rée
 Les partenaires clés
Les partenaires clés sont ces
personnes et entreprises qui vont
vous accompagner dans la
croissance de votre entreprise.
Parfois, ce sont ceux qui Des exemples de de partenaires
compensent vos ressources en clés pour le Business Model Canvas
interne. :
- des agences marketing
Dans certains cas, les partenaires - des collectivités locales
sont ceux qui assurent les - des agences immobilières
manques en ressources financières - des propriétaires d'immeubles
(comme les banques et les - des apporteurs d'affaires
investisseurs). Cela peut être ceux - des influenceurs
qui vous aident à faire grossir votre - des producteurs de matières
chiffre d'affaires, en premières
commercialisant votre offre. - des hommes politiques
- des incubateurs
Enfin, cela peut être ceux qui
viennent soutenir vos opérations, à
l'instar des comptables ou d'un
service juridique.
 La proposition de valeur
Des exemples de proposition de
La proposition de valeur valeur pour un business model
repose sur 3 axes : canvas

Une
Une Une agence
Le Un marketplace
La application de location
décorateur qui vous
consommat mobile de voitures
l'offre elle- différenciati d'intérieur aide à
eur et les gratuite qui vous
même et on des qui vous trouver un
bénéfices pour vous permet de
ses offres accompagne déménageur
qu'il en aider à payer en 5
attributs, concurrent de A à Z près de chez
attend et, maigrir fois
es. vous
enfin,
 Les activités clés

Des exemples :
- collecte de données
Les activités clés sont - paiement des
celles qui sont les plus prestataires
importantes dans - préparation de plats
l'exécution de la - prestation de conseil
proposition de valeur - vente de produit
d'une entreprise. - production de contenu
- location d'appartement
- mise en relation
 Les sources de revenus

Il existe plusieurs catégories pour vos sources de revenus :

• La publicité(vous pouvez vendre de la visibilité à une entreprise par exemple).

• Les abonnements ou le leasing (vous mettez en place une offre que
l’utilisateur pourra payer sur une fréquence donnée).
• Les micro transactions (par exemple acheter une application sur votre
téléphone portable ou encore une arme dans un jeu vidéo).
• Le tarif horaire (vous offrez un service en fonction de la demande et vous
facturez à l’heure).
• Le forfait pour l’utilisation (par exemple la consommation de données sur votre
téléphone portable).
• Les commissions (comme l’affiliation par exemple).
• Il en existe bien d’autres, cela ne dépend que de vous et du modèle économique
de l’entreprise que vous voulez mettre en place.
 Les ressources clés
Une ressource clé est essentielle au bon fonctionnement de votre business. Il est important de connaître
ses ressources clés lorsque l’on se lance dans un projet. Ces différentes ressources peuvent être :

Ressources intellectuelles (comme les droits d’auteur, des brevets ou encore des marques).

Ressources matérielles (on parle ici de ressources physiques comme des machines, le matériel
informatique, vos stocks, un outil de pilotage…).

Ressources humaines (ce sont vos collaborateurs avec toutes les compétences nécessaires pour
développer votre offre).

Ressources financières (c’est tout ce qui compte pour la gestion de votre projet, vous devez regrouper les
prêts bancaires, les apports, les garanties, crowdfunding, la trésorerie…).
 Les ressources clés

Des exemples de ressources clés pour le Business

Model Canvas :
- un véhicule (ressource physique)
- de l'outillage (ressource physique)
- un ordinateur (ressource physique)
- un brevet (ressource intellectuelle)
- des employés (ressource humaine)
- une technologie (ressource intellectuelle)
- une plateforme virtuelle (ressource intellectuelle)
- des actions et des dividendes (ressource financière)
 Les canaux de communication
Décider comment vous allez atteindre vos clients. Vous allez donc inscrire tous les
éléments de votre plan de communication pour communiquer mais aussi pour
vendre.

Détailler toutes les actions que vous allez mettre en place pour toucher votre cible
. Cela va donc comprendre :

Promouvoir l’offre de votre entreprise.

Choisir les canaux où vous allez diffuser votre message pour trouver vos clients
(vidéos, réseaux sociaux, emailing, chat, SMS…).

Le message que vous allez mettre en place pour toucher vos clients.
 Segments de marché
La segmentation de marché est la
pratique consistant à diviser une base de
clients en groupes d'individus qui se
ressemblent. Les critères sont
spécifiques, tels que l'âge, le sexe, les
intérêts et les habitudes de dépenses
Des exemples de segments de marché du
Business Model Canvas :
- les personnes âgées
- les étudiants
- les entreprises de moins de 50 employés
- les startups sur le secteur des crypto
monnaies
- les collectivités territoriales
- les restaurants
- les mères de familles nombreuses
 Les relations clientèle

Les principales relation avec

les clients les réseaux sociaux
- le face-à-face
Les relations avec la clientèle
- les e-mails
sont définies comme la façon
- le téléphone
dont une entreprise interagit
- une plateforme e-commerce
avec ses clients.
- des événements
- un blog
- des visioconférences
 Structure de coûts

Des exemples de structure de coûts pour le Business

Model Canvas :
- Dépenses administratives classiques
- Achat et aménagement d'un local
- Loyers et dépôt de garantie
- Marketing et communication
- Salaires et cotisations salariales
- Achat et entretien de matériel
- Commissions versées à un partenaire
- Abonnements
VII – LES PROGRAMMES D’APPUI
A L’ENTREPRENARIAT
 LES PROGRAMMES ETATIQUES

Tous les entrepreneurs peuvent

Pour soutenir les entrepreneurs
bénéficier de ces aides.
qui s’installent sur le territoire
Toutefois, chaque adhésion à un
marocain, de
programme est étudiée en
nombreux programmes d’aide
fonction de la nature du projet
pour les entreprises ont été mis
ou du type d’investissement à
en place par le gouvernement.
faire.

Parmi ces programmes

étatiques, on retrouve les
programmes tels que
Moukawalati, Damane Intilak,
Istitmar, Imtiaz, Intilaka ou
encore Tatwir.
 Programme Moukawalati
Moukawalati s’adresse aux
porteurs de projets répondant
aux critères suivants : - Etre de
nationalité marocaine - Etre âgé
Il s’agit d’un programme mis en
entre 20 et 45 ans - Etre inscrit à
place par le Gouvernement pour
l’ANAPEC (agence nationale de
répondre aux besoins des jeunes
promotion de l’emploi et des
créateurs d’entreprises, en
compétences) - Avoir au moins
mettant à leur disposition les
un certificat de l’enseignement
moyens et procédures
primaire. Le montant
appropriés. Le programme est
d’investissement doit être
représenté dans toutes les
supérieur ou égal à 50.000 Dh et
régions du Royaume, à travers
inférieur ou égal à 250.000 Dh.
des guichets et comités
Deux personnes au maximum
régionaux.
peuvent s’associer dans un projet
d’investissement dont le coût est
compris entre 50.000 Dh et
500.000 DH.
 Programme intelaka
Le très ambitieux programme d’appui et
de financement aux TPE et PME est
entré en vigueur en février 2020 et
attire l’intérêt des porteurs de projet.
Fruit d’une coordination entre le
gouvernement, Bank Al-Maghrib et le
secteur bancaire, le programme
s’articule autour de trois principaux
axes : -Le financement de
l’entrepreneuriat, - la coordination des
actions d’appui et d’accompagnement
de l’entrepreneuriat au niveau des
régions - l’inclusion financière des
populations rurales, en mesure de
contenir et de dépasser les difficultés
qui entravent l’accès au financement
des jeunes porteurs de projets et des
TPME.
Ce programme offre une nouvelle
génération de produits de garantie et
de financement à destination des auto-
entrepreneurs, des porteurs de projet
et des TPE. Il s’agit notamment du
produit «Start-TPE» sous la forme d’une
avance remboursable après une
franchise de 5 ans, sans intérêts et sans
exigence de sûretés, à destination des
TPE, des porteurs de projet et des auto-
entrepreneurs. Chacune des parties
signataires s’est engagée à mettre au
service des jeunes porteurs de projets
tout l’accompagnement nécessaire
pour dépasser toutes les difficultés et
maximiser les chances de succès de
tout projet novateur.
Le problème de ce programme est le
nombre élevé de dossiers rejetés qui
avoisine les 30% selon les dernières
statistiques. Les banques trouvent que
les candidats manquent de
compétences managériales et sont
incapables de les convaincre.
 PROGRAMME FORSA
Ouvert à tous sans conditions, le
programme Forsa offre un
financement allant jusqu’à
100.00 DH, dont une subvention
de 10.000 DH. Lancé le 12 avril
2021 ce dernier, ce dispositif
d’accompagnement comprend
une formation en e-learning pour
l’ensemble des projets retenus,
suivie d’une incubation de 2,5
mois au profit des projets les plus
innovants. Les appels d’offres ont
déjà été lancés pour sélectionner
les établissements partenaires
parmi les incubateurs locaux,
représentés par les organismes de
la société civile, spécialisés dans
l’accompagnement et le suivi des
projets entrepreneuriaux.
Entièrement financé par l’État, le
programme permet aux porteurs
de projets de rembourser le prêt
sur une durée maximale de 10
ans, avec un différé de 2 ans. Le
programme concerne l’ensemble
des résidents au Maroc et les
Marocains établis à l’étranger,
âgés de 18 ans et plus, qu’ils
soient porteurs d’idées ou de
projets d’entrepreneuriat ou
fondateurs de TPE de moins de 3
ans. L’éligibilité à cet
accompagnement ne nécessite
aucun prérequis de diplôme, de
qualification ou d’expérience. Tous
les secteurs d’activité sont
éligibles.
 PROGRAMME AWRACH
Ce programme est mené dans le cadre
de partenariats entre les départements
ministériels, les établissements publics,
les autorités locales et les collectivités
territoriales, ainsi que les entreprises
du secteur privé. A noter que le
gouvernement a alloué au programme
« Awrach » une enveloppe budgétaire
de 2,25 milliards de dirhams au titre de
l’année 2023.
Le programme « Awrach 2 » a offert
une série d’avantages aux bénéficiaires
des chantiers généraux provisoires, qui
peuvent notamment bénéficier d’un
encadrement au sein du chantier dans
le but de développer leurs
compétences et aptitudes, d’une
formation de renforcement des
capacités afin d’améliorer les chances
d’insertion professionnelles (
techniques et de vie ) dans le cadre
d’une implication de l’ensemble des
départements ministériels concernés
et des établissements de formation
affiliés, en plus de l’obtention au terme
du chantier d’une attestation de
l’employeur afin d’augmenter leurs
chances d’insertion professionnelle
ultérieure dans le cadre d’activités
économiques similaires.
 LES STRUCTURES D’APPUI A L’ENTREPRENEURIAT
LESS ORGANISMES ETATIQUES
Maroc PME :
Cette structure a été créée pour
accompagner les entreprises
naissantes en leur fournissant des
conseils et une assistance technique
et financière adaptée à leur secteur
d’activité. La structure permet aux
auto-entrepreneurs de rentrer en
contact avec des partenariats avec le
secteur public ou privé ou les deux.
Différentes solutions sont proposées
à savoir la solution Tatwir, la solution
istitmar, la solution NAWAT, et la
solution Mokawaba
CCG
La caisse centrale de garantie est un
instrument de l’État qui accompagne
les jeunes entrepreneurs dans le
développement de leurs activités.
Les 12 centres régionaux
Cet établissement financier permet
d’investissement (CRI), sont les
aux jeunes entrepreneurs d’accéder
garants du bon déroulement du
au financement de leurs projets.La
processus de création d’entreprise
CCG permet de garantir les crédits
dans sa globalité. Le candidat
de restructuration financière ou des
trouvera dans chacun d’eux un
crédits d’investissement. La CCG est
guichet unique pour l’orienter et
aussi en collaboration avec les
l’assister dans la création de son
banques et permet d’obtenir
entreprise
différents types de prêts. On y
retrouve l’aide à la création
d’entreprise avec des solutions telles
que « Damane Crea », le programme
Moussanada et le programme
Moukawalati.
 LES STRUCTURES D’APPUI A L’ENTREPRENEURIAT
LES ENTREPRISES BANCAIRES
Attijariwafa Bank BMCE Bank
La banque propose différentes Un accompagnement est prévu pour aider
solutions et soutient plusieurs les entrepreneurs à faire bon usage des prêts
qui leur sont accordés. La banque est aussi
incubateurs pour les auto- en étroite collaboration avec les incubateurs
entrepreneurs. Le programme Al Barid Bank
qui évoluent sur le territoire. La banque a
Moukawalati est adapté aux auto- ouvert récemment une maison de La banque est accessible aux entrepreneurs
entrepreneurs. Les incubateurs l’entrepreneur à Casablanca où elle propose de tous les niveaux professionnels. Que l’on
rattachés à la banque sont ENACTUS une approche conseil personnalisée pour un soit fonctionnaires, salariés ou étudiants, la
MAROC, CEED MAROC, Startup your meilleur accompagnement, à la fois financier banque a différentes offres financières pour
et non financier. À travers cette initiative, la aider les entrepreneurs dans leurs projets.
life, Technopark, DARE INC., l’AFEM, le BMCI propose aux
centre des jeunes dirigeants au entrepreneurs/professionnels des services et
Maroc, le réseau marocain produits classiques ainsi que son expertise
d’incubation et d’essaimage ou dans des domaines tels que le leasing et le
encore réseau entreprendre Maroc. factoring.

Le groupe PCP :
Le Groupe Banque Populaire, acteur majeur de l’économie nationale
marocaine, a créé la FCE (la fondation de création des entreprises) pour
promouvoir l’esprit entrepreneurial et, de ce fait, être parmi les
premières structures bancaires à initier la création d’un écosystème
favorisant l’émergence et le développement de la TPME. Ainsi, la
Fondation appuie-t-elle les porteurs d’idées et de projets dans
différentes régions du Maroc. La fondation a également pour mission de
soutenir les différents programmes nationaux pour la création
d’entreprises et l’aide à l’auto-emploi. A cet effet, elle organise une série
de séminaires de formation aussi bien entrepreneuriale que
managériale.
La société Générale
En partenariat avec Maroc PME, Société Générale s’engage pour
la promotion et le développement des TPE et PME marocaines au
travers des programmes : IMTIAZ CROISSANCE ISTITMAR
CROISSANCE. Il s’agit de concours nationaux qui permettent aux
entreprises lauréates d’accéder à une prime de l’Etat de 20% du
montant total de l’investissement et un financement de la société
générale sous forme de crédit bancaire ou de leasing.
 Les programmes des entreprises privées et des associations

«Business Angels» :
« Startup Maroc » Les « incubateurs » d’entreprises et
C’est un accélérateur de startups qui associations de coaching/mentoring.
Angels4Africa, Moban, MNF Angels, L’incubateur d’entreprise est une
offre des prix financiers. Il permet
Kluster CFCIM sont les principales structure d’accueil destinée à vous
aussi aux de se connecter avec des
associations de business angels qui accompagner dans votre projet
investisseurs, des business angels
soutiennent les startupers au début de d’entreprise de l’idée jusqu'à sa
ainsi que des institutions financières
leurs projets. réalisation.
nationales et internationales.

NJAZ Al-Maghrib
C’est une association reconnue
d’utilité publique qui mobilise le
secteur privé auprès des lycéens et
étudiants pour contribuer à
l’émergence d’une nouvelle
génération d’entrepreneurs.
L’association adapte au contexte
marocain des programmes amenant
des élèves et des étudiants à créer une
Junior Entreprise, à maîtriser les bases
de la finance ou à se préparer aux
challenges de la vie active.
Réseau entreprendre Maroc
C’est une association marocaine de chefs
d’entreprise expérimentés qui mettent leurs
compétences au service des entrepreneurs.
Cet accompagnement comprend également
une aide financière délivrée à titre personnel
(un prêt d’honneur de 50.000 à 500.000
MAD ou une subvention de 50 000 à 200
000 MAD) destiné à renforcer les fonds
propres de l’entreprise et à créer un effet de
levier sur les autres financements.
 LES STRUCTURES D’APPUI A L’ENTREPRENEURIAT

Aides des organismes internationaux

Min Ajliki
Ce programme belgo-marocain MEPI
soutient particulièrement le
L’Initiative de Partenariat des
développement de
États-Unis au Moyen-Orient
l’entrepreneuriat féminin. Il est
(MEPI) aide à promouvoir des
financé par la coopération belge
solutions communes pour les
au développement. Le programme
populations du Moyen-Orient et
propose du financement pour
de l’Afrique du Nord. Plusieurs
aider les femmes marocaines à
subventions locales sont prévues
s’autonomiser en concrétisant
afin de développer des solutions
leurs idées d’entreprise, ce qui va
locales innovantes.
résulter en l’amélioration de leurs
conditions de vie.
VIII – LES PRINCIPAUX MOYENS DE FINANCEMENT
DE L’ENTREPREUNEURIAT
 LES PRINCIPAUX MOYENS DE FINANCEMENT DE
L’ENTREPREUNEURIAT

• Lors de la création d’une entreprise, puis plus tard, pour son

développement un entrepreneur peut avoir besoin de financement. Il
lui est possible de mobiliser des financements internes ou externes,
voire les deux à la fois si cela s’y prête. Les méthodes de financement
sont nombreuses, certaines plus avantageuses que d’autres mais
toutes ne remplissent pas les mêmes besoins. Certaines permettent
en effet de garder une certaine liberté, d’autres impliquent des
remboursements ou de rendre des comptes à des tiers. Il est donc
très important de choisir le mode de financement le plus adapté au
projet de sa société.
 FINANCEMENT INTERNE
L’augmentation de Les comptes courants
capital d’associés
Se sont des ressources à Les ressources Le love money
long terme apportées temporaires sont mises Cet « argent de
Autofinancement par les associés ou les à la disposition de l’amour », comme celui
Ce dernier représente la actionnaires pour l’entreprise par ses issu des apports
permettre à une propres associés sous personnels, est un mode
capacité de l’entreprise à
entreprise de renforcer forme de prêt, ces de financement de
financer son cycle
son capital, leurs derniers sont considérés l'entreprise dit
d’exploitation et
d’investissement par ses
apports sont comme créanciers de « naturel ». Il s’agit en
propres moyens , c’est représentés par des l’entreprise, ils ont donc fait d’argent que les
titres de propriété (part droit à une entrepreneurs
une ressource qui
ou action), qui donnent rémunération de leur empruntent à leurs
provient de l’activité de
droit à la perception des prêT (sous forme proches (familles ou
l’entreprise.
dividendes (une partie d’intérêts) peu importe amis) de manière non
du bénéfice réalisé) et le résultat réalisé par officielle et non
aux droits de vote (la l’entreprise contractuelle.
participation à la contrairement au
décision). dividende.
 FINANCEMENT EXTERNE
Financement classique (banque et établissement de
crédit)
C’est un emprunt à long terme contracté auprès d’un
organisme financier qui permet de financer tous types
d’investissement (ex. : outil de production),
l’emprunteur s’engage donc à payer des intérêts (coût de
l’argent) et à rembourser le capital emprunté selon une
échéance bien déterminée. L’accès à ce type de
financement reste souvent difficile pour le créateur
d’entreprise .
Le prêt d’honneur
Le prêt d’honneur est une forme d’emprunt, mais qui
présente des caractéristiques différentes des prêts
classiques accordés par les banques. Il est possible de le
demander seulement pour financer une création ou la
reprise d’entreprise. C’est un prêt à taux zéro. Les
sociétés n’ont donc que la somme empruntée à
rembourser. L’accès à ce genre de prêt, comme son nom
l’indique, ne demande aucune garantie puisqu’il repose
sur l’honneur du remboursement de la part de
l’emprunteur. Pour finir, l’organisme financier d’un prêt
d’honneur n’est pas obligatoirement un établissement
bancaire. En effet, plusieurs organismes peuvent
permettre de souscrire à un prêt d’honneur.

Le microcrédit
Le microcrédit est une option pour les entrepreneurs en
difficulté qui ne parviennent pas à accéder aux crédits
bancaires. Un entrepreneur désireux de souscrire à un
microcrédit doit prendre l’attache de l’organisme
accrédité qui vérifie la viabilité du projet et évalue la
capacité de remboursement de l’emprunteur, ainsi que sa
motivation.
 Financement externe

Le « capital risque »
La prise de participation : C’est un moyen de financement à rapprocher
de celui de prise de participation. Dans ce cas,
La prise de participation dans le capital
il s’agit pour l’investisseur de prendre des
d’entreprise est un autre levier que peuvent
parts d’une société, d’une PME ou d’une start-
utiliser les entrepreneurs. Ils permettent de
up au moment de sa création. Tout comme
proposer à des investisseurs privés de rentrer
dans le cas de la prise de participation, les
au capital social de leur entreprise par le biais
investisseurs en capital risque investissent
de l’obtention de titres. Les investisseurs
pour maximiser leurs bénéfices. Comme le
peuvent être simplement des épargnants qui
nom l’indique, ils sont conscients des risques
cherchent à réaliser du profit, mais aussi des
des investissements. Les montants levés en
fournisseurs ou des personnes qui croient au
demandant des financements via du capital
projet. En échange de leur financement, les
risque sont bien plus importants et peuvent
investisseurs peuvent demander des comptes
atteindre plusieurs millions ou dizaines de
rendus sur l’activité exercée ou sur les
millions d’euros. Les fonds en capital risque
décisions du dirigeant, mais aussi et surtout un
visent notamment les activités innovantes et
retour sur investissement.
ciblent les entreprises au moment de leur
lancement.
 FINANCEMENT EXTERNE

De manière générale, ce type de financement se

Le crowdfunding ou le financement
participatif,
Il signifie littéralement "financement par la
foule". C'est un moyen de financement
alternatif qui permet aux entreprises, aux
startups, aux associations, aux initiatives de la
société civile et aux coopératives de faire appel
à la communauté afin de financer leurs projets
en récoltant de petits montants.
fait au travers d'une plateforme web, avec l'aide
des réseaux sociaux pour faciliter la
communication. Une plateforme de
financement collaboratif recrute des projets à
exposer avec des objectifs définis en termes de
levée de fonds. Grâce à une communication
intensive, les porteurs de projets arrivent à
convaincre les backers'(contributeurs) de
financer les projets. Une campagne de
crowdfunding a une durée limitée de 15 à 60
jours en moyenne.

Les principals plateformes du crowdfunding

sont Smala & co Don, Cotizi, Wuluj, Ciwa,
Flowingo, Dealkhir
 Financement externe 2
Les Business Angels
sont des personnes physiques, généralement d’anciens
chefs d’entreprises qui choisissent d’investir dans des
entreprises ou des projets qui les séduisent.
Ils deviennent alors des actionnaires des sociétés. En
plus de l’argent qu’ils apportent, ils accompagnent et
conseillent aussi les entrepreneurs. Les sommes qu’ils
investissent n’ont pas à être remboursées, mais ils sont
généralement exigeants quant à la gestion de
l’entreprise, de son capital, etc.
L’affacturage
Ce mode de financement ne s’adresse qu’aux
entreprises déjà actives. C’est une forme de crédit
professionnel. Cela consiste à demander à une société
financière (un factor), d’acheter les dettes d’un client,
pour disposer rapidement de trésorerie. Les factors
prélèvent sur ce type d’opérations une commission
d’affacturage (généralement entre 0,5 et 3%) et une
commission de financement (un pourcentage du
montant des créances).

Le leasing
Cette pratique porte également le nom de crédit-bail.
Il ne s’agit pas ici, pour une société, de percevoir des
capitaux, mais d’une transaction d’ordre immobilier. Il
s’agit, pour l’entrepreneur, de signer un contrat avec
une société de leasing. Cette dernière acquiert un bien
mobilier pour l’entreprise qui ensuite l’utilise à son gré
contre versement d’un loyer. À la fin du contrat de bail,
la société peut : Rendre le bien à la société de crédit-
bail ;Reconduire le contrat ;Acheter le bien en versant
la valeur résiduelle.