PESTEL Exemple : La

Méthode D’analyse
PEST
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Vous êtes une entreprise ou startups, il est important de bien analyser votre environnement avant de se lancer. Le modèle PEST est un outil
utile pour cela.

Découvrez comment élaborer une analyse PESTEL en quelques étapes avec des pestel exemple.

L’Analyse PESTEL – Définition

Définition : En stratégie d’entreprise, l’Analyse Pestel, également connu sous le nom de PEST ou matrice pestel, est une analyse descriptive de
l’environnement et un outil d’analyse stratégique de l’entreprise.

Lorsque nous parlons de l’environnement ou du contexte de l’entreprise, nous nous référons à tous les facteurs externes qui sont pertinents
pour l’organisation, de sorte que son analyse est vitale pour la génération de stratégies ou de campagnes à court et à long terme.

Cet outil peut être utilisée conjointement avec une matrice SWOT pour mieux comprendre le micro- et le macro-environnement lors de la prise
de décisions stratégiques.

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Pestel Micro environnement ou Macro environnement

Qu’est-ce que PESTEL Micro ou Macro ? Il est important de faire la distinction entre le micro-environnement et le macro-environnement
lorsqu’il s’agit de définir ce qu’est PESTEL. Le micro-environnement se concentre sur les acteurs plus près de l’entreprise tels que les clients, les
fournisseurs, les concurrents, les intermédiaires et autres partenaires. Pour analyser l’état de son micro-environnement, une entreprise doit
réaliser une étude externe afin d’identifier les opportunités et les menaces éventuelles sur le marché où elle opère.

Quelles sont les 6 composantes de l’analyse pestel ? Explication

Ce modèle distingue six catégories de l’analyse d’influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie. Il s’agit des
facteurs :

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 • P pour Politique : ensemble des décisions prises par les gouvernements (politique fiscale, commerce extérieur…) ;
• E pour Économique : ensemble des facteurs qui impactent le pouvoir d’achat et le comportement des consommateurs (revenu
disponible, chômage, taux d’intérêt…) ;
• S pour Sociologique : ensemble des caractéristiques sociales influençant le pouvoir d’achat (démographie, niveau d’éducation,
répartition des revenus, attitude de loisir et de travail, mobilité sociale…) ;
• T pour Technologique : ensemble des nouveautés technologiques susceptibles de perturber le marché (dépenses publiques de
recherche et développement, nouveaux brevets, découvertes…) ;
• E pour Environnemental : ensemble des facteurs liés à l’environnement influençant la manière d’exercer l’activité (traitement des
déchets, émission de pollution…) ;
• L pour Légal : ensemble des lois et des règlements impactant le cadre légal dans lequel évolue l’entreprise.
Comme le montre la Figure 1, le modèle PESTEL distingue six composants de l’analyse d’influences macro environnementales qui peuvent
influencer une industrie. Ces facteurs sont interdépendants. L’essentiel est de n’oublier aucune influence, pas de classer méticuleusement
chacune dans une catégorie précise.

Ensuite, il est important d’identifier les tendances et impacts de chacune des forces sur l’industrie, les marchés et l’organisation elle-même.

En entreprise, il est important de bien définir sa stratégie marketing et ses objectifs afin d’atteindre ces objectifs.

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Figure 1 : Illustration d’un modèle PESTEL (Johnson et al., 2005)

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De plus, l’étude PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste : elle doit se conclure par l’identification des facteurs les plus structurants pour
le marché considéré, que l’on appelle les variables pivots. Le croisement des évolutions possibles des variables pivots permet de définir des
scénarios d’évolution du marché (Johnson et al.,2005).

Il est essentiel faire la différence entre le micro-environnement et le macro-environnement avant de faire une analyse pestel.

Toutefois, leur représentation n’a pas obéi à l’ordre et l’appellation utilisés dans le modèle PESTEL. La lecture de ce qui va suivre va donc
permettre d’approfondir les mêmes notions mais avec des noms différents et avec plus de détail.

• Pestel permet de décrire le macro environnement

• Permet de comprendre l’impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différent de leur impact passé.

L’analyse du PESTEL montre que la politique extérieure américaine est influencée par des facteurs comme l’économie, la technologie, la société,
l’environnement et les relations internationales.

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Les variables pivots

PESTEL analyse constitue généralement la première étape d’une analyse stratégique au niveau d’un domaine d’activité stratégique.

Elle doit se terminer par l’identification des facteurs les plus influents sur le marché, appelés variables pivots.

Le croisement des évolutions possibles des variables pivots permet de définir des scénarios d’évolution du marché.

Pourquoi faire une analyse pestel ?

L’analyse pestel et un outil / approche souvent utilisée pour étudier les facteurs environnementaux qui peuvent avoir un impact direct sur une
entreprise ou un nouveau projet, dont il est important de prendre en compte les 6 facteurs du PESTEL lors de la rédaction d’un business plan.

L’analyse pestel fait parties d’un ensemble d’outil d’analyse stratégique pour préparer un business plan convaincant.

Le business plan est un élément incontournable dans le cadre de projet de création d’entreprise.

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Elle se réfère aux six facteurs. Aussi, elle peut aider une entreprise à comprendre son environnement externe et à la prise de décisions
stratégiques en conséquence.

À quoi sert l’analyse PEST ?

Cela dit, l’analyse PEST, PESTEL ou quel que soit le nom que vous voulez lui donner, vous permet d’effectuer une analyse stratégique pour
déterminer le contexte actuel dans lequel l’organisation évolue, ce qui vous donne une entrée pour la création de stratégies pour soit profiter
des opportunités obtenues dans l’analyse, soit agir contre les risques potentiels.

C’est pourquoi elle est un outil si largement utilisé par les organisations. En outre, les normes ISO telles que iso 9001 incluent parmi leurs
exigences la compréhension du contexte de l’organisme. Des outils tels que PESTEL témoignent du respect de ces exigences.

Ainsi, nous pouvons considérer 3 avantages essentiels de PESTEL :

C’est un outil d’application simple, car il est très facile à comprendre et le personnel peut se l’approprier, cela facilite grandement le travail en
équipe.

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Il peut être intégré à d’autres outils tels que SWOT ou les forces de Porter, et de plus, il peut être facilement reproduit dans la stratégie
organisationnelle.

Il peut être utilisé dans tout type d’organisation (grande, moyenne, petite) ou dans des projets de grande envergure.

Exemple : Pour analyser le marché de la pâte à tartiner, il faut faire l’analyse du positionnement concurrentiel, de l’environnement macro
économique, du contexte politique, social et technologique, de la structure de l’industrie

Comment expliquer un pestel ?

En bref : Le PESTEL est un outil permettant d’analyser les facteurs externes d’un projet. Parmi ces facteurs, on retrouve les facteurs politiques,
les facteurs économies, les facteurs socioculturels, les facteurs technologiques, les facteurs écologies et les facteurs légaux.

Le PESTEL est un outil d’analyse externe qui nécessite un minimum d’expertise pour être utilisé de manière efficace.

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Pourquoi et quand une entreprise utilise l’analyse PESTLE ?

L’analyse PEST est idéale lorsque vous avez besoin d’une vue d’ensemble de votre entreprise. Voici quelques-uns des meilleurs moments pour
effectuer une analyse PEST :

Lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise

Lorsque vous découvrez un problème majeur

Lorsque/si votre entreprise est en train de pivoter lorsque vous constatez des changements imminents dans un domaine (par exemple, la
politique) et que vous souhaitez réévaluer le marché.

N’oubliez pas que les analyses PEST sont des évaluations au niveau macro.

Comment faire une analyse pestel ?

Comment faire ce type d’analyse ? L’analyse nous permet de caractériser le contexte, en comprenant comment il affecte le produit ou le
service.

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En fait, la réalisation de cette analyse n’est pas complexe. La manière de la réaliser se limite à une réflexion sur les aspects de l’environnement
qui concernent l’entreprise.

Par conséquent, le succès de l’outil réside dans la composition de l’équipe qui effectue l’exercice. Considérez une équipe ayant une
connaissance de l’entreprise, participative. Mieux si elle est composée de personnel qui travaille sur le terrain.

Multidisciplinaire. Avec des personnes curieuses et informées de la situation du pays. Des travailleurs de différents processus qui savent de
quoi ils parlent, c’est essentiel.

Une fois l’équipe définie, préparez la feuille de travail. Bien que pour les exercices de groupe, il soit pratique d’utiliser des feuilles de papier et
des post-it, je pense que ce n’est pas le cas. Un ordinateur, une feuille de calcul Excel (à la fin du billet, je vous en donnerai une) et un groupe
de personnes prêtes à définir l’environnement de l’entreprise sont plus que suffisants.

Une bonne pratique consiste à définir le type d’impact (positif ou négatif) et s’il sera à court, moyen ou long terme.

Ensuite, l’analyse de chaque composants commence :

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Facteurs politiques

Évalue comment l’intervention du gouvernement peut affecter l’entreprise.

• Changements dans le gouvernement et ses programmes électoraux

• Politique fiscale
• Subventions gouvernementales
• Guerres et conflits
• Changements dans la législation
• Changements dans les accords commerciaux
• Accords internationaux
• Conflits internes et externes
• Mouvements politiques
Une analyse de ce type peut montrer que l’entreprise doit faire des « stratégies » envers les politiciens d’un pays afin que les lois qui sont
générées au sein du gouvernement apportent des bénéfices. Les taxes sur les boissons gazeuses ou le tabac en sont des exemples, et les
entreprises peuvent élaborer des stratégies pour supprimer ces mesures.

L’étude doit être réalisée au niveau national, au niveau local. Parfois, le rayon peut même être étendu au-delà d’un pays (à l’échelle de l’Union
européenne par exemple). Il s’agit d’analyser l’environnement politique et d’identifier tous les obstacles potentiels pour l’entreprise.

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Facteurs économiques

Pestel Exemple : éxaminez comment l’environnement macro économique national et international peut affecter l’organisation.

• Taux d’emploi
• Les taux de change
• Cycle économique
• PIB
• Impôts
• Inflation
• Décisions économiques d’autres gouvernements
• Dévaluation et réévaluation de la monnaie
• Tendances des canaux de distribution
• Déficits publics
• Indice de confiance des consommateurs
• Protection des consommateurs
• Financement
• Protectionnisme du marché
• Taux de croissance

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Par exemple, l’imposition de tarifs douaniers par la décision de Donald Trump sur Toyota fait partie d’une variable économique à prendre en
compte.

Pestel Exemples Facteurs sociaux

Évalue la culture, la religion, les croyances, les habitudes, les préférences, etc.

• Niveau d’éducation
• Le taux de croissance de la population
• Habitudes d’achat
• Habitudes des consommateurs
• Croyances
• Les aspects culturels et de santé
• Religions
• Opinions des clients
• Opinions ou perception des médias
• Mode de vie
• Niveau de revenu
• Niveau d’âge
• la démographie (étude des populations),

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Voici un pestel exemple d’une analyse pestel tiré par les cheveux : Imaginez que vous avez une entreprise qui produit de la viande emballée
sous vide et que vous souhaitez ouvrir une usine sur le continent asiatique. Sachant que la vache est un animal sacré en Inde, penseriez-vous à
ce pays pour y construire l’usine ?

Autre exemple pestel, imaginons que les consommateurs se passent des emballages en plastique, cela aura également un effet sur les
entreprises qui favorisent ce type d’emballage.

Facteurs technologiques

Aujourd’hui plus importants que jamais. Chaque jour apporte une avancée technologique et il n’y a aucun secteur qui ne puisse en bénéficier.

D’après mon expérience, c’est l’aspect le plus difficile et le plus inexploité de tous. Le défi consiste pour l’organisation à être consciente du type
de technologies dont elle peut bénéficier.

• L’apprentissage automatique
• Nouveaux codes de programmation
• Nouvelles machines ou nouveaux dispositifs technologiques
• Impression 3D

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 • Utilisation de l’énergie
• Remplacement des technologies
• Logiciels dans le nuage
• Obsolescence
• Internet
• Incitations à l’utilisation des technologies

Facteurs écologiques ou environnementaux

Évalue la manière dont l’environnement affecte l’organisation.

• Changement climatique
• Consommation de ressources non renouvelables
• Recyclage
• Pollution
• Politiques environnementales
• Gaz liquides
• Les risques naturels
Par exemple, les centres de santé, qui sont tenus par la loi de séparer les déchets hospitaliers.

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Autre pestel exemple : Le réchauffement climatique est un PESTEL exemple car il s’agit d’un problème environnemental, social, économique,
technologique, énergétique et législatif.

Réglementations et contraintes en matière de développement durable et écologique, nouvelles normes fixées par les organisations
environnementales.

Facteurs juridiques – législatifs

Les entreprises doivent se conformer à la loi et celle-ci est en constante évolution. Parfois, ce n’est pas seulement la loi du pays où
l’organisation est située qui s’applique, mais aussi la loi du pays où vous voulez être.

• Propriété intellectuelle
• Droit du travail
• Santé et sécurité au travail
• Réglementation sectorielle
• Lois de protection de données (GDPR)
• Salaire minimum
• Licences

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Comment faire un bon Pestel ?

Voici les étapes à suivre pour faire un bon PESTEL :

1. Identifier les facteurs : Commencez par identifier les facteurs clés qui affectent votre entreprise. Il s’agit notamment des facteurs
politiques, économiques, socioculturels, technologiques, environnementaux et légaux.
2. Collecter des informations : Collectez des informations sur chaque facteur en utilisant diverses sources telles que les médias, les
rapports gouvernementaux, les publications académiques, les rapports d’entreprise et les enquêtes.
3. Analyser les données : Analysez les données que vous avez collectées pour comprendre l’impact de chaque facteur sur votre entreprise.
Identifiez les tendances, les risques et les opportunités.
4. Évaluer l’importance des facteurs : Évaluez l’importance de chaque facteur pour votre entreprise. Par exemple, un facteur économique
important pour une entreprise de vente au détail peut être la croissance économique globale, tandis qu’un facteur socioculturel
important peut être les changements dans les modes de vie et les préférences des consommateurs.
5. Prioriser les facteurs : Priorisez les facteurs en fonction de leur importance pour votre entreprise. Cela vous aidera à vous concentrer sur
les facteurs les plus critiques et à déterminer les actions à prendre.
6. Faire des recommandations : Faites des recommandations sur la façon dont votre entreprise peut réagir à chaque facteur. Identifiez les
opportunités à saisir, les risques à éviter et les stratégies à mettre en œuvre pour réussir malgré les facteurs externes.
7. Réviser régulièrement : Révisez régulièrement votre analyse PESTEL pour tenir compte des changements dans les facteurs externes qui
affectent votre entreprise. Cela vous permettra de rester informé des tendances et des événements qui peuvent avoir un impact sur
votre entreprise et d’ajuster votre stratégie en conséquence.

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Comment remplir un tableau Pestel ? Exemple de résultat Tableau PESTEL

Voir l’article Comment faire une analyse SWOT (Diagramme) iso 14001 ? voir Le tableau exemple : représente un exemple de résultat d’une
analyse d’un organisme soumis à une préparation à la mise en place de la norme ISO 14001.

Représentation graphique – tableau PESTEL

Instabilité politique ( par exemple)

Aide de l’Etat aux entreprises dans leur démarche environnemental (Plan de mise
Politique à niveau)
Augmentation des taxes
Grèves

Opportunités de réductions des charges fiscales

Economiques Augmentation des couts de transport
Pays en crise économique

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 Politique salariale
Socioculturel Absence de culture de prévention
Langue utilisée du référentiel

Nouveaux procédés de fabrication

Diversité des outils de fabrication
L’existence d’un pôle technologique
Technologiques
Le choix des nouveaux équipements moins nocifs pour l’environnement (machines
qui consomment moins d’énergie, installation de STEP pour améliorer la qualité de
rejets industriels, …)

Produit fini non polluant pour l’environnement extérieur

Saison estivale très humide
Environnement
Terre invendable (7à 8 m)
Zone sismique

Législation et réglementation relatives à l’environnement

Légale
Appartenance aux établissements dangereux, insalubres et incommodes,
l’entreprise appartient à la première catégorie dans les

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 activités des boissons.
Appartenance aux établissements assujettis à audit énergétique obligatoire et
périodique.
Appartenance aux établissement qui sont soumis à un diagnostic technique,
périodique et obligatoire des équipements, des travaux et des modes de
production liés à l’utilisation des eaux, les conditions de désignation des experts,
la nature des diagnostics et leur périodicité. (le seuil est fixé à 5000 m).

Tableau 1 : Analyse des enjeux externes

Quelle est la différence entre swot et la méthode pestel ?

L’analyse PEST peut servir de base à l’analyse SWOT. Cela se fait généralement dans le but d’aborder le chapitre 4 de la norme ISO 9001 pour la
mise en œuvre d’un système de gestion de la qualité.

Si nous tenons compte du fait que le PEST décrit l’environnement de l’organisation, de nombreux résultats de cette analyse impliqueront une
grande partie des opportunités et des menaces de l’analyse SWOT. Par conséquent, les deux outils peuvent être intégrés pour déterminer le
contexte de l’organisation.

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Pestel Exemple d’Analyse du PESTEL de Coca-Cola

The Coca-Cola Company est la plus grande entreprise de boissons au monde, détenant une part importante du marché des boissons gazeuses
avec son produit phare, Coca-Cola. La société possède également un solide portefeuille d’autres marques, dont Sprite, Fanta, Minute Maid,
Powerade et Dasani.

La société opère dans une industrie des boissons hautement concurrentielle et est soumise à des réglementations strictes concernant la
sécurité et la qualité de ses produits. En outre, l’entreprise doit gérer ses coûts de matières premières, ainsi que ses coûts d’emballage et de
distribution.

L’analyse PESTLE de Coca Cola Company révèle les principaux rouages qui soutiennent l’activité de l’entreprise et influencent ses décisions
stratégiques. Les six éléments du cadre PESTLE sont les suivants : Politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental.

Pestel Exemple d’analyse pestel : Coca Cola

Politique : L’entreprise est soumise à des réglementations concernant la sécurité et la qualité de ses produits dans tous les pays où elle opère.
En outre, elle doit se conformer aux lois et réglementations fiscales.

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Économique : L’entreprise est affectée par des facteurs macro économiques tels que l’inflation, les taux d’intérêt et les taux de change. En
outre, elle est exposée aux cycles et tendances économiques de l’industrie des boissons.

Social : L’entreprise doit aborder des questions sociales telles que la santé et le bien-être, la durabilité environnementale et la responsabilité
sociale. En outre, elle doit gérer ses relations avec ses clients, ses employés et les autres parties prenantes.

Technologique : L’entreprise doit se tenir au courant des dernières technologies afin de développer de nouveaux produits et d’améliorer ses
processus de fabrication et de distribution. En outre, elle doit protéger sa propriété intellectuelle.

Juridique : L’entreprise est soumise à une variété de lois et de réglementations, notamment celles qui régissent les marques, les brevets et la
législation antitrust. En outre, elle doit se conformer aux droit de travail et aux réglementations environnementales et .

Environnement : l’entreprise est affectée par des facteurs environnementaux tels que le changement climatique, la pénurie d’eau, la pollution
et la Consommation d’énergie. En outre, elle doit gérer ses déchets et ses émissions.

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Exemples d’analyses PESTEL / Uber et analyse pestel exemple apple

Le succès et la croissance d’Apple reposent sur sa capacité à reconnaître l’environnement externe dans lequel elle opère et à adapter sa
stratégie en conséquence. En examinant de plus près les éléments clés qui composent l’environnement au sens large grâce à une analyse
PESTEL, vous pourrez mieux comprendre Apple et ses succès.

Vous pouvez voir quelques exemples d’analyses PESTEL ici.

Exemple d’analyse PESTEL d’une entreprise

Voici un pestel exemple complet : Le cas d’une entreprise qui fabrique des filtres de purification de l’eau. Dans son exercice de planification
stratégique, elle effectue une analyse PESTEL entreprise pour déterminer les opportunités et les risques liés :

Premièrement les variables politiques, ils considèrent :

• Un changement récent de président.

• Les élections municipales qui auront lieu dans deux ans.
• Les approches pour conclure un accord commercial avec l’Amérique centrale.

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Deuxièmement les variables économiques, ils définissent :

• Les changements de monnaie.

• L’effet de l’augmentation du taux d’intérêt.
• Les coûts de production
• L’augmentation des exportations au cours de la dernière année.
Troisièment les variables sociales, ils définissent :

• L’évolution de la pensée de la société sur l’auto soin.

Puis dans les variables technologiques :

• L’impression 3D comme une opportunité d’optimiser les coûts.

• La perte d’informations magnétiques.
Dans les variables environnementales, ils définissent :

• Le travail pour obtenir des certifications environnementales.

• Le travail sur les déchets de production.
Enfin, dans les variables légales :

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 • L’implantation obligatoire du système de gestion de la santé et de la sécurité au travail.
• Après avoir fait cela, l’entreprise définit l’impact de ces facteurs sur le calendrier prévu et le type d’impact.
Le résultat est le suivant :

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Tableau pestel exemple

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À quelle fréquence devez-vous effectuer une analyse PESTEL ?

Cela dépend de la rapidité avec laquelle votre secteur et votre environnement concurrentiel évoluent. De nos jours, le rythme des
changements pour la plupart des entreprises est rapide. Vous devriez donc probablement revoir votre méthode PESTEL au moins tous les 6
mois.

Cependant, une meilleure approche consiste à surveiller l’environnement de façon continue. Nommez des personnes spécifiques dans votre
entreprise pour surveiller les différents secteurs de votre analyse. Choisissez des personnes qui ont un intérêt naturel, sinon professionnel,
pour ce sujet.

Veillez à ce que ces personnes lisent les revues pertinentes et discutent en permanence avec vos fournisseurs, distributeurs, clients et autres
parties prenantes du secteur qui leur est attribué. Chargez-les de tenir l’analyse à jour et d’alerter le reste de votre équipe en cas de
changements importants dans leur secteur.

Un outil comme StratNavApp.com vous facilitera la tâche.

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La PESTEL est-elle une méthode fiable ?

PESTEL est une méthode fiable pour l’analyse d’un environnement largement incertain. Elle est particulièrement utile dans les conditions
économiques instables, car elle permet d’identifier les forces et les facteurs externes qui pourraient avoir un impact sur l’entreprise.

Cela dit, elle a ses limites et ne doit pas être utilisée isolément.

En effet, elle ne prend pas en compte les changements internes de l’entreprise, comme les stratégies de l’entreprise, sa culture ou sa structure.
De plus, elle n’est pas toujours facile à mettre en œuvre et nécessite une bonne connaissance de l’environnement économique.

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