ETUDES DE CAS Politique & Gestion Financière Prof MESK

Cas Optimal
Optimal une entreprise spécialisée dans la fabrication des verres optiques. Les dirigeants ont défini un
axe stratégique de croissance interne. Ils envisagent en effet un projet d’investissement qui devrait
permettre de renforcer la part de marché de leur entreprise et d’améliorer sa compétitivité face
notamment à la concurrence de plus en plus notoire du secteur informel.
Il s’agit en effet de mettre en place une nouvelle unité de production qui sera opérationnelle à partir du
début N+1 et qui permettrait de satisfaire la demande sur deux marchés distincts : les verres optiques et
les lentilles de contact.
Les études faites par la direction technique ont permis de ressortir des éléments d’évaluation de la
dépense d’investissement et des flux qui seraient induits par la réalisation du projet.
Ceux-ci sont fournis en annexes ci-dessous. Cependant, la direction s’interroge sur la faisabilité de cet
investissement.
Annexe 1 – détail des investissements en (KDH) :
Coût d’achat Durée Mode Date de Valeur
Désignation
(V.E) d’amort. d’amort. réalisation terminale
Terrain 10.000 - - 1-1-N VE × 1,5
Construction 60.000 25 ans Linéaire 1-1-N VNA × 1,2
I.T.M.O 120.000 10 ans Linéaire 1-1-N+1 VNA
Total 190.000
N.B :
• L’estimation de la valeur terminale ci-dessus est faite avant prises en compte de l’incidence
fiscale des éventuelles plus ou moins values de cession.
• La VAN retenue pour les constructions et les ITMO correspond à leurs VNC à la fin de la 5ème
année (N+5). Cette date étant considérée comme celle de la sortie de cet investissement.
Annexe 2 – Prévision des produits et des charges imputables à l’investissement :
Eléments N+1 N+2 N+3 N+4 N+5
Ventes des verres H.T (en KDH) 35.000 38.000 41.000 45.000 45.000
Ventes de paires de lunettes (en quantités) 46.000 90.000 128.000 166.000 182.000
Consommation mat et fourniture (en %CAHT) 15% 15% 15% 13% 11%
Charge du personnel (en %CAHT) 3% 3% 3% 2% 2%
Charges fixes hors amortissements (en KDH) 1200 1300 1500 1500 1500
Annexe 3 – informations diverses :
1) L’exploitation du projet envisagé impliquerait l’engagement au début de chaque année d’un BFR
évalué à 72 jours du C.A H.T ; précision que cette estimation est exclusivement imputable au
projet.
2) La structure financière préconisée par l’entreprise se compose de capitaux propres pour 35% et
de dettes financières pour le reste.
3) Les actionnaires de la société exigent d’habitude un taux de rendement de 12%. Cependant, ils
estiment que le projet prévu comporte un risque relativement élevé. Par conséquent, ils
recommandent une prime supplémentaire de 3%.
4) Le coût moyen avant impôt des dettes de financement est estimé à 13,61%.
5) La direction de la société suggère de retenir le coût de capital comme taux d’actualisation des
flux induits par le projet.
6) Le prix de vente prévisionnel d’une paire de lentille est estimé à 200 DH (HT).
7) La valeur résiduelle du projet devrait comprendre les valeurs terminales des immobilisations
(cf annexe 1) auxquelles on ajouterait la réalisation des BFR.
8) L’amortissement des immobilisations sera constaté à partir de leur date de mise en service.
9) La société est assujettie à l’I.S au taux de 35%.
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Travail à faire :
1. Déterminer le coût du capital de la société Optimal.
2. Calculer le capital à investir dans le projet.
3. Déterminer les flux de trésorerie imputables à l’exploitation du projet (CF et VR).
4. Evaluer la rentabilité du projet en utilisant les critères de la VAN et de TRI.

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Taux d’actualisation (k) :
Capitaux Propres Dettes
Coût du capital = (k Capitaux Propres ×C.P + D ) + (k Dettes ×
C.P + D )
= (0,15 × 0,35) + (0,1361 × (1-0,35) × 0,65)  k = 11%
 Calcul de la dépense d’investissement :
Calcul du BFR
N+1 N+2 N+3 N+4 N+5
C.A H.T 44 200 56 000 66 600 78 200 81 400
B.F.R 8 840 11 200 13 320 15 640 16 280

N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5

Terrain 10 000
Constructions 60 000
Inst. Tech. & M.O --- 120 000 --- --- --- ---
∆ BFR --- 8 840 2 360 2 120 2 320 640
Σ dépenses d'inves. 70 000 128 840 2 360 2 120 2 320 640
Coefficient d'actualisation (1,11)-0 (1,11)-1 (1,11)-2 (1,11)-3 (1,11)-4 (1,11)-5
D.I actualisées 70 000 116 072,07 1 915,43 1 550,13 1 528,26 379,81
Σ Dépenses d’Investissement 191 445,69 KDH
 Calcul des cash-flows et la valeur résiduelle :
N+1 N+2 N+3 N+4 N+5
C.A H.T 44 200,00 56 000,00 66 600,00 78 200,00 81 400,00
Cons. Matières et fournitures 7 072,00 8 400,00 9 990,00 10 166,00 8 954,00
Charges de personnel 1 326,00 1 680,00 1 998,00 1 564,00 1 628,00
Charges fixes 1 200,00 1 300,00 1 500,00 1 500,00 1 500,00
Dotations aux amortissements 14 400,00 14 400,00 14 400,00 14 400,00 14 400,00
Résultat avant impôt 20 202,00 30 220,00 38 712,00 50 570,00 54 918,00
Impôt sur Sociétés 7 070,70 10 577,00 13 549,20 17 699,50 19 221,30
Résultat net 13 131,30 19 643,00 25 162,80 32 870,50 35 696,70
Dotations aux amortissements 14 400,00 14 400,00 14 400,00 14 400,00 14 400,00
Cash-flows Nets 27 531,30 34 043,00 39 562,80 47 270,50 50 096,70
La Valeur résiduelle :
VR = PC net des actifs + récupération du BFR
Prix de cession :
• Terrain = 10.000 × 1,5 = 15.000
• Constructions = 6.000 – (2.400 × 5) × 1,2 = 57.600 Σ Prix de cession = 132.600
• ITMO = 12.000 – (12.000 × 5) = 60.000
VAN 10.000 + 48.000 + 60.000 = 118.000
+Value 132.600 – 118.000 = 14.600
I.S sur +Value 14.600 × 35% = 5.110
P.C net de l’I.S 132.600 – 5.110 = 127.490
Récupération BFR Σ ∆ BFR = 16.280
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La valeur résiduelle = 143.770 DH

 Les critères de rentabilité : VAN ou TIR ?
VAN = -191.446 + 27.531,30 (1,11)-2 + 34.034  VAN = 13.554 DH
(1,11)-3 + 39.563,80 (1,11)-4 + 47.270,50 (1,11)-5  TIR = 12,6%
+ 193.866,70 (1,11)-6

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