Exercices Recrutement

Exo 1 : Recrutement chez Holcim

Les postes vacants sont d’abord proposés en recrutement interne. S’ils ne sont pas pourvus, ils sont
ouverts aux candidats externes qui ont la fibre industrielle. Au-delà de leurs capacités
professionnelles et techniques, Holcim accorde une importance toute particulière aux compétences
relationnelles et personnelles des candidats. On attend d’eux qu’ils soient capables de prendre les
bonnes décisions et des initiatives en relation avec la tâche qui leur est confiée, dans le respect de la
politique de l’entreprise.

Pour les fonctions de Management, Holcim étudie également la capacité des candidats à animer et à
motiver des équipes.

Les candidatures pour une même fonction sont traitées de façon égale, au regard des qualifications
de chacun.

Selon le poste proposé, des interviews, des tests ou des mises en situation sont organisés. Leur but
est de déterminer l’adéquation du candidat aux exigences du profil recherché.

Les candidats qui ont été invités à y participer sont avertis de la décision positive ou négative les
concernant dans des délais brefs. Les candidats gardent la possibilité de connaître les résultats de ces
rencontres et de recevoir des explications.

Afin de valoriser ses métiers, d’attirer et de retenir des talents, Holcim a développé une politique de
rémunération attractive qui les place dans la moyenne supérieure du marché du travail. Cette
rémunération est également assortie d’avantages extra-légaux compétitifs.

Holcim prend également en considération toutes les candidatures spontanées qui lui sont adressées.

Questions

1. Quel est le ou les modes de recrutement adopté(s) par Holcim ?

2. Holcim respecte – t – elle les étapes de recrutement ? Justifiez votre réponse
3. Quel est l’objectif de la politique de recrutement chez Holcim ?
4. Quelles sont les caractéristiques requises chez les candidats pour Holcim ?
Exo 2 : Danone au Mexique

Document 1 : Témoignage de Robert, ancien stagiaire, aujourd’hui manager dans le Groupe
Danone au Mexique

Question : Comment avez – vous rejoint le Groupe comme stagiaire ?

Robert : J’ai été d’abord sélectionné via Internet puisque j’avais posé mon CV en ligne.
L’équipe de RH de Danone Mexique a retenu mon CV et m’a reçu pour un premier entretien.

Question : Concrètement, quel type de mission avez – vous effectué ?

Robert : Après quelques mois d’observation et de formation par mon équipe, j’ai participé à
la présélection d’un certain nombre de candidats postulant à différents postes proposés par
le Groupe. Je devais tout d’abord bien identifier les qualités nécessaires pour chaque poste
puis faire une première sélection. Ensuite je me suis chargée des entretiens de quelques
personnes répondant au profil du poste, enfin je devais transmettre mes observations à mon
responsable de service. J’avais donc à la fois une réelle responsabilité et une grande
autonomie.

Question : Vous avez depuis lors rejoint le département RH de Bonafont (branche eaux au
Mexique) en tant que manager, en quoi ce stage vous-a-t-il aidé ?
Robert : Les stages sont selon moi, une très bonne façon d’intégrer le Groupe par la suite car
le stagiaire est associé à une mission concrète et peut donc démontrer son savoir-faire. C’est
ce qui s’est passé pour moi puisque à la suite de mon stage, le directeur des RH de Bonafont
m’a proposé de rejoindre son équipe.

Questions

1. Définissez le recrutement ?
2. Quelles sont les étapes de recrutement chez Danone ?
3. Quel est le recrutement adopté par Danone ? Quels en sont les avantages pour l’entreprise ?
4. Quelle(s) autre(s) méthode(s) pourrez-vous recommander au DRH de Bonafont ?