La matrice BCG

(The Boston Consulting Group)

La matrice BCG, également connue sous le nom de matrice de croissance-part

de marché, est un outil d'analyse stratégique largement utilisé dans le
domaine du management. Elle a été développée par le Boston Consulting
Group (d'où son nom) dans les années 1970.
La matrice BCG permet d'évaluer la position concurrentielle d'une entreprise et la croissance de
ses différents produits ou services. Elle se base sur deux dimensions principales : la part de
marché relative et le taux de croissance du marché.

La part de marché relative est calculée en divisant la part de marché d'un produit ou d'une unité
d'affaires par celle du leader du marché. Elle est représentée sur l'axe horizontal de la matrice.
Plus la part de marché relative est élevée, plus l'entreprise est considérée comme compétitive
dans son secteur.

Le taux de croissance du marché est représenté sur l'axe vertical de la matrice. Il mesure la
croissance du marché dans lequel opère l'entreprise. Un taux de croissance élevé indique un
marché en expansion, tandis qu'un taux de croissance faible indique un marché mature ou en
déclin.

La matrice BCG divise les produits ou services d'une entreprise en quatre catégories : les vaches
à lait, les dilemmes, les poids morts et les étoiles.

1. Les dilemmes : ce sont des produits ou des services qui ont une part de
marché faible dans une industrie à forte croissance. Ils nécessitent
souvent des investissements importants pour maintenir leur position sur
le marché.
2. Les étoiles : ce sont des produits ou des services qui ont une part de
marché élevée dans une industrie à forte croissance. Ils génèrent
beaucoup de revenus et ont besoin d'investissements pour maintenir
leur position sur le marché.
3. Les vaches à lait : ce sont des produits ou des services qui ont une part de
marché élevée dans une industrie à faible croissance. Ils génèrent des
revenus stables et ne nécessitent pas beaucoup d'investissements.
4. Les poids morts : ce sont des produits ou des services qui ont une part de
marché faible dans une industrie à faible croissance. Ils ne génèrent pas
beaucoup de revenus et peuvent être abandonnés sans trop de
conséquences.

La matrice BCG permet aux entreprises d'allouer leurs ressources de manière stratégique en
fonction de la position de leurs produits ou services dans la matrice. Par exemple, les vaches à
lait peuvent être utilisées pour financer les dilemmes et les étoiles, tandis que les poids morts
peuvent être abandonnés ou réduits.
En conclusion, la matrice BCG est un outil utile pour évaluer la position concurrentielle d'une
entreprise et la croissance de ses produits ou services.