BUSINESS PLAN KCS

1. STRATEGIE MARKETING

 Produit et services
Notre service joue un rôle important dans la gestion de la monnaie électronique à travers les flux de « Dépôt-Retrait »
d’argent liquide. Il permet de satisfaire un bon nombre de clients tout en répondant à plusieurs de leur attente dont les SAV
qu’ils apprécient beaucoup.

 La clientèle
En ce qui concerne cela, il n’y a aucun doute là-dessus car l’expérience, la qualité de gestion clientèle et le sens relationnel
sont toujours au rendez-vous depuis quelques années dans le domaine.

Ces potentiels de gestion nous permettent de conserver et d’attirer plusieurs clients de la zone en sauvegardant leur fidélité.

 Lieu et installation
L’emplacement du service en bordure de route entre centre commercial et quartier résidentiel permet à

Toute personne suscitant le besoin du service d’obtenir facilement et aisément satisfaction en termes de mouvement
financier sans véritable effort et sans inquiétude pour gagner en temps et vaquer à ses occupations.

 La concurrence
A proximité, il s’y trouve quelques concurrents mais cela n’empêche en aucun cas de réaliser un bon chiffre d’affaires
mensuel avec le capital disponible actuellement. Aussi, Il faut dire que le besoin clients surpasse largement la satisfaction
offerte par notre pour défaut de fonds de roulement.

Vu l’affluence des clients à longueur de journée par leur espoir et leur patience à être satisfait dans nos locaux, nous
pouvons affirmer que notre portefeuille de clients actuels et même potentiels est le plus élevé parmi tant d’autres car depuis
le début nous avions pu mettre en place un bon système de relation clients. Ce qui donne une image fidèle à la structure.

2. CHARGES ET DIVERS

 Couts variables
Matériels
Loyers
Salaire personnel
Impôt et taxes
 Tableau semestriel des charges d'exploitation
Materiels et Divers 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000
Loyer 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000
Salaire personnel 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
Impot et taxes 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000
TOTAL 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000

3. STRATEGIE FINANCIERE

Besoins financiers
BESOIN EN CAPITAL MONTANT
Capital initial 1 000 000
Apport en capital souhaité( fonds de roulement) 3 000 000
Total 4 000 000

Plan d’épargne
Mois 1 2 3 4 5 6 Total
Objectif épargne ( F CFA) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 300 000

Modèle de flux de trésorerie

PREVISIONS POUR LES 6 PREMIERS MOIS

ELEMENT
1 2 3 4 5 6
Argent initial
1 000 000
Encaissement
Flux d'UVE ( depot-retrait comme CA TTC 35 000 000 37 000 000 37 500 000 39 500 000 40 000 000 42 000 000
Epargne (bénéfice) 287 500 303 929 308 036 324 464 328 571 345 000

TOTAL 1 287 500 1 591 429 1 899 465 2 223 929 2 552 500 2 897 500

Decaissement
Materiels et Divers 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000
Loyer 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000
Salaire personnel 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
Impot et taxes 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000
TOTAL 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000
TRESORERIE FINALE( hors solde initial) 207 500 431 429 659 465 903 929 1 152 500 1 417 500
TRESORERIE FINALE( avec solde initial) 1 207 500 1 431 429 1 659 465 1 903 929 2 152 500 2 417 500