Le rôle stratégique de la

chaine logistique

Réalisés PAR:
kawtar Elbrahli
Abdelatti Hamida
Année universitaire: 2018/2019
 Le plan
I. La problématique
II. Introduction
III. Les cinq principaux éléments de configuration
IV. Les critères d’une bonne stratégie de SC
V. Confiance réciproque de principe (gagnant-
gagnant)
VI. La démarche stratégique
VII.Conclusion

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 La problématique

Quelle est l’importance du rôle stratégique

de la chaine logistique ?

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 Introduction
L'évaluation des risques est l'ensemble des méthodes consistant à calculer la criticité
(gravité) des dangers. Le risque dépend de deux dimensions (P/G):
P: la probabilité de survenance ou la fréquence de l’évènement
G: la gravité/impact de l’évènement
L’un des modèles utilisées pour calculer la criticité d’un risque est la méthode AMDEC
(analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leurs criticités) fut d’abord
utilisée dans les années 1950 par l’industrie militaire américaine pour identifier les
caractéristiques de sécurité d’un produit, du fait qu’elle calcul la criticité d’un risque
selon l’équation suivante:
Criticité=Gravité X Fréquence
L'évaluation des risques vise à qualifier les dangers qui doivent donc préalablement
avoir été identifiés; cette identification commence par l’analyse des points forts et
faibles, analyse SWOT. Et qui dit analyse SWOT dit la chaine logistique, SCM, qui est
désormais l’épine dorsale de l’entreprise en utilisant des stratégies spécifiques. 3
Les cinq principaux éléments
de configuration

la stratégie des opérations

La stratégie d’externalisation
La stratégie de distribution
La stratégie de service client
La stratégie des actifs

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Les critères d’une bonne stratégie de SC

 Synchronisation avec la stratégie

d’entreprise
 Synchronisation avec les besoins des
clients
 Synchronisation avec votre position de
force
 L’adaptation

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 Une stratégie partagée :

 Le maintien d'un prix bas n'est pas le seul argument susceptible

d'attirer les clients.
 La rapidité et l'innovation sont tout aussi décisives.

Et ce pour le plus grand bien du client.

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 Confiance réciproque de principe
(gagnant-gagnant)

 Il s’agit d’un un solide partenariat ou autrement dit un accord

par lequel chaque partenaire se préoccupe aussi de l'intérêt de
l'autre, d'une façon également favorable à son propre intérêt.
Il ne s'agit pas de rechercher le meilleur compromis de partage
des gains, mais de trouver un accord qui augmente les gains de
chacun.

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 La démarche stratégique
Définition:
La démarche stratégique peut être définie comme "l'art et la manière" de
préciser la (moins mauvaise) route à suivre, à moyenne ou longue échéance,
en tenant compte de l'environnement externe (risques et opportunités) et des
capacités et possibilités interne.
Ses objectifs :
Les objectifes de la demarche stratigiaue pouvent se resumer en deux
grandes notion et qui sont comlementaire:
 La notion de l’efficacité
 La notion de l’efficience

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Elaboration de la démarche

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 Conclusion
 On peut déduire que l’importance du rôle stratégique de la
chaine logistique ne consiste pas à introduire des
innovations pour le simple fait d’innover. Il s’agit de créer
une configuration qui fera progresser vos objectifs
stratégiques et dégager un avantage concurrentiel. Mais la
questions qui se pose est:

Quels sont les avantages et les activités

de la chaine logistique ?

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Merci pour votre attention

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