Ecole National des

Sciences Appliquées
d’Agadir

Gestion des ressources

humaines
2011/2012

Réalisé par :

• Sara El Hakioui
• Hafida Assendal
• Nadia El Hassouni
• Mouna Chakarni
• Houda Alouach

Encadré par :
 Plan de présentation

I. Introduction
II. Définition
III.L’évolution de la fonction
IV.Les missions de GRH
V. Les autres activités de la fonction «
personnel » du management des RH
VI.Conclusion
Introduction
 ?
Gestion

!
Ressources
Humaines ??!

GRH
 Définition
P. Roussel2 en donne la définition suivante :« La
G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à
développer l’efficacité collective des personnes
qui travaillent pour l’entreprise. » »
 La gestion des ressources humaines peut se

diviser arbitrairement en deux grandes

catégories :
 d'un côté l'administration des ressources

humaines (gestion de la paie, droit du travail,

contrat de travail etc.) ;
 et de l'autre, le développement des ressources
humaines (gestion des carrières,
gestion des compétences (GPEC), recrutement
(sélection), formation etc.).
 L’évolution de la fonction
De la fonction personnel à la fonction RH

Fonction
Fonction GRH
personnel

Au cours du 19ème La Fin 19ème Depuis les

siècle jusqu’en 1945 années 1970

•Le recrutement
•Affectation des personnes dans les ateliers
•la paie
•le règlement des conflits
 Approches des RH

La fonction personnel La fonction GRH

Approche L’homme est un coût qu’il L’homme est une ressource
principale faut minimiser qu’il faut développer

Formation Sert à adapter l’homme à

C’est un investissement
son poste de travail

Horizon de Court et Moyen termes Long terme

prévision
Avantage Marché ou technologie Qualité des RH
compétitif
Source de l’efficacité Machine, organisation et
productive Machine et organisation
qualité des RH
Source de la Argent et progression de Argent, progression de carrière et
motivation
carrière nature du travail confié

Face au Résistance au changement C’est

changement
La RH est flexible
l’homme qu’on change
 Les Missions de GRH
 La Motivation

Positive Négative
Sanction
Promotion, Réprimandes
Félicitations, Réduction
Formation des Primes
L’administration du
personnel

Une bonne gestion des

ressources humaines
La Communication
 Lecontrôle de
l’avancement des taches

L’optimisation de l’organisation
 Les autres activités de la fonction GRH

Formation
Evaluation
Rémunération
GR
Recrutement H Restructuration

…………
Conclusion
 fin

Merci pour votre attention

Restructuration