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ENSAM
Casablanca
Lean Manufacturing
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Cours 1-
Concept et Principes du lean
manufacturing
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Plan
I. Histoire du Lean
II. Composantes du système de production Toyota (TPS)
III. Outils de base du Lean
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Histoire du Lean ?
Trois règnes
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Question:
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I. Histoire du Lean
1) Production de masse
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Mass Production
• Voiture fixe
• Opérateur mobile
• Production d’un lot de 6
voitures en 1 semaine
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I. Histoire du Lean
2) Toyotisme …
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2) Toyotisme …
1940 : le TWI (Training within Industry) est introduit au sein de Toyota, s’appuyant sur la
formation des collaborateurs et le partage de connaissances sur le terrain.
1949 : Taiichi Ohno, Executif Manager chez Toyota, développe le concept d’«élimination
des gaspillages».
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3) Maturation…
1991 : Publication de « The machine that changed the world » de James Womack,
fruit de 5 années d’études.
2000 : Création de la norme ISO 9001, référence des systèmes de gestion de la qualité
2010 : J.Cox, introduit le TLS comme TOC Lean Sigma, associant le Lean & 6 Sigma
dans un environnement TOC (Theory of Constraints).
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Question:
mais pourquoi?
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I. Histoire du Lean
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5S et Management Visuel
Kaizen et PDCA
Poka Yoke (Systèmes Anti-Erreurs)
Changement Rapide d’Outils (SMED)
Flux Tiré (Just In Time ou Juste-à-Temps)
Travail Standardisé
Total Productive Maintenance (TPM)
Formation Intégrée (Training within Industry TWI)
Flux de valeur
Théorie des Contraintes (TOC)
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• Objectifs du JAT/JIT
– Produire seulement ce que veut le client
– Produire seulement au rythme exigé par le client
– Produire avec une qualité parfaite
– Produire le plus rapidement possible
– Produire les produits selon les spécifications du client (pas de fonctions inutiles)
• Principes du JAT/JIT
– Création d’une gamme opératoire pour chaque famille de produit
– Production de pièces uniques ou de petits lots
– Des machines en état de marche
– Des équipements petits et bons marchés (si possible)
– Des postes de travail en « U », fonctionnants dans le sens inverse des aiguilles
d’une montre.
– Des opérateurs multi tâches
– Des opérations avec des déplacements faciles
– Des tâches standards définies
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• Instructions de travail
– Aide les superviseurs et team leaders à former rapidement leurs
collaborateurs à faire du bon travail, en sécurité et consciencieusement.
• Méthodes de travail
– Enseigne aux superviseurs et team leaders comment continuellement
améliorer la façon dont les tâches sont effectuées.
• Relations au travail
– Apprends au superviseurs et team leaders comment développer et
maintenir des relations positives entre les collaborateurs, afin de
prévenir les conflits et comment les résoudre efficacement.
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Flux de valeurs
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Flux de valeurs
• Processus de cartographie
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Merci
• Questions?
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Annexe
• L'andon, 行灯 (japonais), composé des caractères 行, aller, et
灯, lampe électrique, pourrait se traduire tout simplement par
"lumière où il faut aller".
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