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RESUME
Dans l’optique d’ avoir une expérience pratique sur les cours théoriques
faites en classe, il nous a été demandé d’ effectuer un stage académique . C’est ainsi
que nous avons eu l opportunité d’effectuer un stage académique pendant une
période de deux mois au sein des ETS A.NZIKO SARL. Cette structure fait dans le
commerce général, la vente en gros et en détail des produits alimentaires,
d’entretiens, papeteries, drogueries, lingeries et boissons. Dans le souci d’étendre
ses produits dans tout le territoire national, la société A.NZIKO Sarl possède
plusieurs agences notamment à Bafoussam, Mbalmayo, Batouri, Bertoua, Maroua,
Ngaoundéré et à Yaoundé où siège la direction générale. Ces agences travaillent en
étroite collaboration pour un rendement meilleur. Durant notre stage dans cette
entreprise, nous avons eu le privilège de travailler dans plusieurs services (magasin,
boutique, service comptable et commercial), ceci dans le but de renforcer nos
connaissances. Au moment où nous prenions service, il nous a été posé un problème,
celui de la : «OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS DANS UNE
ENTREPRISE COMMERCIALE : CAS DES ETS A.NZIKO ». Ce qui nous a permis
de mettre sur pied un processus pour mieux appliquer ces pratiques.
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OPTIMISATION DE LA GESTION DES DANS UNE ENTREPRISE COMMERCIALE :
CAS DES ETS A. NZIKO SARL
AVANT-PROPOS
C’est dans cette perspective que nous avons été admis du 01 juin au 31 juillet
2018 en qualité de stagiaire, dans les ETS A .NZIKO Sarl situés à Yaoundé marché
central.
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REMERCIEMENTS
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DEDICACE
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INTRODUCTION ENERALE
La constitution des stocks ainsi que sa gestion demeurent, dans la vie de l’entreprise
incontournable.
Bien que souvent et généralement l’entreprise se heurte à des problèmes majeure face
à la gestion des stocks. Il s’agit dans la plus part des cas de la ridification de la
production : il faut écouler le stock, il y a aussi l’augmentation du délai moyen de
production et ensuite l’immobilisation des moyens financiers importants et une
immobilisation de surface
Cependant, l’analyse des différents couts associés aux stocks est une étape importante
dans l’établissement d’une gestion des stocks. pour les entreprises commerciales,
cette analyse est un préalable à l’établissement du prix de vente et des marges de
profit ; pour les entreprises industrielles et de service, elle sert au calcul des lots à
commander, à l’établissement des méthodes de réapprovisionnement à l’évaluation
du rendement des investissements en stock. Toutes ces structures des couts peuvent
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En effet, le cout de rupture quand bien même sous-estimé par bon nombre des
gestionnaires insusceptible de compromettre le fonctionnement de l’entreprise et par
conséquent sa crédibilité a l’ égard de ses partenaires. Si une rupture de stock est
préjudiciable à la vie d’une entreprise, occasionnant parfois des pertes de vente ou de
clientèle, qui ne peuvent se poser sans causer des dommages à l’entreprise et affecter
ainsi son avenir.
Ainsi, c’est sur cette toile de fond que notre étude s’articule autour de la gestion des
stocks au sein d’une entreprise commerciale. A l’instar d’autres entreprises
commerciales de la place, la société A.NZIKO doit faire face au client respectant une
loi de distribution donnée sans maitriser leurs fréquences d’arrivées. Ce qui lui
demande de recourir à son stock s pour satisfaire les demandes quotidiennes des
clients.
A cet effet, pour mieux appréander cette pratique, la principale question de notre
étude peut alors être formulée comme suite : comment la société A.NZIKO gère-t –
elle son stock afin de satisfaire les besoins de ses clients. De manière claire, notre
étude cherche à répondre aux préoccupations :
Quelle politique la société A. NZIKO utilise pour éviter une rupture de stock ? Qu’en
est- il de l’accumulation des stocks dans cette entreprise ?
Le présent rapport de stage sur l’organisation des expéditions sera fait en quatre
chapitres. Dans le CHAPITRE I, il sera question de présenter brièvement les ETS
A.NZIKO et le déroulement du stage. Ensuite CHAPITRE II traitera l’analyse
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théorique de la gestion des stocks, le CHAPITRE III quant à lui traitera l’analyse
théorique la gestion des stocks à NZIKO et enfin les critiques et suggestions feront
l’objet du CHAPITRE IV
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I- HISTORIQUE
A – CREATION
B- EVOLUTION
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A 1999 la succession André NZIKO désigne sept gérants a la tête des ETS A.
NZIKO Sarl sans variation du capital social ni changement tant au niveau du régime
juridique que des associés.
Cette société a pour activité principale le commerce général et peut diversifier ses
activités
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b- MISSIONS
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Forme juridique
Le régime fiscal
A.NZIKO SARL est une entreprise qui relève du régime réel, car elle réalise un
CAHT annuel de supérieur à 50 000 000 de FCFA selon la loi fiscale, toute entreprise
réalisant un CAHT de plus de 10 000 000 de FCFA doit payer la patente. Aussi elle
est tenue de payer l’IRPP et la TVA pour ses activités
2- ENVIRONNEMENT
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B – ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT
a) Attributions
- Une Secrétaire qui se charge de l’accueil des visiteurs des saisies des
correspondances et des notes de services ;
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2) FONTIONNEMENT
c) Ressources immatérielles
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Le nom commercial qui est le nom avec lequel l’entreprise effectue ses activités.
A. NZIKO SARL est la dénomination de notre entreprise. Le nom commercial unique
et peut susciter la collaboration ;
On peut aussi dire que, la société A. NZIKO dispose des logiciels tels que : sage
comptabilité, sage gestion commerciale, sage décentralisé caisse et banque.
L’achalandage qui est différent de la clientèle. La société est situé au carrefour
Tropicana, celle-ci est favorable parce qu’on peut y avoir aussi facilement la
marchandise.
d) Ressources financières
Dans une entreprise, il ne suffit pas d’avoir les matériels et de la marchandise pour le
bon fonctionnement, mais avoir aussi des moyens financières (les liquidations qui
sont les moteurs de son activité pour pouvoir se procurer des actifs nécessaires). A.
NZIKO quant a elle a débuté son activité avec un capital 1 000 000 de FCFA.
b) Ressources humaines
La présentation ainsi faite, nous constatons que bien qu’A. NZIKO est une société
autonome.
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1- ACCEUIL
2- TACHES EFFECTUEES
Il est question pour nous de résumer brièvement les différentes tâches effectuées
pendant le stage .Nous avons tour à tour effectués les taches suivantes :
MAGASIN
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péremption. Pour le stockage des marchandises on devait les classer par ordre
d’entrée, par quantité, par catégorie, par valeur et en fonction des dates de
péremption. Pour les expéditions des marchandises, on devait d’abord procéder par
leur emballage, ensuite leur numéroter en mettant le nom de l’agence destinataire
enfin établir un bordereau d’expédition qui accompagnera la marchandise jusqu’au
lieu destiné.
SERVICE COMMERCIALE
Au service commerciale, nous avons commencés par un grand ménage des rayons de
la boutique ensuite nous avons classés par catégorie et par nature les produits (
achalandage) dans le ménage en général .
SERVICE COMPTABLE
Ici, le service comptable englobe le contrôle des stocks, la gestion des stocks et la
caisse principale.
La gestion de stock
Elle se fait à partir d’un logiciel sage gestion commerciale ou nous avons effectués les
opérations de stocks. Nous avons également fait l’inventaire physique ou encore
appelé TECHNIQUE DE SONDAGE DU STOCK.
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Caisse principale
Ici, nous avons appris à établir les pièces de caisse ; à saisir les opérations de caisse.
Nous avons aussi eu l’occasion de d’enregistrer quelques documents comptables dans
leurs journaux respectifs tel que :
Il convient de signaler ici que l’imprégnation dans le monde professionnel n’a pas été
facile pour nous. Nous avons assistés à une rupture entre l’ambiance scolaire et le
climat social en entreprise. De plus, nous avons fait face à des comportements pas
très agréables de certains employés qui nous ont presque frustrés au départ.
Cependant, certains nous traitaient plutôt bien. Ces difficultés ont été surmontées par
notre détermination et le souci de bien faire.
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2- Apports du stage
Le stage que nous avons effectués à la société A.NAIKO SARL, nous a permit au
travers des activités menées d’asseoir de manière pratique les bases théoriques
durant notre année académique. Les taches que nous avons effectuées nous ont
permis :
- De savoir quels sont les risques auxquels nous nous exposons en cas de
négligence ;
Nous avons confrontés la théorie avec la pratique en vigueur dans l’entreprise. Nous
avons appris que le travail qui incombe au comptable nécessite beaucoup d attention,
de la rigueur et d e la concentration. Nous avons eu le privilège de faire partir d’une
équipe et de vivre leur réalités au quotidien, voir comment chaque responsable mène
à bien ses fonctions.
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forger une personnalité pour pouvoir dans le futur nous cadrer dans notre carrière
professionnelle. Nous soulignons aussi que le respect de la hiérarchie est
incontournable pour pouvoir évoluer au sein de l’entreprise. La ponctualité,
l’assiduité, le dynamisme, l’enthousiasme, la bonne humeur et la courtoisie sont des
mots d’ordre en entreprise.
La gestion des stocks au sein d’une entreprise commerciale comme A.NZIKO SARL
nous a permit de juger l’ampleur du travail d’un magasinier dans une entreprise. Ce
qui nous amené à la rédaction de ce rapport donc la deuxième partie portera sur la
problématique de la gestion des stocks
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SOMMAIRE
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La gestion de stocks est une étape incontournable qui reste au cœur des
préoccupations de tout gestionnaire qui veut piloter son entreprise vers la
performance. Mais son approche diffère selon qu’il s’agit d’une entreprise
commerciale, industrielle ou de service. Pour ce qui est de notre travail, ce chapitre
s’intéresse au cadre théorique d’analyse de la gestion des stocks au sein d’une
entreprise commerciale et est structuré en deux point : les généralités sur la gestion
des stocks ( 1.1) ainsi que les aspects administratifs et économiques de la gestion de
stocks.
1.1.1.1. La gestion
La gestion est une activité aussi vieille que l’homme. C’est un concept complexe vu
qu’il existe autant de définitions qu’il y a autant d’auteurs. Mais de toutes les
définitions ressortent les éléments communs à savoir : la mise en œuvre des
ressources et l’atteinte des objectifs dans un cadre bien déterminé.
La plus ancienne des définitions est celle de H Fayol qui lui, gérer c’est prévoir,
Organiser, commander, coordonner et contrôler les activités au sein d’une entreprise.
Dans son sens large, la gestion est définie comme étant une mise en œuvre des
ressources de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs préalablement fixés dans le
cadre d’une politique déterminée.
Selon GOUMET et RENOUJ J. « Gérer une entreprise c’est prendre des décisions
concernant l’ activité de l’ entreprise »
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De tout ce qui précède, nous pouvons en fin retenir que gérer est la manière de
mettre en outre les ressources matérielles et les facteurs organisationnels dans le but
d’aboutir aux objectifs assignés. Comme cette gestion doit porter sur une cible bien
déterminée, il s’agit dans notre travail de le gestion des stocks. Ce qui nous pousse à
nous intéresser sur la notion de stock.
1.1.1.2 le stock
Quant à Michel CROLAIS, le stock constitue tous les produits et présents dans
l’entreprise et qui lui appartiennent, à quelques stades de l’évolution qu’ils se
trouvent, depuis le jour de leur acquisition par la société jusqu’à ce que, sous une
autre forme, ils soient vendus
C’est donc d’une manière générale et dans son acceptation la plus large que nous
nous intéressons au stock. Le stock est caractérisable par son seul niveau à chaque
instant du temps. Il se différencie du flux sur lequel il est habituellement difficile d’
agir du moins à court terme
Le niveau de stock est contrôlé par les modulations appropriées des flux d’entrées
c’est-à-dire l’approvisionnement du stock. Une comparaison peut être faite avec le
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volume d’eau contenu dans une baignoire dont le bouchon d’écoule est retiré. L’eau
qui s’écoule correspond à la satisfaction d’une demande sur laquelle on peut agir. Le
stock est caractérisable par le niveau d’eau dans une baignoire et l’on peut agir dessus
qu’en arrivant plus ou moins les robinets d’arrivée d’eau
Au sein d’ une organisation quelque soit sa nature, les stocks joues un rôle primordial
vu les aléas qu’ ils évitent à l’ entreprise : Eviter la rupture ,l’ arrêt de l’ activité ou
faire face à une demande inattendue .
-certains produits subissent des fluctuations de leurs prix et l’ entreprise peut vouloir
profiter de prix bas pour acheter et le prix élevé pour vendre.
- L’offre peut être accentuée a une période donnée de l’ année alors que la demande s’
étale tout au long de l’ année .
Pour ce fait elle recourt a différentes techniques telle que la gestion administrative
des stocks et à l’étude de la rotation des stocks.
En plus des rôles poursuivis par la détention des stocks, il est important de faire les
points sur la distinction fonctionnelle pour ressortir les différents types de stocks
rencontrés au sein d’ une entreprise et pour lesquels le gestionnaire devrait
normalement tirer une particulière attention.
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1. Le stock normal
Constitué des articles dont l’utilisation est courante , constante et continue, le stock
normal comprend trois types de stocks :
. Le stock d’alerte ou minimum : c’est celui qui lorsque son niveau est atteint, on
passe directement a une autre commande.
2. Le stock disponible
Il est constitué du stock réellement existant diminué des commandes non encore
satisfaites.
3. Le stock maximum
4. Le stock mort
C’ est le stock qui est en magasin lorsque le flux d’entrée et de sortie est nul.
5. Le stock de récupération
Il est constitué des matériels déjà utilisés mais qu’il est probable de pourvoir les
remettre en activité dans le circuit de l’entreprise après remise en état.
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Mais au sein d’une entreprise, il ne suffit pas d’avoir un stock mais la manière de le
gérer qui importe le plus. Une bonne gestion des stocks est une source de pilotage de
performance au sein d’une organisation. Fort de cela, il est intéressant de nous
appesantir sur la notion de gestion des stocks.
La gestion des stocks est définie comme une technique de maintien d’un stock
suffisant et nécessaire à la maitrise des problèmes pour être à même de contrôler et
réglementer les flux d’entrées et de sorties. Comme dit plus haut, ce n’est le stock qui
compte mais sa gestion. C’est ainsi que la constitution d’un stock accompagnée d’une
bonne gestion est trop capitale du fait qu’elle permet de :
. Lutter contre la pénurie afin de faire face à une éventuelle rareté du produit sur le
marché ;
. Parer aux aléas de livraison dans ce sens que les délais de livraison peuvent ne pas
être respectés par les fournisseurs.
Chaque entreprise constitue des stocks pour assurer la continuité soit de son cycle
de production, soit pour lutter contre une éventuelle rupture. D’ où, toute gestion des
stocks poursuit un certain nombre d’objectifs.
La gestion des stocks a pour but de maintenir a un seuil acceptable le niveau des
services pour lequel le stock considéré existe. En effet, l’un des objectifs de la gestion
des stocks est précisément d’aller vers une performance accrue par une meilleure
maitrise des stocks.
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. le classement en catégorie
La détention des stocks au sein d’une entreprise présente aussi bien des avantages
que des inconvénients. Ces derniers se présentent sous forme de difficultés que le
gestionnaire des stocks est censé surmonter.
La gestion des stocks revêt un certain nombre de difficulté donc les principales sont :
Devant toutes ces difficultés, la question qui se pose est celle de savoir s’il faut
commander par petite quantité afin d’éviter l’immobilisation des capitaux et de
l’espace sans oublier qu’on augmente le risque de rupture de stocks.
Quoi qu’il en soit, la gestion des stocks révèle certain aspects administratifs et
économique dont il faut tenir compte tout au long du processus de détention de
stocks au sein d’une entreprise. La deuxième section de notre travail pourra s’en
inspirer.
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Elle sert assurer la bonne organisation matérielle des stocks et à procéder à leur suivi
administratif en vue de connaitre quelles sont les articles en stocks et quelle est leur
localisation.
Pour gérer et calculer la valeur des stocks, il est impérieux de connaitre la manière
pratique d’évaluation des entrées ainsi que des sorties des articles (marchandises).
Les entrées sont enregistrées au prix d’achat majoré de tous les autres frais
d’approvisionnement. De manière analytique :
Cout d’achat = prix d’achat + frais d’achat à caractère externe (transport partiel, frais
de douane) + frais d’achat à caractère interne (transport par l’entreprise, frais de
réception).
En principe, tout élément stocké sort du magasin au prix auquel il est entré.
Cependant, étant donné que les produits sont interchangeables et que leurs prix
unitaires varient suivant la quantité entrée en magasin date par date, il devient
difficile de chiffrer les entrées en stock.
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Pour faire face à ces difficultés, plusieurs méthodes sont d’usages dont les plus
importantes feront l’objet d’un approfondissement dans notre travail. Il s’agit de :
Cette méthode a pour effet de conserver « en mémoire » les éléments les plus anciens
et dont de retarder l’actualisation de la valeur des stocks. L’implication de cette
méthode a pour conséquence de réduire le cout d’inventaire.
Exemple :
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les sorties sont calculés à partir du cout moyen dans la période précédente
éventuellement majoré d’un pourcentage représentant la hausse générale des prix
(prise en compte de l’inflation).
est appelé cout préétabli à l’ avance parce que la valeur des mouvements des matières
et / ou marchandise en valeur est connue ex ante.
Il convient de donner une idée sur le mouvement du stock : sont enregistré de deux
manières. Premièrement à partir du bon de livraison émise par le fournisseur et
vérifié par le magasinier ; deuxièmement à partir d’un document rédigé par les
services de l’entreprise dans le cas de stock intermédiaire.
Bien d’entreprises utilisent plusieurs produits qui par voie de conséquence, fait de la
gestion des stocks une tache plus complexe et fastidieuse. Dans ces conditions, le
décideur doit disposer d’instruments fiables lui permettant de piloter au moindre
risque son affaire.
De manière générale, les principaux éléments d’une gestion des stocks sont :
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- les différents niveaux de stock qui sont des stocks maximum, le stock minimum, le
niveau instante du stock et le niveau de réapprovisionnement ;
-les couts engendrés par les stocks qui sont les couts de stockage, le cout de
lancement de commande et de pénurie ;
Ces éléments constituent l’armature de la gestion des stocks que ce soit en avenir
certain ou incertain, que ce soit à la période fixe ou variable .
Les couts inhérents à un système de stock (caractérise par les flux physique et
informatif) sont de divers ordres et leur identification pose parfois des problèmes
d’affectation. Pour pallier à ces insuffisances, le modèle de Wilson propose le
classement de cour en quatre groupes :
Le cout d’acquisition est le prix payé par l’acheteur au fournisseur ,il comprend les
frais de transport, les frais d’assurance et de douane ainsi que les frais de
manutention lors de livraison de la marchandise .
Le cout de commande comprend toutes les dépense qui accompagnent l’acte d’achat
c’est-à-dire les frais de passation, de suivi et de détention de commande.
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Ce cout est difficile à établir suite à la nature trop administrative des éléments de
commande .de ce fait, il sera trop difficile si plusieurs article ont été concernés de
savoir le montant exact des frais occasionnés pour chaque article en particulier.
Néant moins ,au sens unitaire , ce cout est indépendant de la quantité commadée .Si
l’on considère l’importance relative du cout de commande par rapport au nombre
d’unité comprise dans une commande ,alors on peut déduire que le cout de
commande est inversement proportionnel à la quantité commandée.
Le cout de stockage comprend le cout financier qui se traduit par le taux d’intérêt
exigé pour rémunérer le capitale immobilisé sous forme de marchandise stockée .
Le cout de rupture est le cout qui tient compte de la réaction des clients qui arrivent
en rupture et de l’importance des pertes consécutives à cette rupture ;
De ce qui précède, la gestion économique des stocks pose de fois un problème d’ordre
décisionnel consistant à la fixation de la quantité consistant à la fixation de la
quantité optimale des stocks à posséder au sein de l’entreprise .cet aspect droit être
analysé avec force détail.
Les principales composantes du cout de stockage sont : les couts proprement dits et
risque inhérent à la détermination de stock.
1° les couts proprement dits
On distingue :
Quand on achète pour stocker, on immobilise des fonds pendant une certaine durée
et il faut avoir des installations. L’immobilisation des fonds constitue un cout
d’opportunité car les fonds constitue un cout d’opportunité car les …………….
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La construction des installations entraine le paiement des intérêts aussi bien pour
l’investissement réalisé et pour les capitaux utilisés pour acquérir les stocks. Si les
capitaux ont été empruntés, le cout é considérer c’est le taux d’intérêt à payer aux
couts des fonds propres.
-La surveillance,
-le risque de fluctuation qui consiste à acheter plus chère aujourd’hui par rapport au
lendemain ;
-le risque d’obsolescence qui consiste à détenir le stock susceptible d’être démodés
avec comme conséquence la réalisation des pertes sur les ventes.
Il va s’en dire que tous ces éléments de cout ne jouent pas en même temps mais
lorsqu’on prend des décision en fonction du critère basé sur l’horizon temporel, tous
les jouent à long terme ce qui n’est pas le cas pour la courte période.
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une bonne gestion doit minimiser les couts totaux résultant de la détention de stock.
Une augmentation de stock entraine d’ une part des couts supplémentaires (frais
d’entrepôt, assurance des stocks, risque de détérioration) et d’autres parts, diminue
les couts de rupture des stocks, les couts d’interruption de la production. plusieurs
méthodes de gestion des stocks existent donc quelques-unes feront l’objet d’un
développement dans la suite de notre travail.
Ce modèle élémentaire de gestion des stocks est basé sur des hypothèses
déterministes et a pour but de déterminer la quantité optimale pour chacune des
commandes en tenant compte :
Dans ce modèle, les stocks impliquent deux sortes de couts : les couts de détention
qui regroupent les couts de stockage, d’assurance, de dépréciation, etc. et les couts de
commandes (appelés commandes d’ordonnancement ou d’approvisionnement et de
livraison). Ainsi, la politique optimale des stocks que ce soit pour les produits finis ou
encore les encours de fabrication.
La détermination du stock optimal des produits finis est basée sur deux éléments :
-le niveau de vente (chiffre d’affaire à réaliser) : si l’on doit ventre beaucoup, il faut les
stocks importants des produits finis pour faire face à la demande.
Il est à noter que les entreprises qui sont en activité saisonnière doivent quant à elles
attentives dans la constitution des stocks optimaux des produits finis car elles
peuvent se comporter de deux manières dans leur productions : assurer une
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production constante ou une production ajustée. Dans les deux cas elles se
constitueront chaque fois un stock de sécurité à déterminer ou à détenir pour faire
face à la demande. Cependant la production ajustée sera adopté que si l’économie de
cout de stockage excédé les couts supplémentaires de la production.
Cette méthode présente certains insuffisances ; une technique dite novatrice consiste
à la méthode dite juste –à-temps.
Cette méthode constitue une approche nouvelle du problème des stocks. Elle est
appelé méthode du stock zéro ou méthode de production à flux continu.
L’idée de base du système est que l’entreprise doit détenir un stock minimal, mais que
ses fournisseurs devraient plutôt lui livrer « juste à temps » les pièces qui lui seront
nécessaires. ce système est plus large qu’un système de gestion des stocks. Le
montant des stocks est réduit au minimum de même que le temps et la distance entre
les différentes opérations. Pour que la firme puisse être approvisionnée, il faille
qu’elle entretienne des relations suivies avec ses fournisseurs et qu’il existe une bonne
coordination .
Grace à des observations statistiques, les entreprises peuvent classer les stocks en
différentes catégories (les articles importants ou non) et réservé au contrôle régulier
et rigoureux pour les articles de base.
a)la loi 20/80 mise en jeux à partir de véritables loi établies à la suite de nombreuses
observations. On a remarqué que 20% environ du nombre des articles consommés
par les entreprises représente 80% environ de la valeur totale de la consommation.
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Transposée à la gestion des stocks , cette structure veut que 20% des articles en stock
valent 80% du stock.
A partir de cette remarque, il est possible de diviser les articles stockés en deux
groupes :
. Groupe 1 (20/80) : ceux-ci sont les plus important et qu’il faut gérer avec rigueur
et au moindre cout. Les économistes sur les couts à cet effet, pourront être élevées ;
. Groupe 2 (80/20) : ceux-ci sont les moins important et qu’il faut gérer moins
rigoureusement. Les stocks seront établis avec des marges de sécurité élevées.
b) La méthode ABC : elle est identique à la précédente, mais un peu plus fine dans la
mesure où l’on distingue trois groupes de produits :
Rapport rédigé par : TANO TAYEDON NELY MARIELLE, étudiante en GLT2 Page
OPTIMISATION DE LA GESTION DES DANS UNE ENTREPRISE COMMERCIALE :
CAS DES ETS A. NZIKO SARL
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