EXAMEN FINAL DE LA STRATÉGIE DU MODULE : OBJECTIFS, PROCESSUS STRATÉGIQUE ET

FORMULATION

Question 1
Terminé
Score 0,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Ressources, capacités et avantage concurrentiel. La
capacité d'une entreprise, dans le but d'utiliser le plus
efficacement possible toutes les ressources dont elle
dispose. L'impossibilité d'atteindre une telle efficacité
signifie que l'entreprise doit réduire les prix de ses
produits afin d'obtenir des volumes de vente plus élevés
et une meilleure utilisation de ses capacités inutilisées.
Sélectionnez une option :
Vrai
Faux
Retour d'information
La réponse correcte est "Faux".
Question 2
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Analyse de l'environnement, tout ce qui affecte le
fonctionnement de l'entreprise, directement ou
indirectement. L'entreprise doit étudier son
environnement et distinguer ce qui est simplement
important de ce qui est réellement essentiel à sa survie.
Sélectionnez une option :
Vrai
Faux
Retour d'information
La réponse correcte est "Vrai".
Question 3
Terminé
Score 0,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Diversité des concurrents, concentration, différenciation
des produits, surcapacité et barrières à la sortie,
conditions de coût.
Sélectionnez une option :
a.
Rivalité
b.
Pouvoir de l'acheteur
c.
Menace de produits de substitution
Retour d'information
La bonne réponse est : Rivalité
Question 4
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Formulation de la stratégie. Elles doivent être
spécifiques et claires afin d'assurer la continuité. Il n'est
pas nécessaire de les écrire ou de les énumérer, mais ils
doivent être bien compris.
Sélectionnez une option :
Vrai
Faux
Retour d'information
La réponse correcte est "Faux".
Question 5
Terminé
Score 0,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Principales activités pour la formulation de la stratégie :
Sélectionnez une option :
a.
Gamme de produits ou de services offerts, marchés ou segments de
marché dans lesquels les produits ou services sont offerts et sécurité du
capital par rapport aux niveaux de rentabilité.
b.
Cartes heuristiques, système de mesure amélioré et système de gestion
stratégique
c.
Identification des opportunités et des menaces, estimation des risques,
évaluation des ressources disponibles, des forces et des faiblesses, du
financement, des objectifs des services publics et évaluation de la
capacité réelle.
Retour d'information
La bonne réponse est : Identification des opportunités et des menaces,
estimation des risques, évaluation des ressources disponibles, des forces
et des faiblesses, du financement, des objectifs des services publics et
évaluation de la capacité réelle.
Question 6
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Processus de planification stratégique :
Sélectionnez une option :
a.
Ils inspirent la formulation stratégique, conduisant à des objectifs
stratégiques, qui guident le comportement opérationnel et tactique de
l'entreprise.
b.
Étapes ou phases à prendre en compte dans l'élaboration d'une action ou
d'un travail dans le cadre du processus de planification stratégique.
c.
Permettre de nouvelles opportunités de marché, spécifiques à l'entreprise,
difficiles à acheter/obtenir sur le marché, difficiles à copier par les
concurrents, complémentaires à d'autres ressources.
Retour d'information
La bonne réponse est : Les étapes ou phases à prendre en compte dans
l'élaboration d'une action ou d'un travail dans le cadre du processus de
planification stratégique.
Question 7
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Modèle de décision qui détermine et divulgue ses
objectifs, ses finalités ou ses buts. Il élabore des
politiques et des plans, définit la sphère d'activité à
laquelle une entreprise aspire, établit le type
d'organisation économique et humaine à laquelle elle
s'identifie :
Sélectionnez une option :
a.
Stratégie d'entreprise
b.
Segmentation.
c.
Différenciation.
Retour d'information
La bonne réponse est : Stratégie d'entreprise
Question 8
Terminé
Score 0,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Processus de planification stratégique, étapes ou phases
à prendre en compte dans l'élaboration d'une action ou
d'un travail dans le cadre du processus de planification
stratégique.
Sélectionnez une option :
Vrai
Faux
Retour d'information
La réponse correcte est "Vrai".
Question 9
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
En un mot, il s'agit d'un avantage concurrentiel, qui tend
vers le profit, et qui tente donc de dépasser le rendement
du capital au coût d'opportunité du capital.
Sélectionnez une option :
a.
Stratégie d'entreprise
b.
La mission
c.
Objectif de l'entreprise
Retour d'information
La bonne réponse est : Stratégie d'entreprise
Question 10
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Les objectifs de l'entreprise inspirent la formulation de
la stratégie, ce qui conduit à des objectifs stratégiques
qui guident le comportement opérationnel et tactique de
l'entreprise.
Sélectionnez une option :
Vrai
Faux
Retour d'information
La réponse correcte est "Vrai".
Question 1
Terminé
Score 0,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Le processus de planification stratégique inspire la
formulation stratégique, conduisant à des objectifs
stratégiques qui guident le comportement opérationnel
et tactique de l'entreprise.
Sélectionnez une option :
Vrai
Faux
Retour d'information
La réponse correcte est "Faux".
Question 2
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
L'analyse de l'environnement est la suivante :
Sélectionnez une option :
a.
Tout ce qui affecte le fonctionnement de l'entreprise, directement ou
indirectement. L'entreprise doit étudier son environnement et distinguer
ce qui est simplement important de ce qui est réellement essentiel à sa
survie.
b.
Ce en quoi nous croyons, les règles du jeu.
c.
Engagement et ciblage.
Retour d'information
La bonne réponse est : Tout ce qui affecte le fonctionnement de
l'entreprise, directement ou indirectement. L'entreprise doit étudier son
environnement et distinguer ce qui est simplement important de ce qui
est réellement essentiel à sa survie.
Question 3
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Il traite de la manière dont l'entreprise est compétitive
sur le marché sélectionné.
Sélectionnez une option :
a.
Stratégie d'entreprise.
b.
Rentabilité.
c.
Stratégie commerciale.
Retour d'information
La bonne réponse est : Stratégie d'entreprise.
Question 4
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
L'analyse sectorielle vise à
Sélectionnez une option :
a.
Savoir comment nous voulons être à l'avenir, où nous voulons être
b.
Connaître la structure du secteur dans lequel l'entreprise opère, car cela
influencera sa concurrence et sa rentabilité.
c.
La recherche du profit, qui consiste à dépasser le rendement du capital
par rapport au coût d'opportunité du capital.
Retour d'information
La bonne réponse est : Connaître la structure du secteur dans lequel
l'entreprise opère, car cela influencera sa concurrence et sa rentabilité.
Question 5
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Les éléments suivants font partie de l'analyse interne :
Facteurs environnementaux globaux : facteurs
politiques, économiques, sociaux et technologiques
susceptibles de générer des opportunités commerciales
ou d'affecter l'entreprise.
Sélectionnez une option :
Vrai
Faux
Retour d'information
La réponse correcte est "Faux".
Question 6
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Fournir aux consommateurs ce dont ils ont besoin, ce
qu'ils veulent acheter et dépasser la concurrence.
Sélectionnez une option :
a.
Chaîne de valeur
b.
Fournisseurs
c.
Facteurs clés de succès
Retour d'information
La bonne réponse est : Facteurs clés de succès
Question 7
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Les tactiques sont les suivantes :
Sélectionnez une option :
a.
Les actions entreprises au plus haut niveau et la définition d'une base
permanente pour orienter ces ajustements vers des objectifs conçus de
manière plus large.
b.
Les lignes directrices sont éphémères, ajustables, supposent une action et
une interaction et peuvent apparaître à n'importe quel niveau.
c.
Aspects fondamentaux du processus de planification stratégique.
Retour d'information
La bonne réponse est : les lignes directrices sont de courte durée,
ajustables, supposent une action et une interaction et peuvent apparaître à
n'importe quel niveau.
Question 8
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Modèle des cinq forces de Porter, équilibre entre vie
professionnelle et vie privée, égalité, augmentation de
l'espérance de vie, baisse du taux de natalité,
augmentation de l'immigration, émancipation tardive
des enfants, foyers monoparentaux, nouveaux modes de
vie, augmentation des voyages, etc.
Sélectionnez une option :
Vrai
Faux
Retour d'information
La réponse correcte est "Faux".
Question 9
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Prise de décision : dans une entreprise, l'efficacité des
opérations est plus importante que l'innovation pour
maintenir un avantage concurrentiel.
Sélectionnez une option :
a.
Entreprise traditionnelle
b.
Entreprise de haute technologie
Retour d'information
La bonne réponse est : Entreprise traditionnelle
Question 10
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
En ce qui concerne la formulation de la stratégie
Sélectionnez une option :
a.
Il doit être spécifique et clair afin d'assurer la continuité. Il n'est pas
nécessaire de l'écrire ou de l'énumérer, mais il doit être bien compris.
b.
Hypothèses à prendre en compte pour les circonstances ou conditions
futures qui affecteront le déroulement de la stratégie.
c.
Les stratégies les plus décisives sont basées sur les avantages
concurrentiels. Si vos avantages concurrentiels vous permettent de tirer
parti des opportunités détectées dans votre environnement, vous pouvez
les exploiter grâce à des stratégies offensives : des stratégies de réussite.
Retour d'information
La bonne réponse est : Les stratégies les plus décisives s'appuient sur les
avantages concurrentiels. Si vos avantages concurrentiels vous
permettent de tirer parti des opportunités détectées dans votre
environnement, vous pouvez les exploiter grâce à des stratégies
offensives : des stratégies de réussite.
Question 1
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Une caractéristique fondamentale d'un secteur attractif
est la suivante :
Sélectionnez une option :
a.
Nombre élevé de concurrents.
b.
Baisse des impôts.
c.
Barrières à l'entrée.
d.
Exigences élevées en matière de capital.
Retour d'information
La bonne réponse est : Barrières à l'entrée.
Question 2
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Objectifs de l'entreprise,
Sélectionnez une option :
a.
Ils permettent d'identifier en interne les faiblesses et les forces de
l'entreprise, ainsi que les menaces et les opportunités offertes par le
marché sur lequel elle opère.
b.
Permettre de nouvelles opportunités de marché, spécifiques à l'entreprise,
difficiles à acheter/obtenir sur le marché, difficiles à copier par les
concurrents, complémentaires à d'autres ressources.
c.
Ils inspirent la formulation stratégique, conduisant à des objectifs
stratégiques, qui guident le comportement opérationnel et tactique de
l'entreprise.
Retour d'information
La bonne réponse est : Ils inspirent la formulation stratégique, conduisant
à des objectifs stratégiques, qui guident le comportement opérationnel et
tactique de l'entreprise.
Question 3
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
L'analyse sectorielle vise à : savoir comment nous
voulons être à l'avenir, où nous voulons être.
Sélectionnez une option :
Vrai
Faux
Retour d'information
La réponse correcte est "Faux".
Question 4
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Identifier en interne les faiblesses et les forces de
l'entreprise, ainsi que les menaces et les opportunités
offertes par le marché sur lequel elle opère.
Sélectionnez une option :
a.
Modèle VRIO
b.
Matrice SWOT
c.
Modèle des cinq forces de Porter
Retour d'information
La bonne réponse est : Matrice SWOT
Question 5
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Analyse de la chaîne de valeur :
Sélectionnez une option :
a.
Facteurs environnementaux mondiaux : facteurs politiques,
économiques, sociaux et technologiques susceptibles de générer des
opportunités commerciales ou d'affecter l'entreprise.
b.
Il est utilisé comme critère pour identifier les capacités d'une entreprise
sur la base de la désagrégation de ses activités. Il s'agit de voir, étape par
étape, l'ensemble du processus depuis la création d'un produit jusqu'à ce
qu'il arrive entre les mains du consommateur, y compris tous les services
qui peuvent être fournis (distribution, service après-vente, etc.).
c.
Exprime l'idée que la structure de l'industrie conditionne la conduite et
les performances des entreprises.
Retour d'information
La bonne réponse est : Il est utilisé comme critère pour identifier les
capacités d'une entreprise sur la base de la désagrégation de ses activités.
L'objectif est de voir, étape par étape, l'ensemble du processus depuis la
création d'un produit jusqu'à ce qu'il arrive entre les mains du
consommateur, y compris tous les services qui peuvent être fournis
(distribution, service après-vente, etc.).
Question 6
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
SWOT, en utilisant le plus efficacement possible toutes
les ressources dont dispose l'entreprise. L'impossibilité
d'atteindre une telle efficacité signifie que l'entreprise
doit réduire les prix de ses produits afin d'obtenir des
volumes de vente plus élevés et une meilleure utilisation
de ses capacités inutilisées.
Sélectionnez une option :
Vrai
Faux
Retour d'information
La réponse correcte est "Faux".
Question 7
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Le modèle des cinq forces de Porter se compose des
éléments suivants :
Sélectionnez une option :
a.
Analyser et classer les facteurs affectant un secteur donné. Porter
considère que la rentabilité d'une industrie (taux de rendement du capital
investi) est déterminée par cinq sources de pression concurrentielle, plus
la concurrence est forte, plus les chances de réaliser des bénéfices sont
faibles.
b.
Conciliation de la vie familiale et professionnelle, égalité, augmentation
de l'espérance de vie, baisse de la natalité, augmentation de
l'immigration, émancipation tardive des enfants, foyers monoparentaux,
nouveaux modes de vie, multiplication des voyages, etc.
c.
Facteurs environnementaux mondiaux : facteurs politiques,
économiques, sociaux et technologiques susceptibles de générer des
opportunités commerciales ou d'affecter l'entreprise.
Retour d'information
La bonne réponse est : Analyser et classer les facteurs affectant un
secteur donné. Porter considère que la rentabilité d'une industrie (taux de
rendement du capital investi) est déterminée par cinq sources de pression
concurrentielle, plus la concurrence est forte, plus les chances de réaliser
des bénéfices sont faibles.
Question 8
Terminé
Score 0,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Les objectifs commerciaux permettent l'identification
interne des faiblesses et des forces de l'entreprise, ainsi
que des menaces et des opportunités offertes par le
marché sur lequel elle opère.
Sélectionnez une option :
Vrai
Faux
Retour d'information
La réponse correcte est "Faux".
Question 9
Terminé
Score 1,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Facteurs environnementaux mondiaux : facteurs
politiques, économiques, sociaux et technologiques
susceptibles de générer des opportunités commerciales
ou d'affecter l'entreprise.
Sélectionnez une option :
a.
Microenvironnement
b.
Analyse sectorielle
c.
Macro-environnement
Retour d'information
La bonne réponse est : Macro-environnement
Question 10
Terminé
Score 0,00 sur 1,00
Question de marque
Énoncé de la question
Planification stratégique :
Sélectionnez une option :
a.
Définir le champ d'action de l'entreprise en termes de secteurs et de
marchés, sélectionner le domaine dans lequel l'entreprise est en
concurrence.
b.
Processus d'optimisation de l'interaction entre l'entreprise et son
environnement, à la recherche d'une efficacité maximale.
c.
Il traite de la manière dont l'entreprise est compétitive sur le marché
sélectionné.
Retour d'information
La bonne réponse est : Processus d'optimisation de l'interaction entre
l'entreprise et son environnement, à la recherche d'une efficacité
maximale.