Business model

Mounia Benabdallah
Dans La Revue des Sciences de Gestion 2016/2 (N° 278-279), pages 117 à 117
Éditions Direction et Gestion
ISSN 1160-7742
ISBN 9782916490496
DOI 10.3917/rsg.278.0117
© Direction et Gestion | Téléchargé le 02/04/2023 sur www.cairn.info par Ali Razibaouene via Centre Universitaire de Bouira (IP: 105.235.128.249)

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 La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion – supplément au n° 275-276 – organisation 117

Business Model
Business model
par Mounia Benabdallah
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Mounia BENABDALLAH
Directrice de la recherche et du corps professoral
IDRAC Business School

«
 Le changement de Business model : quelles conséquences
organisationnelles ? ». La problématique du changement de
Business model se pose aujourd’hui pour de très nombreuses
entreprises. La globalisation, l’innovation, les TIC, le big data,
la culture, la politique… ne sont que des exemples de facteurs
environnementaux déstabilisant le Business model (BM) des
entreprises au quotidien, les amenant à réfléchir rapidement
à une solution d’adaptation pour ne pas mettre la clé sous
la porte, ce qui a été le cas de nombreuses entreprises ces
dernières décennies.
IDRAC Business School a invité la communauté des chercheurs et
des praticiens à réfléchir ensemble autour de la problématique du
changement du BM et de ses conséquences organisationnelles.
Les travaux sélectionnés dans ce cahier apportent une meilleure
compréhension des relations entre le changement du BM d’une
entreprise et les pratiques organisationnelles.
Ainsi, la première recherche, porte sur l’impact des TIC et le
changement de la perception de la connaissance dans les
Établissement d’Enseignement Supérieur (EES) les amenant à
revoir leur BM. Les auteurs y font une comparaison interculturelle
du BM des EES de nombreux pays, à savoir : la Grande-Bretagne,
l’Allemagne, la Finlande et la Russie. Grande première que nous
a autorisée le Directeur de La Revue, parce que cet article a été
conçu en langue anglaise par des universitaires essentiellement
russophones, il est publié en anglais avec un résumé en français.
Le deuxième article traite de la « servicisation » des entreprises
industrielles. Par ce néologisme et sur la base du modèle RCOV,
la chercheuse montre la transformation, parfois radicale, du BM
des entreprises manufacturière. La troisième contribution apporte
une meilleure compréhension de l’articulation entre le déploiement
des capacités dynamiques et les logiques de changement du BM
au moyen d’une étude longitudinale et processuelle. L’étude met
en évidence plusieurs logiques de changement du BM impulsées
par les capacités dynamiques d’innovativité des dirigeants comme
la créativité, la dynamique apprenante, la communication et
interactions humaines et d’innovation.
En quatrième étude, qualitative celle-ci, est mis en évidence
le changement du BM des instituts et écoles d’enseignement
supérieur et le risque de manque d’harmonie globale des BM
des écoles multi-sites après une fusion-acquisition. Le cinquième
papier ensuite, porte sur les transformations que les entreprises
mettent en place pour se positionner favorablement dans ce nouvel
ordre concurrentiel. L’auteur a mis en exergue les déclencheurs,
les modalités et les piliers de l’évolution d’un modèle d’affaires de
manufacturier à designer-importateur d’une entreprise québécoise
de mode féminine.
Enfin, la derrière recherche rapproche la théorie des parties
prenantes de celles du Business model et propose une évolution du
modèle de référence, le Business Model Canvas d’A. Osterwalder
et Y. Pigneur.

septembre-décembre 2015
Cahier
www.LaRSG.fr