1.

Entreprise :

POSTOBON S.A.

POSTOBÓN est le plus grand producteur colombien de boissons non alcoolisées, de jus et
d'eau en bouteille. Toutefois, bien qu'elle dispose d'un large portefeuille de produits, elle
est leader dans la vente de boissons gazeuses.

2. ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES (SWOT)

MATRIX OFA DANS LA SECTION LOGISTIQUE DE LA SOCIÉTÉ POSTOBON
D S.A.Analyse de la situation interne Analyse de la situation externe
Points forts Faiblesses Opportunités Menaces
Organisation de la 1. Haut 1. Les informations ne 1. Pour avoir été 1. Compétence pour
engagement sont pas est traité dans un contenu niveau
avec le le système dans un internationale,
travail et avec qui parfois même pour la gratuité
les des problèmes l'organisation marketing
l'organisation surviennent
avec les interfaces et qui s
par le sont endigués maquillage 2. Taux de rotation
du personnel des activités dans le un ensemble élevé du personnel
de la l'espace cadre de la
différents domaines de d'entreprises opérationnel,
logistique.
2. Il a de la processus. indépendant implique
divisions et 2. Dans certaines tes, processus
département plantesLa production est maintient nouveau de
os supérieure à la une relation l'adaptation.
spécialiste de la capacité de la la charité 3. Facteurs
dans chaque le personnel. avec les environnementa
étape de la 3. Mauvaise fournisseurs le, affectent les
processus communication
entre les zones de . la productivité
la logistique. la vente et 2. Expansion de l'entreprise.
3. Il a l'emballage
produits de nouvelles
certification terminé, 2 marchés.
s reconnus les domaines vitaux 3. Croissance
par l'ISO en de la processus. de
les processus l'exportation
de fr.
production et 4. Croissance
qualité secteur.
indépendant 5. Le maire
e. la
4. Il y a compétitivité
annonce par
mégaplantes, met en œuvre
Plantes Cedis Les
et des agences. Normes ISO
Qui 14000 et ISO
permet une 45000.
bon
distribution et
 L'utilisation
des processus
de transport,
d'entreposage
et de
commercialisa
tion.
5. Votre
l'infrastructure
d'exploitation.
Produits et clients. 1. Le prix unitaire 1. Superbe 1. Inconvénients en
est légèrement la demande termes de
Canaux de distribution. supérieure à celle de des distribution des
la concurrence. consommateu produits dans
2. Son large éventail rs pour le certaines
Le portefeuille de produit. régions du pays
produits a été 2. Ils ont en raison d'un
modifié, ce qui a Les accès difficile
entraîné la non- technologies ou du mauvais
1. Gère un exécution de les plus état des routes.
La marque commandes pour récentes 2. Production de
s'est donc certains produits. permettent de nouveaux
imposée sur le contrôler les produits grâce à
marché. produits. l'ALE.
2. Formule de la
secret, le
produit est
inimitable.
3. Fiabilité de la
qualité des
produits.
4. Le produit
peuvent être
obtenus dans
n'importe quel
point de vente,
par exemple
dans les
restaurants, les
supermarchés,
les magasins
de quartier, les
cinémas, les
discothèques,
etc.
5. Le large
éventail
de produits, en
fait une
entreprise très
compétitive.
Approvisionnement. 1. Vous avez à 1. Pendant la saison 1. Il a 1. Pour les
votre disposition froide la matière convoyeurs
les entrepôts l'entreprise n'a que première, en .
internes et peu de chances
 l'espace au sol, ce Le délai est 2. États de l'Union
qui empêche une court, car les européenne
capacité de rotation efficace des fournisseurs des pistes.
stockage. produits. appartiennent 3. Restrictions
2. Il dispose de la 2. surdimensionnement de à la même Taxes sur les
une la production, organisation. véhicules
technologie et augmentation des 2. L'entreprise imposées par
un équipement ventes, sous- L'entreprise l'État.
adaptés à un effectifs, ruptures de dispose de
stockage stock. son propre
efficace. transitaire, ce
3. Il a qui est un
des étagères atout en
propres pour le période de
stockage des contraintes
produits. pour disposer
4. Les systèmes du produit en
Les systèmes temps voulu.
informatisés
permettent
d'identifier les
besoins
d'approvisionn
ement.

Service à 1. La répartition des 1. Votre 1. Il n'a pas

la Le produit est La Le non-respect
clientèle fabriqué par une permanence des demandes
entreprise du marché des clients peut
contractante, ce qui permet nuire à l'image
1. Il dispose d'un entraîne une certaine d'attirer de de l'entreprise.
un outil rigidité dans la nouveaux 2. Dans tous les cas
efficace de manière dont le clients. une mauvaise
service à la client est traité. 2. Loyauté qualité peut
clientèle, qui 2. Inconvénients avec le service à la avoir un impact
est mesurable la remise de l'offre clientèle et la social sur
"ROSITA". au client. satisfaction l'entreprise.
2. Engagement 3. Lancement de des clients. 3. Les
immédiat de la de nouveaux Le fait de ne pas
direction et du produits, conduisent livrer les
personnel à des offres, ce qui a commandes est
concernés pour toujours conduit à fatal, car la
résoudre le des livraisons concurrence
problème du insuffisantes. (Coca-Cola)
PQRS. prendrait
3. Haut l'avantage.
la capacité de
se présenter
ponctuellemen
t pour résoudre
et recevoir
avec
gentillesse la
plainte qui lui
est imposée.
 3. STRATÉGIES DOFA

FORMULATION DE STRATÉGIES DOFA DANS LA GESTION LOGISTIQUE

POSTOBON S.A. Stratégies
FO DO FA DA
1. Pénétration de 1. Une plus 1. Recrutement
nouveaux grande par la méthode
marchés en attention de
mode portée au l'autosorçage.
1. Renforcer externalisé. marketing 2. Lancer une
l'image 2. Ajout de émotionnel. gamme de
consolidée de services 2. S'appuyer sur nouveaux
la marque. connexes à une publicité services ou
2. Participation l'entreprise. permanente. produits pour
commerciale 3. Acquérir de 3. Entretenir le les clients.
constante avec nouvelles hall d'entrée. 3. Accroître la
des produits franchises 4. Détention participation
de pointe. pour éviter les d'investisseme aux ONG.
3. Appui aux coûts de R&D nts étrangers 4. Soutien aux
nouveaux 4. Maintenir les et de réserves campagnes
produits en stratégies de extérieures. politiques
s'appuyant sur marketing ayant des
l'image de sans sacrifier affinités avec
l'entreprise. les risques l'entreprise.
4. Tirer parti de la supplémentair
es.
connaissance
du marché et
de
l'expérience
acquise, ce
que la
concurrence
émergente n'a
pas.