Contrôle de gestion (S6)

Prof Aziz BOUZEGGOU

TD n°1:
Les affirmations suivantes sont-elles vraies ou fausses ? Justifier les réponses.
- Pour les francophones, la gestion est l’action efficace
- La traduction française du terme anglais « Mangement » par « gestion »
est parfaite.
- Le contrôle de gestion peut être réduit à la comptabilité analytique.
- La traduction française de « management control » en « contrôle de
gestion » n’est pas parfaite.
- Il n’y a aucune différence entre « avoir le contrôle de la situation » et
« contrôler la situation ».
- C’est au contrôleur de gestion qu’il revient la responsabilité de définir la
stratégie de l’entreprise.
- Ce sont les indicateurs inclus dans le tableau de bord par le contrôleur de
gestion qui déterminent les facteurs-clés de succès stratégique.
- La fonction du contrôle de gestion ne peut être transversale.
- Le contrôleur de gestion doit s’immiscer dans la gestion des opérationnels
- La comptabilité devient une composante du contrôle de gestion
lorsqu’elle est utilisée pour organiser le maniement des fonds.
- Le critère d’économie s’applique à tous les responsables.
- Le contrôle de gestion intervient dans un enchainement d’activités
indépendantes des choix stratégiques de l’entreprise.
- Le contrôle est un processus dynamique comportant deux phases : la
décision et la post-évaluation.
- Le contrôle interne est une activité distincte au sein de l’entreprise.
- Le contrôle interne s’appuie sur les rapports d’audit.
- La mise en œuvre du contrôle interne est la responsabilité de dirigeant.
- La comptabilité analytique est la source unique des analyses menées par
le contrôle de gestion.
- Le coût se définit par deux critères : le moment de calcul et son contenu.
- La comptabilité analytique est un outil d’aide à la décision stratégique et
opérationnelle.
- La budgétisation reste capable d’anticiper les turbulences de
l’environnement.
- Le plan stratégique est le seul outil orienté vers l’avenir.

1
- C’est le contrôleur de gestion qui décident des budgets.
- Le contrôle de gestion se fait en partant des budgets des fonctions pour
remonter au budget général.
- La comptabilité analytique est un système adapté au pilotage en temps
réel.
- Le contrôle de gestion est un outil de prise de décision
- Le pilotage de l’entreprise s’appuie sur la budgétisation et les tableaux de
bord.
- Le tableau de bord est un outil d’aide à la prise de décision
- Le tableau de bord est un outil de contrôle de l’activité.
- Le tableau de bord est un outil d’information ponctuel.
- Le pilotage d’une organisation est un processus composé de deux phases :
les prévisions et l’évaluation des résultats